김진애의 도시 이야기 - 12가지 '도시적' 콘셉트 김진애의 도시 3부작 1
김진애 지음 / 다산초당(다산북스) / 2019년 11월
평점 :
장바구니담기


- 남영동 대공분실 건물을 설계한 이는 우리 현대건축의 거장 김수근과 그의 건축 회사 '공간'이다. 1970년대 군부독재 정권이 발주한 건물로 지어지고 얼마 지나지 않아 증축을 하는데, 이 과제 역시 공간이 맡았다. '인문주의자, 휴머니스트, 문화 거인, 건축 거장'으로 알려졌던 김수근에 대한 회의가 드는 대목이다. (중략) 더욱이 대공분실 건물에서 공포의 장치로 지적되는 요소들이 김수근의 원서동 '공간 사옥'에서 사용되었던 건축 요소와 판박이었음을 확인하면, 갈등이 몰려온다.


: 몰랐던 사실. 


- 건축물 미술작품 제도(1만 제곱미터 이상의 건물을 신축 또는 증축할 때 건축비의 1퍼센트 이하를 미술작품 설치에 쓰도록 한 법. 1995년 부터 의무화함)에 의거해서 만들어진 많은 조형물들이 일명 '문패 조각'이라는 조롱 섞인 비판을 받기도 한다.


: 1퍼센트 이하가 아니라 이상이 아닐까 싶고. 1995년 부터 의무화 되었다는걸 떠나 그래도 조금은 거리의 다양성을 늘려준 이유가 되지 않았을까. 대표적인게 흥국생명빌딩인가, 그... 서울 역사문화박물관 건너편에 있는 거대한 망치질 인간. (영어로도 해머링 뭐라고 써있었던것 같은데)


- 실제로 스탠딩 소변기만이 아니라 아예 남녀 구분을 없애는 화장실이 있다. 대표적인 곳이 집이다. 남녀 가리지 않고 같은 공간을 쓴다. 호텔 객실에서도 남녀 구분이 없음은 물론이다. 갈등과 신뢰 속에 같이 나누어 쓰는 공간이 된다. 작은 카페나 비행기처럼 공간을 절약할 필요성이 있고 안전 관리를 제대로 하는 시설에서도 화장실은 같이 쓰는 공간이 된다. (중략) 대표적으로 스웨덴은 10여년 전부터 모든 공중화장실을 '모두가 쓰는 화장실('성 중립 화장실'이라는 이름으로 시작했다.)'로 쓰고 있다. 양성평등과 성소수자 배려가 자리 잡은 복지사회이기에 가능한 것일까?


: 생각지도 못했던 부분이다. 우리나라에서 과연 스웨덴 같은 모두가 쓰는 화장실로의 전환이 가능할까? 방향성 자체는 올바른것 같아 보이는데 생각해볼 문제인것 같다. 그러고보면 작은 선술집 같은 곳에서는 같이 쓰기도 하니까?


- 상상해보라. 단독주택보다 훨씬 더 큰 아파트들이 즐비하건만 한 집에 오직 한 가구만 살고, 낮에는 한사람만 남아 있거나 아무도 없고, 주차장도 낮에는 텅 비어 있다. 일반 동네에서 주차장 공유를 장려해도 아파트촌에서 주차장 공유를 권하는 것을 본 적이 없다. 하물며 주상복합 건물에서도 상가 방문객 주차 공간이 모자라도 아파트 주민이 사용하는 주차 공간을 공유할 수는 없다.


: 이것도 마찬가지. 아파트는 가구별로 주차공간이 할당된 곳이 대부분일테니 시스템을 통해 유료로라도 공유할 수 있으면 좋긴 할텐데 안전이라는 요소가 있을테니 쉽지 않겠지. 그런데 단지 주민이 아니면 아예 입구조차 통과할 수 없을것 같은 아파트도 있던데 이건 법적으로 문제 없는건가... 다른 부분에서는 이런 단지들 때문에 도심에 (골목)길이 없어지고 있어 문제라는 식으로 지적하고 있다.


- 대중 강연을 하다 보면 시민들로부터 질문을 많이 받는다. 민원성 질문도 많고(개발에 대한 반대와 찬성 등), 정책과 제도에 대한 불만성 질문도 많고(업계 사람들의 규제 완화 요청과 시민들의 규제 강화 요구 등), 문제를 제기하는 질문도 있고, 소망을 담은 질문도 있다. 굳이 나누어보자면, 다음과 같은 갈래들이다. 바라는 환경에 기초해서 하는 질문, 특정 이해관계에서 비롯한 질문, 정말 이상해하면서 던지는 질문, 갑갑해서 하는 질문, 궁금해서 하는 질문, 구체적 해결책을 구하는 질문, 기상천외한 발상을 제안하는 질문이다. 이 중에서 나는 정말 이상해하면서 하는 질문을 반긴다. 이런 질문을 받으면 일단 혼자가 아니라는 느낌이 들어서 좋다. 이방인의 시각을 공유하는 이가 있다는 느낌이 든다. 나만 이상해하는 건 아님을 확인하는 안도감이 들고 동지 의식을 느끼기도 한다.


: 책 말미에 나오는 부분인데 강연이든 강의든 스피치를 하는 사람들이 쓴 책을 꽤나 많이 봤지만 대중들의 질문을 이렇게 분석한 부분은 처음 본다. 굳이 건축쪽이 아니더라도 갈래는 크게 다르지 않을 것이다. 하여간 정말 이상해하는 질문을 던지는 사람이, 그런 생각을 하는 사람이 더욱 더 많아 졌으면 하는 바램이다.


우연한 기회에 읽어본 책이지만 여러모로 배울꺼리, 생각꺼리가 많은 추천.


댓글(0) 먼댓글(0) 좋아요(2)
좋아요
북마크하기찜하기 thankstoThanksTo
 
 
 
트렌드 코리아 2020 - 서울대 소비트렌드분석센터의 2020 전망
김난도 외 지음 / 미래의창 / 2019년 10월
평점 :
장바구니담기


요새 마음에 여유가 없어서인지 읽은지는 오래되었는데 이제서야 기록. 트렌드서적의 고전이라고 할수 있을법하다. 역시나 구성은 동일하고. 전개방식도 동일. 갑자기 생각났는데 이정도 인지도라면 이 책에서 선정한 10대 트렌드 상품을 구입한 독자를 대상으로 추첨해서 증정하는 이벤트라도 해야하는게 일종의 사회환원이 아닐까 싶기도. 


올해는 쥐의해기 때문에 마이티 마이스(MIGHTY MICE)라는 키워드를 바탕으로 10개 꼭지를 이야기하고 있었다. 물론 앞부분은 작년에 예측한 트렌드가 얼마나 맞았는지를 증명하는 부분이고. 10개 꼭지를 차례대로 나열하면 멀티 페르소나, 라스트핏 이코노미, 페어 플레이어, 스트리밍 라이프, 초개인화 기술, 팬슈머, 특화생존, 오팔세대, 편리미엄, 업글인간.


이중 내게, 혹은 주변을 볼때 인상적인 부분은 스트리밍 라이프, 편리미엄, 업글인간 정도. MP3같은 음원을 받아본지도 까마득한데 요새는 아예 음악을 스트리밍으로 듣는 것일도 거의 없고 이동할 때면 팟캐스트를 듣고 있으며 집에서 한가할때는 넷플릭스로 영화나 티비프로그램을 보는 내가 바로 스트리밍 라이프를 살고 있다고 볼 수 있기 때문. TV는 안봐도 넷플릭스와 왓차같은 서비스로 영화는 물론 미드, 우리나라 드라마는 물론 예능프로그램까지 볼 수 있으니 불과 몇년전과 비교하더라도 격세지감. 또 쿠팡의 새벽배송서비스 이용을 위해(몇번 안쓰긴 했지만) 몇천원씩 내고 있는건 단순히 빠른 배송이 아니라 정해진, 그러니까 예측가능한 새벽시간 대에서의 배송이 더욱 편리하기 때문이었다. 거창한건 아니지만 어쨌건 완독한 책을 누가 보든 안보든 블로그에 짧은 감상을 적어놓는 것을 몇년째 지속하고 있는 이유도 조금이나마 작년보다, 책을 읽기전의 어제보다 읽은 후의 오늘이 조금 더 지적으로 성장(업글)했다는 것을 깨닫기 위해서일 것이고.


댓글(0) 먼댓글(0) 좋아요(3)
좋아요
북마크하기찜하기 thankstoThanksTo
 
 
 
나쁜 조언 - 그럴듯한 헛소리 차단하고 인생 꿀팁 건지는 법
비너스 니콜리노 지음, 솝희 옮김 / 샘터사 / 2019년 9월
평점 :
장바구니담기


나쁜 조언이라는 제목을 달고 있길래 기존 자기계발서를 비판하는 책인줄 알았더니 앞에만 살짝 언급하고 결국 저자의 조언을 담고 있는 책이었다. 심지어 #좋은조언 이라는 해시태그까지 달아놓으며. 그렇다고 그렇고 그런 책은 아니었고 몇가지 눈에 띄는 부분은 다음과 같다..


- 자신에게 FUCK을 날려라. (자기 안에서 이해와 자신감, 지식을 발견하라 / Find Understanding Confidence, Knowledge)

> 번역서라 그런가 뭔가 자연스러워 보이지는 않음


- '나를 먼저 사랑해야 남도 사랑할 수 있다'는 현실부정이다. 사랑에는 순서가 없다. 동시에 발생한다. 많은 광고들이 나랑 먼저 사랑해야(살을 빼고, 가꾸어야) 남을 사랑할수(연애할 수)있다는 의미의 메타 메시지를 담고 있다.

> 남녀를 떠나 나를 포함해 어느정도는 필요한 것 같기도 하고....


- '카르페 디엠'은 큰 오해를 받아왔다. 사실 이 말은 호라티우스가 쓴 시의 마지막 구절이다. "내일은 최소한만 믿고, 현재를 붙잡아라." 호라티우스는 내일은 어떤 일이 벌어질지 모르니, 오늘 할 수 있는 최선을 다하라고 말한 것이다. 이는 '매일을 마지막 날인 것처럼 살아라'가 전하려는 바와 정반대되는 말이다.

> 이건 번역서라 그런지 반대되는 뜻이 맞는지 조금 애매하다.


- '그때 그렇게 했더라면(하지 않았더라면) 지금 이렇게 더러운 기분ㄴ이 들지 않을 텐데...'하는 생각을 한적이 있는가? 심리학자들은 이것을 '사후가정사고counterfactual thinking'라고 부르는데, 같은 실수를 다시 하지 않도록 해주는 정서적 강화 도구다. '매일을 마지막 날인 것처럼 살아라'라는 #나쁜조언은 후회를 인생을 낭비한 벌로 믿도록 속여 후회에서 교훈을 얻지 못하게 한다.. 그러니까 이 #나쁜조언은 인생 전체를 온전히 경험하지 못하게 막음으로써 매일을 당신의 날인 것처럼 살 수 있도록 도움을 주는 정보까지 당신에게서 차단해 버리는 것이다.

> 말장난 같기도 하고 일리있는것 같기도 하고... 책의 거의 마지막 부분.


댓글(0) 먼댓글(0) 좋아요(1)
좋아요
북마크하기찜하기 thankstoThanksTo
 
 
 
세계사보다 더 재미있는 최진기의 전쟁사 1 - 고대부터 중세까지 세계사보다 더 재미있는 최진기의 전쟁사 1
최진기 지음 / 이지퍼블리싱 / 2019년 10월
평점 :
장바구니담기


제목에서처럼 고대부터 중세까지의 주요 전쟁, 그러니까 동서양이 처음으로 맞붙은 그리스-페르시아 전쟁, 알렉산더 대왕의 전쟁, 지중해의 패권을 두고 싸운 로마와 카르타고의 포에니 전쟁, 몽골의 전쟁, 잉글랜드와 프랑스의 백년전쟁, 중세의 끝을 알린 콘스탄티노플 함락전쟁을 다루고 있다. 각 전쟁에서 활약한 주요 인물과 사건, 승패의 이유를 지도와 지형, 군대의 배치도와 더불어 보병과 기병, 궁병의 특성을 바탕으로 설명해주고 있어 단순히 승패 정도만 대충 알고 있던 내게는 강연을 듣는 것처럼 재미나게 볼 수 있었는데 특히 한니발과 스키피오 이야기, 그리고 잔다르크의 실제 행적에 대한 이야기가 흥미로웠다. 이란에서 열리는 아시안 게임에서는 마라톤 경기가 없다는 사실도 몰랐지만 이유를 듣고나니 충분히 이해가 되었고.


그리스-페르시아 전쟁도 그렇고 백년전쟁에서의 영국-프랑스 전쟁 등 병력수가 압도적으로 차이가 나는대도 불구하고 전술의 부재 혹은 실패로 패하고 마는 이야기는 사실 여전히 이해하기 힘들었다. 아마도 당시 전쟁이라는게 특정 능력치를 가진 기계들의 싸움이 아니라 인간들간의 살육전이기 때문에 기세가 무너지면 걷잡을 수 없이 무너지고 생존을 위한 본능만이 남아 명령체계가 더이상 들어먹지 않기 때문이겠지. 서양에서도 노예의 생명을 함부로 다루기도 했지만 몽골은 아예 풀을 먹는 농민을 고기를 먹는 자신들과는 다른 낮은 등급의 사람으로 여겨 살육하는데 있어 전혀 거리낌이 없었고 이게 서방사람들에게는 공포의 대상이었다는데 갑자기 칸이 죽어서 본국으로 돌아가야 하는 상황만 아니었다면 정말 동서양이 통일되고 역사가 다르게 흘러갔을듯. 팍스 몽골리카라는 말도 이 책을 통해 처음 접했다.


영화 300이랑 알렉산더도 언급되는데 당시는 스파르타보다 페르시아의 문명수준이 더 높아 일반적인 인식과 달리 오히려 페르시아에서 스파르타를 미개한 나라로 보았다는 시각, 클레오파트라가 이집트 사람이 아니라 그리스 사람, 그러니까 알렉산더 대왕의 부하의 핏줄 이었다는 것도 듣고보니 그렇거나 생각해보지 못했던 부분. 주말에 슬슬 보기에 괜찮았던 책이었다.


댓글(0) 먼댓글(0) 좋아요(2)
좋아요
북마크하기찜하기 thankstoThanksTo
 
 
 
두려움 없는 조직 - 심리적 안정감은 어떻게 조직의 학습, 혁신, 성장을 일으키는가
에이미 에드먼슨 지음, 최윤영 옮김 / 다산북스 / 2019년 10월
평점 :
장바구니담기


새해들어서 누구나 그렇듯 자투리시간을 독서하는데 투자해보자 싶어 열심히 실천중이다. 이번에  완독한 책은 두려움 없는 조직이라는 조직문화 관련한 신간. 책의 핵심 주제는 임직원 모두 '조직의 건강한 발전을 위해서' 말하고 행동한다는 가치에 공감한다면 팀원에 대한, 같은 회사 임직원에 대한, 회사에 대한 어떤 말이나 행동도 '두려움'없이 할 수 있으며 해야만 한다는 내용을 담고 있다. 물론 쉬운일이 아니다. 


딜로이트의 연구에 따르면 '회사에 부정적인 영향을 끼칠 수 있는 문제나 관행들에 대해서 침묵한다'고 답변한 직장인이 70% 정도였다고 대답한 이유는 피터 드러커의 말마따나 '문화는 전략을 아침 식사로 먹어치웠기 때문'이다. 좋은 기업에서는 실패를 장려한다고 하는데 우리기업에서도 이러한 문화가 받아들여질 수 있을까를 자문해본다면 실수가 곧 공식적으로든 비공식적으로든 무능으로 받아들여지고 회사의 자원을 낭비한 죄로 책임을 져야하는 가능성이 높은 기업문화 속에서는 숨기고 축소해야만 하는 것이 현실.


저자는 연구를 통해 팀워크가 좋은 팀에서 더 많은 실수가 발견되었다고 하는데 받아들이기 힘든 이 결과에 대한 이유를 '심리적 안정감'에서 찾고 있다. 인간관계의 위험으로부터 안전하다는 믿음, 어떤 의견을 말해서 무시당하지 않고 질책당할 위험이 없다면 자기 생각이나 질문, 우려사항을 자유롭게 말할 수 있어 실수가 더 많이 드러나게 된다는 것이다. 개인적으로는 업무의 성격에 따라 일괄적으로 적용할수는 없어보이는데 예를 들어 실수가 명백히 드러나는 스포츠팀의 경우에는 실수가 많은게 팀워크가 좋은 것과 같다고 할 수 없기 때문이다. 물론 어떤메시지를 전달하고자 하는지는 이해가 된다. 안에서 곪는게 훨씬 위험하니까.


심리적으로 안정된 조직에서는 사실학습Learn-What보다 방법학습Learn-How의 비율이 높았다고 한다. 미국의 신생아 집중치료실 품질개선 프로젝트팀을 대상으로 한 실험에서 밝혀진 사실인데 각종 의학 자료를 탐색해 개별적이고 독립적으로 의료계의 최신동향을 파악하는 것이 사실학습이고 팀단위로 각종 정보를 공유하고 의견을 제안하며 토의를 진행해 품질개선을 이끄는 방식이 방법학습으로 보고 있는데 이건 당연한것이 단순히 최신정보를 개인적으로 많이 습득하는 것보다 조금 적게 습득하더라도 어떻게 적용할 수 있을지 다함께 고민해보는 것이 훨씬 중요하기 때문이다.


특히나 창의적인 결과물을 만들어내야 하는 조직의 경우 심리적인 안정감을 통한 솔직한 의견 개진이 더욱 중요한데 대표적인 성공사례로 픽사의 '브레인 트러스트' 제도가 언급되어 있다. 토이스토리의 초기버전은 형편없었으나 다양한 직무전문성을 가진 사람들로 구성된 브레인 트러스트 미팅을 통해 많은 부분이 수정되어 기록적인 흥행을 거둘수 있었다는 것. 반대로 76명의 심층인터뷰를 통해 밝혀진 노키아의 실패원인은 '두려움의 문화가 회사를 장악했기 때문'이라는 언급이 있는데 피처폰에 안주하고 스마트폰의 진입이 늦었던 전략의 실패로만 다루어졌던 노키아 사례를 기업문화 관점에서 다루고 있어 다소 신선하기도 했다.


마지막으로 책 뒷편에 실린 저자와의 질의응답이 실려있는데 모난돌이 정맞는다는 우리나라 특성상 있을법한 질문 하나를 발췌해본다. 


Q. 저도 도와주세요! 목소리를 열심히 내니까 더 이상 아무도 저를 좋아해주지 않아요.


A. 이 책을 읽은 독자라면 이 질문을 할 가능성은 매우 낮다. 강한 호기심과 신중하고 사려 깊은 자세로 좀 더 나은 조직을 만들기 위해 노력하고 있을 테니 말이다. 그럼에도 두가지 가능성을 생각해보자. 첫째, 위에서도 말했지만 당신의 의견이 생각보다 긍정적으로 받아들여지지 못할 수 있다. 이런 경우라면 동료들에게 피드백을 받아보라. 조직 구성원은 서로 피드백을 주고 받는 존재다. 내가 제안한 생각과 행동에서 무엇이 문제였는지를 학습하는 기회로 삼으면 된다.


두번째 가능성은 지금 당신의 업무가 개인적인 가치와 목표에 부합하지 않는다는 걸 주변 동료나 조직의 반응을 살피며 알아채는 거다. 조직 구성원으로서 자신의 생각과 의견을 진지하게 표현했는데도 주변에서 무시하거나 폄하하며 냉담하게 반응한다면, 당신의 제안 가치를 진심으로 인정해주는 동료가 있는 것으로 떠나면 된다.


댓글(0) 먼댓글(0) 좋아요(3)
좋아요
북마크하기찜하기 thankstoThanksTo