나를 바꾸는 하버드 성공 수업

나를 바꾸는 하버드 성공 수업 - 하버드에서 강조하는 성공을 위한 자기관리법
류웨이위 지음, 이재희 옮김 / 리드리드출판(한국능률협회) / 2020년 7월

‘자기 내면을 정복한 사람만이 자기 삶의 주인으로 산다!’


사회적인 성공은 많은 이들의 바람이다. 좀 더 여유롭게 살고, 좀 더 존경을 받을 수 있는 외부적인 성공은 우리의 삶을 좀 더 윤택하게 해주기 때문이다. 성공을 하기 위해서는 자신의 감정과 행동을 제어할 수 있어야 한다. 하버드 교육자들은 이러한 점을 인식하고 자신을 컨트롤 할 수 있는 훈련과목을 개설하고 중점적으로 지도했다.


“기억하렴. 먼저 마음이 저 장애물을 넘어야 너도 장애물을 넘을 수 있단다.”


이 책은 하버드의 성공 수업을 24강으로 집대성하고 생각, 감정, 행동, 인간관계, 시간관리, 습관 등 삶의 모든 방면에서 지금의 나를 넘어서는 방법을 제시해준다. 자기관리 테스트를 통해 자신을 돌아보고 그에 맞는 훈련을 하는 구체적인 실천법을 알려주어 성공을 바라는 많은 이들에게 성공을 할 수 있다는 희망을 던져준다.


‘조금 있다가’, ‘내일 시작하자’


하마터면 열심히 할 뻔 했다. 퇴사가 답이다. 등 욜로(YOLO)를 꿈꾸고 누리는 많은 이들에게 다시 한번 옛 세대의 덕목이었던 절약과 노력이라는
것을 다시 한번 일깨워준다. 좀 더 인내하고, 자신과의 싸움에서 이겨 자신의 능력을 향상시켜 자신을 변화시키는 일. 바로 지금 우리가 해야할 일이다.


‘찬란하게 성공하는 비결은 자신을 얼마나 통제할 수 있느냐에 달렸다!’


성공은 멀리 있지 않다. 저자가 말한다. “앞으로 변화될 당신의 모습만 기대하라. 그 기대대로 된다.” 지금 당장의 쾌락도 중요하지만, 견디며 더 큰 것을 얻을 수 있는 기회도 함께 마련해보자. 우리의 인생이 좀 더 나아질지 모른다. 성공이란 어쩌면 우리 바로 옆에 있는 것인지도!



📚 책 속에서...
망설이는 동안에도 시간은 간다. 어떤 일을 하기로 결정했다면 자신을 믿어라. “할 수 있을까?”라고 자문하지 말고 “할 수 있다.”라는 각오를 다져라.

📚 책 속에서...
어려움과 실패에 직면하면 강력한 투지와 굳건한 인내심이 발휘하라. 기회가 왔을 때 과감한 결정을 내리고 올바른 방법을 취하면 원하는 일에서 성공할 수 있다.

삼성 오디세이아

삼성 오디세이아
백인호 지음 / 매일경제신문사 / 2020년 6월

‘경제부국 영웅인가? 부정축재 1호인가?’


한국 기업서열 1위, 한국은 몰라도 삼성 만큼은 전세계인이 알고 있는 글로벌 기업 삼성의 이야기를 모티브로 만든 실화 소설이다. 이 책은 ‘삼성과 한국 사회‘의 실마리 풀어준다. 이 책의 저자는 매일경제 편집국장을 거쳐, MBN, YTN 대표 등을 거쳤으며, 삼성을 꾸준히 눈여겨보았다. 오랫동안 이병철과 삼성그룹을 밀착 취재한 저자가 ‘삼성의 비화’를 소설로 풀어냈다. 그의 시선으로 바라본 삼성이라는 제국의 비밀을 파헤쳐본다.


어느 날 걸려온 삼성 비서실장의 전화로 변기자는 2년 전 사건을 떠올린다. 상공부 출입기자였던 변기자는 삼성이 제지산업 시설을 도입하는데 외화도피 방법을 쓰려 하고, 정부 관계부처는 그걸 도우려고 한다는 사실을 알아챈다. 차남의 쿠데타와 이 회장을 경영 일선에서 물러나게 한 사카린 밀수사건 등 삼성그룹의 승계 구도에 변화를 준 사건들이 하나씩 드러나고, 지금의 삼성제국을 만든사건의 이면을 들여다본다.


1966년, 국민적 지탄을 받은 사카린 밀수사건부터 한국 경제 퀀텀 점프를 만든 반도체 사업 투신까지 ‘경제부국 이끈 영웅인가, 부정축재 1호인가’를 화두로 던지는 사건들이 전개된다. 이병철 회장의 뒤에서 남몰래 활동한 ‘혜화동 사모님’, 실패로 돌아간 차남의 쿠데타, 세 아들의 첩보가 오고 간 비밀장소 등 대중에게 잘 알려지지 않은 이야기 또한 담겨 있다. 삼성그룹의 사업과 경영 방식, 경영권 승계 구도 이야기가 실화를 바탕으로 완성되어 있다.


삼성그룹은 미래는 어떻게 될 것인가? 근래 삼성의 후계자인 이재용의 거취가 일거수일투족 관심인 이때 <삼성 오디세이아>는 삼성에 대해 다시 생각하게 해준다. 이 책은 심성의 창업주인 ‘이병철’과 ‘그때 그 사건들’이지만 삼성이 어떤 정신을 갖고 기업을 이끌어왔는지, 지금의 삼성이 어떻개 만들어졌는지를 보여준다. 더불어 국내 1위 기업이 앞으로 한국사회에 미칠 영향을 톺아본다. 지금 흔들리고 있는 삼성이 이 위기를 잘 극복하고 다시 한번 공고히 기업을 다지길 바라며, 한국 사회에 많은 기여를 하기를 바라본다.

언택트 비즈니스

언택트 비즈니스 Untact Business - 100년의 비즈니스가 무너지다
박경수 지음 / 포르체 / 2020년 7월

“100년의 비즈니스가 무너지다”


모든 경제 생태계가 무너지고 있다. 공고히 흘러왔던 현재의 기업 문화, 시장경제 등은 더 이상 통하지 않는다. 코로나 19가 가져온 시대의 변화는 우리가 예상했던 것보다 훨씬 빨라졌다. 단단했던 기업들이 무너지고, 생각지도 않던 산업이 성장한다. 리더들은 비대면과 언택트를 둘러싼 모든 전략을 검토해야할 때이다. 지금 변하지 않으면 모두 죽을 수 있기 때문이다.


이 책은 뉴노멀(시대 변화에 따라 새롭게 떠오르는 기준) 시대의 비즈니스맨들을 위한 전략을 알려준다. 트렌드 분석가이자 경영컨설턴트인 저자는 국내외 수많은 자료를 분석하여 ‘홈 블랙홀’, ‘핑거 클릭’, ‘취향 콘텐츠’, ‘생산성 포커스’, ‘비즈니스 인사이트’라는 변화의 키워드를 갖고 대변혁의 시대를 논하고 대처할 방법을 알려준다.


* 홈 블랙홀 : 홈을 중심으로 모든 것이 이루어지는 스마트화 - ‘홈루덴스 족을 공략하라!’
* 핑거 클릭 : 온라인을 중심으로 한 디지털 라이프의 진화 - ‘디지털 라이프에 최적화된 기술을 개발하라!’
* 취향 콘텐츠 : 취향을 중심으로 이합집산하는 라이프 스타일 - ‘디지털 큐레이션 서비스에 집중하라!’
* 생산성 포커스 : 비대면 중심의 기업 활동의 생산성에 집중 - ‘일하는 방식의 혁신을 꾀하라!’
* 비즈니스 인사이트 : 검은 백조부터 회색 코뿔소의 폭주까지, 위기를 기회로 만드는 인사이트 - ‘언제나 고객, 기업 가치, 서비스 의미를 기억하라!’


이제 언택트를 빼고는 논할 수 없는 시대가 되었다. 재택과 원격근무는 점차 확대되고, 온라인 강의는 하나의 문화로 정착되고 있다. 배달서비스와 온라인 마켓은 60대들을 끌어들였다. 라이브 커머스, 디지털 러닝, 디지털 치료 분야 모두 마찬가지이다.


변혁의 시기에 아마존이나 배달의 민족, 쿠팡 등은 새로운 사업강자로 떠오르고 있다. 많은 기업이 도산하고 , 정리해고통보를 받는 이들이 늘어나는 반면, 이 기업들은 걷잡을 수 없는 성장세로 사상초유의 구인공고를 낸다.


“언택트 솔루션으로 돌파하라”


이런 때 리더들이 움직여야 한다. 시대의 흐름을 제대로 읽고, 새로운 조류에 몸을 담아야만 기업이 생존할 수 있다. 이 책은 인사이트를 가져다줄 것이다. 기업의 리더 뿐 아니라 유튜브 크리에이터부터 비즈니스 구루까지! 뉴노멀을 읽는 감각과 새로운 비즈니스 환경에서 살아남을 수 있는 통찰력을 알려줄 것이다. 변화하는 시대, 지금, 방향을 잃었다면 이 책을 펼쳐보자.



📚 책 속에서...
매일 큰 변화를 맞이하고 있다. 이제 우리는 항상 위기 속에서 살 수밖에 없는 상황에 있다.

📚 책 속에서...
포스트 코로나 시대, 교육의 핵심은 교사나 교수에서 학생으로의 ‘주도권 이전’이다. 학생이 스스로 자신의 학습 목표를 설정하고 학습 과정을 선택해 미네르바스쿨처럼 프로젝트 중심의 교육을 수행하는 것이다.

📚 책 속에서...
언제나 그랬듯 ‘사람’은 언택트 시대에도 중요하다. 언택트한 조직문화가 따로 있는 것이 아니다. 커뮤니케이션의 방법만 바뀌었을 뿐이다. 일하는 방식처럼!

생애최초주택구입 표류기

생애최초주택구입 표류기 - 2년마다 이사하지 않을 자유를 얻기 위하여
강병진 지음 / 북라이프 / 2020년 7월

연일 부동산 정책이 발표된다. 30, 40대 실수요자들은 그때마다 좌절하고, 집 장만을 포기한다. 이 책은 이런 젊은 세대들에게 희망을 안겨준다. 제7회 카카오 브런치북 출판 프로젝트 대상 수상작이었을 만큼 많은 이들에게 공감을 받았던 작가의 글이 ‘영끌’, ‘초품아’를 논하는 우리 젊은 서민들에게 자그마한 빛이 된다.


“누군가가 나를 이 집에서 내보내는 일이 없을 거란 ‘안심’이 필요했다.”


대단한 부자가 아닌 이상, 2년만에 돌아오는 전세계약은 대부분 겪어봤을만한 일이다. 부동산이 들썩일 때 가장 피해를 보는 이들은 세입자이다. 집주인들에게 규제가 들어가면 세금을 내기 위해 전세나 월세를 올린다. 그럴 때마다 무주택자들은 깊은 상실감을 동반한 자신의 무능력을 탓한다. 그러다가 결국 수억 대출을 받아 집을 사게 된다.


그가 원하는 ‘안심’, 집에 대한 안정감은 생애최초 집을 구매하게 되는 계기가 된다. 이 책은 그가 집을 사기까지의 과정을 현실적으로, 그리고 구체적으로 알려준다. 그만 따라하면 돈 없는 우리 같은 이들도 쉽게 집장만을 할 수 있을 것 같다.


그 덕분에 희망을 갖는다. 부침이 심한 이 세상에서, 부자만 활개를 치는 이 세상에서, 내 몸 하나 뉘일 방한칸 마련할 용기! 그 덕분에 가지게 된다. 용기가 필요한 분들은 그의 조언을 꼭 들어보길 바란다.



📚 책 속에서...
“그럼 이제 자기도 기득권인 거야.” 재산세 고지서가 처음 날아왔을 때, 여자 친구는 이렇게 말했다. 그 말에 피식 웃었다. 그도 나도 내 재산에 ‘기득권’이란 말을 붙이는 게 자조적인 유머라는 걸 알고 있다. 그래도 재산은 재산이라고 (혼자) 생각한다.

📚 책 속에서...
“고객님, 그건 연소득 5000만 원 이하인 분들에게만 해당되는 상품입니다.” 공덕역 근처 직장에 다니는 마흔 살 정도의 남성들은 대부분 연소득이 5000만 원을 넘겼던 걸까. 그러니 나도 당연히 그 정도의 소득을 버는 사람이라고 생각했겠지. “저 5000만 원 이하인데요?” “아, 그러시군요.” 적은 연봉을 받는 게 처음으로 감사한 순간이었다.

공리주의

공리주의 ㅣ 현대지성 클래식 31
존 스튜어트 밀 지음, 이종인 옮김 / 현대지성 / 2020년 6월

‘공리주의’는 ‘최대 다수의 최대 행복’을 추구함으로써 개인의 쾌락과 사회 전체의 행복을 조화시키려는 존 스튜어트 밀의 사상이다. 서양 철학의 4대 사상가 중 한명으로 꼽히는 그의 사상이 이 책에 담겨져 있다. 공리주의는 제러미 벤담이 창시하고 존 스튜어트 밀이 이어 나갔다. 같은 공리주의의 쾌락을 이야기 했지만, 그들의 사상은 질적으로 다르다. 벤담은 ‘양적 쾌락주의’를 주장했지만, 밀은 인간의 쾌락은 질적으로 다르다며 벤담의 주장을 수정했다.


공리주의의 근거는 우리가 일상생활에서 느끼고 생각하는 쾌락과 고통에 있다. 전체의 쾌락을 크게 하면 좋은 것이고, 고통을 크게 하면 나쁜 것이다라는 공리주의는 다수결의 원리에 이론적 근거를 제시하였다. 다수결의 원리는 민주주의의 원리이니, 공리주의가 민주주의의 이론적 근거를 마련한 것이다. 하지만 앞서 말한바대로 인간의 쾌락을 양적으로 측정할 수 없고, 다수의 행복이 모두의 행복은 아닌 까닭에 공리주의에도 한계는 있다는 것이 밀의 주장이다.


첫째, 다수결의 원리 자체의 한계이다. 다수결의 원리는 다수의 이익실현을 위해 소수의 권리를 무시할 수 있으며, 소수를 억압할 가능성을 항상 가지고 있다. 둘째, 금욕주의자를 부정할 수 있다. 공리주의는 쾌락과 고통을 각각 선악의 원천으로 간주하기 때문에 고통을 선으로 연결하는 금욕주의는 공리주의의 이론에 정반대되는 것이다. 셋째, 공리주의가 옳음과 좋음, 좋음과 쾌락을 동일시하여 도덕판단과 사실판단을 혼동하게 한다는 것이다. 좋아한다는 사실 판단이 꼭 도덕적으로 옳은 판단이 될 수 없다. 마지막으로 공리주의는 개인의 의사를 무시할 수 있다. 공리주의는 항상 공익을 우선시해야 하기에 개인에게 치명적인 인격적 훼손을 요구할 수 있다.


행위 결과를 개별적으로 판단해서 선, 악을 판단하는게 아니라 행위를 묶어서 판단하는 것이다. 고전적 공리주의는 거짓말도 결과에 따라 선이, 악이 되기도 한다. 이렇게 되면 마치 거짓말이 좋을 수 있다는 잘못된 인식을 줄 수 있다. 그래서 규칙 공리주의는 지금까지 거짓말이 선한 경우 보다는 악한 경우가 많았기 때문에 거짓말은 악하다는 규칙을 정해서 모든 거짓말을 악하다고 판단하는 것이다. 이 때 규칙은 칸트가 말하는 무조건적 도덕법칙이 아니라 지금까지의 공리성을 기준으로 판단하는 것이다.