잠재력을 가진 사람

인간 잠재력의 최고점에 오른 사람들 슈퍼휴먼
로완 후퍼 지음, 이현정 옮김 / 동아엠앤비 / 2020년 7월

인간이 잠재력을 가지고 있는 것은 어느 누구나 안다. 하지만 그것을 가지고 최고점에 오른사람들을 보았는가?

같은 잠재력을 가지고 있는데 왜 누구는 최고점에 오르고 누구는 최고점에 오르지 못하는 것일까?

아직도 우리는 잠재력에 대해 많이 알지 못한다. 그렇기에 나는 항상 생각해 왔다. 과면 사람은 꼭 자야할까?

이것을 이겨내는 잠재력을 가진 이들은 없을까? 책에서도 나오지만 극닥적으로 아침형인간이 있다고 한다.

하지만 그것은 짧게 잔다는것을 이야기할 수 없다. 만약 사람이 잠을 안잔다면 어떻게 될까?라는 실험을 한적이 있다.

어떤이가 최장으로 안 잤을떄 100에서 숫자는 빼는것조차도 어려워 했고 단기 기억이 낮아진것을 볼 수 있다.

물론 누군가는 짧은 시간을 자도 괜찮다고 하는 이들도 존재한다. 우리가 아는 여우는 다단계로 잠을 잔다고 한다.

사람은 잘때 쭉 자는 단상성을 하는데 여우는 그 반대라고 한다. 그렇다면 인간도 그렇게 하면 되지 않을까?

하지만 책에서도 확실한 이야기를 할 수 없었다. 자신들이 6시간만 자도 된다는 이들을 보았고 자신의 딸 마져도 그렇다고 하는 이들을 만났지만 나이가 들어서 효과가 나타날수도 아직 명확하게 밝혀진것이 없다.

이렇게 명확하게 밝힐수 없는것도 있지만 그들의 노력으로 만들어낸 지독한 잠재력도 있다는 것이다.

인간이 지금처럼 살아남고 발전할 수 있던것은 단순히 DNA에 넣어진 능력뿐만 아니라 잠재력을 극학으로 끌어 올릴수 있는 능력과 다양한 변수들이 존재해서가 아닐까? 우리가 아는 슈퍼휴먼들이 많다. 하지만 그들은 하나같이 잠재력을 위해 노력했다는 것이다.

그들이 처음부터 슈퍼 휴먼이 아니었다는 것이다. 책에서 나오는 11가지 분야에서 뛰어난 능력을 가진 이들. 하지만 그들은 그들도 모르게 누구보다 많은 노력을 통해서 그런 능력을 발휘 한 것이 아닐까?

지금도 우리는 우리도 모르게 슈퍼휴먼이 되고 있는 것이 아닐까?

또 다른 기회

미국 리츠로 4차 산업 건물주가 되라 - 언택트와 4차 산업 시대, 부의 새로운 축적법
조용준.채상욱.윤승현 지음 / 한즈미디어(한스미디어) / 2020년 7월

요즘 아이들의 꿈중의 하나가 바로 건물주이다. 특히나 한국에서는 더 심한데 모두가 원하는 것이 발로 건물주이다.

그래서인지 우리는 부동산 투자는 아파트라고들 많이 생각한다. 하지만 지금 다양한 규제때문에 그것 역시도 힘들어진다. 특히나 지금은 코로나로 인해 언택트 시대가 왔고 제로금리의 시대 마져도 같이 와버렸다. 그런 시기에 우리는 어떻게 투자해야할까?

이때야말로 리츠에 투자를 해야한다. 특히나 미국의 리츠를 주목하라고 말한다. 리츠 역시도 부동산에 투자를 하는것인데 그렇다면 이 리츠 아무거나 투자를 해도 될까? 그렇지는 않다. 위에서도 말했다시피 지금은 코로나로 인해 많은 것이 바뀌고 있고 투자를 해야하는 곳도 바뀌고 있다.

지금 오프라인 매장은 죽을상이지만 온라인 매장은 더욱더 매상이 좋아졌다고 한다. 지금 코로나로 인해 아마존 역시 승승장구하고 있다. 그래서 우리는 물류 인프라를 공략해야한다. 온라인에서 소비되는것은 물류창고로 이동되어지고 소비자에게 돌아간다. 즉 지금과 같이 언택트시대가 되어진 지금 물류 인프라에 관심을 가져야 한다.

지금도 계속 무인자동차를 개발중이다. 이것이 가속화된것중의 하나가 바로 5G이다 이 5G를 함으로써 더 빠르게 무인자동차의 시대로 옮겨가고 있다. 즉 통신인프라에 관심을 가져야 한다는 것이다. 한국도 5G를 하고 있지만 그 통신 인프라에 투자를 해야한다.

이렇듯 우리가 투자를 해야할 곳은 정해져있지만 리츠에 투자만 하면 되는것인가? 그렇지는 않다. 리츠가 가지고 있는 리스크를 잘 확인해야 한다는 것이다.부동산 하면 역시나 부채도 조심을 해야하지만 지금같은 시기에는 업황 리스크까지도 확인해야한다.

코로나가 아니었다면 물류 인프라는 관심을 가질 필요가 없었을테지만 코로나로 인해 우리들의 소비가 오프라인에서 온라인으로 이동되어지면서 더욱더 많은 물류 인프라가 필요하게 되었듯이 업황 역시도 확인 해야 한다는 것이다.

이제는 한국뿐만 아니라 글로벌 적으로 투자를 해야한다. 특히나 4차산업이 발전하고 있는 미국의 리츠람ㄴ 더욱더 많은 이익이 돌아오지 않을까? 물론 이에 대한 책임은 자신에게 있기 때문에 꼭 리스크를 감안하고 준비를 해야한다. 이제 우리는 강남의 아파트가 아닌 미국의 리츠를 사야할때이지 않을까

위험신호를 읽는 법

시프트 어헤드 - 위험신호를 미리 읽고 새로운 비즈니스모델을 설계하는 법
앨런 애덤슨.조엘 스테켈 지음, 고영태 옮김 / 한국경제신문 / 2020년 7월

지금처럼 급변하는 시대는 없을것이다. 기술의 속도 역시도 누구보다 빠르게 발전하고 있다.

그 시대의 속도를 따라가지 못한다면 우리가 아는 그 큰 기업들도 자신들도 모르게 퇴화될것이다.

지금 남아있는 기업들을 보면 위험신호를 잘 감지한 기업들이 많다. 위험신호는 분명히 있다. 바로 숫자이다.

회사를 나타내는 숫자들이 점점 낮아지고 있다는 것이다. 시장을 오만하게 생각하거나 안전지대에만 있다가 보면 자신도 모르게 가라앉고 있는 자신들을 보게 될것이다. 이렇게 우리는 위험신호를 알 수가 있다. 하지만 그것을 맞서지 않고 피하게 된다.

물론 우리가 알고 있는 코닥 역시도 위험신호를 알아차렸지만 그 댓가를 치르려 하지 않아 몰락하고 말았다.

위에서 말했다시피 코닥 내부의 인원들은 바뀌어야 한다는 것을 알고 있었다. 하지만 안전하게 자신들의 길만 가려다 시대를 놓쳡리고 말았다.즉 조직이 변화해야하는데 그 방해물이 너무 많은것이다. 그것 역시도 알앛차리고 피해야 하는 것이 지금의 시대이다.

이런것을 잘하는 곳중의 하나가 바로 델타항공이다. 그들 역시도 위험한 상황이 존재했다. 하지만 직원들의 행복이 고객의 만족으로 돌아온다는 것을 알고 있었기에 그들은 직원들의 행복을 위해 노력하고 그 결과 명실상부 큰 항공기업으로 발돋음했다.

지금은 너무나 빠르다. 그렇기에 기업들은 자신들이 하던것만 하면 안되는 시기이다. 그래서 새로운 비즈니스모델을 찾아야 한다.

우리가 아는 마이크로소프트 역시도 변화가 있었다. 우리가 아는 오피스도 있지만 오피스 365라는것을 출시하면서 서비스에 가입해서 쓰는것으로 변경된 것을 출시하였다.  그들은 자신들의 오피스 역시도 변화가 필요하였고 많은 사람들에게 테스트를 거치면서 준비를 하였다.  큰 기업이 마소 역시도 계속해서 변화를 꾀하고 그 시대에 맞춰 변화되고 있다는 것을 알아야 한다.

이렇듯 한번의 성공으로 끝나는 시대가 아니다. 삼성이나 대기업들이 계속해서 R&D에 투자를 하고 변화를 꾀하는것은 지금의 시대를 이겨내기 위한것이다. 한번의 성공으로 모든것이 끝나는 것이 아니기에 계쏙해서 성공하기 위해 그들은 지금도 변화하고 있다.

지금은 기업, 시민 모두가 힘든시기이다. 하지만 이 시기에도 살아남는 기업은 존재한다. 그들은 위험신도를 미이 알고 새로운 비즈니스모델을 설계하기 때문이다.

여러분들의 기업은 위험신호를 잘 감지하십니까? 

불편한 이유

난 왜 이렇게 불편한 게 많지?
다카하시 아쓰시 지음, 임경화 옮김 / 알에이치코리아(RHK) / 2020년 7월

사람들과 있으면 피곤하다. 어떻게 생각하면 이상할 수도 있다. 사람은 집단으로 이루어져서 살아가는 동물인데 사람과 있는게 피곤하다는것은 이상하지 않는가? 하지만 이런 섬세한이 극도로 발달된 사람들에게는 가능한 이야기이다.

모두와 같이 잘 사는 사람들도 있지만 너무나 섬세해서 사람들과 있으면 불편한 사람들도 있다. 저자 역시도 극도로 예민하여 많은 것이 불편하였다. 하지만 그것은 HSP라고 불리는 사람들도 있다는 것을 알게 된후 자신을 자책하는 일이 없어졌다고 한다.

자신이 사람들과 있는것이 불편하다면 왜인지 자신에게 문제가 있는것 같고 무리에도 같이 할 수 없다라고 느낄것이다.

그것이야말로 자신이 잘못되었다라고 느낄수 있지만 조 다른 아무 많이 예민한 사람이라는 것을 알아야 한다.

사람수만큼 다 다른 사람들이기에 우리는 불편한것이 꼭 자신이 문제가 아니라는 것을 깨달아야 한다. 사람들이 자신이 무리에 함께 있는 것이 힘들다고 말하면 성격을 바꿔라고 말하지만 꼭 그게 답이 아니다. 정말로 자신이 너무나 예민한 사람이라 그것이 힘들 수 있다는 것이다.

물론 그래서 저자 역시도  회사 생활이 힘들었다라고 말한다. 옆에 있는 사람의 감정을 쉽게 느끼기 때문이다

오히려 그것으로 인해 프리랜서의 길로 가게 되어 훨씬 더 능률적으로 자신의 일을 할 수 있게 되었다.

만약 저자가 자신이 HSP 예민한 사람이라는 것을 알지 못했더라면 지금도 꾸역꾸역 힘든 회사 생활을 하고 있지 않을까?

그것이 정말로 자신에게 도움이 되었을까?

다시금 자신을 생각하게 되었다. 지금 내가 나 자신에 대해 잘 이해하고 있을까? 정말로 내가 아는 나 자신이 맞을까? 단순히 불평이 아니라 정말로 자신은 사람들과 많은 것을 힘들어하는 사람이 아닐까? 이렇듯 자신에 대해서 꺠닫고 난뒤 오히려 저자는 더 행복한 삶을 살고 있기에 우리들도 우리 자신에 대해서 더 잘알아야 하지 않을까? 회사생활을 하더라도 경쟁이 덜 있는곳으로 가야한다. 즉 자신이 있어야 할 회사를 고를때도 자신을 더 잘안다ㅕㄴ 더 쉬베 회사를 고를 수 있을것이다. 그냥 돈이 아니라 정말로 자신을 위해 회사를 고를 수 있다는 것이다. 이제 행복한 삶을 살아야 하지 않을까? 돈을 위해 사는 삶이 아니라 정말로 자신을 위한 삶을 살아야 하지 않을까?

여러분들은 어떤것이 불편한가요? 그것을 핵ㄹ하기 위해 어떤것을 시도하였나요? 

뻔뻔하게 말해보자

뻔뻔하게 말해도 마음을 얻는 대화법 - '할 말' 다 하면서 호감을 얻는 대화의 기술!
후지요시 다쓰조 지음, 박재영 옮김 / 힘찬북스(HCbooks) / 2020년 7월

누구에게나 말을 잘 하고 싶은 생각이 있다. 그것이 회사라면 더욱더 필요하다.

누군가는 말을 잘해 수익을 낼것이고 누구는 말을 잘 하지 못해 수익을 낼 수 없을 것이다. 이 차이는 도대체 어디서 오는것일까?

한번쯤 회사에서 사람들을 보다보면 저렇게  뻔뻔하게 이야기하는 사람들도 있구나라는 생각을 하게 된다.

나는 누구에게 부탁을 받아도 잘 거절하지 못하지만 저 사람은 단칼에 거절한다. 이때 우리는 저렇게 거절하면 좋지 않는거 아닌가?라고 생각하기에 어떻게든 들어줄려고 하지만 꼭 그렇지 않다는 것이다.

저자 역시도 이것떄문에 힘들었다라고 말한다. 친구들과 있을때는 개구쟁이로 이야기를 많이 했지만 그것이 아주 격식이 있는 회사에서는 불가능하다는 것이다.

이 회사에서는 어떻게 해야할까? 모든 사람들의 부탁을 들어주면서 자신의 감정을 들어내지 않고 살아가야 하는것일까?

뻔뻔하게 말하기 위해서는 기분을 바꿔야 한다. 듣는 사람의 기분을 바꿔야 한다. 자신도 모르게 움츠러 들어서 말한다면 듣는이의 기분 역시도 무엇인가 부정적인 느낌을 들게하면 오히려 더 말을 잘 할 수 없게 되는 것이다. 물론 자신의 기분도 바꿔야 한다.

아무리 타인의 기분을 좋게 만들어줘도 자신의 기분이 좋지 않는다면 내뱉는 말 역시도 기분이 좋지 않는 감정을 배어있을 가능성이 높다. 다른이의 기분을 좋게하면서 이야기를 한다면 누가 안들어 줄까? 이렇듯 우리는 잘못 생각하고 있었던 것이 아닐까?

꼭 누군가의 부탁을 들어줘야 남들에게 호감을 얻는것이 아닌 뻔뻔하게 말을 해도 호감을 얻을 수 있다는 것이다.

싫은 일도 딱 거절할 수 있고 말해도 될까?라는 고민도 사라진다. 물론 바뀌기는 쉽지는 않지만ㄴ 자신을 위해서라도 바뀌어야 한다. 항상 말해도 될까?라고 생각하면서 자신도 모르게 스트레스를 받고 있었지만 이제는 호감을 얻을 수 있다는 것이다.

나 역시도 지금 일하고 있는 담당자와 이야기를 많이 하지만 담당자가 말하는 것을 들을때 마다 기분이 상할떄가 많다.

책에서 나온 방법대로 한다면 나도 기분이 좋고 자신도 기분이 좋게 할 수 있지 않을까?

계속해서 만나야 하는 사람이라 나도 모르게 움츠러 들어서 예스맨만 하고 할말을 당당하게 하지 못하고 있었던 것이 아닐까?

나도 모르게 스트레스를 받고 있던게 아니었을까?

이제는 뻔뻔하게 말하고 호감을 얻을수 있을것 같다.

여러분들은 어떻게 호감을 얻나요?