모든 증거를 종합해보자. 경영진 보수를 개혁한다는 것은 어떤 의미인가?
현재 개혁의 초점은 급여 수준을 조정하는 것이다. 그것은 파이를 다르게분배할 뿐이고, 내가 인지하는 한 그러한 변화가 투자자나 이해관계자의가치를 향상시킨다는 증거는 어디에도 없다. 보상 체계에는 민감성,
단순성, 지평이 더 중요하며, 투자자와 이해관계자 모두가 이익을 볼 수있도록 파이를 키운 것에 대해서만 리더가 보상받도록 해야 한다. CEO의파이 조각을 줄이기보다 CEO가 이해관계자의 조각까지 늘리는 개혁안이마련돼야 한다.
직원들에게도 적용되는 지분 제도는 직원 근로의 결실뿐 아니라 외부요인으로 발생하는 횡재도 누릴 수 있다. 예를 들어 기술 발달은 기업에비용 절감 효과를 주지만 그만큼 일부 근로자의 희생이 따를 수 있다.
11장에서 파이를 키우는 기업이 설 자리를 잃은 직원들을 재배치하는 데어떠한 책임이 있는지 논할 것이다. 그러나 항상 실현 가능하지는 않을것이다. 전직원이 회사 주식을 보유하는 제도는 기술을 통해 얻는 이득을널리 분산하고 실직한 동료에게 주는 타격을 부분적으로 완화할 수 있다.
CEO가 회사에 상당히 기여하는 것은 맞지만, 회사 성과는 CEO 혼자오롯이 이뤄낸 것이 아니다. 현재의 급여 체계도 이를 반영한다. 미국대기업의 CEO들은 회사 가치 상승분의 0.4% 미만을 받는다.
CEO의 연봉이 중요하게 인식되는 데는 여러 이유가 있다. 과도한 보수는동료의 급여나 R&D 투자에 사용될 수 있는 자원을 가져간다. 게다가그들은 보너스 목표치를 달성하려고 의도적으로 임금을 삭감하거나투자를 줄일 수 있다. 그들이 받는 수백만 달러는 1970년대 중반 이후끊임없이 커지는 소득 불평등에 영향을 미치다.