연애의 아픔

연애하면 왜 아픈 걸까
허유선 지음 / 원앤원북스 / 2013년 11월

연애를 한다.. 연애라는게 참으로 이상해서...

철학까지도 이해가 되게 만드는 연애...

누구든지 연애를 희망한다.. 하지만 그것이 아프게 하고

울고 웃게 만드는것이라니... 웃기위해서 외로움을 위해서 연애를 하지만..

모두다 그런게 아니라는것이다.

사랑이라는것에는 두려움이 너무많다.. 내가 바뀔까 무섭고

당신이 바뀔가 무섭고 사랑이 식을까 무섭고 로맨스가 영원하지 않아서?

아니면 단순히 환상일것 같아서일까....?

왜 이렇게 연애를 무서워하고 도망만 가려고 하는것일까..

지금도 많은 이들이 연애에 두려움을 느낀다... 참으로 아이러니 하지 않는가?

하기도전에... 사랑이 변할까 두렵고 단순한 환상일까 겁을 낸다...

사랑이라는것은 너와 나.. 모르는 이들의 콜라보레이션이다..

하지만 노력해야 하고 당신에게 무리해서 맞춰야 하고

준비를 해야하고...왜 이런것일까...?

물론 너무나 다른 상황의 사람들이 모이는것은 어느정도의 조율이 필요하다..

하지만 그것이 지나칠필요는 없다...

사랑을 하는데는 준비도 필요없고 무리해서 맞출필요도 없다...

그것을 하니까 좋은것이고 당신이 있어서 좋은것이지..

나에게 맞춰줘서 좋은것은 단순히 종이나 자신보다 아래의 사람을 부릴때나 하는게 아닐까...?

연애를 할때 항상 기대와 희망을 가진다...

왜?? 백마탄 왕자가 오기를... 항상 사랑한다 말해주기를 

자신에게 완전한 사랑을 주기를... 말도 안되는것이지 않을까...

너무나 이기적이고 말도 안되는 희망으로 인해

자신의 사랑이 아니다 그것은 사랑이 아니다라고 생각할수가 있다.

그렇지만.. 그것이 정말로 사랑일까..

사랑하는데 아니 당신을 사랑하는데 기대를 해야하고 희망을 가져야 하는가?

우리는 모두 연애를 하기를 원하고 아프지 않기를 원한다..

연애는 공부해야하는것도 준비해야하는것도 아니다

너와 내가 만나 만들어가는 새로운 이야기일뿐이다..

그것을 위해 아무것도 준비할필요도 해야할것도 없다는것....

그것이 제일 중요하고 우리가 꼭 알아야 할것이다..

사랑은 항상 아픈것이 아닌 우리들의 행복을 위한것이니까...

사랑찾기

로지 프로젝트
그레임 심시언 지음, 송경아 옮김 / 까멜레옹(비룡소) / 2013년 11월

39세의 돈 틸먼.. 그는 유전학 교수에 잘생기고 똑똑하다...

하지만. 사회적 행동에 무지하고 스케쥴이 생활을 지배하는 사람이다..

그 역시도 자신의 짝을 찾기 위해 노력을 한다...

교수답게 자신에게 맞는 짝을 찾기 위해 아내프로젝트를 시작하는데...

어느날 로지라는 여성이 찾아온다.. 자신의 아버지를 찾고 싶어하는 그녀는

그와 함게 아버지를 찾기위해 노력하지만....

하지만 그녀는 자신이 기획한 아내 프로젝트의 응답자가 아닌

자신의 친구의 학생이었던것.....

하지만 너무나 다르고 달랐던 서로는 조금씩 조금씩 자신도 모르는

어떤 감정이 생기기 시작하는데...

이 책을 읽기전 생각났던 미드의 캐릭터중의 하나인 바로 빅뱅이론의 쉘든 쿠퍼...

자기만을 생각하고 맞춰진 대로 살아가는 사람..

하지만 사랑을 찾기 위해 아내 프로젝트를 하는것으로 보아 그도 무척이나 사랑을 하고 싶었나보다...

하지만 정작 자신에게 맞는 사람보다는... 자신과는 다른

또 다른 매력을 가진 사람에게 사랑을 느끼는 아이러니...

자신에게 맞는 사람보다 자신에게 없는것을 가지고 잇는 사람에게

사랑을 느끼는게 아닐까...

둘이 합쳐서 하나가 되는 그 사랑을....

연애 소설에는 없을 참으로 특이한 케릭터 돈 틸먼..

그의 사랑을 찾아 그가 하는 아내프로젝트의 마지막은 어떻게 될까...?

그의 사랑은 어떻게 될까?? 이제 그의 매력에 빠져보자

2014년의 한국 경제

노무라종합연구소 2014 한국 경제 대예측 - 일본 최고 민간경제연구소의 한국 경제 전망
노무라종합연구소 엮음 / 청림출판 / 2014년 1월

일단 이 경제 예측이 일본이 보는 관점이라 더욱더 특이하다..

우리 한국이 보지도 못하는것을 말해줄지는 모르겠지만....

2014년의 경제... 물론 이 경제를 쥐고 있는 미국이 문제라고 말하고 있다..

전 세계의 경제를 흔드는 미국으로 인해 많은 타격이 받을수 있지만..

조금씩 회복되어가는 미국과 유로존... 

그리고 성장 엔진에 제동이 걸린 중국... 

그리고 아베노믹스로 인한 일본과 저성장 그리고 고령화로 인한 한국은 어떻게

이것을 헤쳐나가야 할까???

전자 산업,자동차 산업,IT,유통,부동산,금융까지

우리가 2014년에 헤쳐나가야할것을 알려주고 있다...

전자산업 2013년은 아이폰과 갤럭시의 한해가 아니였을까...?

전자 산업을 위해 많은 기업이 투입되고 등수를 다퉜지만... 

그곳의 왕좌를 지킨 애플과 삼성... 2014년이 된 지금...

단순히 애플과 삼성이 아닌 저가 스마트폰으로 무장한 중국등

많은 후발주자들로 인해 1위의 자리가 흔들릴수 있다...

이것을 위해 지금도 커져가는 신흥국들의 현지와와

소형 프리미엄 가전으로 선진국의 틈새를 공략하는것이다.

자동차는 알다시피 우리 한국의 자동차도 좋지만 미국 독일 일본의 자동차로 인해

그 순위를 메기기 어렵다... 하지만 2014년의 트렌드는 아마

친환경차가 아닐까...? 지금 국내에도 하이브리드 그리고 전기차등...

조금더 환경을 헤치지 않는 자동차로 많이 변화되어가고 있다...

옛날과 다른 친환경적인 자동차를 준비해야 하지 않는가???

부동산 장기침체와 저금리 저성장의 금융자산은 어떻게 해야할까....

이것으로 인해 우리들은 많은 어려움에 처해있다..

투기의 부동산이 아닌 주거의 부동산으로 저금리 저성장의 금리 시대의 증권은 어떤가?

물론 지금도 부동산을 위해 많은 정책이 나오고 있고 그것을 하고 있지만..

이것으로 인해 우리 한국의 부채가 심각해진것은 누구나 알수가 있다..

그것을 변화시키지 않는다면.. 우리들의 미래역시도 힘들것이다...

IT와 유통.. 예전에는 사용할수 없던 빅데이터로 인해 더욱더 선택과 집중이 되어지고

누구나 가지고 있는 스마트폰으로 인해 모바일 쇼핑이 유통업의 패러다임을 이끌고 있다...

며칠전 인터넷기사에 처음으로 모바일 쇼핑이 오프라인 쇼핑을 넘어섰다는것을 본적이 있다..

이제는 어디서든지 할수 있는 쇼핑으로 인해 우리들의 삶이 더욱더 편해지고 간편해진다는것을 알수가 있다.

IT는 우리들의 교육 그리고 스마트 시티까지! 우리들에게 더욱더 친밀하게 자리잡기 시작했다.

이제는 교과서를 책이 아닌 IT로 제공하고 도시가 IT로 인해 더욱더 디지털화가 된다고 하니..

더욱더 놀랍지 않는가????

물론 일본의 관점이라서 그런지 우리들에게 맞지 않는 부분이 있을수 있다..

하지만 높은 고령화와 저성장의 우리 한국에게 조금더 성장하고 그것에 발맞춰가기 위해서

꼭 필요한것일수밖에 없다.. 

이것을 어떻게 하느냐에 따라 우리 한국의 경제가 조금더 상승하지 않을까...?

끌리는 사람

우리는 어떤 사람에게 끌리는가
미셸 레더먼 지음, 김광수 옮김 / 문학동네 / 2013년 11월

우리가 살아가면서 많은 이들을 만난다... 물론 모두가 좋을수는 없지만...

왠지 누군가에게 끌리고 왜 그사람이 좋은지 모르겠다...

과연 우리는 어떤 사람에게 끌릴까...?

돈 많은 사람??? 잘 생긴 사람....?

물론 그럴수도 있다.... 하지만 모두가 그런것을 원하지 않는다....

이 책에서 정말로 중요하다는것은 진정성.....정말로 원하는것이냐는 것이다.

사람을 만나는데도 계산적이고 생각하는 이들이 많다....

과연 그들에게 진정성을 느낄수 있을까....

그들이 가지지 못한 그 진정성으로 인해 그들에게 우리들이 끌리지 않는것이다

물론 나쁜 남자들에게 대해서 어떨할것이냐라는 생각이 든다....

나쁜남자... 물론 다른 사람은 몰라도 자신에게는 잘해주는 그런 진정성을 느껴서가 아닐까...?

그런데 자신을 좋아하지 않는 이들을 좋아할수 있을까...?

심지어 자신도 좋아하지 않는이들을??? 그런데 그것을 아는가???

그들에게는 그들만의 기운이 있다..그것은 우리들마저도 우울하게 만들고 힘들게 만든다.

왠지 우리가 병원에 가면 아프다고 느끼는것처럼 맨 처음 우리가 어떤 사람을 볼때

그 사람에 대해서 많은것을 결정한다 그래서 3초의 법칙이라고 하지 않는가?

그 3초에 의해서 많은것이 결정되어진다 그래서인지 사람들은 

아 그사람은 알면 알수록 좋은 사람이야 라고 느끼는것은

자신의 첫번째 인식은 정말로 좋지 않다..하지만 그것이 다가아니라는것을 느끼게 되는것이다

끌리는 이들의 대화역시도 우리를 끌어당긴다..

그들과의 대화는 항상 호기심의 연속이다..

우리들의 생각을 묻고 단순한 질문이지만 단순히 예와 아니오로 대답하는 대화가 아닌

이어가고 이어갈수 있는 이야기로 대화를 이어간다.

그들은 항상 나와 그들의 유사성을 밝히며 대화를 잘들어준다..

많은 이들은 듣는것보다 말하는것을 좋아한다..

물론 나 역시도... 끌리는 이들은 정말로 잘 들어주고

잘 듣는것을 표현하기 위해 다시금 묻기도 한다...

그들은 우리들을 항상 친숙한 존재로 생각하게 하고 이해해준다.

물론 많은것을 우리들에게 기여하기도 한다...

물론 이렇게 이야기한다면 쉬울수도 있다..

하지만 과연 이렇게 하는 이들이 얼마나 될까...?

나의 이야기를 잘 들어주고 나를 생각해주는 이들이 말이다.

끌리는 이들에게는 그들만의 매력이 있다..

그것도 유니크한 매력이 아닌 평범한 매력으로 우리들에게 다가올뿐이다...

우리의 전략이란.

당신의 전략을 파괴하라 - 초경쟁 시대 비즈니스 리더를 위한 최고의 전략 강의
신시아 A. 몽고메리 외 지음, DBR(동아비즈니스리뷰) 엮음 / 레인메이커 / 2013년 12월

전략이란 전쟁을 이끌어가는 전반적으로 이끌어가는  방법이나 책략을 말한다

그런데 이것이 왜 비지니스에서도 통용이 되는것이고

그것을 파괴하라는것일까...?

언제부터인가 우리의 리더나 기업이 가져야할것중에 전략이 생기기 시작했다..

물론 이것을 예전부터 잇어 왔지만 그것을 어떻게 부를지 어떻게 사용할지가

딱히 정해져있지 않지만. 이제는 우리들도 전략이라는것을 사용하고

그것을 기업에 적용하기 시작했다는것이다.

나 역시도 전략이라고 하면 목표와 혼동을 한다... 

전략이라는것에 대해서 생각한다면 기업이라면 흑자 몇억원 달성등..

우리가 아는 목표치를 이야기 하지만 전략은 목표가 아니다.

즉 우리가 이끌어가는 방향이라고 말할수 있다.

우리가 어떤것을 위해 하는 행동 그것이 바로 전략이라고 말할수 있다

일관된 행동으로 그것을 전략이라고 부르고 어느순간에 우리는 기업의

흥망성쇠를 가르는 행동으로 만들어지기 시작했다..

옛날과는 다르게 지금은 예전의 전략으로는 살아날수 없는 구조로 변해가고 있다

빠른 변화 빠른 기술 등으로 예전의 방법으로는 할수 없어지는것이다.

이 방법을 이끌어내지 못해 수많은 큰 기업들이 쓰러지고 있는것이다.

그렇다면 우리가 생각을 바꾸기 위해서는 어떻게 할까....?

위계질서를 없애고 관리자를 없애야 하는것으로 나타난다...

예전의 기업은 어떤것을 위해 달려간다면 다른 것도 필요없다

오직 그것만 보고 위계적인 질서가 필요했을뿐....

하지만 이제는 단순히 위계질서속에서 우리들의 전략이 다른 기업보다

더욱더 효과적인것이 나올수가 없다. 임원진들에 의해 내려온 결과로 인해

그저 우리들은 기계처럼 행동할뿐이다.

더욱더 효과적이고 더욱더 가치를 창출할수 있는 방법이 많지만

그것이 단순히 위계질서와 나의 상사로 인해 그것이 막혀버리게 되었다.

물론 이것이 우리들에게는 힘들수 있다.. 이런 전략이라는것이

어떤 고통이 없다면 그것은 전략이 아니다.

수반된 고통으로 인해 변하고 또 다른 가치가 창출되어지는것이다.

언제부터인가 우리가 생각했던 기존의 프레임워크를 흔드는것이 생겨난다.

국제사회가 변화되어지고 중국이 더욱더 커지고 미국이 조금씩 약세해지고

빠른 디지털로써 모든것이 바뀌고 고령화등 모든것이 우리들의 기존의 프레임워크를 흔든다.

그것에 대해 발 맞추어가지 않는다면 우리들의 전략 역시도 무용지물이 될수밖에 없을것이다.

한때는 최고의 성장세를 이어가던 코닥 역시도 전략을 잘 세우지 못해

그 파도에 휩쓸려 지금은 예전의 위상을 보지 못하고 있지 않는가?

변화에 대응하고 그 당시의 상황과 맞는 전략으로 다시금 일어난 기업들이 얼마나 많은가?

이 불확실한 시대에 완전한 전략은 없다...

그것을 어떻게 민첩하게 대응하고 만들어갈지는 우리들에게 달려있다..

그것을 무시한다면 그것에 대한 결과는 우리가 모두 감당해야 할것이다..

지금 우리가 생각하는 그 전략이 정말로 지금에 필요한 전략인가?