이와 관련해 논쟁을 할 때 남을 괴롭히고 겁주고 싶은 자신의 욕망을 위장하기 위해 강한 확신을 완벽한 수단으로 사용하는 사람들이 있다. 그들은 본인의 주장을 뒷받침하기 위해 통계와 일화(일화는 어디서나 찾을 수 있다)를 늘어놓은 다음, 우리의 진실성을 모욕하거나 의심한다. 그래놓고 그저 의견 교환이었을 뿐이라고 말한다. 그 말에 속지 말고 상대의 위협적 말투에 주목하라. 지식인이라면 더 교묘한 방법을 쓸 수도 있다. 지식인들은 우리가 알아들을 수없는 모호한 언어와 아이디어를 동원해 우리 위에 군림하려고 한다. 그러면우리는 나 자신의 무지에 대해 열등감을 느끼게 된다. 이런 경우는 모두 억압된 공격성이 새어나오는 것으로 생각하라.
크게 보면 이것을 일종의 통과의례라고 생각하라. 이런 욕망과 충동을 일단 한 번 내보이고 나면 그것들은 더 이상 당신 인격의 한구석에 숨어 비밀스럽게 활동하지 않아도 된다. 당신은 내면의 악마를 풀어주고 진짜 인간으로서당신의 존재감을 더 높인 셈이다. 그렇게 그림자는 당신 편이 될 것이다.
안타깝게도 인간은 본인이 상상하거나 바라는 것만큼 훌륭하지 못하다는데 의심의 여지가 없다. 누구에게나 그림자가 있다. 개인의 의식적 삶에서덜 구현될수록 그 그림자는 오히려 더 두껍고 짙어진다.
-칼융
일단 시기심의 신호로 볼 수 있는 것들을 찾아냈다면 그다음에는 편집증이되라는 이야기는 아니지만 경계를 늦추지 말아야 한다. 사람들 중에는 특히시샘을 많이 내는 유형이 있다(다음 부분 참조). 그들의 연극에 휘말리기 전에 빨리 알아봐야 한다. 시기하는 사람의 공격을 피해가는 게 얼마나 좋은 일인지는 말로 다 설명하기가 힘들다. 간단히 이렇게 생각하라. 시기심 많은 친구 하나 때문에 당신은 오랫동안 영혼이 병들고 송두리째 흔들릴 수 있다.
친구 하나가 성공할 때마다 나는 조금씩 죽어간다.
- 고어 바이덜(미국의 소설가이자 극작가.)
상사 중에 불안이나 시기심의 신호를 보이는 사람은 없는지 유심히 살펴라.
그들은 분명 이상한 이유로 부하직원을 해고한 이력이 있을 것이다. 당신이훌륭한 보고서를 제출해도 별로 기뻐하지 않을 것이다. 이때는 언제나 상사의의견을 따르고, 그들을 좋게 보이게 만들고, 그들의 신뢰를 얻는 것이 안전한전략이다. 당신의 기발한 아이디어를 마치 그들의 아이디어인 양 말하라. 당신의 노력이 결실을 보면 공로는 모두 그에게 돌려라. 언젠가는 당신이 빛날때가 올 것이다. 하지만 그러려면 무심결에 상사의 불안을 자극하지 말아야한다.
혹시라도 당신이 남들보다 뛰어난 무언가를 타고났다면 위험성을 인식하고 그 재능을 과시하지 않도록 해야 한다. 대신에 전략적으로 뭔가 부족한 점을 드러내서 남들의 시기심을 약화시키고 당신의 타고난 우수성을 가리는 편이 좋다. 과학 쪽으로 재능을 타고난 사람이라면 남들 앞에서는 내가 사회성을 좀 더 갖지 못한 점을 아쉬워한다는 사실을 분명히 하라. 당신의 전문 분야외의 주제에서는 서투르고 잘 알지 못한다는 점을 보여줘라.
과대망상이 심한 유형은 보통 교감능력이 낮다. 그들은 남의 이야기를 잘들지 않는다. 본인에게 관심이 쏠려 있지 않으면 먼 산을 보거나 초조함에 손을 가만히 두지 못한다. 스포트라이트가 본인에게 올 때만 그들은 생동감을띤다. 이들은 남들을 자신의 연장선상으로 보는 경향이 있다. 남들을 본인의계획에 이용할 혹은 관심을 얻기 위해 활용할 도구로 본다. 마지막으로 이들은 과대망상적인 사람 특유의 비언어적 행동을 보인다. 제스처가 크고 극적이다. 회의를 하면 혼자 공간을 크게 차지한다. 남보다 목소리가 크고 말소리가빠르며 남들이 끼어들 틈을 주지 않는다.
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