탄소 배출 감축이 의무가 된 시대에 지속 가능성이 필수가 된 기업과글로벌 공급망에는 재생 에너지가 중요한 화두일 수밖에 없다. 한국 정부가내세운 그린 뉴딜이 환경 정책이 아닌 경제 정책인 이유도 여기에 있다.
경영이든 경제든 친환경과 지속 가능성 기반 없이는 결코 성장을 이룰 수없기 때문이다.
유엔유럽경제위원회(UNECE)에 따르면, 전 세계 폐수의 20%, 탄소의10%가 패션 산업에서 배출된다고 한다. 탄소 배출량만 보면 전 세계의모든 항공기와 해운 선박에서 배출되는 것보다 많고, 전 세계 자동차산업보다 더 많은 양을 배출하는 것이다. 단일 산업 중 패션 산업은 탄소배출량과 폐수량에서 단연 선두권이다. 유엔환경계획(UNEP)은 의류폐기물의 재활용률이 1%가 채 안 되는데 이런 경향이 계속된다면2050년에는 전 세계 탄소 배출량의 25%를 패션 산업이 차지할 것이라고경고하기도 했다. 패션업계가 자원 순환과 서스테이너블 이슈에적극적으로 대응하는 것도 이런 배경 때문이다.
타2016년에 개봉한 이탈리아 영화 〈퍼펙트 스트레인저)는 2019년까지18개국에서 리메이크되어 세계에서 가장 많이 리메이크된 영화로기네스북에 올랐는데, 한국에서도 영화 〈완벽한 타인〉으로리메이크되었다.
혁신은 판을 바꾸는 것이다. 판이 바뀌면 주체가 바뀐다. 즉 기존 기업과기존 산업에서 수정 보완하는 것이 혁신이 아니라, 새로운 주자가 기존의주자를 대체하는 것이 혁신이다. 안타깝지만 기존의 주자들에게 혁신은 더가혹할 수밖에 없고, 더 가혹해야만 살아남을 수 있다. 알면서도 잘 안 되는것이 적응이다. 쉽지 않지만 그래도 살아남으려면 해야 한다. 기업에게도,
개인에게도 적응이 점점 중요해진 시대다. 우리에게는 상시적으로 플랜 B,
플랜 C가 필요하다. 2021년, Fight or Flight‘는 트렌드 코드를 넘어 생존전략으로 적극 모색할 수밖에 없다. 결국 그 선택과 결정 모두 당신의몫이다.
비대면은 사람을 싫어하는 것도, 사람과의 접촉을 꺼리는 것도 아니다.
비대면의 목적은 사람과 더 안전하고 편리하게 연결되어 더 풍부한커뮤니케이션을 하는 것, 맞춤 대응과 데이터 분석을 통해 우리의 욕망을긴밀하게 채워 주는 것이다. 그리고 대면 채널도 이런 비대면의 장점을흡수해야 한다. 대면의 문화와 정서를 비대면에 녹여 내는 것, 비대면의분석적 장점을 대면에 녹여 내는 것이 중요해질 수밖에 없다.
여기서 언급한 기업들은 기존에도 잘나갔지만 이번에 더 잘나가게 되었다.
그들이 향하던 비즈니스 방향이 달라진 것이 아니라 그 방향으로 나아가는속도가 더 빨라졌기 때문이다.
전기 자동차는 내연 기관 자동차를 대체하고, 서스테이너블 패션은 패스트패션을 대체하며, 서브스크립션(Subscription, 정기 구독)은 쇼핑의일부를 대체한다. 결국 이런 대체를 통해 새로운 비즈니스 기회가만들어진다. 살아남기 위해서 바꾸는 것이다. 만약 당신이 경영자 혹은사업가라면 지금 당신이 하고 있는 비즈니스 모델에 대한 ‘대체‘를 해야한다. 2021년, 구조 조정‘과 ‘대체‘는 모든 기업의 필수가 된다.