나는 지금까지 경제경영서를 2만 권 남짓 읽었다. 이런 경험을통해 책 한 권에 100개의 밑줄을 긋는 것보다 100권의 책에서 하나의 밑줄을 발견하는 것이 현실적이며 얻는 것도 많다는 사실을깨달았다.
이 책에는 그간 수없이 많은 경제경영서 속에서 밑줄 그을 만한한 줄을 어떻게 찾아냈으며, 거기서 무엇을 흡수하고, 어떻게 행동으로 옮겼는지가 담겨 있다. 이를 통해 독자들이 자신을 위한 한2000줄의 선, 하나의 밑줄을 그을 수 있도록 도울 것이다.
나는 서평을 쓸 때 내가 이 책을 통해 무엇을 얻었는가를 설명한다. 책의 내용이 아니라 나의 변화에 대해 쓴다. 지금의 나는 부족한 부분이 있고, 그 부분을 채우기 위해 독서를 하기 때문이다. 그에 반해, 나를 위해서가 아니라 서평을 쓰기 위해 책을 읽기시작하면 이상한 일이 벌어진다. 이런 서평에는 ‘나‘는 없고, 오직책 용만이 요약 설명되어 있을 뿐이다.
내가 옳다는 사실을 확인해 봤자 힘을 키울 수 있는 양식이 되지는 않는다. 오히려 새로운 생각이나 노하우를 받아들이지 못하는 편협함에 자신을 가둘 위험이 있다. 반대로 읽었을 때는 다소거부감이 들지만 어딘지 모르게 신경 쓰이는 문장이 있다. 이런 문장과 만났을 때에는 두 눈 딱 감고 밑줄을 그어 보기 바란다.
이와는 반대로 경제경영서는 즐기기 위한 책이 아니다. 경제경영서를 읽을 때에는 ‘목적‘이 중요하다. 어떤 책을 읽고, 어떤 내용을깨닫고, 어디에 밑줄을 긋는가. 이는 결국 목적의식으로 이어진다. 뭔가를 하고 싶다는 의욕이 있어야만 배울 수 있다. 그냥 무작정읽어 내려가서는 아무것도 얻을 수 없다. 경제경영서는 소비‘가 아니라 ‘투자다. 금으로 된 액세서리를 사서 만족할 것이 아니라 금괴나 금광을 찾아야 한다. 경제경영서의 매력은 바로 여기에 있다.
11가지 독서 전략
1. 저자가 경영자일 경우 ‘창업가나 기업 전성기를 이끈 경영자책을 고른다. 2. 프로필이 진짜인지 가짜인지를 가려낸다. 3. 최고 중 조금 특이한 사람의 책을 고른다. 4. ‘컨설턴트에게는 왕도의 전략을 배울 수 있다. 5. 그 분야의 전문가가 아닌 저자의 책은 피한다. 6. 책 제목에 속지 않는다.
7. 고유명사가 많이 들어간 책을 고른다. 8. 글 앞머리에 밑줄을 그을 만한 문장이 있는 책을 산다. 9. 방대한 데이터를 바탕으로 쓴 책을 고른다. 10. 번역서는 양서일 확률이 높다. 11. 항목별로 분류해 놓은 것에 주목한다.
기고 주제를 좁혀 깊게 파고들다 보면 바로 옆에 있는 관련 주제와 이 주제를 공부해야 하는 목적도 보이게 된다. 무작위로 책을읽기보다는 관련성을 따라 연쇄적으로 독서를 수평전개해 가는편이 유기적인 독서를 하는 데 훨씬 도움이 된다. 그리고 몸에 배는교양을 익힐 수 있다. 이 이야기는 제7장에서 다시 하도록 하겠다.
조직관리와 리더십은 다르다. 혼동하기 쉽지만 관리자와 리더의역할은 명확히 다르다. 조직관리와 리더십을 공부할 때에는 이 전제조건을 알고 시작하는 것이 무엇보다 중요하다. 리더란 비전을제시하고 방향을 지시하는 사람이다. 관리자는 문자 그대로 관리(매지니먼트)를 하는 사람이고, 리더가 지시한 방향으로 나아가기위해 조직을 하나로 모으는 사람이다.
■ 네이트 실버, 《신호와 소음》, 더퀘스트
최근에 출간된 통계 관련 책 중에서 가장 괜찮은 책. 방대한 정보에서 나온결과 중 무엇이 예측에 활용할 수 있는 ‘신호‘이고, 무엇이 오히려 예측을방해하는 ‘소음‘인지를 설명한다. 저자는 미국 대통령 선거에서 50개 주 중49개 주의 결과를 예측했고, 상원의원 선거에서는 완벽한 예측을 했다. 책에는 이런 내용이 나온다. "뛰어난 야구 예측 시스템은 아래의 3가지 기본요건을 만족시키지 않으면 안 된다. ① 선수 데이터의 배경을 설명한다. ② 운과 실력을 구별한다. ③ 선수의 실력이 연령에 따라 어떻게 변화하는지, 연령곡선 Aging Curve 을 이해한다." 이 부분에서는 가슴이 설렐 정도였다. 수입이많은 사람은 TV를 많이 본다‘라는 결과에 대해서 나이가 많은 사람이 TV를많이 보는 것일 뿐 수입과의 상관관계는 유사이론이라는 결론을 내리는 점도 납득할 수 있다. 통계를 무기로 예측 센스를 올리기 위한 참고서다.
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