[오늘의 한문장] 플랫폼 제국의 미래

아닌 게 아니라, 이 네 개의 거인기업은 38 갤런의 휘발유를 들고나타난 기업들이다. 그들이 표적광고를 위해 접근할 수 있는 데이터의 양이 그러하며, 투자자를 끌어들일 수 있는 힘이 그렇고, 그들의인재를 불러 모으는 능력이 그렇다. 그들은 더 크고, 더 강하며, 또 더빠르다. 한국 기업들이 이들을 대적할 수 있는 유일한 방법은 지금으로서는 하나다. 한국 내의 다른 기업들을 적이 아닌 전략적 협력자로받아들이는 것이다. 나라면 자원(예를 들면, 데이터)을 공유하는 컨소시엄을 만들 것이며 또 아마존이 미국에서 거머쥐게 된 독점력과 같은것을 결코 거머쥘 수 없도록 하기 위한 컨소시엄을 만들 것이다.

어떤 강점을 확보하는 데 있다고 말한다. 내가 이 책을 내는 이유도마찬가지다. 수십억만장자가 되는 것은 예전보다 쉬워진 반면 백만장자가 되기는 예전보다 훨씬 더 어려워진 세상에서 모든 독자가 통찰과 경쟁력을 갖추기를 희망한다.

쓴 많은 사람이 이 회사의 핵심 자산으로 꼽는 것은 아마존의 운영 역량_operational capability, 엔지니어 혹은 브랜드다. 나는 이런 견해에 동의하지 않는다. 아마존이 경쟁자들을 한꺼번에 걷어찰 수 있었던(아울러장차 1조 달러의 기업 가치를 창출할 수 있는) 실질적인 이유는 다른 데 있다."
다른 세 개의 거인기업도 마찬가지지만 아마존이 폭풍 성장한 근본적인 이유는 사람들의 ‘본능‘에 호소했기 때문이다. 아마존을 도운 또다른 순풍은 단순하고도 명쾌한 스토리인데, 덕분에 아마존은 어마어마한 규모의 자본을 끌어들일 수 있었다.

어떤 나라가 세계에서 차지하는 위치는 소비 수요나 생산 수준과상관성이 있다. 9·11 테러 사건이 벌어진 뒤 조지 W. 부시 대통령이슬픔에 빠진 국가와 국민에게 한 충고는 "가족과 함께 플로리다의 디즈니월드에 가서 평소 하고 싶던 것을 하며 인생을 즐겨라."였다.
이제 전쟁이나 경기 침체기의 중요한 미덕은 고통 분담 대신 소비가차지하고 있다. 국가는 당신이 계속해서 더 많은 물건을 구매하기를원한다. 국가의 입장에서 그럴 필요가 생겼기 때문이다.