순례길을 걷는 사람들의 삶과 이야기..

나의 산티아고, 혼자이면서 함께 걷는 길
김희경 지음 / 푸른숲 / 2009년 5월

나의산티아고, 혼자이면서 함께 걷는 길

이 책을 읽고 나니 가방 하나 둘러메고 정처 없이 어디론가 훌쩍 떠나고 싶은 마음이 들었다. 걷다가 지치면 잠시 쉬고 맑게 흐르는 냇물을 발견하면 신발을 벗고 살포시 발을 담그며 잠시 시원함을 느껴보는 것도 좋을 것 같았다.

 그리고 마주치는 사람들과 이런저런 이야기도 나누고 나의 과거나 내가 무엇을 하는지 어떤 사람인지 묻지 않고 눈에 보이는 자연에 대한 이야기와 여행 이야기를 마음껏 할 수 있을 것만 같아 생각만 해도 즐겁다.

 나의 산티아고, 혼자이면서 함께 걷는 길. 처음 이 책의 제목을 보고 참 강렬한 인상을 받았다. 혼자이면서 함께 걷는 길이란 말이 멋졌다. 여행을 하거나 정처 없이 혼자 떠나다 보면 누군가와 함께 걷게 되거나 동행이 잠시 생기기 마련이다. 
 

 글쓴이의 처음 수행 길에 올랐을 때의 이야기를 보며 참 바보 같단 생각을 했다. 여행의 묘미는 바로 오픈마인드. 말이 통하건 통하지 않건 여행을 통해 새로운 사람과 사귀고 그들과 어울릴 수 있는 것. 그런 것이 여행의 큰 매력이라 생각했는데. 언제나 자기 방어적이고 혼자만의 사색과 시간을 가지려는 마음이 마음에 들지 않았다.

 그런데 신기한 게 조금씩 목적지를 향해 걸어가면서 그녀도 모르게 조금씩 변화가 생기기 시작했다. 동행이 생기고 그들과의 대화를 통해 자신을 반성하기도 하고, 또 다른 스타일의 삶을 살아가는 그들의 이야기를 들려주기도 했다.

 왜 이렇게 대화 글이 많은 걸까?

아마도 걷기 여행이다 보니 보이는 것은 비슷한 풍경들일 테고, 순례자의 길이라지만 언제나 내 내면의 목소리만 들려주기보다 이곳을 걷는 사람들이 가진 고민과 왜 그들이 이곳을 찾았는지 우리에게 들려주고 싶었지 않을까 생각된다.

그런데 많이 아쉽다.

순례자의 길을 걸으며 자신에게 물어볼 것도, 스스로를 비판해야 할 것도, 세상에 감사해야 할 것도 많았을 텐데. 읽는 이로 하여금 스스로 그런 고민과 생각에 빠져들 수 있도록 화두를 던져줘야 했는데 그런 면이 부족해 지루함에 빠져들고 말았다.

 순례자의 길을 걸어간 그 용기와 따스한 사람들과의 추억은 부럽기만 하다. 자꾸만 어디론가 떠나고 싶어지는 건 이런 책을 읽으면 생기는 지름신과 비슷한 방랑의 신 같은 것일까??

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디자인 좋아요 ^^

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오~ 디자인은 참 이쁩니다. ^^ 결코 후회없는 선택이리라.. 대신 조금 굵은

전문 경영인이 조언해주는 노하우

<경영의 원점, 이익이 없으면 회사가 아니다>를 리뷰해주세요.

경영의 원점, 이익이 없으면 회사가 아니다 ㅣ 서돌 CEO 인사이트 시리즈
이나모리 가즈오 지음, 양준호 옮김 / 서돌 / 2009년 5월

이익이 없으면 회사가 아니다.  

일본 3대 경영의 신. 그는 말한다. “회사는 무엇을 위해 존재할까?”

회사는 내 꿈을 이루기 위해서 존재하는 것이 아니라 직원들과 그들의 가족을 지켜주기 위해 존재해야 한다고 이야기한다. 책 제목이 이익을 중시하게 만드는게 제일 큰 목표인가 싶었는데, 이익창출을 위한 갖추어야 할 것들이 우선시 되면 수익은 자연스레 따라오는 것이라니.

이나모리 가즈오는 젊은 시절부터 경영에 대한 수많은 고민을 했고, 무엇보다 책상에서 지시하는 것보다 현장에서 발로 뛰는 사람들과 자주 대화하며 직원들의 고충을 이해하고 그들에게 공동의 목표를 인식시켜 동기부여를 했다.

일단, 일반 기업가와 이나모리 가즈오의 질의 응답 식으로 이야기는 진행된다. 처음에는 그가 걸어온 길과 회사를 경영하는데 있어 중요한 것이 무엇인지 이야기를 꺼내고 이후에 한명의 CEO들의 질문에 맞춰 답변해 주고 있다. 질문자들은 무너지는 회사, 합병을 계획하는 회사, 문어발식 확장을 할 예정인 회사 등 실제 회사 경영하며 겪는 상황들에 맞춰 질문이 나오고 그에 대한 답변이 담겨져 있다.

실제로 CEO나 경영인이 되어보지 못해 얼마나 와 닿는지는 모르겠지만 교과서적인 수준에 중요하게 여겨야 할 포인트를 잡아주는 수준으로 나와있다. 그의 글이 수준 낮다는 게 아닌 책속에서 공개된 수준은 어느선까지만 나와 있다는 것.

무엇보다 중요한 것은 “회사는 전직원을 위하여 존재 한다”는 기본 신념하에 목표가 있어야 하고, 혼자가 아닌 직원들과 함께 가야한다는 것을 중요하게 이야기하고 있다.

성공한 CEO는, 전문 경영인은 각 상황에 닥쳤을 때 어떻게 대처하며 어떤 행동을 보일지 궁금하다면 읽어보고 도움을 얻길 바란다.

핵심에서 자꾸 벗어나는 아쉬움..

<스토리 노믹스>를 리뷰해주세요.

스토리노믹스 - 상상력이 만드는 거대한 부의 세상
수잔 기넬리우스 지음, 윤성호 옮김 / 미래의창 / 2009년 6월

엇 또 다른 신조어네. 이전에 읽은 책 중에 미술관의 미술 작품들의 경매를 통한 경재상황과 미술품의 가격변동 사이의 관계에 대한 책을 읽고 무척 흥미로웠다.

스토리노믹스 역시 스토리텔링을 하는 작가의 작품이 경제적으로 미치는 영향에 대한 이야기일거라 생각하고 책을 펼쳤다. 우선, 스토리를 통해 수익을 얻고 세상을 변화시킨다는 그 사례로 해리포터 시리즈를 철저하게 분석해 설명해주고있다. 책으로 세계를 움직이는 경제적 중심이 되다니 놀랍다.
 

그런데 결론부터 이야기 하자면, 참 재미없다. 그리고 흥미를 불러일으킬만한 소재가 없다. 이미 수많은 언론에서 해리포터의 성공비결과 경제적인 효과, 마케팅의 성공 요인에 대해 떠들었었고, 비슷한 책들도 나온 걸로 알고 있다. 그 내용을 바탕으로 세계를 움직이는 힘으로 이제는 글솜씨. 재미있는 이야기로도 수많은 수익을 낼 수 있음을 알려주는 책인데 구성이 참 지루하다. 매력적이고 궁금증을 자아낼 내용이지만 흥미롭게 사람을 끌지 못하고 있다.

 무엇보다 책의 주목적이 무엇인지 알 수가 없다. 마케팅 전문가의 글치고는 너무 두서없고 두루뭉술하다. 한 때 유행했던 것이 바로 원페이지 기획안. 바로 요약해서 핵심을 전달해 주는 것이 가장 큰 화두가 되었었다. 그런데 그런 부분을 잘 알 작가는 어정쩡한 핵심 주제 던져두고 주저리주저리 말이 길다보니 무엇을 말하고자 하는지 자꾸 어긋나기만 한다.

그러나 무엇보다도 중간 중간 나온 출판사의 마케팅 전략, 책을 가지고 다양한 사업을 벌인 일, 무엇보다 해리포터라는 캐릭터의 순수성을 헤치지 않기 위해 수많은 수익까지 거절한 작가의 노력은 출판 관계자나 이런 마케팅 전문가들이 살펴보고 한국형 마케팅으로 변형시켜줘야 할 부분이 아닐까 생각되었다.

 분명, 해리포터의 성공 뒤에는 원작의 우수성도 있지만, 출판마케팅, 구전마케팅 등 다양한 시도를 통한 성공사례이기에 단지 입소문 마케팅에 의존하는 우리 출판계에 하나의 자극이 되었으면 한다. 그리고 좀 더 정리되고, 재미있게 책이 쓰였으면 흥미롭게 읽힐 텐데 하는 아쉬움이 남는다.