맥킨지의속도

1등의 속도 - 업무 속도를 극한까지 올리는 스피드 사고의 힘
아카바 유지 지음, 이진원 옮김 / 다산북스 / 2016년 9월

속도

특히나 업무에서는 속도가 중요하다 항상 데드라인이 있기 때문에

많은 회사원들이 밤에도 그들의 힘을 쏟고 있다

하지만 맥킨지는 어떻게 최고의 속도를 낼까? 그들이 하는 것은 무엇일까?

한국의 속도는 왜 늦을까? 너무나 많은 보고라인 그리고 회의

회의를 위한 회의 등 우리들의 업무 속도를 늦추는 것들이 너무나 많다.

현재 단종된 노트7에 대한 이야기 역시 가족경영과 보고라인이 너무많아 초기 대응을 잘 하지 못했다라고 말한다.

한국은 말은 빨리빨리 말하지만 실상 행동을 보면 늦은걸로 보인다.

그렇기 때문에 이런것을 타파하지 않는 이상 업무의 효율을 낼수가 없을것이다.

그리고 업무 속도를 높이는데에는 한계가 없다

예를 들자면 우리들이 컴퓨터로 업무를 볼떄 인터넷창을 끌려고 하면 대부분의 사람들은

오른쪽 상단에 있는 엑스표를 누를것이다. 하지만 저자는 ctrl + w를 눌러 인터넷창을 끈다면 더욱더 단축된다고 말한다.

우리가 생각하기에 그것이 얼마나 차이가 날까?라고 생각하지만 우리가 쓸수 있는 단축키를 쓰면서

업무를 본다면 더욱더 빨라질수 있다라고 말한다.

그리고 저자는 이메일도 똑같이 할수 있다라고 말한다.

자신이 자주 쓰는 단어를 지정해 놓고 이메일을 쓸때 사용하고 이메일에서 쓸말한 것이 있다면

폴더에 넣어놓고 다시 재사용 한다고 한다.

우리들이 한번쯤 넘어 갓떤 것들을 맥킨지에서는 당연시 하면서 그들의 속도를 극한으로 올리고 있었다.

그리고 그들은 생각하는 것도 빠르게 하라고 한다. 단순히 생각하는 것보다

자신이 해야할 일 그리고 준비해야 하는 일을 메모함으로써 자신이 필요한 부분을 빠르게 잡아내고

그 메모를 활용하라고 한다. 그래서 그들은 자신이 질문할것 자신이 해야할것은

메모함으로써 정확하게 자신이 해야할일 자신에게 필요한 것들에게 대해서 확실히 알고

요청하고 그것으로 또 다시 업무에 속도를 높일수 있는 것이다.

물론 업무는 속도가 다는 아니지만 그것을 생각하는 것 역시도 중요하다

모든것을 다 꼼꼼하게 할 필요가 없는 것을 알아야 한다.

나 역시도 어떤 것을 할때 모든것을 꼼꼼하게 할려고 하지만 그것이 좋은 것은 아니다

시간도 많이 걸리고 그것이 굳이 필요한것이 아니기 때문이다.

우리들이 항상 업무에 시달리는 것은 어떻게 보면 늦어지는 업무 속도 때문이 아닐까?

지금 여러분들의 업무 속도는 어떻습니까?

경영에 대한 착각

피터 드러커로 본 경영의 착각과 함정들 - 건강한 한국 기업을 위한 피터 드러커의 제언
송경모 지음 / 을유문화사 / 2016년 9월

피터드러커

경영에 대한 책을 읽었다면 누구나 한번쯤 들어봤을 법한 이름이다.

그의 이야기는 아직도 회자되고 있으며 각계에서 자신의 회사에 그의 사상을 넣기 위해 노력하고 있다

피터드러커로 우리 한국의 경영은 어떻게 보일까?

만약 그가 살아 있다면 우리 한국의 경영을 이렇게 보지 않았을까?라고 생각한다.

사람,조직,비용,비전 까지 4가지로 한국의 경영을 피터 드러커의 눈으로 본다

그 중에서 비용에 대한 경영이 아직도 생각에 남는다.

현재 한국의 조선업 역시도 많은 문제가 생겨 많은 인력들이 퇴직을 하고 있다

이 책의 비용 경영에서

그릇된 인력 구조조정에 대해서 이야기를 한다.

나도 예전에 책을 읽을때 회사에서 비용에 대한 절감을 할때 가장 먼저하는 것이 바로 구조조정이라고 한다.

자신이 키워왔던 대다수의 전문인력들을 내치면서 비용절감을 한다는 것이다.

어떻게 보면 사람에게 들어가는 비용이 많아서 그럴수도 있지만

그것이 향후 자신의 회사에 득이 되는 것일까? 그들이 하는 능력 해왔던 일들이

회사에게는 비용도 아니고 부채도 아니다

그들이 있기에 더욱더 빠르게 회사가 돌아가는 것이라고 알아야 하지만 아직 한국 사회에서는 그저

나가는 비용으로 생각되어 누구보다 빠르게 정리되어지는 것이 바로 사람이다

그리고 시간이 지난뒤 그 공백을 다시금 비정규직으로 채워 또 다시 양질의 일자리가 아닌 일자리로 다시 바뀌고 만다.

이렇게 우리들의 경영자가 빠지기 쉬운 함정들이 많다.

그저 미래를 보지 않고 단순히 가까이만 보고 살기 위해서 버틴 다면 미래를 볼수 있을까?

이렇게 피터 드러커의 이야기가 아직도 현대 사회의 경영자들에게 맞는 소리를 하고 있는 것이 너무나 아이러니 하다.

이 책의 처음에 사회가 바뀌어 피터 드러커의 사상이 낡아지고 또 다른 사상이 다시금 적용되었으면 좋겠다라는 말이 있다.

물론 피터 드러커의 사상이 안좋다는 것은 아니지만 그가 말하던 경영학이 이제는 바뀌어 다시금 새롭게 태어날 때가 아닐까?

지금도 많은 경영자들이 자신도 모르게 착각과 함정에 빠지고 있을 것을 깨닫고

변화되어 가는 경영을 보았으면 좋겠다.

피터 드러커 그가 말하는데로...

자연과 함께

인생학교 : 자연과 연결되는 법 ㅣ 인생학교 How to 시리즈
트리스탄 굴리 지음, 구미화 옮김 / 프런티어 / 2016년 8월

자연

이 말이 왜이렇게 낯설게 느껴질까?

내가 어릴적만해도 자연이라는 교과서에서 배운적이 있다

아마도 초등학교때라고 생각이 난다.

그때 이후로는 자연이라는 것과 인연이 없다.

아니 이제는 주위를 둘러보아도 자연이라는 것을 느낄수 없고 오로지 딱딱한 콘크리트와 자동차밖에 보이지 않는

너무나 삭막한 곳으로 왔다

저자는 말한다. 우리가 예전처럼 생존을 위협받지 않는 시대에 왜 자연과 연결되야 하는지 말해주고 있다

이 책에서는 각 장마다 실천해보기라는 것이 있다 그것을 실천해봄으로써 우리가 연결되지 못했던

자연과 조금이라도 연결되라는 것이다.

아니 왜 그래야 할까? 나 역시도 이것이 너무나 궁금했다

물론 저자는 삶 자체가 풍요로워진다고 말한다. 자연과 여결되면 삶이 풍요로워 질까?

우리는 자연을 보지 않고 그저 지나간다.

그 자연 자체가 우리들에게 말하는 것을 우리는 모르고 살아오고 있는 것이다.

자연이 중요하고 우리들에게 중요하다라는 것은 알지만 정작 우리들은 자연과 관계를 맺지 않는 다는 것이다.

너무나 이상하지 않는가? 사람들조차도 서로에게 관계를 맺으며 서로를 더욱더 알아가며 서로에게 도움이 되는

관계로 향상되어 가지만 오히려 우리들에게 더 중요한 자연은 그렇게 하지 못하고 있는 것이다.

우리들이 언제든지 볼수 있는 해와 달 마져도 우리들에게 많은 것을 알려준다

누구에게는 시간 누구에게는 방향을 가르쳐 준다.

우리들은 자연과 관계를 맺으며 우리의 살삶을 조금더 생생하게 더 생기있게 살아갈수 있다고 나는 말할수 있다

우리가 보지 못했던것들 무심히 자라고 있는 저풀이나

무심히 움직이는 저 곤충들 역시도 우리들에게는 너무나 중요하다라는 것을

자연은 항상 말해주고 있다

자연을 항상 말하고 타이르고 화를 내기도 한다.

우리들은 그것을 무시할뿐. 지금도 우리들에게 자연은 말을 걸고 있을지도 모른다.

그것을 무시한채 우리들은 또 달려가고 있다

예전에 우리들은 자연에 감사하며 그들과 융햡되어 살아간 옛날을 우리들은 잊은게 아닐까?

자연은 항상 우리들과 함꼐 공존하지만 어느순간 우리들은 자연을 무시한채 살아가고 있다

이제는 우리가 자연에게 물을 차례가 아닐까?

항상 자연이 우리들에게 해왔던 것처럼..

MBA 마스터

MBA 30일 마스터
콜린 바로우 지음, 허수빈 옮김 / 도도(도서출판) / 2016년 9월

MBA

처음 MBA라는 말을 들었을때 그냥 경영학의 심화 과정이라고 생각했지만

책을 보면서 그런 단순한게 아니라는 것을 알았다.

MBA는 전문 경영인을 양성하기 위한 경영학 석사 과정을 뜻하는 거였다.

요즘은 경영이 융합 안되어 있는게 없다.

그래서 이제는 높은 직위를 갖기 위해 MBA를 많이 취득한다.

돈을 많이 벌기 위해 전략적으로 MBA를 이수하는 사람들도 있다.

하지만 처음 MBA라는 말을 들었을때는 경영을 모르면 하나도 이해 할수 있을까였다.

그래서 MBA 30일 마스터라는것에 더 시선이 갔을 지도 모르겠다.

처음 창에는 경영의 회계에서부터 마케팅까지 정말로 경영자를 위한 단계로 구성이 되었다

물론 이 책으로 MBA를 취득하는 것은 아니지만 나 처럼 피상적으로 MBA에 대해 이해하고 있었다면

이 책으로써 조금더 MBA에 대해 잘 이해하고 정말로 자신에게 필요한 것인지 다시금 생각해볼수 잇을 것이다.

단순히 돈 떄문이 아니라 회사를 경영하기 위해 경영자의 마인드를 가지고 싶다면

MBA를 취득하는것도 자신으 ㅣ미래를 위해서도 자신이 꾸려나갈 회사를 위해서도 좋은 방법일 것 같다.

많은 사람들이 경영이라는것은 너무나 어렵기 때문에 쉽게 배울수 있다고 생각하지 않는다.

그렇기에 이 책으로 경영에 대해 잘 모르던것에 대해 깊숙히 알아볼 좋은 기회가 될것이다.

정말로 자신에게 필요한 공부

아니 이제는 모두가 경영자의 마인드를 가져야 하지 않을까?

그렇기 위해 한번쯤 MBA에 대한 공부를 하는 것도 좋지 않을까?

혼자라는건

인생학교 : 혼자 있는 법 ㅣ 인생학교 How to 시리즈
사라 메이틀랜드 지음, 김정희 옮김 / 프런티어 / 2016년 8월

혼자.

외톨이 사회성이 좋지 않다 등등 혼자라는 말을 들으면 뒤따라 오는 수식어가 너무나 많다.

타의적이든 자의적이든 혼자라는 것이 정말로 나쁜것일까?

물론 예전에는 혼자라는 것을 좋지 않게 보았다 그것이 진실이든 거짓이든 안좋게 보았다는 것은 변하지 않는다

하지만 요즘 들어서는 혼자라는 것이 나쁘게 보이지 않고 있다

바쁘다 혼자가 더 편하다 인간관계가 너무나 힘들다 등등의 이유로 혼자사는 가구가 많아지고

그에 대해 많은 이야기가 나오고 있다 물론 무엇이 좋고 나쁜지는 아무도 모른다

어떤 실험결과가 나왔어도 혼자라는 것이 좋은 사람이 있을것이고 여러명이어야 좋은 사람이 있을 것이다.

나는 혼자라서 좋은 것을 한번 말해보고 싶다.

혼자라면 안좋은 이야기는 너무나 많아서 이야기를 합치고 싶지는 않다.

좋은것이라고 하면 바로 창의성과 자유가 아닐까? 물론 다른 몇가지가 있지만

그것은 개인에 따라 변할수 있기에 말하고 싶지는 않다.

그리고 혼자만의 시간을 가지는 사람이 떄로는 더 창의적이라고 한다.

계속해서 생각을 하고 생각이 생각을 만들고 생각이 또 생각을 만들기 때문이 아닐까?

여러명이 있다면 그렇게 될수 없는 상황이기 때문이다.

만약 다른 생각을 한다면 같이 있는 다른 사람이 얼마나 기분이 상할까?

이렇게 혼자있음으로써 자신의 생각이 또 다르게 확장이 될수 있는 것이다.

그리고 최고는 바로 자유다 자신이 할수 있는 모든것 그리고 속박하지 않는 자유를 느끼는 것이다.

물론 이렇게 말하고 있지만 정말로 혼자라는 것이 좋은지 안좋은지는 모르겠다

답을 내릴수 없다라는 것이 정답이겠다. 지금도 늘어나는 1인가구

예전에는 대가족이 북적부적하게 사는것이 또 다른재미이지만 이제는

그런것보다 소규모로 있는 것 때로는 혼자만의 집을 원하는 사람들이 많아졌다

생활이 바뀌는 것 역시도 우리가 이해하고 필요하다면 따라가야 하지 않을까?

무조건적으로 혼자인것은 좋지 않다라는 것보다 서로를 이해시킬 노력이 필요하지 않을까?

밥을 먹을때도 혼자먹으면 수근대근 지금 혼자인것이 잘못된것일까?

이제야 조금은 인식이 달라졌지만 그래도 많은 곳에서는 이런 생각을 한다.

지금도 혼자인것이 좋은 사람들이 있을것이다. 다시한번 생각해보자

혼자가 좋은지 나쁜지. 답을 내릴수 있는 사람은 없다.

자신에게 맞는 삶을 사는게 정답인것이다.

지금 여러분들은 혼자인가요?