지속 불가능 대한민국

지속 불가능 대한민국 - 고도성장의 기적 이후, 무엇이 경제 혁신을 가로막는가 ㅣ 서가명강 시리즈 26
박상인 지음 / 21세기북스 / 2022년 10월

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제가 일본에 대해 한가지 부러운 점이 있는데 국민성 인지는 모르겠지만 자아비판에 대해 어느정도 <의식이 열려있다>라는 점입니다. 특히 <이대로 일본은 괜찮은가?>라는 대 전제 질문으로 해마다 수많은 사회 비평서가 나오는 것은 우리나라와 대비되는 상황이 아닐까 합니다. ​

일전에 <일본이 선진국에서 탈락하는 날>이라는 제목의 책에서도 말씀드렸지만

항상 <국뽕>에 취해서 우리나라에 대해 부정적 시선과 사견에 대해서는 <국뽕에 취한 대중> 선동하여 비판적 시선으로 바라보는 것은 사실 올바른 모습은 아니라고 생각합니다.

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경제 부분은 더욱더 그러합니다. 코로나 19이후 전 세계적으로 경제침체가 예상되는 지금 한국경제의 방향에 대해 많은 책들이 단순히 막연한 기대감으로 <좋아진다. 삼성전자가 버틴다>라는 <자각>에 빠져있는것 같습니다.

요즘과 같이 더욱더 비판적 사견과 시선이 필요한 요즘 한국경제 전망에 대해 이야기 한 <지속불가능 대한민국>이라는 책을 읽었습니다.

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작가는 서두에 1960년대 전 세계 최대 빈민국인 한국은 <박정희 정권>의 강도높은 중공업+재벌 성장 정책으로 성장하였으며 그 성장세는 기적에 가깝다고 칭합니다.

그러나 중국과 ICT의 성장세가 꺽인 현재의 시점에 한 나라의 경제가 특정기업에 의존하는 것은 위험하며 한국제조업은 선진국과 후진국 사이의 샌드우위치 형세인 <넷크랙커>라고 지칭하며 하루빨리 혁신을 통해 한국 경제의 재성장을 도모해야 한다는 이야기를 하고 있습니다.

특히 한국 제조업은 장치산업 중심 구조에서 고부가가치 중간재나 특수재 산업으로의 진화가 단절되었고 모방형 성장전략하에서 이미 기득권이 형성된 한국경제의 문제에서 이에 대한 해결책으로 <한국 재벌기업의 해체>가 아닌 <재벌의 경제력 집중 해소>를 주장하고 있습니다.이에 대한 해외 근거로

A. 이미 1911년 미국은반 독점제도 (안티 트러스트-록펠러 스텐더드 오일 과점)을 통해 기업의 경쟁을 유도하여 자본주의 확산과 혁신을 이끌어냄

B. 이스라엘의 재벌개혁(IDB그룹)을 통해 과도한 경영자의 급여을 제한하고 개인 소송비용을 정부가 지원하며 현재 7000개가 넘는 스타트업과 유니콘 기업이 성장할 수 있는 발판을 마련

C. 재벌 대기업 구조가 낳은 사회적 불평등의 문제

그에 대해 작가는

<대기업 출자 규제,금산분리 및 경쟁력 집중완화와 함께 소수주주동의제(MOMM)를 하루 빨리 도입>해야 한다고 주장하고 있습니다.

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이 책을 읽고 많은 생각을 해보았습니다. 또한 23년간 대기업에서 근무한 직장인으로써 한가지 문득 든 생각은 다음과 같습니다.

A. 2022년 대한민국 정부 예산은 600조

B. 이중 법인세는 70조 , 95%는 대기업에서 징수, 1위는 삼성전자 약 14조 (약 20%)

C. 삼성전자 매년 채용 규모는 1.3만명 정도, 코오롱그룹 전체 임직원 숫자 2014년 1.3만명

D. 삼성그룹 임직원수 약 25만명 _ 4인가족 기준시 약 100만명이 직접 연계. 간접 연계시 200만명 이상

(경기도 고양특례시 인구 100만명)

E. 삼성그룹 관련 협력사 200만명의 소득세 및 부가세 창출 세수는 별도

전체 대기업 중 삼성그룹 1곳만으로 한 단순 추정 계산인데 현재 우리나라에서 차지하는 비중은 특례시 전체 인구를 직/간접적으로 영향을 줄 만큼 큰 파급적 효과를 보이고 있다는 생각이 있습니다.

그에 대한 대응방안을 생각하지 않고 단순히 대기업의 독점구조, 출자규제 , 과도한 경영권, 경영자 급여 제한을 이야기 하며 미국에서 일어난 진보운동과 사회운동의 정치연대를 이야기하는 작가의 이야기에 큰 의구심을 가지게 되었습니다.

조금 더 구체적인 대기업 개선방안이 나왔으면 책이 좀 더 설득력이 있지 않을까 생각합니다.

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서두에 말씀드린대로 저는 이런 비판적 시선의 책이 많이 나와야 한다고 생각합니다.

다만 비판이 비판으로 끝나거나, 일률단편적인 개선사항 제시로 끝타는 것이 아닌 어떠한 새롭고 참신한 합리적인 대안이 나왔으면 더 공감을 크게 얻을 수 있지 않을가 생각합니다

마지막으로 인터스텔라의 대사를 인용하며 글을 마무리 짓고 싶습니다.

"​We will find a way. we always have.우린 답을 찾을 것이다. 늘 그랬듯이."

변화하는 경제 위기 시대에 정부와 기업, 저와 우리모두는 생존의 답을 찾을수 있으리라 믿어 의심치 않습니다. 늘 그랬듯이

2030-2050 뉴비즈니스 모델 51

2030-2050 뉴비즈니스 모델 51 - 테크놀로지의 진화, 직업의 운명을 바꾸다 ㅣ 발전하는 힘 6
사이다 도모야 지음, 이민연 옮김 / 북스토리지 / 2022년 10월

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저는 아이가 고3입니다. 사회생활을 23년이나 했기때문에 진로에 대해서는 매우 현실적인 조언을 많이 하는 편입니다. 그런데 예전과 달리 요즘에는 진로에 대해 이야기하는 것이 너무나 조심스러워집니다

<30년 후에는 현재 직업의 50% 이상이 AI로 대체>라는 이야기를 들었기 때문입니다

최근에 읽은 여러 책 들을 읽어봐도 우리가 성역이라고 여기는 법 분야 마저도 AI판사, AI변호사가 나와 판례에 대한 분석과 가이드 까지 나온다는 이야기를 듣고 아이에게 어떠한 진로를 조언할지 더욱더 고민히 되는 시기를 가지게 되었습니다.

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이러한 와중에 <2030~2050 뉴 비즈니스모델 51>이라는 책을 읽었습니다.

어떠한 의무감이나 압박감 없이 <미래의 기술이 우리의 삶을 어떻게 바뀔수 있을 지>생각해 보는 좋은 기회가 될 것 같아 가볍게 읽어보았습니다.

개인적으로 신규사업개발 업무를 맡아본 적이 있는데 대부분의 기업이 찾는 <뉴 비즈니스모델 51>을 보며서 예전 신규사업 업무도 많이 떠오르는 시간이기도 했습니다.

특히 사업 아이템 하나를 어떤걸 선택하느냐에 따라 개인과 기업의 흥망성쇄가 180도 달라지는 것을 보노라면 미래의 사업을 어던걸 선택하느냐가 가장 중요한 이슈가 되는 당연한 이야기입니다.

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책은 <뉴 비즈니스 모델>인데 주요 내용은 그 비즈모델을 구성하는 아이템에 대한 설명이 많았습니다.

인공별똥별, 파워슈트. 범죄예측, 보안컴퓨팅, 디지털트윈, VR, 장기칩, 웨어러블 디바이스, 푸드테크 슬립테크 곤충식, Drone, 투명인간,하이퍼루프, 제트슈트, 위성광고, 암모니아. 자가회복 재료 ....등

최근 이슈가 되고 있는 아이템도 있고 전혀 몰랐던 아이템도 있어서 굉장히 새로운 시간이었습니다.

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제가 책을 읽었던 내용 중에서 조금 새로웠던 내용을 공유드리고 싶습니다.

A. 2030-2050 의 뉴비즈니스 모델에서 AI가 중요하다. 모든 신규사업에 AI가 들어간다

B. 일본의 소재기술은 여전히 강하다

C. 2030~2040년에는 반려동물과의 대화가 가능하다

D.방에 두기만 해도 충전되는 기술을 개발된다. 이뿐만 아니라 우주에서 마이크로 파로 전력을 지구상에 송부하는 것이 가능하다.

E. 태풍의 눈에 얼음을 뿌리면 약해진다. 태풍을 관리할 수있다.

G. 암모니아는 기존 하버보슈법으로 만들어지는데 식품폐기물에서도 만들어 낼수 있다.

H. 하이퍼루프의 실용화는 2050년이 되어야 가능해진다.

I. TDI: 원하는 꿈으로 제어가 가능하다

라는 이야기를 들었습니다.

일전에 있었던 선거에서도 하이퍼루푸의 실용화에 대한 이야기가 나왔는데 진공이라는 개념을 알고 있다면 불가능한것은 알고있었는데 뉴스와는 달리 실용화는 2050년이 되어야 한다는 이야기에 책의 신뢰성이 급 높아졌습니다.

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개인적으로 2050년이 참 기대가 됩니다. 물론 제가 70대일 텐테요

2022년 현재의 기술이 아닌 더욱더 진보화된 기술로 70대 이나 40-50대 처럼 정신과 육체가 유지되지 않을가 하는 기대를 하게 됩니다

최근의 미래 기술에 대한 책들을 몇권 읽어봤는데 기술적용어나 내용이 좀 어렵다는 생각입니다. 그에 비해 이 책은 매우 쉽다는 생각이 들었네요.

30년후에는 현재 직업의 50% 이상이 AI로 대체된다는 이야기를 들었습니다. 그 시작은 새로운 기술이 아닐까 합니다. 미래의 기술이 우리의 삶을 어떻게 바뀔수 있을지 생각해 보는 좋은 기회가 될것 같습니다.

중금

중금 1 - 왕의 목소리
임정원 지음 / 비욘드오리진 / 2022년 10월

 

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오랜만에 소설을 한번 읽어봤습니다.

개인적으로는 소설이라는 형식으로 사건의 내용과 작가의 의도를 파악하는 것이 저는 개인적으로는 익익숙하지 않아서 많이 읽지는 않는데 기회가 되어 임정원작가의 <중금>이라는 책을 읽어보았습니다.

책을 읽을때 노트도 하고 메모도 하고 공부하는 것 처럼 읽는 란코프이지만 이번 책은 가벼운 마음으로 한번 읽어보았습니다.

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소설이라는 분야에서는 내용의 Plot(구성)과 주인공의 내.외적 갈등이 매우 중요하다는 생각을 하고 있습니다. 이 소설의 주인공은 이재운 국금(문서로 전해지지 않은 왕의 유지, 왕명을 후대 왕에게 전달하는 자) 이 경종의 국금을 간직하다 아들인 이지견에게 국금을 전달하고 이지견은 세월이 지나 이선(사도세자)에게 그 국금을 전달하는 내용입니다

이 소설의 배경은 숙종-경종-영조-정조의 시기가 되겠네요.

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제가 느낀 이 책의 클라이막스는 경종의 국금을 이지견이 사도세자에게 전달하는 순간이었습니다

"조선의 문제점과 부정부페의 관료 사회를 어떻게 타파하고 나갈것인가.수도와 지방, 중앙과 주변이 차별되지 않도록 국가의 힘과 역량을 고루 분산하여 균형있는 발전을 지향하는 정책을 피기 바란다"

라는 내용이었네요.

소설의 시작은 사도세자가 뒤주에 들어가는 내용으로 시작을 하여 소설의 마지막은 정조가 즉위하며 사도세자의 아들이라는 이야기로 마무리가 됩니다. 왜 소설의 시작이 시간적 연대순이 아닌 <임오화변:사도세자 사망사건>으로 序 라는 글로 시작되는지 이해가 되었습니다

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역사 소재 하나하나를 연결하여 픽션화 시키는 작가의 창의성은 언제나 경이롭다는 생각입니다.

특히 잘 알려지지않은 중금 (국금)에 대한 소재로 재미있게 이야기를 구성한 점이 눈에 뛰었습니다.

개인적으로는 이번 책을 읽을때 <소설+픽션>이라는 점을 염두해 두고 읽었습니다.

역사는 드라마로 배우는것이 아니라 사실로 배워야 하니깐요.

넥스트레벨

넥스트 레벨 - 상위 1% 투자자로 진화하기 위한 필수 스텝
스티븐 클래펌 지음, 안진환 옮김, 이현열 감수 / 알키 / 2022년 10월

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예전에 그룹의 한 계열사를 매각하기 위해서 어떤 대형 유통기업에 매수 의사 타진을 한 적 이 있었습니다.

사전 미팅을 하고 있는데 전혀 의외의 질문이 들어왔습니다

자신들은 online유통이 아닌 offline유통을 중심으로 확장을 꾀하기 때문에 매물이 가지고 있는 부동산(상가)의 크기가 중요하다는 것이었습니다.

회사의 Cashflow 부분만을 강조하여 매도를 하려던 그룹의 전략은 수정의 수정을 거듭한 기억이 있습니다.

이처럼 대부분의 기업에서는 그 기업만의 투자기준(Check List)가 있음을 알 수 있었습니다.

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최근 주식, 미국주식, 공모주 등을 투자하면서 여러 네트워크와 자료를 통해 투자를 잘하시는 분들을 보았습니다. 주식투자 부분만을 놓고 봤을테 투자를 잘 하시는 분들은 차트 분석보다는 자신만의 기준으로 기업을 평가하는 경향이 두드러졌습니다.

다시말해 자신만의 Check List가 있다고 말씀드릴 수 있습니다

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NEXT LEVEL(넥스트 레벨) 이라는 책을 읽었습니다

<어떤 주식이던 단기적, 장기적으로 시장을 이기는 주식은 훌륭한 투자다>라는 명언으로 시작한 이 책을 한마디로 말씀드리면 Check List Maker를 위한 책 이라고 말씀드릴 수 있습니다

이처럼 기업과 개인 모두 Check List를 가지고 투자기준을 잡고있는데 펀드에서 경험한 작가는 자신이 가지고 있는 Check List에 대해 자신만의 기준으로 많은 이야기를 하고 있습니다.

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기업에서 투자를 경험한 저에게도 좋은 내용이 있어 별도의 표로 한번 정리를 해보았습니다.

작가의 경우에서 다른 투자자와 다른 기준을 가지고있는데 크게 2가지가 달랐습니다.

A. 기업의 퀄리티가 무엇보다 중요하다

: 퀄리티를 결정하는 요소는 <경제적 해자 : 규모의 경제, 네트워크 , 고객 충성도 요소 외> 이다.

B. 가치평가에서 무엇보다 P/E (PER : 주가/주당순이익)의 비중을 많이둔다. 그후 EV/EBITDA등 재무적Valuation 기법을 쓴다

개인적으로 특히 주식투자 부분을 놓고 봤을때 투자를 잘하시는 분들은 차트 분석보다는 가치평가를 더 중요하게 분석하셨고 특히 기업의 재무제표에 대해서는 자신만의 valuation 평가를 잘 하셨던 것으로 기억합니다.

이 책에서도 재무제표 분석에 대한 중요성을 다시한번 강조한 것도 인상적이었습니다.

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책에서는 기업의 퀄리티라는 부분에서 수익성을 이끄는 핵심요소 파악에 많이 집중한 모습을 보이는데 그 범위가 상당히 넓고 그 부분을 충족하는 회사는 상위 몇%의 기업이지 않을까 생각을 많이 했습니다.

개인적으로 애플 주식에 좀 물렸는데 가지고 가야할 것 같네요.ㅎㅎㅎ

​자신만의 투자 Check List를 만드시는 분들께 많은 도움이 될 것 같습니다.

심리학으로 읽는 고려왕조실록

심리학으로 읽는 고려왕조실록 - 고려의 흥망성쇠를 결정한 34인의 왕 이야기
이동연 지음 / 평단(평단문화사) / 2022년 11월

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오랫만에 고려사에 대한 책을 읽으니 고교시절 은사이신 국사선생님이 생각이 났습니다. 은사님 대학에서 고려사를 주 전공분야로 공부하셨다는 말씀을 자주하셨습니다

대부분 국사를 배울때 입시를 고려해서 <태정태세문단세..>를 외웠는데

국사선생님은 고려사에 대한 짦막한 이야기를 해주시면서 <태혜정광경성목현...>을 말씀하시던게 기억이 나네요.

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의외로 우리는 역사를 책을 읽이 않고 드라마로 배웁니다.

어느 웹사이트를 읽으니 역사순서에 혼란스러운 시청자를 위해 역사 연표와 드라마를 표시해 둔것을 웃었던 일도 있었습니다.

알고보니 고려는 조선과 마찬가지로 거의 500년을 존속한 나라였고 조선 27명의 왕보다는 훨씬 더 많은 34명의 왕과 함께 귀족문화, 호족, 숭불정책등을 추진하고 외교적으로도 성과를 거둔 대단한 나라였음에도 불구하고 이유는 뭔지 모르겠지만 드라마 주제로는 <태조왕건>이외에 나오지 않아 역사적 가치에 비해 많이 알려지지 않은것 같습니다

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이러한 상황에 읽은 심리학으로 읽은 고려왕조실록은 그 구성이 매우 독특했습니다.

고려 34명의 왕의 즉위를 한 배경과 계기, 환경의 역사적 사실에 왕의 심리 추정을 통해 고려사를 이해하는 구성이 매우 독특한 내용이었습니다.

단순히<왕은 000한 성격이다>라는 심리학적 가설만을 적용한 것이 아니라 <왕은 왜 그런 심리를 가질수 밖에 없었는가?>라는 작가의 관점에서 최근의 심리학 기법인 MBTI와 함께 현대적 심리 기술과 서양사까지 재미있게 이야기 한 부분이 새로웠습니다.

또한 <드라마로 배운 역사>에 익숙한 독자들을 위해 책의 중간 중간에 <드라마 사진>을 넣어두었는데

<태조왕건>밖에 모르는 저는 <천추태후>,<기황후>등의 사진이 나오는 것도 재미있었습니다.

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지식이 많이 부족한 <고려사>에 대해 알아보니 34명의 왕에 대해 몇가지 새로운 사실을 알게 되었습니다

A. 조선은 아들에게 왕위를 양위하는 데 고려는 동생에게도 왕위를 많이 양위한다

B. 조선왕도 건강문제로 단명을 하는것으로 알고있었는데 고려도 만만치 않다. (20대에도 사망)

C. 고려에도 화폐가 유통되고 있었다 (활용은 많지 않았던것 같다)

D. 고려는 왕-호족간의 갈등이 매우 심하고 왕은 이에 중앙집권제의 시도를 많이 했다

E. 왕중에는 누구나 소시오패스가 있구나(조선-연산군, 고려-충혜왕)

F. 고려는 이례적으로 원나라 간섭을 받을때 왕의 이름이 모두 忠자를 썼구나

(충렬왕, 충선왕, 충숙왕, 충혜왕,충목왕,충정왕)

특히 개인적으로는 고려사를 연대별로 잘 알지를 못해 <강감찬 장군, 서희 외교,삼별초,삼국사기> 등의 등장시기와 함께 고려의 흥망성쇄에 대해 왕의 심리와 연계된 연대기와 비교하여 알수 있는 시간이었습니다.

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개인적으로 모르던 <고려사>를,<태조왕건 이외에 고려왕>을 이해하는 좋은 내용이기도 했지만 아쉬운 점은있었습니다.

아무래도 부재가 심리학을 읽다보니 왕의 심리를 책으로 표현하는 것은 작가의 <상상 이나 추정>에 가깝습니다. 이를 보완하기 위해서는 명확한 사실근거 (참고문헌)이 있어야 합니다.당연히 고려사에 대한 문헌자료가 조선사에 비해 매우 부족한 점은 이해가 되나 책의 어느곳에도 이 참고 문헌에 대한 표기나 주식이 없어 매우 아쉬웠습니다. 또한 심리학의 학문 자체와 고려왕과의 연계 부분이 조금 부자연스럽게 책에 서술되어있는 부분도 있었네요. 차라리 비중을 한 쪽으로 더 높이면 어땠을까 하는 생각입니다.

그럼에도 불구하고 <고려사>에 대한 또 다른 관점으로 볼 수 있는 좋은 시간이었습니다.