원칙 1을 실천한다는 것은 제일 중요한 목표에 집중해 일상적 업무의 회오리바람이 몰아치는 와중에도 그 목표를 관리하고 달성한다는 뜻이다.간단히 말해, 원칙 1은 적은 몇 가지 목표에 더 많은 힘을 쏟는 것이다. 목표를 정할 때 수확체감의 법칙(여러 생산 요소 중 어느 한 요소를 더투입하면 생산량이 증가하지만 투입량이 늘수록 그 증가 정도는 점점 줄어든다는 법칙 옮긴이)은 중력의 법칙만큼이나 현실적이기 때문이다.
첫 번째 원칙은 10여 개의 목표에 그런대로 노력하기보다 상황을 바꿔놓을 한두 개의 목표에 노력을 집중‘하는 것이다. 실행은 집중에서 시작한다. 집중하지 않으면 나머지 원칙이 쓸모가 없어진다.
최고의 리더는 이해하지만 나머지 사람들은 여전히 이해하지 못하고 씨름하는 개념이 있다. 성장은 경기 순환 경향과 반대로 진행돼야한다는 것이다. 기업이 다음 커다란 기회를 창출할 수 있는 최고의 시기는 곤경에 빠져 있을 때가 아니라 상황이 잘 돌아갈 때다.
문맥· 결합 순서가 중요하고 여기에 타이밍이 추가된다. 이때 필요한 타이밍은 시간적으로 한순간이 아니다. 어떤 기업도 현재 성장 경로를 바꾸어야 할 필요를 감지한 즉시 다음 경로로 갈아타서는 안 된다. 그렇게 하기 전에 고심해야 하는 결정적인 세 가지요소가 있다. 바로 감시, 준비, 실행이다.
비인습적 전략 성장 경로를 추진할 때 최대 이점은 무엇일까? 제대로 가동하면 고객, 언론, 시장, 경쟁사의 상당한 관심을 끌수 있다는 것이다. 올바르게 실행하면 주주에게 보상을 안기면서도 세상을 바꾸는 데 기여할 수 있다. 사명 지향적인 기업의 혁신 수준은 그렇지 않은 기업과 비교할 때 30% 높고, 직원 유지율은 40% 높다.