이 책은 처음 관리자 역할을 수행하는 사람들을 대상으로 집필되었다. 그래서 회의에 대한 리더의 자세는, 업무가 노동이 아닌 예술이 될 수 있도록 할 수 있는 업무지시란, 면담은 왜 필요한지 언제 무엇을 들어야하는지 심지어 점심식사시간을 활용하는 방법까지 시시콜콜 이야기해준다.
이 책의 장점은 그 시시콜콜함이다.
승진을 하면 회사에서는간략하지만 승진자 교육기회를 부여하고 처음리더들에게 리더십에 대한 기대를 표명한다.
나 역시 리더십 교육을 받았고 선배님들을 롤모델 삼아 또는 타산지석으로 삼아 함께 일하는 팀원들과 좋은 분위기와 높은 성과를 위해 최선을 다했다.
그렇지만 처음 승진의 기쁨을 누리는 시간이 지나가면서 점점 마음이 무거워지는 것은 어쩔 수 없었다. 중간 관리자로 승진한지 1년 6개월이 지난 시점에서 고민이 깊어졌다.
나는 과연 리더의 역할을 제대로 하고 있는가, 나는 어떤 리더가 되고 싶은가, 리더가 해야할 일이지만 놓치고 있는 것은 무엇인가 등등
그런 고민을 다 해결할 수 있었다면 좋겠지만 그건 불가능하다. 그렇지만 어렴풋한 고민을 명확한 질문목록으로 만들고, 지금 당장 해야할 리스트를 작성하는데 도움이 되었다.
이 책은 실용서다. 리더십의 개념이나 비젼을 기대한다면 선택하지 마라. 그렇지만 나처럼 실질적이고 구체적인 조언을 구하는 초보관리자라면 밑줄로 가득한 책이 될 것이다.
리더십의 정답은 ｀지금보다 더 나은 리더가 되기 위한 노력｀뿐이다. 자신의 부족함을 알고 더 나은 리더가 되기 위한 끊임없는 자기 성찰과 변화의 노력만이 당신을 진정한 리더로 만들어줄 것이다.
생산적인 회의를 위한 리더의 자세
1. 모든 사안에 당신의 의견을더해야 한다는 강박관념에서 벗어나라.
2. 기존에 해오던 일을 부정하는 표현을 하지 말라.
3. 장례식장 같은 엄숙한 회의 분위기를 만들지 말라.
4. 회의시간에 늦지 말라.
5. 서면보고보다 구두보고를 활성화 하라.
6. 팀원들의 이야기를 진지하게 듣고 맞장구를 쳐줘라.
팀에서 어떤 일이 중요하다 중요하지 않다고 하는 판단은 팀 내부의 공감대에서 나온다.
팀원 한 명, 한 명과 대화를 나눠보자. 그래서 각각의 머릿속에 전문성이나 아이디어를 개발해 줄 수 있는 고민거리 한 가지를 그의 두뇌에 새겨 넣자.
리더가 된다는 것은 무엇을 의미하는가? 바로 사람을 책임지는 것이다. 당신과의 만남이 결코 악연이 되어서는 안된다. 다시 말하면 훗날 당신과 함께 일했던 직원 개개인이 당신을 기쁜 마음으로 기억할 수 있어야 한다.
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