노자의 방법

전략으로서의 노자 - 비즈니스 전장에서 승리하는 3,000년의 공략법
하라다 쓰토무 지음, 오시연 옮김 / 라이팅하우스 / 2025년 10월

**출판사로부터 도서를 제공받아 솔직하게 작성한 후기입니다.**

많은 것들을 보았지만 특이하게 MBA에서 노자를 가르친다는 것이 너무나 신기했다.

하지만 노자의 어떤것들이 비즈니스에서 성공을 만들어줄까?

제일 첫번째가 바로 아무것도 안하기였다.

사실 이걸 처음에 봤을때 아니 다른곳에서는 리더가 어떤것이라도 누구보다

많이 해서 이끌어 가야한다고 들었는데 아무것도 안하라니.

우리가 잘 아는 나폴레옹을 생각해보면 이것을 이해하기 쉽다.

그들은 나오는 전투마다 승리했다. 반대로 생각하면 그가 나오지 않는다면 

패할수 밖에 없다는 것인데 이렇듯 리더들에 의해 굴러가는 것이 아닌

구성원들로 굴러가게 만들으라는 것이다

만약 리더가 모든것을 한다면 물론 최고의 성능을 발휘할수는 있지만

그것을 위해 리더 역시 많은 것들을 포기해야하고 그로인해

의사결정이 많이 느려진다. 그렇기에 구성원들은 리더가 있다는 생각만 가지고 있으면

되는 것이고 구성원들로써 이 회사가 굴러가게 만들라는 것이다.

이것이야 말로 우리가 생각지 못했던 것이 아닌가?

그리고 통제하려는 욕망을 내려놓는다가 있다. 사실 많은 이들이

대표로써 아니면 부장으로써 아랫사람들을 보면 통제하려는 욕망이 많아진다

하지만 그것을 내려놓고 역할에 책임을 부여해서 그 역할을 위해 행동해야하는 것이다

그냥 위의 직급이라고 해서 그들을 통제하는 것이 아니라 그들과 함께

어떤 일을 위해 맞춰서 움직이라는 것이다 노자를 보면서 느낀것은

우리가 알고 있는 많은 것들이 조금은 다르게 생각한다는 것이다.

위에서 말했던 저 2가지 모두 뭔가 강압적으로 움직이고 행동해야하는 것을 오히려

노자는 놓아버리고 아무것도 하지 말라는 것처럼 느껴진다

물론 저것이 높은 직급으로 쉽지 않겠지만 그걸로 구성원들과 같이 움직일수 있는

환경을 만드는 게 아닐까?

여러분들은 노자의 경영 전략은 어떤가요?

부의 공식

마지막 부의 공식 - 주식, 부동산, 코인 너머의 전략
코디 산체스 지음, 이민희 옮김 / 윌북 / 2025년 11월

**출판사로부터 도서를 제공받아 솔직하게 작성한 후기입니다.**

자수성가 억만장자 그녀는 어떻게 부자가 되었을까?

그녀는 4단계로 부의 공식을 설명해준다.

첫번째가 바로 조사하라 이다. 어떻게 보면 이 4단계중 정말로 중요한것인데

이 조사하라를 말하면 많은 이들이 유명한거 지금 핫한거에 대해서 생각을 많이 할것이다.

이걸 보면 예전에 핫했던 탕후루가 생각이 난다. 그때는 없어서 못팔던 탕후루

지금은 어떻게 되었는가? 이렇듯 단타로 끝나는게 아닌 꾸준한 수익을 내는 것을 찾아야 한다.

물론 자신에게 맞는 이 정말로 중요하다. 나 역시도 재테크 책을 많이 읽었고

월 몇천씩 번다는 이들의 책을 보았지만 그들을 따라 할순 없었다.

내가 할 수 있는 분야가 아니었고 나와 맞지 않는 일들이라 내가 그것을 알고 있어도

그것을 따라할 수 없는 것이었다. 그렇기에 이 조사하라에는 나에게 맞는 것을 찾는것이

정말로 중요하다

2장은 바로 투자하라이다. 정말로 나에게 맞는것을 찾았다면 투자를 해야한다.

이 투자역시도 많은 이들이 나는 돈이 없는데 어떻게 하냐고 하지만

이런 이들을 위해 대출 상품이 존재한다. 물론 단순히 대출을 받으라는게 아니라

돈이 없어서 가능할수 있게 만드는 상품이 있으며 그것을 통해 발판을 하라는 것이다.

3장은 지휘하라이다. 내가 없어도 돌아가는 내가 모든 시간을 사용하지 않아도

가능하게 만들라는 것이다 참 이것도 사람관계나 다양한게 있지만 그것을 만들어야 

내가 다른것을 해도 돈을 벌리게 만드는 것이다. 

마지막 4장은 장악하는 것이다. 그것을 내가 없어도 돈이 벌어진다면 

이제 그것을 더 늘려가며 조금씩 더 성장시키는 것이다

그것이 저자가 성공한 방식이었다. 물론 한국과는 조금 다를수 있겠지만

이 부의 공식 역시도 한국에 맞춰서 움직인다면 그녀와 같이 성공할 수 있지 않을까?

여러분들이 보는 부의 공식은 어떤 것이 있나요?

불안이란

불안을 알면 흔들리지 않는다 - 더 이상 불안에 시간과 에너지를 쓰고 싶지 않은 당신에게
키렌 슈나크 지음, 김진주 옮김 / 오픈도어북스 / 2025년 11월

**출판사로부터 도서를 제공받아 솔직하게 작성한 후기입니다.**

불안이란 무엇일까?

불안은 감정이며, 정서적이고 심리적이며 신체적인 경험이다

우리가 생각하는 불안은 다양하게 찾아온다 때로는 우리가 어떤 사고를 당해서

예를 들어 차 사고라면 차만 봐도 불안을 느끼고 혼자서 있다가 사고를당했다면

혼자있는 그 시림 자체도 불안이 된다

이렇듯 불안은 다양한 조건으로 우리에게 발생하는데

선천적으로 불안을 잘 느끼는 사람들도 있고 후천적으로 경험으로 인해 불안을 잘 느끼는 사람이 있다 그렇기에 많은 사람들이 자신은 왜 이렇게 불안할까 라는 말을 많이 한다

이렇게 느끼는 것도 신체 감각이나 낮은 스트레스 내성회피 등 다양한 방식으로

나타나 자기 자신을 불안에 묶어 놓게 만든다 그래서 그 불안을 수용하고

불안이 나타났을때 그 상황을 수용하는 것이다.

사고가 났을때의 불안이 있다면 그런 사고가 날 수 있다라고 수용할뿐이다

물론 그 수용이 너무 넘쳤을때는 문제가 된다. 사고가 일어난다는 것을 수용하는 것을 넘어

꼭 사고가 날수밖에 없고 이렇게 하면 안된다 저렇게 하면 안되다로 빠지면 안된다는 것이다

이 책을 읽을수록 우리가 불안이라는 것은 다양한 방법으로 만들어질수 있고

우리가 그 다양한 방법에 매몰되면 그 불안이 증폭되고 우리를 힘들게 만든다는 것을 알게 된다

물론 누구나 불안을 가지고 있지만 그것을 어떻게 이겨내고 얼마나 수용하느냐에 따라

불안이 나를 힘들게 하던지 아니면 나를 더 성장하게 만드는 또 다른 것이 될수 있다는 것이다

이 책은 불안을 이겨낸다라기 보다는 우리가 몰랐던 불안에 대해서 조목조목 이야기 해준다

그리고 그것중에 자신이 할수 있는 방법을 찾아가게 만드는 길잡이 역활을 해주는 책이다

누구에게나 쉽지 않는 불안이지만 그것을 이겨낼수 있다는 것이다

여러분들은 불안 을 어떻게 이겨내고 있나요?

협상에 실패했을때

하버드 로스쿨 협상 수업 - 복잡한 심리전에서 무조건 이기는 설득의 프레임
조슈아 와이스 지음, 김용준 옮김 / 현익출판 / 2025년 10월

**출판사로부터 도서를 제공받아 솔직하게 작성한 후기입니다.**

우리는 다양한 협상을 한다. 그것이 꼭 협상가가 아니더라도

회사에서도 다른 팀과 협업을 하던 다양한 이유로 협상을 하는데

이 책은 특이하게 협상을 성공하는 것이 아닌 실패했을때 어떻게 하는지에 대해

이야기를 하고 있다. 많은 책들은 성공에 초점을 맞추지만 이 책은 특이하게 

실패에 초점을 맞추고 그럴경우 우리가 어떻게 해야할지 이야기를 한다

누구나 협상에 실패를 할 수도있다. 그렇지만 이 실패를 했을때 

우리는 그것이 왜 실패했는지에 대한 배움이 필요하다

하지만 이럴때 어떻게 하는가? 나 역시도 생각을 해보니

책임전가. 부장님이 그렇게 하라고 했는데요 이런것과

손실회피 성찰하지 않는 경험 등으로 우리는 그 협상을 실패한것에 대해

많은 생각을 하지 않는다. 그저 실패의 기억으로 그것을 생각하지 않고

넘어가버린 다는 것이다

그래서 저자는 5단계로 협상에 실패했을때 해야하는 것을 말하는데

1단계가 바로 수용이다. 이것이 참으로 어렵지만 우리는 협상에 실패했다는 것을

수용해야한다 .그것이 나의 커리에어 누가되더라도 그것은 인정을 해야한다는 것이다.

그리고 바로 2단계가 분석하기 이다. 왜 실패했을까? 큰 방향에서 그리고 작은방향에서도

생각을 해야한다. 단순히 부장이 하라고 해서라기보다는 내가 어떻게 했으면 달라졌을까?

그들이 원하는 무엇인가를 했으면 다를가? 그리고 3단계가 바로 올바른 인사이트 얻기이다

무조건적으로 우리가 잘 못했다가 아닌 정말로 그 속에 잇는 인사이트를 얻어야 한다는 것이다

마지막으로 4단계 약점 버리기이다. 그저 협상에 성공하기 위해 모든것을 다 수용하는 것이

좋은것인가? 또 그건 아니다 내가 사업을 들어갈때도 보면 무조건적인 수용으로 인해

일을 하는 사람들이 너무나 힘들게 일을 하는 것을 본적이 있다

그렇기에 우리들에게 있는 약점을 하나씩 버려가면서 협상을 해야한다는 것이다

마지막으로 다시 협상 테이블로 돌아가기 이다. 

내가 준비가 부족한것인지 아니면 내가 너무 감정적으로 했는지를 깨닫고 

다시 협상을 해야한다는 것이다. 물론 쉽지 않는 것이지만

항상 즐비하는 협상을 위해 우리는 실패를 준비해야하는 것이다.

이것이 어떻게 보면 실패를 준비하는 것이지만 성공을 위한 또 다른 길이 아닐까?

여러분들은 협상이 실패했을때 어떻게 하나요?

지속가능한 조직을 위해

스케일링 피플 - 구글과 스트라이프 출신 COO가 전하는 초고성장 전략
클레어 휴스 존슨 저자, 이길상 외 역자 / 세종(세종서적) / 2025년 10월

**출판사로부터 도서를 제공받아 솔직하게 작성한 후기입니다.**

요즘 들어 생각하는 것이 바로 지속가능한 조직을 만드는 것이다.

회사를 만들고 사람을 뽑는것부터 과연 이사람들을 어떻게 성장을 시켜야할까?

참으로 고민이 많다.

그렇다면 우리가 잘 아는 구글은 어떻게 성장하는 조직을 만드는 것일까?

저자는 총 4가지의 프레임워크를 말하는데 

목표 달성을 위한 시스템과 적합한 채용, 건강하고 강력한 팀 구축

마지막으로 피드백과 성과관리이다

이 중 첫번째는 목표 달성을 위한 시스템인데

저자는 회사의 기초인 창립 문서가 있는지 물어본다고 한다.

나 역시도 회사를 창업했지만 창립 문서라는것을 고민해본적이 없다

저자 역시도 이런것이 많이 없는 회사들이 있는데 이것이 어떻게 보면 회사의

길잡이이며 리더가 어떤 마음으로 어떻게 갈거인지 말해주는 것이라고 한다

처음 나도 이 책을 읽으면서 어떤 마음으로 그리고 어떤 방향으로 책을 이끌어 가야할까

다시금 고민을 하게 되었다 

그리고 두번째는 어떻게보면 많은 이들이 아는것이지만 적합한 채용과 신속한 채용이다

이것은 어느 회사나 중요한다 그래서 팀 역시도 팀의 목표가 있어야 하며

그것으로 신입 직원을 성장할수 있는 온보딩 프로세스를 만들라고 한다

그것이 바로 팀의 성장을 이끌어 가는 것이다

어떻게 보면 회사든 팀이든 리더든 직원이든 제일중요한 것이 바로

피드백과 성과관리이다. 많은 이들이 회사를 다니는 것이 자신의 계발도 있지만

그걸로 인한 수입을 만들어 내는 것이다. 이것 역시도 무조건 적으로 퍼주는것이 아닌

체계적으로 만들어가야 누군가에게는 도움이 되지 않는 성과가 아닌

누구나 다 맛볼수 있는 성과로 남기때문이다.

많은 사람들은 자신의 팀이나 회사가 지속적으로 성공하기를 바란다.

나 역시도 그렇고. 그렇기에 우리는 지속적인 성장을 위해 우리도 모두

준비를 해야하는 것이다. 그것이 모두가 성공하는 길이 아닐까?

여러분들의 회사는 지속가능한 성장이 가능한가요?