배움이란

배움의 발견 - 나의 특별한 가족, 교육, 그리고 자유의 이야기
타라 웨스트오버 지음, 김희정 옮김 / 열린책들 / 2020년 1월

우리가 생각하기에 아무런 공교육을 받지 못하고 케임브리지 박사가 될 수 있을까?

아니 왜 공교육을 받지 못했을까? 저자의 아버지는 몰몬교를 믿으며 정부의 교육 그리고 의사까지 믿지 않는 사람이었다.

물론 가족들중에서는 집을 떠나 다시 배움을 택하러 가기도 한다. 저자 역시도 시간이 지나면서 가족의 틀에서 벗어나 배움이라는 것을 하고 싶어한다. 사실 케임브리지 박사가 되는 것이 중요한것이 아니다.

우리가 알고 싶었던 배움이라는 것에 대해 다시금 생각해 보아야 한다.

저자는 아버지에 의해 아무런 공교육을 받지 못하고 그저 살아가고 있었다. 물론 저자의 가족들중에서는 아버지를 거역하고 집을 떠난 사람들도 존재했다. 그 사이에 저자는 어떤것을 느꼈을까? 과연 자기가 원하는 것이 이것이 맞을까? 자기가 하고 싶은것이 무엇일까?라는 생각을 하지 않았을까? 아무것도 모른채 그저 아버지가 움직이는대로 움직였기에 더 많은 생각을 하지 않았을까?

우리가 생각하는 배움이라는 것은 어릴적에는 그냥 하라고 하니까 하는것이 많았다. 좋은 회사를 가기위해 아니면 돈을 많이 벌기 위해 하는 것이 많다. 하지만 그 배움이 누구에게는 자신의 인생을 바꾸는 것이 될 수 있다는 것을 깨닫게 된다.

저자 역시도 차츰차츰 배움이ㅏ는 것을 깨달아 가면서 자신이 정말로 하고 싶은 것을 찾아가고 마침내 케임브리지 박사까지 할 수 있었던 것이 아니었을까?

물론 모든것을 벗어나서 자신이 하고싶은 교육의 현장 역시도 쉽지 않다. 가족의 품에 있을때도 힘들었지만 아무런 교육을 받지 못하고 다시 교육의 현장은 더욱더 힘들었을것이다. 아무런 지식 없이 하나하나 알아가야 한다. 어떻게 시험을 치는지도 어떻게 공부를 해야하는지도 모든것이 배움이다. 그것이 그녀가 원했던 것이고 그녀의 의지가 아니었을까?

다시금 우리는 배움이라는 것에 대해 생각할 수 있지 않을까? 누구에게는 하기 싫은것이 될수 있고 누구에게는 성공의 길이 될수 있고 누구에게는 정말로 하고 싶은 것이 될 수 있는 것처럼 저자에게도 정말로 자신이 하고 싶은 것을 찾게 해준 아주 소중한것이 아니었을까? 그녀는 배움을 위해 자신이 할수 있는 모든것을 하고 다시 이겨내고 헤쳐나갔다. 그리고 마침내 박사 학위를 받았을때 얼마나 감격했을까? 우리가 그냥 지나가던 배움이라는 것에 다시금 생각해 볼수 있는 책이 아니었을까?

그냥 꼭 해야하는 것이 아니라 우리가 몰랐던 배움에 대해서 발견할 수 있지 않을까?

여러분들이 생각하는 배움은 무엇인가요? 

통계학 입문

통계학 超 입문
다카하시 요이치 지음, 오시연 옮김 / 지상사 / 2020년 1월

통계학.

사실 통계학에 대해 많이 알지는 못하지만 요즘에 들어 통계학이 주목받고 있다. 왜냐하면 많은 데이터를 처리하고 그것에 대해 통계를 내림으로써 더 효과적으로 사용할 수 있게 되었기 때문이다.물론 우리에게 필요하다는 것을 알고 우리 주위에서도 많이 보인다. 그것중의 하나가 바로 TV 시청률조사나 아니면 출구조사이다. 통계학을 모르고 본다면 과연 저 작은 숫자로 어떻게 저렇게 통계를 내릴수 있지? 라고 생각을 할 수 있다.하지만  통계학을 안다면 전체상으로 어느정도를 알 수가 있게 된다.

통계학을 하기 위해서는 어느정도의 수학이 필요하다. 이 수학으로 인해 많은 사람들이 거부감이 들 것이다.

나 역시도 조금 거부감이 든다. 하지만 우리 주위에는 통계학이 많이 분포하고 있다. 그렇기에 저자는 안다는 상황이 아니라 종이와 연필을 가지고 연습을 하라고 한다.

우리가 정확한 데이터를 얻기 위해 전수조사라는 것을 한다. 하지만 전수조사를 하면 인력과 돈이 너무나 낭비가 되기에 통계학을 사용한다. 그렇기에 정체상을 파악하고 그것에 맞춰 거의 정확한 결과를 도출 할 수 있는지는 샘플을 선택하는 방법에 따라 달렸다. 그리고 통계학을 하기 위해 우리가 예전에 배웠던 정규분포와 이항분포를 통해 더 알기 쉬워진다.

사실 저자는 최대한 쉽게 우리들에게 통계학과 그것에 사용되는 수학을 알려주려고 한다.

종이와 펜을 가지고 한다면 쉽게 이해할수 있을것이다.

많은 사람들이 통계학이라는 학문에 거부감은 바로 수학이 아닐까? 하지만 저자는 최대한 쉽게 알려주기 때문에 우리가 한다면 쉽게 이해할 수 있을것이다. 물론 그것이 통계학의 다는 아니지만 우리는 통계학이라는 또 다른 학문으로써 주위에 일어나는 것을 더 쉽게 이해할 수 있을 것이다.

만약 우리가 이것을 다 히해한다면 어느 정도의 샘플만 있다면 대통령 개표때에도 기다리지 않고도 당선자를 추릴수 있을것이다.

이것이 바로 통계학을 안다면 가능한 일이다.

물론 이것이 필요없다라고 생각 할 수도 있지만 우리 주위에도 통계는 많이 쓰이기에 알고 있으면 더 좋지 않을까?

이것을 자기가 하고 있는 일에 적용을 할 수 있다면 더 효과적이지 않을까?

여러분들이 사용하던 통계는 어떤것인가요 

빌딩 투자 하기

빌딩 투자, 이렇게 한번 해볼래요? - A부터 Z까지 다 알려주는
조현우 지음 / 다온북스 / 2019년 12월

많은 사람들이 원하는 건물주. 그중의 최고가 바로 빌딩 투자가 아닐까? 건물주에서도 빌딩 건물주가 되는것이 많은 사람들이 생각하는 행복중의 하나가 아닐까? 많은 사람들이 빌딩 투자라고 하면 많은 돈이 드는것을 알고 있다.

그렇기에 쉽게 도전할 수 없다라고 생각한다.물론 그렇지만 저자는 지금 빌딩 컨설턴트라고 말하는 어쩌면 아무것도 모르는 이들에게 컨설팅을 하는 그들에게서  빠지지 말라는 조언을 한다. 아무것도 모른채 빌딩투자를 한 순간 자신이 힘들게 모았던 모든 돈이 날라가기 때문이다. 누구나 건물주가 되기 원하지만 그걸 통해 투자를 하는 것이기 때문에 더 잘 투자를 해야 한다.

만약 우리가 빌딩을 살때 호재가 있을곳이 좋을까? 아니면 이미 오른곳이 좋을까?사실 이것도 참 많은 고민을 해야한다.

일례로 세종시를 생각해보면 많은 행정기관이 세종시로 이동을 했다. 그로인해 많은 사람들이 그 쪽으로 이동해 갔고

많은 상가들이 만들어졌다. 하지만 세종시에 가 본적이 있는가? 내가 일적으로 세종시를 갔을때 임대가 붙은 현수막이 너무나 많았다. 그것을 보면 과연 호재가 좋을까도 생각을 해야하고 그렇다면 이미 오른곳은? 사실 이것을 말하면 이태원이 생각난다.

연예인 마져도 살릴려고 했지만 살릴수 없던것처럼 단순히 호재가 있을것이라고 아니면 이미 올랐다고 바로 사는것이 아니라 다양한 시나리오를 생각하고 준비를 해야한다. 

이렇게 저자는 기초편 그리고 심화편을 통해 빌딩투자에 대해 안목을 넓힐수 있는 방법에 대해 알려준다. 우리가 살려는 빌딩이라는 물건자체가 값이 너무나 비싸기 때문에 더 많은 생각과 시간을 써야하고 꼭 그것에 맞는 안목을 기르라고 말하는 것이다.

그리고 부동산을 살때 제일 해야하는 것이 바로 절세이다. 빌딩을 살때에도 절세를 해서 우리가 투자를 하는 이유인 수익을 조금이라도 더 얻을 수 있게 해야하기 때문에 절세 역시도 중요한 것이다.

그저 맹목적인 빌딩투자를 하는 이들에게 비판적인 사고를 키워 더 효과적으로 투자를 할 수 있는 눈을 키우라고 말하고 있다.

누구나 원하지만 누구나 될 수 없는 것이 바로 빌딩투자가 아닐까?그렇기에 우리는 더 효과적인 눈을 가져야 하고 준비를 해야한다.

이제 우리들도 빌딩 건물주가 될 수 있지 않을까? 

성공하기 위해

하버드 성공학 특강
정형권 지음 / 사색의나무 / 2019년 11월

성공

누구나 성공을 원한다. 하지만 그 성공이라는 것이 너무나 적기에 많은 사람들이 성공을 위해 달려간다. 그래서인지 하버드의 성공학은 무엇일까?

그 중에서 눈을 끈게 바로. 불황이라고 말하지 마라이다.

저것을 보니 왜인지 항상 변명만 하는 내가 생각이 난다. 이건 이래서 안되고 저건 저래서 안되고.

하지만 정말로 내가 할  수 없어서 그런것인데 왜인지 슬프다.

저 불황이라고 말하지 마라를 읽어보면 좀 애덤스 대통령은 위험이 없으면 기회가 없고 기회가 없으면 성공이 없다라고 말한다. 잘 생각하면 우리들도 위험과 성공은 똑같은곳에 있는 것 같다.

위험을 넘어가야 성공을 볼수있기 때문이다. 참 불황이라고 하면 누구나 싫어한다. 지금도 불황이고 그 불황때문에 모두가 힘들다. 하지만 그 불황을 잘 이겨낸 사람이 있다. 바로 클레멘트 스톤.

그 역시도 불황을 겪었다. 어느날 자신이 친한 사람이 10달러를 빌려달라고 하고 받아간 뒤 영영 보지 못했다고 한다. 그만큼 불황이라는 것이 채감이 되었을것이다.

그리고 자신도 그 불황을 타계하기 위해 세일즈를 시작한다. 불황이라도 당연히 안될까?

판매원에 따라 달라지는 것을 깨닫게 된다.

그길로 자신의 직원들에게 판매원의 마음가짐을 말하고 배우게 했다.

그 결과 불황전의 1000명의 직원보다 불황때의 자신의 생각에 동조한135명의 수익이 더 좋았다는 것이다. 이것을 보면서 지금도 불황으로 인해 많은 사람들이 힘든것을 보게 딘다.

하지만 그것을 이겨낼 수 있는 것을 찾을 수도 이겨낼수도 있다는 것을 알 수 있다.

불황이라고 말해도 이겨낼수 있다는 것이 바로 성공할 수 있다는 것이 아닐까?

여러분들이 이겨낸 일이 있나요? 그로인해 기회를 잡은 적이 있나요?

제갈량의 기획

적벽대전, 이길 수밖에 없는 제갈량의 전략기획서 - 마오쩌둥이 밥은 안 먹어도 열 번은 읽었다는 삼국지 속에 숨은
나단 지음 / 비즈니스인사이트 / 2019년 12월

우리가 삼국지를 읽을때 감탄하는것이 바로 제갈량이 아닌가? 힘없던 유비를 삼국의 하나인 촉나라로 만든 인물.

천하삼분지계를 구축한 인물로써 삼고초려의 인물이다. 그가 만들었던 전략적인 기획서는 어땠을까?

적벽대전이든 다양한 싸움에서 이길수 밖에 없게 만든 제갈량의 기획서. 이제 우리들도 알아보자.

처나의 제갈량도 처음 천하삼분지계를 기획할떄에는 다양한 생각을 하지 않았을까? 그 전략중의 하나가 바로 라이벌을 정하라는 것이다. 나보다 뛰어나고 다소 상대하기 버거운 상대가 좋다라고 한다. 우리가 아는 인텔 역시도 작은 기업을 타겟팅을 한다고 한다.

사실 처음 제갈량이 천하삼분지계를 할때 조조를 보면서 준비하지 않았을까? 그를 이기기 위해 촉나라를 만들었던 것이 아닐까?

회사에서 고객만 생각하면 어떻게 될까? 물론 고객은 왕이다라고 생각하지만 더 먼저 생각해야 할 것이 바로 직원이다.

하지만 직원을 제일 먼저 생각하는 회사들은 많이 없다. 내가 다녔던 회사들 역시도 직원을 먼저 생각하지 않았다.

많은 회사가 직원들이 중요하다는 것을 잘 잊는듯하다. 오히려 직원이 먼저 인것을 깨닫고 수시로 비전을 공유하면서 직원들을 감동시켜야 하는것이다. 이렇듯 제갈량 역시도 자신의 직원들. 즉 병사들이나 장수들에게 감동을 주면서 더 결속을 다졌다.

이렇듯 우리는 제갈량이 적벽대전을 준비하면서 했던 것이 우리의 현재에도 사용이 가능하고 그것을 우리가 사용한다면 우리도 이길수밖에 없지 않을까? 지금도 많은 회사들이 존재한다. 지금도 작은 회사들이 끊임없이 만들어지고 사라지기를 반복한다.

하지만 지금 살아남은 회사는 얼마나 있을까? 오히려 제갈량이 준비했던 것처럼 우리고 그의 담대함과 창조적인 전략을 사용해서 살아남아야 하는 시대가 아닐까?

여러분들이 생각하는 제갈량의 능력은 무엇인가요?