"자아 관념은 타인과 교류하면서 형성되고 타인의 견해를 반영한다. 또한자신에 관한 생각은 타인으로 인해 생기며 타인의 태도로 결정된다."
말 그대로 미러링 효과는 우리가 거울을 통해 자신의 모습을 보는 것처럼
‘나‘에 대한 자아 인식 또한 다른 사람이 나를 어떻게 생각하는지에서온다는 것이다.
그의 ‘자아관이 변화하자 행동 역시 달라졌다. 개인과 사회는 이처럼밀접한 관계를 맺고 있고, 개인은 종종 사회에서 다른 사람들의 평가를통해 진짜 자아 인식을 완성하기도 한다. 즉 우리가 어떤 유형의사람인지는 사회적 피드백에 따라 결정될 때가 많다.
"자아와 관련한 정보를 가공할 때 일종의 잠재적 편견이 나올 수 있다.
우리는 자신의 실패는 쉽게 벗어던지면서 성공의 찬사는 달게받아들인다."
한마디로 자신에게 유리한 쪽으로 사고한다. 대부분은 타인이 자신을 좋은사람이라고 여긴다고 믿는다. 이러한 자기 미화 감정은 자신의 훌륭한 면에스스로 도취하게 하고, 어두운 면은 간간이 흘려넘기게 한다.
회사의 이윤이 증가할 때도 대부분 CEO는 회사의 추가 수익을 자신이관리를 잘해서라고 생각한다. 반면에 이윤이 떨어지기 시작하면 ‘도대체어떻게 하면 이 무기력한 직원들을 책임감 있게 만들 수 있을까?‘ 하고고민한다.
이 역시 이기적 편향을 보여 주는 표현방식 중 하나다. 우리는 기억 속에서자신도 모르게 자기에게 유리한 정보는 과장되게 말하고, 불리한 부분은무시해 버린다. 따라서 ‘이기적 편향‘을 ‘자기본위적 편견‘이라고도 부른다.
팀이 함께 협력할 때 이기적 편향은 함께 협력 중인 사람에게 그가 아니라자신이 중요한 공헌을 했다고 느끼게 만든다. 또한 협력이 순조롭지 않을때는, 다른 협력자를 비판하게 만든다. 그러다 결국 팀워크가 깨지기시작한다.