XBRL 비금융업 주석 작성 한 권으로 끝내기
김현웅.여준우.권형준 지음 / 조세통람 / 2023년 12월
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 책 『XBRL 비금융업 주석 작성 한 권으로 끝내기』은 나에게 낯선 책이다. 전공과 무관한 책들, 나에게 낯선 책들을 접할 때, 먼저 필요한 것은 기초적인 것을 개념을 잡고, 그것이 추구하는 방향을 이해하는 과정이 필요하다. 그 과정에서 지식을 얻고, 원칙과 절차를 이해하는 전체적인 흐름을 얻게 된다. 하지만 꼭 읽고 싶은 책이기도 하다. 세 명의 공저자는 한국 공인회계사리며, 금융감독월 금융업 재무제표 표준데이터화 컨설팅 프로젝트를 진행하고 있다.

XBRL 은 eXtensible Business Reporting Langage 의 약자이며, 1999년 XBRL International이 제정한 XML 기반 재무보고 국제 표준 전산언어다. 웹 1.0 의 주 마크업 언어가 HTML 이라면, 웹 2.0 의 주마크업 언어는 XML이다. HTML 로 작성된 재무정보공시 문서를 XML데이터 웹 마크업 문서로 전환하는 과정이며, 그 안에서,여러가지 요소와 문서 작성 절차와 원칙을 지키는 것이 우선이다.

XBRL 작성 원칙은 4단계로 구분하고 있으며, Mapping- Extensions-Tagging -Creating &Validation 으로 구성되고 있다. XBRL 편집기를 통해, XBRL 주석 작성원칙을 정확하게 지킨다면, 재무재표에 대해 지식이 없는 초보자라 하더라도, 이 책의 목적을 달성할 수 있다. 여기서 주석은 블록태깅 방법, 자산, 부채, 자본, 손익에 해당하는 총 13개의 주석을 작성하는 요령이 소개되고 있으며, [주석항목 레퍼런스] -[주석항목 검색] 을통해서, 표, 주석, 리스트를 하나하나 정리해 나가는 과정을 이해할 수 있다.


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머니테이커 - 월 180 직장인이 상위 1% 경제적 자유로 가는 여정
정승요(머니테이커) 지음 / RISE(떠오름) / 2023년 12월
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  사업마인드가 전혀 없던 내가,이상한 사람이나 하는 이야기를 지금 내가 하고 있다. 그리고 나의 모습을 보며 공감했던 사람이 있다면 그 사람들도 변할 수 있다.지금부터 나와 함께 멘탈의 방향부터 바꿀 것이다. (-29-)

어떤 일을 통해 지속적인 수익을 내면 프로이고, 지속성 없이 단발적인 수익을 내면 아마추어다. 그 이상도 그 이하도 아니다. 우리는 지금 자본주의 사회에 살면서 시장경제 체제하에 있기 때문이다. (-59-)

지금 당신이 하고자 하는 일에서 열심히 시간만 쓰지 말자. 항상 기억하자. 어떻게 하면 좀 더 효율적일까? (-88-)

사실 웛 1천만원은 아무것도 아니다. 중요한 건 지속성으로, 꾸준하게 매년 1억 2천만 원의 수입이 나오느냐는 것이다. 만약 그렇지 못하다면, 즉 단발적으로 월 1천만원의 수입에서 그친다면,그 수입의 총합은 일반 직장인 연봉보다 조금 높거나, 혹은 큰 차이가 없을 수도 있다. (-90-)

그렇다면 과연 어떤 것을 판매해야 할까? 스마트 스토어,해외 구매대행 같은 유통을 생각할 수 있고, 전자책(PDF)을 만들어서 판매할 수도 있다. 그런데 지금 말한 것들은 공통점이 있다. 모두 '시간 = 돈' 이 아니라, 하나의 돈이 나오는 파이프라인을 만들어야 하는 것들이다. (-114-)

먼저 블로그에서 트래픽(Traffic,검색량)을 볼 수 있는 곳은 통계이다. 통계에는 유입분석, 사용자 분석, 동영상 분석,순위, 블로그 평균 데이터 등 꼭 봐야 하는 지표들이 많다. 이중 조회수와 유입분석은 꼭 확인해야 한다. (-152-)

트래픽은 단순한 숫자가 아니라, 내 블로그에 들어온 사람들을 의미한다. 따라서 내 블로그에 들어온 사람들에게 어떤 니즈가 있는지 무조건 알아야 한다. 이는 자영업에 비추어 생각하면 이해하기 쉽다. 만약 내가 쌀국수 가게를 한다면 가게에 온 사람들이 정통 베트남식을 원하는지, 태국식을 원하는지, 한국식을 원하는지, 쌀국수와 같이 먹을 음식으로 어떤 것을 원하는지 지속해서 확인해야 하는 것이다. (-154-)

10개의 그저 그런 영상보다, 1개의 킬링 콘텐츠가 있어야 하는 것도 이런 이유 때문이다. 내 유튜브 채널인 <머니테이커>의 영상당 조회수는 1,000밖에 안 된다. 하지만 이 안에서 광고 의뢰와 수강 신청 등 구매 전환율이 굉장히 높다.(-194-)

얼마전 오타니 쇼헤이 선수가 10년 7억 달러에 LA다저스와 계약했다는 소식이 이슈가 되었으며,그의 연봉을 5만원 권으로 탑을 쌓으면, 잠실 롯데타워 3.6 배에 이른다는 말이 있었다. 자본주의 사회에서, 한 사람의 가치는 이 정도이며, 그들이 벌어 들이는 자본 머니는 한 국가의 경제를 살리고, 일반인이 평생 얻을 수 없는 돈을 만들 수 있다. 부자가 되기 위해서,우리가 무엇을 해야 하는지 오타니 쇼헤이가 보여주고 있다.

부자, 머니 테이커에서 언급하고 있는 핵심 키워드다. 그는 킬링 콘텐츠에 , 남들과 다른 차별화를 언급하고 있다. 프로와 아마추어의 차이는 1만원을 스스로 버는 것에서 시작하며, 월 1천만 원 이상을 12개월 내내 벌 수 있는 사람을 부자의 반열에 올라갈 수 있다고 본다.하나의 돈이 나오는 파이프라인을 만들 수 있는 사람만이 부자의 반열에 올라갈 수 있다.

아마추어가 프로가 되려면, 사업 마인드가 없는 사람이 사업 마인드르 가지려면, 무엇을 더하고, 뭣을 빼야 하는지, 책 『머니테이커 MONEY TAKER』 에 자세하게, 꼼꼼하게 말하고 있다. 사업가, 인플루언서가 되기 위해서, 스스로 브랜딩화하는 것이 필요하다.내가 가지고 있는 특별함을 누군가에게 제대로 보여줄 수 있다면, 그것이 남들에게 먹혀 들 수 있고,새로운 결과를 만들어 낼 수 있다. 킬링컨텐츠, 카피라이팅, 핀셋 브랜딩, 등등, 머니테이커가 되기 위해서, 나의 자본가치를 성장시킬 수 있는 지속성 과 차별화된 마케팅이 우선되어야 한다.

마지막, 책 『머니테이커 MONEY TAKER』 은 사업에 대해 아무것도 모르는 일반인, 사업자 등록을 한 번도 내본 적이 없는 사람들이 스스로 사업 마인드를 만들어 낼 수 있는, 사업에 대한 근본,기본이 없는 사람들을 위한 가이드이다.


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기업의 벽 - 43인의 글로벌 CEO가 들려주는 문제 해결법
구와바라 데루야 지음, 김지예 옮김 / 동아엠앤비 / 2023년 12월
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 "지식이나 아이디어는 최고가 아니라도 괜찮다. 그러나 열의만큼은 최고여야만 한다."이 말은 파나소닉을 창립한 마쓰시타 고노스케가 한 말입니다. 일이 생각대로 진행되지 않을 때나 주변에서 동참해 주지 않을 때 '나 자신의 열의는 최고인가?'라고 자문해 봅시다. 열의는 한 사람에서 다른 사람에게 전염되어 최고의 결과를 창출하는 힘이 되기 때문입니다. (-17-)

헤이스팅스는 해고를 단행해 사원들의 사기가 더욱 저하된다면 회사도 버틸 수 없을 것이라고 걱정했습니다. 그러나 폭풍이 지나간다음 회사 분위기는 예상과는 반대로 극적으로 좋아졌으며 열정과 에너지, 아이디어로 가득 차게 되었습니다. (-79-)

성별이 무엇이든 간에 야망을 가지기를 주저하거나 사양할 필요는 없습니다. 다른 사람들에게 심하게 공격받을 정도의 야망을 가지고 있다면,비판이나 악평에 귀를 기울이고 고민하기보다는 야망으로'새로운 성공'을 쌓아가려고 집중해야 합니다. CEo는 아니지만 압도적인 성공 이면에서 고민하는 샌드버그의 생각을 알아주기 바라며 이 사례를 언급해 보았습니다. (-128-)

사업이 악화되고 한 치 앞이 보이지 않는 상태라면 힘을 내기가 어려울 수 있습니다.이때 리더에게 요구되는 것은 격려나 질타가 아니라 명확한 방침을 제시하고 미래에 대한 희망을 그리는 것입니다. (-133-)

우주 개발 분야의 선두 주자가 된 스페이스 X의 특징은 '실패하는 것에 신경쓰지 않는다'는 점입니다. 실제로 로켓을 재활용하려고 하는 실험에서도 여러번 실패를 거듭했지만 원인을 조속히 분별하고 대책을 강구해 최종적으로는 성공을 거둔 것입니다. (-189-)

구와바라 데루야 의 『기업의 벽』에는 네개의 벽을 소개하고 있다. 업무의 벽, 선택의 벽, 인간관계의 벽, 동기부여의 벽으로 구분하고 있으며, 43명의 최고의 글로벌 CEO가 겪어야 하는 벽은 어떤 것이 있으며,그것을 어떻게 극복하고, 스스로 기업 경영에 있어서 신뢰를 얻게 되었는지, 답을 얻는다.

글로벌 기업 CEO 43명의 성공에는, 달콤한 열매를 얻기 위해서, 세상이 만든 편견과 선입견을 극복하려고 고민하고, 문제를 해결하기 위해 노력했으며, 힘써왔다는 걸 알수 있다. 특히 남들이 하지 못했던 것, 실패를 극복하고, 성공하기 위해서는 올바른 선탹과 명확한 결의가 필요하다. 페이스북 2인자 셰릴 샌드버그는 여성으로서 겪어야 하는 미움을 어떻게 견뎌내고, 극복할 수 있는지,그 안에 숨겨진 야망과 인내의 시간, 집념의 시간을 내 것으로 만들어야 한다.

마이크로 소프트 창업자였던 빌게이츠, 폴 앨런이 있다.마이크로 소프트 3대 CEO 사티아 나델라가 겪었던 벽, 한계를 이해할 수 있다.애플 창업자 스티브 잡스는 동기부여의 벽이 존재했고, 애플의 또다른 창업자 스티브 워즈니악은 선택의 벽이 존재한다. 구글 창업자 애리 페이지와 구글 전 CEO 에릭 슈미트는 업무의 벽이 존재했다. 그들은 처음 부터 완벽한 CEO, 준비되어 있는 CEO가 된 것은 아니다.처음부터 최고가 된 것이 아니며, 성공한 것은 아니었다. 내 앞에 놓여진 벽을 다각도로 연구하고, 고민하고, 변화를 무서워하지 않았으며, 남들이 만든 문제해결책이 아닌 스스로 문제해결책을 찾아간다. 그 안에서 기업 경영에 필요한 인문학적 가치를 잘 해결할 수 있었으며,그것이 혁신과 기술진보를 꾀할 수 있었다. 그들이 개척하고, 걸어온 길을 우리가 다음에 따라간다. 세상을 바꾸기 위해서,그들이 기울였던 노력과 시간들이 허투루 여기지 않았기에 만들어진 변화이며, 사람들에게 인정받기 위한 인고의 시간이 존재한다.


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긍정 효과
댄 토마술로 지음, 윤영 옮김 / 힘찬북스(HCbooks) / 2024년 1월
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긍정적인 생각이 부정적인 생각을 넘어서지 않는 한 아무것도 효과가 없다. 말그대로 그 아무것도,부디 잠시 시간을 내서 이게 무슨 의미인지 깨닫길 바란다. (-42-)

희망이 어떻게 작용하는지 이해시키기 위해 그녀가 제일 먼저 받아들여야 했던 것은 역설이었다. 지금의 상황이 나아지기를 바라는 마음, 동시에 이 직업을 그만두고 싶은 마음이 불확실성과 불안을 더욱 악화시킨 것이다. 그리고 이 상황은 다시 상반된 두 감정을 끊임없이 자극했다. (-56-)

"내가 얼마나 오랫동안 깊고 끈질긴 절망감을 경험했는지 말로 다 설명할 수는 없어요."그녀는 회상한다. 절망감은 일관된 자살 예측인자이며, 감정적인 체념과 동기부여의 무력감이 결합된 것으로 규정된다.그리하여 그녀는 목숨을 구하기 위해,미리 감정적 체험과 동기부여의 무력감을 관리하기 시작했다. (-79-)

장애물은 새로운 행동을 유발한다. 그리고 행동을 하기 위해서는 그 전에 재평가가 필수다. 당신의 뇌는 몇 초 안에 셀수 없이 많은 선택지를 고민한다.무슨 일이 일어나고 있는지, 그리고 당신이 무엇을 할 수 있는지 평가한 내용에 따라 선택지는 달라지고, 그에 따라 행동의 방향이 결정된다. (-131-)

세번째로 긍정효과가 알려주는 것은 '준비된 상태'여야 한다는 점이다.이는 지속적인 긍정적 변화의 발판을 마련하여 새로운 현실를 경험하게 해 준다. 좋은 일이 일어나려면 그러기 위한 준비가 되어 있어야 한다.그래야 어던 일이 닥치더라도 만반의 준비가 되어 있을 것이다. (-230-)

인간에게 필요한 자산으로, 재정과 인간, 사회, 심리가 있다. 이 네가지 요소가 균형잡힌 삶,긍정효괄로 채워지는 삶을 형성할 수 있다. 내 삶은 지금보다 더 나은 삶, 긍정효과로 채워지는 삶이 완성된다. 책 『긍정 효과』를 읽으면서, 나의 하루의 일상을 돌아보게 한다. 나의 습관,나의 생각, 나의 선택과 판단, 결정에 대해서 돌아볼 수 있다. 삶에 있어서, 불안 요소와 불확실한 요소로 채워지게 된다면, 나는 스스로 절망과 무기력에서 벗어나지 못할 수 있다. 최근 모 연예인의 자살은 우리 사회에 글정효과가 애 중요한지 이해할 수 있는 기본적인 메시지를 품고 있다.

내가 예측한 결과대로 우리 사회가 움직이고 있지 않을 때, 내 앞에 장애물이 나타나고,내 삶은 점점 더 어려워질 수 있다. 지금보다 다 나쁜 미래가 펼쳐질 때, 나의 긍정 효과 보다 부정 효과를 우선 생각한다. 긍정효과는 지속성이 단기간인 경우가 많다.그리하여, 사람들에게 주어진 시간 안에서 긍정보다 부정에 더 관심을 가지게 되고, 예민하게 인식하는 경우가 허다하다.

긍정 효과의 지속성을 키우기 위한 만반의 준비가 필요하다. 이 책에는 긍정 효과에 대한 노하우와 요령이 소개되고 있다.누워서 감이 떨어지길 기다리는 것은 어리석은 행동이다.적극적으로 긍정효과를 얻기 위한 노력이 수반되어야 하며, 긍정습관으로 나의 내면에 채우면서, 심리적 안정과 동시에 자존감을 키우는 것이 우선이다. 유능감, 회복 탄력성, 낙관주의에 대해서 이해하며, 나의 삶과 일상 속에서,긍정적인 경험이 늘어 날 수 있는 상황과 조건을 만들수 있다면, 나의 긍정 생각은 더욱 증가하며, 긍정심리학과 희망의 치유력으로 내 삶의 행복과 기쁨으로 채울 수가 있으며, 내가 꿈꾸는 미래를 완성할 수 있다.


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학폭교사 위광조
꿈몽글 지음 / 파람북 / 2023년 12월
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 광조네 아이들은 광조에게 관심이 많았다. 광조가 맡은 업무가 무엇인지를 궁금해했고, 광조가 바쁠 때면 대체 무슨 일이 있는 걸까 알고 싶어 했다. 광조는 이런 아이들의 마음을 긍정적으로 활용할 수 있겠다 싶었다.'또래상담'이라는 프로그램에 아이들을 참여시키기로 했다. (-33-)

광조는 학교폭력전담기구를 소집했다.

"회의에 참석해주셔서 감사합니다."

전담기구 위원들이 작성해야 할 여러 서류를 전달했다. 해당서류에는 비밀유지 서약서를 포함하여 내부 정보가 밖으로 전달되지 않도록 경고하는 안내문도 있었다. (-69-)

윤성 패거리가 축구를 하고 있을 때, 준혁과 준혁의 친구들도 축구를 하러 왔다. 운동장에 골대는 4개가 있었고, 윤성의 패거리는 한 군데만 쓰고 있었다. 학교 공간은 누가 소유한 것은 아니니까. 그리고 공간도 넉넉했으니까. 준혁과 친구들은 자연스레 골데 한곳을 차지하여 놀고 있었다. 그러다가 윤성 패거리가 다가왔다. (-108-)

그렇게 광조는 학교 밖 문방구 앞에서 뽑기 통에 동전을 넣고 도리고 있던 2학년 남자아이에게 ,한 여자 아이가 다가와서 "야,이 바보야. 메롱!"하고 해맑게 웃스며 장난치고 간 사안에 대하여 학교폭력 사안처리를 진행해야만 했다. (-161-)

"저도 법 전문가가 아니라서 참 답답하네요.일단 저는 변호사에게 직접 물러볼게요. 선생님은 혹시 학교전담경찰관에게 도움 요청해보시겠어요?아동학대 담당 기관은 아니지만, 저희 하교 전담 경찰관님이 여청과 소속으로 경위 직급이시니까요.사법 경찰관리에 해당하십니다. 비슷한 사안들 지켜보셨을 거고, 같은 과 소속 직원을 통해서도 조금 더 현실적인 조언 해줄 수 있을 것 같아서요." (-209-)

책 『학폭교사 위광조』는 책을 좋아하는 세 명의 친구가 의기투합하여 만든 책이며, 주제는 학교 폭력에 대해 6학년 담임이자 생활부장 위광조 선생님을 주인공으로 하여, 학교의 입장,선생님의 입장, 학생과 학부모의 입장까지 분석해 볼 수 있다.

책 『학폭교사 위광조』에서, 생활부장 위광조,교감 나동현,. 1학년 부잔임밈아, 3학년 부장 신주효, 5학년 부장 원준표, 보건교사 김소유, 학교전담경찰관이 등장하고 있다.이들은 학교 교내에서 일어나는 학교 폭력을 전담하는 학교 폭력 문제를 풀어가는 주체이면서, 책임자들이다. 책 『학폭교사 위광조』에서 학교에서 일어나는 학교 폭력은 단순히 물리적인 폭력 뿐만 아니라, 언어적인 폭력까지 학교 폭력으로 간주하고 있다. 실제로 내 아이가 학교 폭력에 연루되거나, 학교 선생님이 학교 폭력의 가해자가 되는 경우가 나타날 수 있다.그런 경우, 학교의 입장은 학교폭력전담기구를 소집 하여, 학교 폭력에 대해서, 중재역할을 하며, 서로가 타협하도록 분위기를 바꾸는 것이다.

이 책을 읽으면,위광조 선생님의 모습에, 학교 폭력을 다루는것이 얼마나 힘든 일인지 엿볼 수 있으며,단순하게 처리하였다간 큰 코 닥칠 수 있다는 것을 놓치지 않았다. 결국에는 학교 폭력에 경찰관, 변호사, 교장 , 교감이 연루될 수 있고, 교내의 문제를 정확하게 해결하지 못해서, 언론에 학폭 기사가 실려서, 학교의 체면이 구겨지는 경우가 왕왕 있다.이런 경우에 어떻게 댕으하여야 하는지 실제 사례에 근거한, 픽션 이야기가 책에 나오고 있어서, 학폭에 대해서, 디테일한 부분을 40개의 테마로 이해할 수 있으며, 학교 폭력이 근절되지 않은 이유가 어디에 있는지 확인해 볼 수 있다.


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