어쩌면 알리바바는 애플이 중국산 제품의 품질을 우려하는 목소리를 극복하는 과정에서 거둔 성공의 덕을 볼지도 모른다. 또 세계 시장에 진출하려 노력하는 위챗 WeChat 같은 중국 기업의 좋은 영향을 받을 수도 있다. 그러나 궁극적인 브랜드 파워, 즉 리더십과 사치품 수준의 품질, 성적 매력 등을 발산하는 야심찬 브랜드로의 도약은 아직멀었다. 《포브스가 2016년 가장 가치 있는 100대 브랜드 목록에 알리바바를 포함하지 않은 이유가 여기에 있다.
그러나 테슬라가 안정적으로 질주하려면 두 가지의 커다란 장애물을 넘어야 한다. 첫째, 아직 테슬라는 세계적인 기업이 아니다. 즉,
대부분의 사업을 미국에서 진행하고 있다. 둘째, 테슬라의 고객이 아주 많은 편이 아니다. 그래서 아직은 개인별 행동양식과 관련된 데이터를 충분히 확보하지 못했다. 물론 테슬라 자동차 자체가 데이터 수집 기계이므로 테슬라 앞에 놓인 과제는 근원적 차원의 역량을 갖추는 것이 아니라 규모 확장과 실행이다.