흔히 우리는 자존감이 무너질 때 우울해진다. 이는 내가 생각하는 이상ideal과 실제 현실 사이의 격차가 크게 벌어지는 것에서 생기는 감정이 자신을 힘들게 하기 때문이다.
2014년 방영된 MBC 다큐스페셜 ‘오늘도 피로한 당신, 번아웃에서 실시한 설문조사에 따르면, 평균적으로 직장인의 85퍼센트가 이 같은 우울증의 초기 상태인 ‘번아웃 증후군‘을 경험한 것으로 나타났다. 번아웃은 우울증이 오기 전에 우리에게 보내는신호 같은 것으로, 우울증의 경고등이라고 보면 된다.

번아웃 증후군 체크리스트/속이 텅 빈 것 같고 인생에 대한 회의감을 자주 느낀다.
멍하니 있는 시간이 많아지고, 집중력이 자꾸 떨어진다.
V일을 마치거나 퇴근할 때 완전히 지쳤다고 느낀다.
✓아침에 일어나 출근할 생각만 하면 피곤해진다.
V회사에서 항상 긴장되어 있고 압박감을 느낀다.
업무를 수행할 때 무기력하고 싫증이 난다.
✓ V어떤 일을 하는 데 소극적이고 방어적이다.
✓ V자신감이 떨어지고 자꾸 실수할 것만 같다.
✓ V짜증이 많아지고, 초조하고 불안하며 여유가 없다.
✓ V면역력과 회복 능력이 떨어지고 불면증, 두통, 소화불량이 만성화되었다.

스스로의 자존심이 정신과를 찾지 않게 만든다. 다른 선진국들보다 건강에 관심이 많고 병원을 자주 찾으면서도, 정신과에 내원하는 것만큼은 여전히 그 문턱이 높다.
하지만 누구나 번아웃이나 우울증에 걸린다. 살면서 언젠가는 누구나 반드시, 번아웃은 지나치게 열심히 살다 보니 걸리는우울 증상이다. 내가 너무 애써서, 힘든데도 쉬지 못해서, 무리해서 찾아오는 병이다. 그렇기에 퇴사하기 어렵고 억지로라도 출근할 수밖에 없는 직장인에게 많이 나타나는 증상이다.

어떤 사람은 가족보다 나, 미래보다는 오늘에 집중하는 삶을선택할 수 있다. 욜로족처럼 지금의 삶을 만끽하며 ‘쿨‘한 인생을사는 것이다. 근래 유행하는 ‘플렉스(flex, 부를 과시하다, 뽐내다라는뜻의 신조어)‘ 라는 말처럼 내가 갖고 싶고, 하고 싶은 것들을 지금충족하기 위해 모아둔 돈을 아낌없이 쓸 수도 있다. 명품을 사느라 월급을 며칠 만에 다 써버렸어도 직장생활에서 쌓인 스트레스가 풀린다면 이런 과시적 소비를 해도 된다고 선택할 수도 있다.

이런 조삼모사식 변화가 무슨 소용이냐고 얘기할 수 있지만,
반복되고 진부하고 지루한 일상에서 단 1센티미터 벗어난 작은차이라도 죽어 있던 감각을 깨울 수 있다. 사소한 변화만으로도뇌의 무료함을 환기하고 부정적인 사고 방향을 전환하는 데 도움이 된다. 뇌 기능 측면에서 번아웃에 가장 취약한 환경은 매일똑같은 일을 똑같은 순서로 하는 상동증stereotypy이다. 이 경우 매너리즘으로 인해 뇌는 더 이상 도파민이 나오지 않고 자동화 반응으로 인지하고 행동한다. 루틴한 일상에서 이런 상태가 장기화되면 감정을 느끼지 못하게 된다.

아무리 우울하다고 해도 경제 뉴스 정도는 보아야 한다. 내가 발붙이고 사는 세계가 어떻게 돌아가고 있는지 알아야 한다.
자신의 경제 사정이 좋지 않고 투자할 형편이 되지 않는다고 부동산과 주식, 환율 등 경제에 대한 관심을 놓아버리면 우리의 상황은 더 악화될 수 있다. 가난은 불안을 자극하고 우울증을 심화시킬 수 있다. 경제적으로 안 좋은 상황에서 우울증에 걸리면 그시기도 길어지고 더 나쁜 상황에 처할 수도 있다.

"나는 신발이 없음을 한탄했는데, 길에서 발이 없는 사람을만났다." 라는 데일 카네기의 말이 가슴에 스친다. 매번 없는 것에 대해 부러워할 게 아니라, 지금 자신이 가지고 있는 것에 감사할 줄 알아야 한다는 뜻일 것이다. 성공하고 유명한 의사를 목표로 할 것이 아니라 누군가의 아픔을 위로할 수 있는 기회가 남아있음이 얼마나 소중한 일인지를 다시금 깨닫게 된다.
이 글이 현재 여러분의 곁에 있는 것들에 대해 소중함을 느끼고, 지금 가지고 있음‘에 감사할 수 있는 시간이 되었으면 하는바이다.


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"사람의 있을 곳이란,
누군가의 가슴속밖에 없는 것이란다."
어디에도, 누구에게도 마음을 붙이지 못하는 고독한 여자.
서로를 온전히 사랑하고 이해했던 8년 전 연인과의 과거를자꾸만 들여다보게 되는 여자. 그 과거를 밀어내고조용한 일상에 묻혀보려는 여자, 아오이의 이야기.

아가타 쥰세이는 나의 모든 것이었다. 그 눈동자도, 그 목소리도,
불현듯 고독의 그림자가 어리는 그 웃음진 얼굴도.
만약 어딘가에서 쥰세이가 죽는다면, 나는 아마 알 수 있으리라.
아무리 먼 곳이라도, 두번다시 만나는 일이 없어도……


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니다. FAST 시니어란 ‘Financial(경제력‘, ‘Active(활동적, Self-management(자기 관리)
"Time(시간)‘을 갖춘 장년층과 노년층을 가리키는 말입니다 7. 스마트폰에 적응하면서취향에 맞는 채널을 찾아 시청하고 직접 영상 제작에 참여하는 등 능동적으로 콘텐츠를 받아들입니다.
어르신들이 생산하는 유튜브 콘텐츠가 주목받는 이유는 먹방, ASMR 등 흥행 콘텐츠의 포맷이 정형화된 유튜브에서 기존 문법을 따르지 않는 파격 때문입니다. 새로움이 성공 요인으로 작용한 것입니다. 관종이나 어그로(분쟁, 문제 야기 등을 의미하는aggression 또는 aggressive‘에서 유래된 말)로 통칭되는 일명 낚시성 콘텐츠나 억지웃음에 지친 사람들, 예쁘거나 잘생긴 외모를 앞세워 철저하게 짜인 각본대로 진행하는 일반적인 유튜브 문법을 따르지 않다 보니 오히려 차별화된 콘텐츠가 생겨난 것입니다.

소재를 찾는 것이 가장 어렵다는 키즈나 아이의 하소연을 보면 소재 발굴은 현실의유튜버에게나 가상의 유튜버에게나 모두 어려운 것 같습니다. 유튜버에게 기본 중의기본은 역시 꾸준한 동영상 업로드입니다.

콘텐츠를 만들겠다고 마음먹었다면 먼저 자신을 돌아보게 됩니다. 내게 콘텐츠를 제작할 만한 장비가 있는지, 편집할 기술이 있는지 말이죠. 조금만 검색해봐도 유튜브 크리에이터 장비 세트라는 이름 아래 수없이 많은 장비를 판매하고 있고, 효과적인유튜버가 되기 위한 유료 강좌가 넘쳐납니다. 결론부터 말하면 모두 필요 없습니다. 적어도 이제 막 유튜버가 되겠다고 결심한 여러분에게는 말이죠.

MCN 사업자와 크리에이터는 유튜브 광고 수익을 배분하는 구조로 비즈니스 관계를 맺고 있습니다. 유튜브는 광고 수익이 발생할 경우 크리에이터와 45:55로 배분하고, 크리에이터와 MCN 사업자는 그 55%에서 다시 7:3에서 9:1의 비율로 배분합니다. MCN 사업자가 1인 크리에이터에게 기대할 수 있는 수익은 광고 매출의 5~16% 수준입니다. MCN을 크리에이터 매니지먼트사가 아닌 다중 채널 네트워크라고 부르는 이유가 바로 이 때문입니다. MCN은 규모의 경제가 중요합니다. 여러 유튜브 채널과 제휴해 공동으로 사무실도 사용하고 크리에이터 일정과 저작권 관리, 콘텐츠 제작, 홍보 등을 대신 해주고유튜브 채널에서 얻는 광고 수익을 공유하는 것이 MCN 비즈니스의 핵심입니다.


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꼴찌에게 주목한 나이키처럼, 유튜브는 방송사라는 거대 콘텐츠 집단의 손을 뿌리치고 시청자들에게 주목했습니다. 유튜브 이전에도 동영상을 스트리밍할 수 있는 사이트는 많았습니다. 유튜브가 놀라운 것은 동영상 기술 때문이 아닙니다. 엄청난 조회수를 올려주고 인터넷상에서 살아 움직이게 만드는 시청자 친화성 때문입니다. 덕분에매달 빠른 속도로 성장하고 있습니다. 조회 수는 물론 동영상을 업로드하는 사람들도 점점 늘고 있습니다. 2011년 기준 유튜브에는 분당 40시간의 영상이 업로드되었습니다.
2020년에는 분당 업로드 용량이 20배 이상 증가했습니다.

최강 4교시에서는 유튜브 영상 편집에 대한 내용을 다룹니다. 유튜브 영상을 편집하기 위해서는 예술가와 편집자라는 두 가지 서로 다른 역할이 필요합니다. 첫 번째는예술가가 되어야 합니다. 실현 가능한 아이디어만 낼 필요는 없습니다. 새로운 실험을시도해야 합니다. 처음부터 콘셉트를 잡고 차근차근 영상을 만들어나갈 수는 없습니다.
스스로도 자신이 가진 콘텐츠가 무엇인지 잘 모르는 경우가 더 많기 때문입니다. 이미알고 있다고 해도 그 안에 스스로를 가두려는 것이 문제가 될 수 있습니다. 새로운 것을시도하기 위해서는 때로 궂은 날씨에도 밖에 나가거나 지저분한 것을 만져야 할 수도 있습니다. 섞이거나 실수하면서도 새로운 것이 탄생할 수 있다는 확신도 필요합니다. 마침내 만들어낸 것을 내보내기 버튼을 클릭해 저장합니다. 초보 시절에는 이런 상태로 유튜브에 업로드합니다.

■ 잘나가는 유튜브 채널의 네 가지 특징
1. 도움이 된다.
2. 내가 좋아서 시작한다.
3. 한 명을 위한다.
4. 단순하다.

같은 영상이지만 전혀 다른 결과를 유도해냈습니다. 전자는 일반적인 강의 샘플을공개했고 후자는 고객의 행동을 유발하는 선택 설계를 했습니다. 이를 유튜브 넛지라고 부릅니다. 강요하지 않고 적당하게 거리를 두어 툭 던져보는 리처드 탈러 교수의 ‘넛지(nudge)‘를 유튜브에 응용한 방법입니다. 이때 중요한 것은 선택 권한을 소비자 몫으로 남겨두는 겁니다. 김범훈에게 유튜브야말로 자신의 사업을 맛보일 좋은 기회로 보였습니다.

 구독자를 늘리는 다섯 가지 방법1. 영상 조회 수를 높여라.
2. 볼만한 가치가 있는 영상을 만들어라.
3. 다음 영상을 기대할 수 있는 시리즈를 만들어라.
4. 센스 있는 영상을 만들어라.
5. 반복되는 패턴에서 벗어나라.


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하버드대학의 유명한 언어학자인 로만 야콥슨은 말은 사람의 타고난 능력이지만, 말을 잘하려면 후천적인 연습에 의존해야 한다고 말했다. 시간을 들여 연습하고, 열심히 말하기 기술을 익히고, 다른 사람이쌓은 경험까지 흡수해서 실전에 활용할 수 있다면 누구든 오바마와 같은 말하기 고수가 될 수 있다는 것이다. 오바마의 성공도 하버드대학의 입장에서 보면 보편적인 성공 사례에 속하기 때문이다.

중 상대방을 불편하게 할 가능성이 전혀 없는 화제
① 날씨
② 고향
③ 연예인 가십거리
④ 최근의 TV 프로그램, 영화
⑤ 모두가 아는 공공의 사건

벤저민 프랭클린은 "만약 당신이 남에게 지고는 못 배기는 성격이고, 다른 사람들과 논쟁하고 그들의 말을 반박하는 데 즐거움을 느낀다면 잠시의 승리는 얻을 수 있겠지만, 이런 승리는 아무런 의미도 가치도 없습니다. 왜냐하면 당신은 영원히 상대방의 호감을 살 수 없을것이기 때문입니다."라고 말했다.

* 제일 호감을 얻지 못하는 인물 유형
① 상대방의 선생이 되는 것을 즐기는 사람 : 영원히 다른 사람을 학생취급한다.
② 상대방의 선배가 되는 것을 즐기는 사람 : 상대방의 어려움을 작은 일로 치부한다.
③ 상대방의 리더가 되는 것을 즐기는 사람 : 도와줄 수 있다는 것을 쉽게 표현하길 좋아한다.

이 세 가지 인물의 공통점은 모두 의식적으로든 무의식적으로든 다른 사람들로 하여금 무시와 무지를 느끼도록 하고, 이를 통해 자신의대단함을 드러낸다는 것이다. 반면 상대방은 그 자리에서 화를 내지는않더라도 몹시 불쾌함을 느끼게 된다.


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