[마이리뷰] 초격차

초격차 - 넘볼 수 없는 차이를 만드는 격
권오현 지음, 김상근 정리 / 쌤앤파커스 / 2018년 9월

요즘 화제의 베스트셀러에 오른 초격차를 선물받고 읽어보게 됐다. 그렇지 않아도 초격차라는 전략에 궁금했었는데 때마침 이 책을 읽어보라고 주셨으니 왠지 복권 맞은 느낌이었다. 초격차는 리딩 컴퍼니가 어떻게 2위 그룹과의 차이를 벌리는가에 대한 방법을 말하는데 삼성전자를 오늘날의 자리에 이끌었던 결정적인 역할을 한 권오현 회장의 경험담을 위주로 서술되어 있다.


삼성전자는 반도체와 휴대폰 분야에서 세계적인 기업으로 사실상 우리나라를 대표하는 기업이다. 재벌에 대한 비호감과 노조에 대한 탄압으로 이미지는 좋지 못하더라도 삼성전자가 우리 경제에 미치는 영향은 엄청나다고 할것이다. 개인적으로도 삼성전자가 체질개선을 통해 좀더 성장하기를 기대한다.


이 책은 권오현 회장과 김상근 교수가 공저의 형태로 출간했는데 아무래도 인문학에 대한 소양이 있는 마키아벨리 전문가인 김상근 교수가 잘 정리했기 때문에 훌륭한 작품으로 탄생한것 같다. 그만큼 책의 내용이 알찬편이다.


권오현 회장은 전자공학을 전공하고 스탠포드대에서 전기공학 박사 학위를 따고 미국 삼성반도체 연구소의 연구원으로 삼성전자에 입사한다. 연구원으로 근무를 하다가 적자사업부를 맡아 영업현장에 뛰어들게 되고, 2008년 삼성전자 디바이스 솔루션(DS) 사업총괄 사장을 거쳐 2012년 삼성전자 대표이사 부회장 겸 DS사업부문장에 올랐다. 그 이후 우리가 알고 있듯이 인텔을 제치고 반도체 분야 세계 1등에 올라서게 하는 놀라운 경영수완을 보여준다.


리더, 조직, 전략, 인재라는 4가지 핵심 키워드를 기본으로 그 누구도 넘볼 수 없는 초격차의 전략을 이야기하지만 이 책의 핵심을 관통하는 주제는 리더십이다. 나도 리더십에 대해 많은걸 배울 수 있게 됐다. 적재적소의 인재배치, 어떻게 성과를 분배할지 아울러 조직도를 그리는것과 심지어 명칭까지 세세한 경험이 녹아들어가 있다.


조직의 시스템이 어떻게 맞물려 돌아가는지에 대해서도 배울 수 있었다. 책의 말미에 강연을 나간 권오현 회장에게 학생이 이런 질문을 한다. 공학을 전공한 자기가 권오현 회장처럼 되려면 경영 MBA 과정을 들어가야 하는 말에 일단 본인의 전공을 최대한 살리고 회사에 들어가서 생각해도 늦지 않는다고 조언한다. 가슴에 다가오는 말이다. 더욱이 요즘 같은때는 본인만의 장점을 극대화할 수 있는 길을 모색해야될것이다. 생각보다 많은걸 배울 수 있는 좋은 책이다.