하루 1시간으로 월 300 더 버는 40대 임부장 이야기

하루 1시간으로 월 300 더 버는 40대 임부장 이야기
사장썸머(임선영) 지음 / 모티브 / 2026년 6월

“출판사로부터 도서 제공받아 작성한 주관적인 리뷰입니다”

책 『하루 1시간으로 월 300 더 버는 40대 임부장 이야기』 은 전국 170 개가 넘는 매장을 운영하고 있으며, 유투버 사장 썸머 채널 운영자다. 퇴사를 꿈꾸는 회사원들에게 삶의 선택권을 찾아주는 창업 멘토 임선영 자가의 저서다. 15년 동안 대기업 마케터로 일하면서 마흔이 되어서 시작한 창업은 대박 사업 아이템이 되었다. 남들이 가지 않은 비즈니스 현장에 뛰어들어서,마케팅을 무기로 사업 성공의 길로 접어들게 된다.프리미엄 무인카페라는 아이템으로,승부를 걸었고, 프리미엄 무인카패 브랜드 '카페인24' 는 전국 170호점으로 확장되었다.더 나아가 200호점을 목표로 하고 있다. 

그녀가 이 아이템으로 성공할 수 있었던 건, 사업 아이템의 장점과 단점, 그리고 사업 리스크까지 이해했기 때문에 가능했다. 무인카페가 가지고 있는 특별함, 유인카페가 가지고 있는 강점이 무엇이며, 프리미엄이라는 색다른 키워드를 가지고 첫 사업을 시작한 것이었다. 하루 1시간 관리, 24시간 돌아가는 스마트 시스템 구축, 순수익 10만원을 올리기 위한 남다른 경영 방법론까지 치밀하게 계산하고,분석해 나간다. 창업에서 , 매출 마진과 고정비에 대한 이해, 매장 입지와 유동인구, 사람들의 선호도에 대해서, 하나하나 분석해 나간 다음, 확실한 현금 흐름을 만든 다음 사표를르 던지고 이 사업에 매진할 수 있었다. 회사에서, 불안과 걱정을 느낀 회사원, 워킹맘이 공통적으로 안고 잇는 문제들을 해결하기 위해서, 이 사업이 시작한 것이었다. 내 시간을 갈아 넣어서 나만의 돈을 버는 방식에서 벗어나, 사람들이 개입 없이 고정비를 최소화하고, 인건비도 최소화하였다. 적은 시간 안에, 사람들의 기호와 만족도를 높이는데 올인하였으며, 자유가 사라진 노동자에서 벗어나 삶의 주도권을 쥐는 사업가로 거듭날 수 있었다. '레시피 세팅' 와 '신메뉴 도입','고도화된 소프트웨어 기반 원격제어 시스템이 탑재된 커피머신' 구축을 통해서,기존의 비즈니스가 추구해온 방식을 바꿔 놓았다. 신메뉴를 출시하거나 레시피를 변경하더라도, 매장에 들리지 않는 장점이 존재한다.이런 방식으로 시간은 적게 들이며, 매출 과 순수익을 높이기 위한 고민에 올인 할 수 있었다.처음 1,2호점에 도입된 커피머신을 전면 교체하고, 새로운 커피머신으로 ,커피 본연의 기본 맛에 충실하도록 최선을 다했다. 사장의 삶과 시간을 자유롭게 해줄 수 있는 방법을 갖춰 놓음으로서, 언제 어디서든 매장 운영이 가능하도록 해왔다,이러한 창업 방식은 기존의 일을 해오면서, 사업을 병행할 수 있었고, 퇴근 후 1시간으로, 월 150만원 이상의 부수익을 만들었다. 사람들의 만족도를 높이기 위한 사업 구상이 어느 정도 성공한 셈이다.

주식투자 실전고수의 AI프롬프트 400

주식투자 실전고수의 AI프롬프트 400 - 돈 버는 투자자는 AI에게 이렇게 묻는다
이윤호 지음 / 메이트북스 / 2026년 6월

“출판사로부터 도서 제공받아 작성한 주관적인 리뷰입니다”

생성형 AI 프로그램은 주식 투자자들에게 새로운 인사이트와 정보, 예측 데이터를 제공하고 있으며,주식의 흐름 동향 뿐만 아니라, 통계,차트 추이까지 도움을 얻을 수 있다. 질문, 생성형 AI  프롬프트 하나로 인해 주식 수익률에 변화를 얻을 수 있고, 잃을 수 있는 상황을 이익을 얻을 수 있는 상황으로 전환할 수 있다.

최근 반도체 주가가 고공에서, 하락세로 바뀌고 있다.이 상황에서 어떻게 질문할 것인가 생각하는 것이 우선이다. 지금 가장 유망한 주식 관련주를 추천해달다라는 어리석은 질문,단순한 질문은 지양해야 한다, 거래량, 단기 급등율, 거래 대금 급증 실적 대비 밸류에에션에 대한 질문을 통해, 나에게 위험이 될 수 있는 주식을 걸러낼 수 있고, 수익을 얻을 수 있는 확률이 높은 주식 종목을 선택할 수 있다.

어떤 주식 종목에 대해서, 최근 1개월 상승률, 거래대금 변화 , 뉴스 빈도, 증권사 목표주가 변화, 실적 개선, 수급 지속성, 거래대금 유지, 신뢰도, 손절 기준, 업종 흐름 에 대한 정보를 모은다면, 내가매수한 주식 종목이 나에게 이익이 되는지 파악할 수 있고, 새로운 대안과 대응을 할 수 있다. 수익률이 덜어져서 손절하는 주식 투자자들 앞에서, 웃을 수 있고, 주식 고수로서, 여유를 얻을 수 있다.

일회성 이익 점검, 실적 기대차이 분석, 마진 변화 해석, 재고 부담 점검, 컨퍼런스콜 발언 분서그 다음 분기 전망 점검, 경쟁사 실적 비교, 현금흐름 이상 신호, 실적 발표 후 주가 반응 , 실적 착시 점검 등에 대한 생성형 AI 프롬프트를 만들어 나간다면, AI가 나에게 주는 정보로, 신뢰와 위험도를 파악할 수 있으며, 중립적이면서 객관적으로 매수하거나 매도를 해야 하는 주식 종목을 선택할 수 잇다. 매수 타이밍과 매도 타이밍을 놓치면, 손해를 입을 수 있다. 실적이 높아도, 주가가 떨어지는 사례가 종종 있다. 주가 기대치가 시장 가치와 어긋나는 경우는 언제든지 존재한다. 이런 요소들, 내가 착각하고 있는 것들, 오류가 될 수 있는 주가 전망에 대해서, 꼼꼼히 살펴 보고, 정확한 분석을 하나하나 만들어 나간다면,내가 찾아낸 가성비 높은 주식 하나로, 주식 고수의 반열에 오를 수 있다. 더 나아가 공시 여부, 계약 조건, 매출 반영 시점, 실적 발표 자료, 회사 공식 입장, 기관 외국인 수급, 거래대금 변화 등에 대한 체크리스트를 만들어 봄으로서, 주식 동향이나 현금 흐름에 대해서 예측할 수 있는 신뢰가 되는 정보를 얻을 수 있다. 책에는 이외에도, 눌림목 성격 판별, 상투 구간 신호, 조정의 질 분석, 재진입 대기 가격, 고점 물량 철회 점검, 급등 재료 지속성, 조정 후 회복력 과열 관심도 점검, 눌림목 실패 신호, 진입 여부 판정 프롬프트로, 분할 관찰, 대기, 소액만 검토, 접근금지,네 단계메 맞게 정리,분석할 수 있다.

떨지 않고 말하는 법

떨지 않고 말하는 법 - 발등에 불 떨어진 그날을 위한 말하기 훈련법 , 초판 한정 동영상 강의 부록 : 스피치 디렉터 장은숙의 폼나게 말하는 기술 5
장은숙 지음 / 몽스북 / 2026년 6월

“출판사로부터 도서 제공받아 작성한 주관적인 리뷰입니다”

일주일 전, 10명이 있는 모임에서,앞에 나서서 말을 하고, 내가 준비한 프리젠테이션에 따라서, 다른 사람에게 스피치 해야 하는 상황이 있었다. 8명 한사람 한사람 발표가 연이어 이어졌으며, 나는 마지막 순서였다. 처음 긴장된 상태에서, 스피치,프리젠테이션을 하였고, 나의 아이디어,나의 생각과 나의 프로젝트를  하나하나 다른 사람들에게 설명하는 자리였다.그것을 준비하기 위해서, 나만의 PPT를 완성하였는데,그 과정에서 나에게 큰 도움을 준 멘토가 있었다. 그 멘토를 고른 이유는 그분의 스피치, 말을 잘하는 스타일에 매력을 느꼈기 때문이다. 정돈된 말투와 억양, 호홉에서,신뢰를 느꼈으며,그 멘토에게 도움을 얻는다면,나는 충분히 성장할 수 있을 거라느 생각을 가졌다.무엇보다도 나머지 세사람과 달리, 전문가적 소야이 느껴졌다.

책 『떨지 않고 말하는 법』은 내가 그동안 고민하고,걱정하고, 다른 사람들 앞에서 떨었던 수많은 실패들이 주마등처럼 스쳐지나가게 했다. 나는 긴장을 잘한다. 앞에 나서기 전에 기억하고, 내가 만든 시나리오들이 앞에서, 다 잊어버리는 경우가 허다했다. 말을 잘하면 , 특별한 사람이 된다는 것은 경험으로 느끼고 있었다. 말을 못하면, 주눅이 들고,당당하지 못할 수 있다. 하지만, 누군가에게 문제를 해결할 수 있는 멘토가 될 수 있고,스피치 전문가가 될 수 있으며, 많은 사람들 앞에서, 어떤 물건과 상황을 설명하거나 사회자가 되는 경우도 있다.,이 책에서 언급하고 있는 의미있는 말하기 원리는 단순하다. 불필요한 긴장을 하지 않는 것이다. 떨리는 순간에 어깨덜렁춤을 추면서,긴장을 완화시키는 것이다. 스스로 으쓱으쓱함으로서, 긴장하지 않으며, 자신감을 얻는 다. 내 안의 문제점을 찾는다면, 악순환의 고리를 하나하나 끊어낼 수 있다.

혼자서 자기 소개하는 법, 방송진행 멘트를 직접 만드는 것, 방송에서 좋은 이미지를 만드는 말하기 훈련, 화면에서 예쁘게 말하는 훈련, 나의 성장 과정 스토리텔링 하기 등등,내가 만든 대본 시나링오에 따라서, 직접 연습하고, 긴장하거나 떨리는 순간이 찾아오면, 작은 미소로 긴장을 완화시킬 수 있다. 1인 미디어가 발달하는 유투브 시대에 이러한 방법이 어느 정도 먹혀들고 있다. 스스로 말을 주도할 수 있고, 나만의 억양과 톤으로 상대방을 집중하게 되며, 어떤 상황이 연출되어도, 그 상황에 맞는 임기응변이 가능하다. 두려워하지 않는 습관, 나 자신의 다양한 모습을 스스로 인정하는 것,이러한 요소들이 모엿허,스스로 스피치 역량을 키울 수 있고, 남들보다 앞서 나갈 수 있다., 신뢰를 얻고자 한다면, 기회를 만들고자 한다면, 말을 잘하는 것이 기본이 되어야 한다.

식물은 어떻게 느끼고 행동하고 기억하는가

식물은 어떻게 느끼고 행동하고 기억하는가 - 지구 끝에서도 살아남는 작고 여린 잎에 숨은 강인함에 대하여
곽준명 지음 / 현대지성 / 2026년 6월

“출판사로부터 도서 제공받아 작성한 주관적인 리뷰입니다”

인간은 인간 중심적으로 생각하고 살아간다. 동물이 포유류로서, 인간은 식물에 대해 편협한 시선을 가지고 있다. 특히 어떤 식물 작물을 생산하기 위해서, 주변 잡초들을 제거하는 사전작업을 거치고, 농약이나,예취기를 이용하여,인간에게 도움이 되지 않는 식물을 걷어낸다. 식물은 인간의 이런 잔인한 행위에 대해서, 저항할 힘이 사실상 존재하지 않는다.

하지만 식물은 수억년 동안 자연적인 힘을 통해 문제를 해결해 왔다. 인간이 하지 못했던 진화방식,동물들과 다른 방식으로 생존법을 터득하였으며, 식물 세포를 통해서, 동식물이 서로 공생하는 전략을 취하게 된다.동물이나 곤충에게 ,은신처를 제공하고,식물의 씨앗과 종자를 여기저기 퍼트리는 방식을 채택하였고,화학물질을 분비하여, 식물에 해가 되는 동물이나 곤충을 제거했다. 독성 물질을 내뿜어서, 가까이 오지 못하는 생존 전략을 취하게 된다.

어떤 식물은 일찍 죽음을 맞이하고,어떤 식물은 수천년에 걸쳐 생존하고 있다.이 차이를르 게놈 프로젝트를 통해서, 연구를 하기 시작하였으며,식물이 가지고 있는느 고유한 특징들을 이해할 수 있었다.지구상에서, 식물의 중요성, 세계 어디에도 식물이 살아있는 이유, 식물이 극심한 가뭄과 세균에 감염되는 상황이 동시다발적으로 나타날 때 식물은 어떻게 대응하는지 분석할 수 있다. 식물이 진화과정에서,습득한 생존전략을 배운다면,인간은 식물을 이용할 수 있고, 식물이 스스로를 보호하는 법을 알 수 있다.식물은 세균의 침입을 방어하거나 침입한 세균을 제거하지 못하며, 결국에는 병들어 죽는 상황이 나타난다. 식물의 방어 수단이나, 생존 전략을 보면, 결코 수동적인 존재라고 보지 않게 될 것이다.

누가 AI로 진짜 돈을 버는가

누가 AI로 진짜 돈을 버는가 - 글로벌 현장에서 분석한 AI 비즈니스 리포트
테크니들 지음 / 와이즈맵 / 2026년 6월

“출판사로부터 도서 제공받아 작성한 주관적인 리뷰입니다”

AI가 2016년 이후 우리 삶을 변화시키고 있다. 컴퓨터와 인터넷이 지배하던 시대의 한계를 극복하고, 더 많이 일을 할 수 있게 되었으며, 더 효율적으로 일할 수 있는 AI 시대의 서막이 열리고 있다. 단, 이 AI 도구는 데이터 기반 기술이기 때문에, 언어에 따라서,차별이 존재한다. 약소국이 쓰는 언어로 꾸려진 AI 프로그램은 데이터의 빈약으로 인해, 정확도가 떨어진다.한글도 마찬가지였고, 대부분 영어로 된 데이터가 AI 시대에 강세를 드러내고 있다.

AI 로 돈을 버는 시대가 본격적으로 열리고 있다. 기존에 우리는 일을 할 때, 조직을 만들고 일을 각자 분담했다. 혼자서 일을 해낼 수 없었기 때문이다. 다양한 협업 도구가 존재하고, 조직관리 뿐만 아니라,전사적 경영 관리까지 도입되었다. AI 시대는 기존의 시스템이 조금씩 무너지는 시대이며, 혼자서 멀티 플레이어가 가능해진다. 그건 어떤 일을 할 때, 어떤 일은 AI 도구를 이용하여, 자동화함으로서,정확도와 생산성을 높여 나가며,그 남은 시간에 다른 일을 할 수 있다.하지만 AI도구는 사람에 따라서, 세대 별로 사용 방법 분만 아니라. 활용도에 있어서, 뒤떨어지는 문제가 나타난다. 60대 이상 시니어 세대는 Ai 도구를 잘 이용하지 못하고 있으며, 정보를 얻는데 한계를 드러내고 있다.

처음 블루 칼라 회사원이 AI 로 대체될 거라는 전망이 있었다.하지만, 그건 착각이다. 머리는 쓰고, 판단하는 화이트칼라 회사원들이 AI에 의해 대체되고 ,자동화되고 있다. 블루 칼라가 해오던 일을 Ai로 대체하려면 막대한 비용이 소요되며,그것은 쉽게 대체되기 힘들고,비용 측면에서 비효율적이다. 복잡하고,난해한 일들, 감정 소모가 심한 일들은 하나하나 AI 로 대체되고 있다. 상담이나, 마케팅, 컨설팅 분야의 일들이 축소되고 있다. 즉 인간의 고유한 영역으로 생각했던 일들이 대체되는 아이러니한 현상이 나타나고 있다.

AI논리와 인간적 맥락의 결합이 본격적으로 나타나고 있다. 앞으로 인공지능은 인간과 목표를 고유하고,실행을 주도하는 능동적인 협업 파트너로 바뀌고 있으며, 디지털 동료로 존재감을 보여주고 있었다. 방대한 데이터를 바탕으로 정교한 추론과 분석,논리가 가능하기 때문에, 인공지능이 제시하는 차가운 논리에 인간의 따뜻한 맥락이 더해진다면, 더 나은 방향성으로, 문제를 해결할 수 있다.

즉 앞으로 기업이 어떻게 AI 도구를 쓸 것이며,그것이 어떻게 다른 기업에 전파되고 확산할 것인가가 결정타가 되고 있다. 인간의 매락적 지성이 기업 도요타에 적용되고 있으며,기업마다 가지고 있는 , 어떤 골치아픈 문제를 해결하려는 근본적인 질문과 기업의 철학에 부합하는지는 인간의 판단에 달려 있으며, 그동안 인간이 데이터를 엑셀에 입력하는 반복 노동에서 해방될 수 있었다.이런 모습은 다양한 분야에 적용될 수 있고,인간은 더 이상 반복 노동을 할 필요가 사라지는 것이다.