버린다는것

무엇을 버릴 것인가 - 위기의 시대를 이기는 단 하나의 질문
유필화 지음 / 비즈니스북스 / 2016년 3월

위기의 시대 지금 우리들은 어떻게 해야 할까?

우리가 물건을 사도 그 물건을 버리기까지는 많은 시간이 소비된다.

아니 어떤 사람들은 버리지 못해 물건으로 꽉치기도 한다.

그것이 바로 지금 회사의 상태가 아닐까? 정말 버려야 하는 것은 무엇일까?

정작 중요한 사람들은 버리면 안될것인데 많은 회사에서는 일단 맨 처음

인원을 감축하고 있다 회사에서 키워내고 인재로 만들어졌던 사람들이 누구보다 빠르게

감축되고 있는것이다. 오히려 사람이 아닌 것을 없애야 하지 않을까?

인재로 키우기 위해서는 정말로 오랜 시간이 걸리는데 그런 인물들을 감축하는게 정말로

위기를 반전시킬 만한 상황일까?

항상 이런 위기때는 돈이 되는 것을 무엇이든지 한다.

이것도 좋다고 하면 이것도 저것도 좋다고 하면 저것도

이로 인해 위기가 더 가속되어 진다.

정말로 누구에게나 혁신이 되지 않으면 과감히 하지 않아야 한다.

많은 기업들이 이렇게 행동하다가 더욱더 빠르게 위기를 맞고 사라져 갔다.

제일 중요한것. 이익을 내지 못하는 곳이 있다면 과감히 없애야 한다.

지금 삼성에서는 A7이라는 일체형 핸드폰이 나온다. 원래 삼성의 장점중의 하나가 바로

교체가 되는 배터리인데 입체형이라. 과연 도움이 되는 것일까?

이렇게 일체형이 나오는 이유는 애플을 따라하기 위해 만들었던 설비가 아까워 계속 만들어진다고 했는데

정말로 도움이 된것일까?

이익이 되지 않는다면 오히려 빨리 없애야 한다. 그것이 회사에 도움이 되는 것이다.

이렇게 우리들이 위기에 어떻게 해야 될지를 알아보았다.

많은 기업들이 최고의 선택을 하고 버림으로써 조금더 효과적으로 살아남을수 있을까 생각해야 하지 않을까?

여러분들은 무엇을 버릴수 있나요?

부와 성공을 위하여

생각의 시크릿 - 부와 행복을 끌어당기는 단 하나의 마법
밥 프록터.그레그 S. 레이드 지음, 박상진 옮김 / 진성북스 / 2016년 3월

우리가 생각하는 진정한 부와 성공을 위해 해야하는 것은 무엇일까?

단순히 열심히 벌고 저축하는 것? 아니면 금수저를 물고 태어나는 것일까?

그렇지 않다 이 방법은 100동안 변하지 않는 방법인것이다.

사실 이렇게 말하면 많은 이들이 어떻게 생각할지 잘 모르겠다

두명이상의 사람이 각자의 노력과 지식을 공유하고 시간을 단축하고 서로의 성공을 위해

달려나가는 것이 바로 100년동안 변하지 않는 방법이다.

혼자로서 성공할수 없고 노력없이 성공할수도 없다는 것이다.

그렇기 때문에 우리들은 협엽을 강조해 왔고 그러기 위해

서로의 공통분모를 발견하고 앞을 가로막는 장애물을 계속해서 헤쳐나가야 하는 것이다.

하지만 언제부터인가 우리들에게는 경쟁이라는 것이 자리잡아

오히려 이런것이 자신의 성공을 방해한다고 생각한다.

물론 나 역시도 남과 같이 하는 것은 나의 성공에 방해 된다고 생각했었다.

하지만 지금은 나 혼자서 모든것을 할수 없다는 것을 깨닫고

남들과 함께 나의 성공을 위하 같이 해야 한다는 것을 깨달았다.

나폰레온 힐은 그 옛날 이런것을 알고 있었으며 이것을 실천해서

성공에 다가가지 않았을까? 우리들 역시도 알지만 잘 못하는게 아닐까?

우리도 진정한 부와 성공을 위해서라면 나폰레온 힐이 말하는 것을 한다면

정말로 우리도 원하는 것을 이루지 않을까?

너와 나의 연결고리가 있다면 누구나 함께 성공의 지름길로 가지 않을까? 

철학을 읽기 위해

철학 읽는 힘 - 지적 교양을 위한 철학 안내서
사이토 다카시 지음, 홍성민 옮김 / 프런티어 / 2016년 3월

철학

이 한마디로 우리들은 생각할수가 있다

너무나 어렵다. 철학을 쉽게 이해하고 쉽게 말할수 잇는 사람들은 어떻게 아는 것일까요?

이 책에서는 세가지를 알면 된다고 한다

서양사상의 시작부터 아리스토텔레스

근대 합리주의에 의한 철학의 완성

그리고 현대사상까지 이렇게 자연스롭게 차근차근알아야 하는 것이다

우리가 아는 철학은 많이 없다.

너무나 두서없이 알고 있기 때문에 더 어렵지 않을까?

철학이라는 것은 심오한 뜻을 품고 잇는데에 비해

우리들이 많인 배우지 못해 더 어려운것이다.

어떻게 보면 철학은 하나로 이어진게 아닐까? 내가 알고 잇는 철학은 별로 없지만

때로는 쉽게 헷갈리게 된다 즉 요체가 비슷하다는게 아닐까?

무론 그렇기에 우리들은 확실히 알아야 되지 않을까?

철학가가 말하고자 했던것 왜 그렇게 했는지를 알아야 하지 않을가?

물론 이 책은 서양철학에 대해서 다 알려주는 것은 아니다

하지만 우리가 어떻게 이해해야 하고 어떻게 이해하면 좋을지를 알려준다.

만역히 철학에 대해서 관심이 있었지만 어떻게 알아야 할지 알수 있는 책이 되었다

이 책의 표지에 나온것처럼 우리들도 이제는 쉽게 데카르트와 서양철학에대해서

설명할수 있지 않을까?

너를 놓아줄게

너를 놓아줄게 ㅣ 미드나잇 스릴러
클레어 맥킨토시 지음, 서정아 옮김 / 나무의철학 / 2016년 3월

아이의 죽음으로 시작하는 소설.

이 책의 표지와 느낌 그리고 사건의 시간이 너무나 잘어울린다.

그리고 이 책을 저자 역시도 12년을 경찰로 재직했다고 한다.

아이의 죽음을 파헤치는 경위와 아이를 잃은 어머니

과연 무슨일이 있었던 것일까?

이 책 역시도 저자가 겪었던 미제사건을 모티브로 만든 책이라고 한다.

그래서 1부에서는 등장인물들의 심리묘사가 계속 이어진다

자칫 지루하다고 생각할수 있지만 계속해서 읽다보면

정말 그렇게 느끼지 않을까? 라고 생각하게 된다.

그리고 계속해서 읽어나가다 보면 자신도 모르는 반전에 또 다시 놀라고 만다.

이렇게 두꺼운 소설을 못읽는다고 말하는 사람들 역시도

자신도 모르게 빠져들어 갈수 있는 흡입력이 있다

미제 사건과 탄탄한 묘사 그것이라면 자신도 모르게 하룻밤을 샐수 있지 않을까?

국가를 경영하기 위해

국가는 회사가 아니다 ㅣ 하버드 비즈니스 리뷰 클래식 1
폴 크루그먼 지음, 유중 옮김 / 스마트비즈니스 / 2016년 3월

국가

한 국가를 경영하기 위해서는 어떻게 해야할까?

나 역시도 국가가 회사보다 많이 큰 회사라고 인식하고 회사를 경영하는 것처럼 하면

잘되지 않을까 라고 생각했다

우리 주위에 있는 자신의 회사를 최고의 기업으로 키워낸 기업인들을 보면서

만약 저 사람들이 국가를 경영한다면 자신의 회사처럼 커지지 않을까?라고 생각할정도로..

하지만 그것이 잘못된 생각이라는 것을 알수가 있다

회사를 경영하는 것과 한국가를 경영하는 것은 천지차이라는 것이다.

나라를 경영하는 것이 단순히 ㅇ하나만을 생각하는 것보다 더 많은 것을 생각해야 한다.

나라읭 한 행동이 한가지가 아니라 여러가지로 나뉘어져 많은 결과가 되어 돌아오는 것이다

쉽게 생각해서 수출을 많이하면 많은 일자리를 만들수 있다고 생각하는 것이다.

물론 이걸로 인해 한나라의 수출이 한나라의 수입으로 이뤄지기 때문에

결코 많은 일자리의 증대로 이루어지는 것이 아니라고 한다.

우리는 어떻게 보면 너무나 쉽게 생각한것일수도 있다

단순히 우리가 한 국가를 회사의 연장선으로 보면서 쉽게 생각한것일수도 있다

나라를 경영하기 위해서는 생각해야 하고 그로인한 결과도 예측해야 하는 것이다.

그렇기 때문에 각나라에 많은 정부부처가 있고 그들의 이야기를 들으며

최고의 선택을 하기 위해서 계속해서 회의를 통하는 것이 아닐까

이제 우리들은 알아야 한다. 단순히 나라를 경영하는 것이

회살르 경영하는 것과 다르고 쉽지 않다는 것을.

그리고 그것을 위해 노력하는 많은 사람이 있다는 것을 깨달아야 한다.