하지만 우리는 원격 근무로 얻어낸 시간 이상을 스마트폰 때문에 빼앗기고있다. 모바일 기술의 발달로 끊임없이 업무를 접하게 되면서 집과 직장이전혀 분리되지 않고 있다. 이는 유연근무제의 시행으로 바꿀 수 있는문제가 아니다.
펄로는 관리자 또한 ‘상시 접속‘ 요구로 애를 먹으면서도 자신이 감독하는직원에게는 이를 기대한다고 지적한다. 여전히 기업이 원하는 이상적인근로자는 ‘상시 접속 상태‘로, 이에 저항하는 근로자는 대가를 치르게 된다.
그는 "일과 삶을 구분하려면 매일 미세한 경계를 설정해야 한다"고 말한다.
"지금 이메일에 답장을 해야 할까? 주말에는 휴대폰을 꺼놓아도 될까?
많은 사람이 어디까지 선을 그어야 할지 모릅니다."
중요한 것은 큰 업적에 대한 욕심을 버리는 일이다. 욕심을 버리기란 몹시힘든 일임을 안다. 글로 써보고, 신뢰하는 친구와 상담하고, 비전의 핵심에도달하기까지 몇 주 또는 몇 개월이 걸릴 것이다.
당신이 직장 생활에서 경계를 지킴으로써 다른 사람들의 기대를 충족하지못한다고 느낀다면 100 퍼센트 마음이 편하지 않을 것이다. 한계를효과적으로 유지하려면 실제 업무 성과만큼이나 타인의 기대에 관한당신의 감정과 불안을 관리해야 한다. 비법은 남들의 기대를 충족시킬필요가 없다고 깨닫는 데 있다.
근무 중에는 페이스북을 확인하지 않겠다고 다짐했지만 페이스북을확인하고도 일을 끝낼 수 있다면 그 한계를 굳이 설정할 필요는 없다.
자신의 규칙을 깨뜨리더라도 마음 편히 생각하기 시작한다면 모든압박으로부터 훨씬 자유로워질 수 있다.