사회에서 본격적으로 겪는 심리전은 차원이 다르다. 성실하게 업무를수행했는데도 제대로 평가받지 못하거나, 나보다 능력이 부족해 보이는동료가 먼저 승진하는 등의 불합리한 일이 비일비재하다. 주는 것 없이받기만 하려는 동료, 생색도 안 나고 까다롭기만 한 업무를 은근슬쩍떠넘기는 상사, 부하 직원의 공을 가로채는 선임도 빼놓을 수 없다. 이전쟁의 결과에 따라 업무의 성패가 결정되고, 직책과 직급이 달라지고,
몸값이 달라지며, 결국 삶이 달라진다.
조직에서 관리자의 자리에 있는 이들에게는 이런 역지사지의 태도가상당히 중요하다. 관리자는 스스로 일하는 자리가 아니라 타인을 일하도록만드는 사람이다. 성과를 내겠다는 생각으로 성급하게 사람들을몰아가서는 결코 목적을 이룰 수 없다. 어떤 경우에는 내가 원하는 방향이아니라 상대가 원하는 방향으로 접근해야 지름길을 찾을 수 있다.
스톡홀름 증후군이라는 것이 타인의 생사여탈권을 쥔 강력한 인물이다수의 사람을 제 편으로 끌어당기는 현상이라면, 리마 증후군은 반대로다수의 인물이 보이는 어떤 행동 양식에 따라 소수의 사람이 온순하게변화하는 현상이다.
어쩌면 세상이 당신을 몰라주는 것이 아니라, 당신이 세상을 너무 모르는것이리라. 세상은 ‘어제의 나‘에 연연하며 거기서 한발자국도 더 나아가지못하는 사람을 기다려주지 않는다. 작은 보폭일지언정 꾸준히 걸음을옮기고, 자신의 궤적에 의미를 더하는 사람을 세상은 신기하게 알아본다.
성인이 되고 현실이라는 땅을 스스로 밟아나가면서, 어느 순간 우리는 거울속에서 걸어 나와야 할 시기를 맞이한다. 나와는 비교할 수 없으리만큼뛰어난 누군가의 장점을 망치 삼아 스스로를 담금질하는 일은 더 이상생산적이지 않다.