그의 미스터리는 본질적으로 인간 드라마이다.

옮긴이는 이렇게 요코야마 히데오의 작품을 평했다.
그리고 나는 장장 10년이라는 집필 기간을 거쳐 출간되었다는, 그리고 13년 서점대상 2위라는 문구에 솔깃해서 골라든 책이다. 나에게 요코야마 히데오라는 작가와는 첫 만남이기도 하고.

한마디로 정리하면 이 책은 진지하고 재미있으며 총700페이지에 육박하는 분량만큼 무겁기도 하다.
추리소설로서의 반전도 묵직하거니와 가해자와 피해자, 경찰과 언론과의 갈등, 조직으로서의 경찰내 역학관계와 조직내에서 개인이 지는 책임, 가족내의 소외와 소통의 문제까지 수많은 인물들이 등장하면서 그 존재감을 드러낸다.

내가 이 책을 읽을 때 한참 직장내 문제로 고민이 많았을 때여서 그런지 미스터리의 관점에서 보다는 ｀경찰소설｀로서 더 많이 와 닿았고 주인공 미카미의 고민이 생생하게 느껴졌다.
인간사 사는 것에 정답이라는 것은 그 사람의 숫자만큼이 존재할 것이다. 그러나 그래서 살만한 것이 인생이고 고민하기에 아름다운 것이라고 어렴풋이 생각한다. 치열하게 고민하고 직무에 답답하리만큼 충실한 일련의 인물들을 보면서 직장인으로서의 나를 돌아볼 수 있었던, 그러면서도 추리소설의 재미도 탐닉한 작품이었다.
작가의 다른 책들도 꾸준히 읽어볼 작정이다.

"자네가 맡은 자리로 돌아가게. 내일을 위해 오늘을 허비하는 건 아둔한 짓이야."
뭐라고?
"오늘은 오늘을 위해, 내일은 내일을 위해 존재하네."

"윗사람은 바뀔 수 있지만 직무는 변하지 않아. 홍보에 관련된 일은 홍보실에서 결정해야 해. 지금 이 자리에 있는 우리가 결정할 일이란 말일세."

홍보담당관의 직책을 다했다. 그러기 위해 많은 희생을 치렀다. 앞으로 더 많은 걸 잃어야 할지도 모른다. 하지만 마음은 고요했다. 불안도, 회한도 모두 깊숙한 바닥으로 가라앉았다. 수면은 거울처럼 맑았다. 그게 유일한 구원이었다.
등 뒤에서 웃음소리가 들렸다.
지금 이순간 유일하게 실감할 수 있는 사실을 곱씹었다.
여기서, 형사부가 아닌 이곳에서 홍보실에서 부하를 얻었다.

"~ 자네가 자책감을 느끼는 건 당연해. 제대로 된 인간이란 증거지. 하지만 홀로 조직 전체의 책임을 짊어질 필요는 없네. 그건 불가능한 일이거니와 주제넘은 생각이야. 우리 모두 똑같이 책임져야 해. 수사에 관련된 모든 사람이 그 아픔과 죄책감을 나눠 가져야 한단 말일세.~"

처음리더를 위한 실질적인 지침서

이 책은 처음 관리자 역할을 수행하는 사람들을 대상으로 집필되었다. 그래서 회의에 대한 리더의 자세는, 업무가 노동이 아닌 예술이 될 수 있도록 할 수 있는 업무지시란, 면담은 왜 필요한지 언제 무엇을 들어야하는지 심지어 점심식사시간을 활용하는 방법까지 시시콜콜 이야기해준다.
이 책의 장점은 그 시시콜콜함이다.

승진을 하면 회사에서는간략하지만 승진자 교육기회를 부여하고 처음리더들에게 리더십에 대한 기대를 표명한다.
나 역시 리더십 교육을 받았고 선배님들을 롤모델 삼아 또는 타산지석으로 삼아 함께 일하는 팀원들과 좋은 분위기와 높은 성과를 위해 최선을 다했다.
그렇지만 처음 승진의 기쁨을 누리는 시간이 지나가면서 점점 마음이 무거워지는 것은 어쩔 수 없었다. 중간 관리자로 승진한지 1년 6개월이 지난 시점에서 고민이 깊어졌다.
나는 과연 리더의 역할을 제대로 하고 있는가, 나는 어떤 리더가 되고 싶은가, 리더가 해야할 일이지만 놓치고 있는 것은 무엇인가 등등
그런 고민을 다 해결할 수 있었다면 좋겠지만 그건 불가능하다. 그렇지만 어렴풋한 고민을 명확한 질문목록으로 만들고, 지금 당장 해야할 리스트를 작성하는데 도움이 되었다.

이 책은 실용서다. 리더십의 개념이나 비젼을 기대한다면 선택하지 마라. 그렇지만 나처럼 실질적이고 구체적인 조언을 구하는 초보관리자라면 밑줄로 가득한 책이 될 것이다.

리더십의 정답은 ｀지금보다 더 나은 리더가 되기 위한 노력｀뿐이다. 자신의 부족함을 알고 더 나은 리더가 되기 위한 끊임없는 자기 성찰과 변화의 노력만이 당신을 진정한 리더로 만들어줄 것이다.

생산적인 회의를 위한 리더의 자세
1. 모든 사안에 당신의 의견을더해야 한다는 강박관념에서 벗어나라.
2. 기존에 해오던 일을 부정하는 표현을 하지 말라.
3. 장례식장 같은 엄숙한 회의 분위기를 만들지 말라.
4. 회의시간에 늦지 말라.
5. 서면보고보다 구두보고를 활성화 하라.
6. 팀원들의 이야기를 진지하게 듣고 맞장구를 쳐줘라.

팀에서 어떤 일이 중요하다 중요하지 않다고 하는 판단은 팀 내부의 공감대에서 나온다.

팀원 한 명, 한 명과 대화를 나눠보자. 그래서 각각의 머릿속에 전문성이나 아이디어를 개발해 줄 수 있는 고민거리 한 가지를 그의 두뇌에 새겨 넣자.

리더가 된다는 것은 무엇을 의미하는가? 바로 사람을 책임지는 것이다. 당신과의 만남이 결코 악연이 되어서는 안된다. 다시 말하면 훗날 당신과 함께 일했던 직원 개개인이 당신을 기쁜 마음으로 기억할 수 있어야 한다.

성장한다는 것, 배워간다는 것

십이국기 시리즈의 첫번째, 요코의 이야기.
평범한 여고생 요코가 허해를 건너 12국의 세상으로 넘어와 생존하고 천명을 받아들이고 자신의 이야기를 막 써나가는 시작의 이야기이다.

어른이 된다는 것은...
법적 성인이 되고 직업을 가지고 가정을 이룬다는 것 외에도
세상의 부조리함을 받아들이고, 내가 원하지는 않았다 할지라도 자신의 책임으로 인정하고, 보다 나은 세상을 위해 노력하는 것이라 생각한다.
그렇지만 나 역시 20대에는 부모님의 그늘에서 마냥 있고 싶었고, 지금도 때로는 나에게 주어진 역할이 버겁다며...무겁다며 불만이며, 책임져야할 의무에서 도망가고 싶은 마음이 무럭무럭 피어오르기 일쑤이다.

내면의 치사스러움, 끈적한 욕망, 비열하고 잔인한 나를 마주할 용기를 키워나가는 것이야말로 어른이 되어가는 과정이며 배워가는 삶의 여정이 아닐까?
경왕의 운명을 받아들이고 검을 든 요코의 성장기는 늦게 어른이 되어가는 나에게 이런 이야기를 들려주었다.

복잡한 머리를 판타지로 달래는 요즘.
강렬하면서도 재미있는 이야기를 만나 행복한 일요일 오후.

"여기서 돌아가면 분명히 후회하겠지만, 돌아가지 않아도 틀림없이 후회하겠지. 어느 쪽이든 어쩔 수 없이 다른 쪽이 그립겠지. 어느 쪽이고 붙잡고 싶은데 한쪽밖에 고를 수 없어"
"저기말이야, 요코. 어느 쪽을 골라야 할지 모르겠을 때는 자신이 해야만 하는 쪽을 골라. 어느 쪽을 골라도 반드시 나중에 후회할 거야. 똑같이 후회할 거라면 조금이라도 가벼운 쪽이 좋잖아."

"정말로 변하셨군요."
"응, 많이 배웠어."

저자 강연을 듣고

집으로 돌아가는 길.
집, 회사, 집, 회사... 진자 운동을 하듯 바쁘게 돌아가는 일상에서 알라딘의 은총을 입어 저자 강연을 들었다. 내용도 그렇지만 강사님의 털털한 말투와 음악을 사랑하는 마음이 전해져 지친 마음을 위로 받은 두 시간.

간만에 핸드폰에 담긴 멘델스존 피아노 삼중주를 들으며 다시 내일을 준비하는 밤.
사람에게 받은 상처 사람으로 치유한다.

오늘 대학로 알라딘에서 구입한 책들

청양띠의 해가 벌써 1/12가 훌쩍 지나갔고, 지난 목요일 이래 며칠을 마음상함과 열등감 속에서 보냈다.
아직은 상처에서 핏방울이 방울방울 고여 있는 상태인지라 딱지가 앉고 아무는 시간이 걸리겠지만
이것 또한 여러가지를 배우고 나를 받아들이는 과정이려니....라고 생각하려고 노력 중이다.

하지만 아픈 것은 아픈 것.... 이럴때 날 위로하는 것은 책의 활자, 음악 그리고 하염없이 걷기.

걸리적 거리는 머리카락들을 정리하고 대학로 알라딘에서 몇 시간을 책장 사이를 돌아다니며 골라온 오늘의 책들이다.
하나는 현실도피용, 하나는 현실적응용, 나머지 하나는 다른 수많은 책들을 찾기위한 안내용