데이터로 만들어낸 지혜

데이터를 철학하다 - 어떻게 데이터는 지혜가 되는가
장석권 지음 / 흐름출판 / 2018년 7월

데이터

요즈음 빅데이터라는 말을 많이 듣는다. 예전에는 할수 없었던 너무나 많은 데이터를 분류하고 가공할수 있게 된것이다.

그렇게 된 지금 우리들이 원하는 관심사가 바로 보이고 내가 검색하던 물건이 계속해서 나오는 등 우리가 생각하지 못하는 곳에서 데이터를 사용되기 시작되어 졌다.

왠지 빅데이터라는 말을 하면 너무나 문과적이지 않는 것이기 때문에 과연 인문학적으로 본다면

이 데이터라는 것은 어떻게 보일까? 그렇기에 저자 역시도 그런 눈으로 데이터를 바라본것이 아닐까?

저 역시도 IT에서 일을 하고 빅데이터를 계속해서 들어왔지만 그저 단순히 많은 데이터를 가공하고 사용한다라는

단순한 이야기로만 알고 있었지만 데이터를 인문학적으로 생각한다고는 생각하지 못했다.

사실 생각해보면 이것은 계속해서 생각되어진 생각이다. 왜냐하면 지금도 정보화 시대라는 것을 넘어와 이제는 초연결사회가 된 지금 예전과는 다르게 너무나 많은 정보가 쌓이고 있다. 그것을 통해 우리는 내가 좋아하는 것 우리들이 좋아하는것

너가 좋아하는 것 이렇게 세분화되게 사람들의 취향을 알수가 있어졌다.

어덯게 보면 소름끼치는 시대이지만 이것이 우리들에게 너무나 큰 이야기로 다가온다.

신기하지 않는가? 우리가 단순히 검색하고 찾아보던것이 모이고 모이면 나를 나타내는 데이터로 만들어진다는 것.

그럼 그것이 우리들에 필요한 지혜도 될수 있지 않을까?

데이터란 것은 단순히 이과적인 생각이 아니다. 이것이 문과적이 생각까지 경할되었을때

그것을 사용할수 있는 범위도 늘어나고 그것을 더 세밀히 사용할수 있게 될 것이다.

위에서 말한 것은 아주 일부분이지만 오히려 저자가 말해주는 데이터들을 보면서

이제는 누구나 이 많은 정보를 가지고 자신이 하고 잇는 일에 적용시킨다면 더욱더 발전시킬수 있는 길이 보이지 않을까?라는 생각을 하게 된다. 정보 데이터는 너무나 많다. 그것을 어떻게 할것인가?

이 질문에 대해 저자는 말하면서 우리들과 함께 데이터를 알아나간다.

솔직히 데이터란 것은 쉽고도 너무나 어렵다. 자신이 IT가 아니라도 자신의 능력을 더욱더 키우고 싶다면

이 데이터에 대한것을 읽으면서 자신이 할수 있는 방법을 찾는 것이 어떨까?

지금도 우리들의 주위에 넘실대고 있는 이 데이터 그것을 어떻게 사용할까?

이제 우리들이 철학해야 할 시간이 아닐까?

하버드의 비즈니스 독서법

하버드 비즈니스 독서법 - 세계 최고 엘리트들은 어떻게 책을 읽을까?
하토야마 레히토 지음, 이자영 옮김 / 가나출판사 / 2018년 7월

하버드에서 읽는 비즈니스 독서는 어떨까?

아니 우리가 생각하고 있는 독서랑은 어떻게 보면 조금 다른것 같았다.

저자는 책을 다 읽을 필요도 없고 자신이 원하는 것을 위해 한 마디에서라도 얻을수 있다면 그것은 독서라고 말한다.

솔직히 이 것을 보면서 진짜로 저것이 독서인가?라고 생각을 했다. 책을 읽으면서 조금씩 음미하는 것이야말로 독서가 아닌가?

하지만 어떻게 보면 하버드 비즈니스 독서법은 답을 해결하기 위한 또 다른 수단에 불과한것이였다.

책이란 그저 문제 해결의 도구이기 때문에 어떻게 보면 우리가 생각하는 독서는 맞지 않을 수가 있는 것이다.

저자 역시도 일본에서 있다가 허버드 대학원에 갔을때 책을 많이 읽는 학생들을 보지 못했다고 한다.

물론 수업때문이기도 했겠지만 그들 역시도 책이란 그저 자신에게 도움이 되는 또 다른 도구일 뿐였던 것이다.

저자도 말을 한다. 이렇게 독서법을 하고 나서 책을 읽는 속도같은 것은 늘지 않는다고 말한다.

저자 역시도 즐기기 위해 다양한 독서를 하지만 비즈니스를 위한 독서를 많이 한다고 한다.

그렇그에 많은 이들이 독서를 시작하기도 전에 겁을 먹는 다 읽는 것에 대한 두려움이 없다.

특히나 경영서적을 본적이 있을지는 모르겠지만 경영서적 역시 너무나 두껍다.

그것을 일긱도 전에 질릴지도 모른다. 그렇기에 그들은 계속해서 자신이 필요한 부분을 보기 때문에 꼭 다읽을 필요가 없는 것이다.

참으로 쉽지 않는가?

우리가 생각하던 독서는 다르지만

그들은 비즈니스 독서의 목적은 눈앞의 과제를 해결하는 것이 제일 중요하기 때문에

일반적이 독서와는 조금 다른 맥락을 가진다. 그래서인지 나는 아직도 비즈니스 독서법에 대해서는 조금 받아들이기 어려운 감이 없지 않아 있다. 계속해서 끝까지 읽고 아무리 중요한 것을 위해서 갑자기 중간으로 가는 것을 하지 못하기 떄문이다.

어떻게 보면 저자가 말하는 비즈니스 독서법은 정말로 자신이 원하는 부분을 빠르게 캐치해 자신에게 적용시키는 것이기 때문에 활용성이 뛰어 날 지 모른다.

많은 이들에게 필요한 방법을 빠르게 캐치하고 그것을 적용시키는 것 그것이 비즈니스 독서의 제일 중요한 포인트인것이다.

사실 저자도 나와 같이 책을 끝까지 읽는 사람이었지만 하버드에서 배운 방법이 지금의 그를 있게 만들어줬다고 한다.

자신에게 필요한 것을 찾고 그것을 적용하는 것이 바로 하버드에서 가르쳐 주고 싶었던 것이 아니었을까?

많은 이들이 독서를 하지만 정작 자신에게 필요한 부분을 찾지 못하고 찾았더라고 자신에게 적용시키지를 못한다.

이제 자신에게 맞는 부분을 찾는다면 바로 그것을 적용시켜보는 것은 어떨까?

독서를 무기로

공병호의 무기가 되는 독서 - 파괴적 혁신의 소용돌이 속에서 무엇을 읽고 어떻게 대응할 것인가?
공병호 지음 / 미래의창 / 2018년 7월

이 책은 현재의 시대에서 저자가 생각하는 꼭 읽어봐야 하는 책 44가지를 소개시켜준다.

하지만 부끄럽게도 나는 한가지의 책밖에 읽어보지 못한것 같다.

솔직히 처음 무기가 되는 독서라고 말했을때 독서 그 자체를 말할줄 알았다.

하지만 저자는 그것보다 각 챕터에 맞게 그것에 맞는 책을 소개시켜주면서

그것을 읽고 그것을 어떻게 접목시키느냐에 따라 무기가 될수 있다고 가이드를 해준다.

내가 읽은것은 바로 히트리프레시 이다.

히트 히프레시의 저자는 현 마이크로소프트 회장으로서 침체되어가던 마이크로소프트에 또 다른 활력을 불어넣고

다시 일으킨 사람으로 평가되고 있다

나 역시 읽으면서 그가 한 행동들이 다시금 많은 사람들에게 활력을 불어넣고 그것이 현재의 마이크로소프트

즉 클라우드 시장을 지배하게 만드는데 초석이 되었다고 말할수 있다.

어떻게 보면 저자 역시도 IT를 하는 사람이라서 책의 내용이 어렵게 느껴질수도 있지만

오히려 IT를 하지 않는 사람에게 쉽게 그가한 행동 그리고 그것으로 인해 바뀌어 가는 마이크로소프트를 느끼게 해주었다.

나 역시도 그것을 읽을 때 이 책이 한 사람의 변화가 거대 기업을 송두리째 바꿀수 있다는 것을 깨달았고

회장의 생각이 얼만나 중요한지 리더가 얼마나 중요한지를 깨달았다.

우리가 생각하는 마이크로소프트는 너무나 거대한 기업이지만 그가 히트 리프레시를 하기전에는

조금씩 조금씩 생기를 잃어가던 초 거대 기업이었던 것이다. 하지만 저자가 회장이 되고 조금씩 조금씩 거대 기업을 다시금 바뀌어 가게 했던 것이다.

아직도 못읽은 책이 43권이나 된다. 저자가 소개시켜주는 책 또한 너무나 좋지만

그것에 연결시켜 자신이 좋아하는 분야까지 섭렵하게 된다면 어느새 독서는 정말로 자신이 쓸수있는 또 다른 무기가 될것이다.

독서의 중요성은 몇번 말해도 중요하지만 많은 이들이 독서의 중요성을 잃어가고 있는 지금.

이제 자신의 또 다른 무기를 만들어 보는 것이 더떨까?

여러분들의 독서 무기는 어떤 것입니까?

이제는 잘봐야 한다

실력보다 안목이다 - 대한민국 최고의 트렌드 분석가가 말하는 성과를 내는 사람들의 비밀
김용섭 지음 / 인플루엔셜(주) / 2018년 7월

이제는 실력보다 안목이다.

이제는 보는 눈이 필요하다.

저자는 우리가 아는 혁신가들은 학력 인맥 지능이 아닌 다른것으로 승부했다고 한다.

사소한것에도 적극적으로 보는 예민한 눈

세상 모든 것의 연결 고리를 찾아내는 교차하는 눈

항상 미래의 시점에서 보는 넘나드는 눈

드러나지 않는 것에 더 집중하는 추리하는 눈

이렇게 네가지 눈에 대해서 말한다.

잘 생각해보면 우리가 아는 혁신가들은 IQ가 너무 높은 것도 아니고 학력도 자퇴 이고 인맥도 있는 것이 아니었다.

하지만 그들은 지금 우리에게 필요한 혁신을 만들어 냈다.

그중의 하나인 사소한것에도 적극적으로 보는 예민한 눈 keen-sight이다

우리가 여행갈때 중요한 것은 바로 캐리어 이다 나에게 필요한 물품을 넣어가는 중요한 물건이지만

이 사소한 것이 라덴의 창업자 조시 우다슈킨의 눈에는 불편함으로 보였다.

너무나 투박한 모습의 획일전인 디자인의 캐리어는 그의 눈에는 오히려 바꿔야 하는것으로 보였다.

그리고 그는 하루종일 공항에 앉아 캐리어를 쳐다보았다.  라덴이 만들어진 이야기이다.

라덴은 획일전인 디자인이 아닌 날렵하고 여러가지 색상을 고를수 있는 캐리어로써 많은 외국의 스타들에게도 인기가 있었다. 그리고 가격역시 찾하고 무게를 측정할수 있는 센서까지 있었다. 물론 이 이전에도 스마트 캐리어가 있었지만

라덴이 더 흥행할 수 있었던 이유는 바로 디자인이었던 것이다.

이렇듯 우리들은 당연시 여기던것이 어느 누군가의 눈에는 너무나 예민하게 보인다.

그리고 그것을 해결할때 우리들에게 필요한 혁신이 일어나는 것이다.

솔직히 우리들이 생각하는 캐리어는 투박하지만 그저 여행을 갈때 필요한 물건이었다.

그것에 대한 생각을 바꾸고 다시 본것이 라덴이 나온 일화이다. 그리고 스마트한 기능이 있기에

더 많은 이들이 열광한 것이 아니였을까? 이것을 보면 인맥이 필요한 일인가?

지능이 필요한 일인가? 학력이 필요한 일인가? 어느 누구에게나 보이는 눈이다.

하지만 그것을 어떻게 해결하느냐에 따라 달라진다는 것이다.

즉 이제는 실력보다는 보는 눈이 중요하다는 것이다.

지금도 우리들이 보는 눈은 너무나 많다. 하지만 그 숨어있는 것을 찾는 것이 혁신가가 되는 것이다.

여러분들도 이제 혁신가가 될수 있습니다.

여러분들의 눈에 보이는 것은 무엇인가요?

금리의 미래

경제흐름을 꿰뚫어보는 금리의 미래
박상현 지음 / 메이트북스 / 2018년 7월

투자를 할때 중요한 것이 있다 바로 금리인데

지금 금리가 인상이 된다고 한다.

솔직히 처음 금리 인상이 된다고 할때 그럼 이자가 높아지는것이 좋은게 아닌가?라는 생각을 했다.

하지만 그렇지 않다는 것을 쉽게 알수가 있었다.

금리가 인상 됨으로써 우리들의 부채가 커진것이다.

2008년 글로벌 금융위기부터 금리는 낮아지기 시작했다. 그 시기를 틈 타 많은 이들이 낮은 금리에

부동산 갭투자를 시작했고 오히려 그때는 거래가 더욱더 활성 화 되었다.

참으로 아이러니한 상황이었다. 이 책을 읽지 않았더라면 왜 그때 부동산 투자를 했는지.

오히려 금리를 보면서 투자를 해야하는 지 알수가 없었을것이다.

하지만 이제 2018년 미국에서 금리를 인상한다는 소식이 들려오고 있다. 그로인해 또 많은 자금이 빠져나가는 것을 알수가 있다.

이제는 세계가 부채의 늪에 빠지고 있다 선진국들의 중앙은행들이 제로금리정책을 실시함으로써 빚을 크게 늘리는 것이다.

이것 또한 미국에서 많은 일들을 야기 시켰고 많은 이들에게 부채를 떠 넘기고 많은 이들이 파산하는것을 알수가 있다.

저자는 이런 상황에서 우리 한국 역시도 선진국과 똑같이 행동하지만 정작 중요한 원인은 해결하지 않고

미래를 보는 것이 아닌 가까이 있는 문제를 해결하기 급급하다고 말한다.

이 상황이 지속 될수록 한국 역시 부채와 부동산 리스크에 동시에 빠질수 있다고 한다.

그리고 강달러 현상을 조심해야 한다고 말한다. 달러가 강해질수록 글로벌 자산이 위험자금에서 대거 빠져나가 또 다시 위기를 맞을수 있다고 말한다.

단순히 금리이지만 미국의 사정이 좋아지면서 금리를 올릴수록 우리 한국등을 비롯해 많은 곳이 취약해 진다.

이제 곧 이런 현상이 다가올것이다. 금리가 상승되는 시기에는 또 다른 투자를 해야한다.

투자의 귀재 워렌 버핏은 시장에 휘둘리지 말고 투자를 하라고 한다.

금리가 높으면 그것에 맞에 금리가 낮다면 그것에 맞게 글로벌 시장을 이해하고 우리 한국을 이해해야 한다.

이제 이 기회를 어떻게 사용하느냐에 따라 위기가 될수도 있고 기회가 될수도 있다.

금리라는 것이 우리들의 투자에 얼마나 중요한지 알수가 있다.

많은 이들이 투자를 하지만 과연 금리를 하나하나 다 아는 이들이 얼마나 될까?

이제 또 다시 다가오는 금리상승기 이제 우리는  다시 기회를 잡아야 한다.

여러분들은 어떻게 준비하고 있습니까?