이제 ‘스마트홈이 아닌 ‘홈‘스마트를 기억해야 한다. IT 기술에 집중한 스마트홈보다 집의 역할에 집중한 홈스마트가 포스트 코로나 시대의 핵심 비즈니스 콘셉트가 될 것이다. 혁신의 장場은 늘그렇듯이 핵심 구매자의 라이프스타일에 좌우된다. 이제 홈루덴스에게 우리는 어떤 제안을 해야 할까? 아니, 어떤 제안을 할 수있을까? 그 제안은 그들이 원하는 가치를 담고 있을까? 그들의 어떤 욕구를 해소시켜줄 수 있을까?
CJ제일제당은 가정간편식의 트렌드로 세 가지를 제시했다.
가시비 時上‘, 4th Meal‘, ‘BFY Better for You‘이다. 먼저, 가시비는 시간 가성비를 뜻한다. 지금의 사람들에게 시간은 금이기 때문이다.
집에서 음식을 만들어 먹는 시간을 줄여 다른 활동에 시간을 들이겠다는 생각이다. 바쁘게 돌아가는 일상이 이러한 트렌드를 만들어 냈다. 집 밖에서 먹는 맛집 음식은 한 시간 이상이라도 기다리면서 먹지만 집에서 먹는 음식은 맛보다 시간이 중요해졌다.
"소비자들은 실제 삶에서 정말로 중요한 것이 무엇인지 알게 됐다. 건강, 친구, 가족 그리고 ‘나에게 의미 있는 일을 재발견했다. 코로나 19가 잠잠해지면 본인이 정말 좋아하는 취미활동 등에 더 많은 돈을 쓸 것이다."
이미 알고 있듯이 부모들이 아이들에게 유튜브를 가능한 보지 못하게 하려고 스마트폰을 쥐어주지 않았던 것은 오프라인으로 진행되는 활동이나 교육이 중요하다고 생각했기 때문이다. 그럼에도 기술 중심의 환경 변화와 디지털 네이티브의 등장은 이러한 생각을 점점 깨고 있다. 그렇다면 중요한 것은 디지털 학습을통해 아이들이 어떻게 하면 몰입할 수 있을까이다. AR/VR 기술을활용하든, 온라인과 오프라인을 적절히 융합하든, 혹은 또 다른새로운 기술이 등장해 아이의 학습태도를 개선시키고 학습몰입을 높일 수 있는 방법이나 프로그램을 개발한다면 디지털 학습은유효하다.
특히, 기업에서는 단순 반복 업무의 빠른 처리를 위해 로봇프로세스자동화RPA, Robotic Process Automation 를 도입하고 있다. 이 로봇소프트웨어는 기업 입장에서는 업무 효율을 높여준다는 측면에서는 좋지만, 직원 입장에서는 누군가의 자리가 사라질 위기에 처할 수 있다는 인식을 심어준다. 이미 샐러던트 saladent 라는 말이 있을 정도로 직장인의 자기계발은 큰 관심사다. 어학, 학위 등은 과거에 직장인 자기계발의 최우선 순위였다. 그래서 주중 야간에는석사 과정 수업을 듣고, 주말에는 어학원을 다니는 일이 많았다.
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