위코노미

위코노미 - 돈도 벌고 세상도 바꾸는 밀레니얼 경제 공식
크레이그 킬버거.홀리 브랜슨.마크 킬버거 지음, 이영진 옮김 / 한빛비즈 / 2020년 2월

위코노미는 새롭게 부상한 경제 시스템이다.위코노미의 두 동력은 '목적'과 '이익'이다.,위코노미란 우리의 경제, 환경,사회복지가 서로 연결되어 있으므로 비즈니스에 성공하려면 사회적 대의를 도모해야 한다는 개념이다. (-15-)


목적과 이익을 동시에 선택하는 일이 일어나기 시작했다.우리는 직장의 테두리를 벗어나지 않고도 세상을 바꾸면서 먹고사는 문제도 해결할 수 있다.자본주는 ,적절하게 이용되면,사회변화를 위한 막강한 힘이 될 수 있다.지금까지 이어져온 발전단계를 조금 더 밀어붙이면 ,사회적 기업 분야은 더 나은 세상을 만드는 핵심과제를 수행하면서 수익도 내는 기업으로 기능할 수 있다.이 책을 쓰는 목적은 목적과 이익의 전체 구도 안에서 많은 선택지를 찾기 위해서다. 다시 말해 의미를 추구하고 번듯한 삶을 살며 세상을 바꾸는 일을 하기 위한 방안을 찾는 것이다. (-76-)


우리는 에콰도르 초콜릿 판매 수익금으로 지역사회 물 관리 시스템을 유지하거나 보수하는 데 자금을 지원하는 등 위 채리티 개발 프로그램을 지속하고 있다.이는 원조가 아닌 지속 가능한 역량강화다.
록산느가 신혼여행 때 받은 마사이족의 결혼목걸이는 우리에게 제품을 발굴할 기회흫 주었다.더불어 사회적 문제를 해결하는 곳에서 수익성 있는 제품을 개발할 수 있다는 사실을 알려주었다. (-151-)


사람들이 시장을 사회 혁신의 추진력으로 여길 때 잘 떠올리는 신문 머리기사들이 있다.태양열 패널,전기자동차, 첨단 재활용 기술과 같은 영역들이다. 하지만 그들은 많은 전통 산업에 숨겨져 있는 기회들은 잘 보지 못한다.목적과 이익의 차세대 물결은 우리의 일상 생활에 미묘한 변화를 일으키며 우리가 예측하지 못한 곳에서 큰 영향력을 끼칠 것이다. 가령 위는 종이에도 목적을 부여한 적이 있다, (-205-)


이유 +자산 +이해관계자 =대의 (-276)

내가 애욯하는 여객기 등급이 가끔 비즈니스 클래스로 업그레이드될 때가 있다.이때 나는 옆 좌석 승객이 내가 세가지 질문으로 시도할 자선사업 설득 공세의 대상이 될지 아닐지를 가늠해본다.출장중이신가요,아니면 그냥 여행 중이신가요? 무슨일을 하시나요?목적 프로젝트를 시작할 생각을 해본 적이 있으신가요?비즈니스 클래스는 비즈니스리더로 가득 차 있다.이 때문에 우리 회사의 많은 협력관계가 이 하늘 위에서 도모된다. (-278-)


당신이 사람들의 삶에 중대한 변화를 가져올 아이디어를 가졌고,그 꿈의 실현에 직장의 지원이 필요하다면 어떻게 될까? 그런 일들을 해 줄 능력이 있는 사람들 앞에서 어떻게 제안을 시작하겠는가?조직이 비즈니스의 중심에 목적을 심어서 경영 방식을 바꾸려면 용기가 필요하듯, 당신 역시 자신의 꿈을 어필하기 위해서는 이메일을 보내거나 전화를 걸거나 상사의 사무실에 노크하는 등 큰 용기사 필요하다.영광스럽게도 나는 그런 사람을 만날 수 있었다.그녀의 이름은 에스더 마셜이다.당신도 나처럼 그녀에게서 많은 것을 배우 수 있을 것이다. (-348-)


미래를 생각하면 우리는 다음의 두 가지 질문을 품게 된다.
100년 후 이 세상이 어떤 모습이기를 원하는가?
후세대에게 어떤 세상을 남기고 싶은가?
이 두가지를 스스로에게 질문하고 나면, 다가올 세대를 위한 지지대가 되어줄 장기적인 목적 플랜에 투자하고 싶어질 것이다. (-381-)


지금 우리가 살아가는 21세기는 신자유주의에 기반한 자본주의 사회이다.공산주의와 자본주의의 대결에서 자본주의가 승리를 거두면서,사회적 이익을 극대화하는 경제 구조를 채택하게 된다. 그 과정에서 지구에서 생성하는 자원들을 남요하게 되었고,환경오염은 필연적으로 발생하게 된다. 쓰레기를 버리기 쉬운 사회적인 모습들은 환경오염이라는 사회적인 부작용을 낳고 있지만, 전세계 여느 국가들은 환경문제를 도외시한 채 , 여전히 자본을 중시하는 경제구조를 채택하고 있었다.'이런 가운데 이 책은 많은 것을 상기시켜 준다.우리가 나아가야 할 방향은 테레사 수녀가 아닌 오프라 윈프리와 같은 사회적 영향력을 가진 이들이다.자신의 목적을 이익과 부합하는 경제 시스템이 이 책에서 강조하는 위코노미이며, 위코노미의 취지와 목적은 우리 사회 안에 보이는 사회적인 문제들이다.그것은 환경이 될 수 있고,복지가 될 수 있으며, 빈곤이 될 수 있다.저자는 작은 소소한 것들 속에 기업의 이익이 있다고 말하였다.이익을 극대화하기 위한 경제 시스템에서 탈피해,사회안에 단체나 기업,개인들이 놓치고 있는 부분들을 아이디어로 만들어 나가는 것이다.즉 사회적 대안을 만들어 나가는 기업에게 더 나은 조건들을 제시하는 것이며, 사회적 큰 변화를 이끌어 나가기 위한 대안들을 찾아가고 있었다.그건 우리가 개인의 삶에 의미를 두는 것에서 탈피해 우리라는 공동체 안에서 서로 같이 살아갈 수 있는 방안을 모색하고,그 과정에서 함께 잘 사는 세상, 미래의 후세들을 위한 기업과 경제구조를 만들어 가는 것이다.

일렉트론 영웅전 2

일렉트론 영웅전 2 (실험키트 별매) - 구조의 신호 ㅣ 일렉트론 영웅전 2
조영선.한정욱 지음, 김우람 그림, 조용성 감수 / 길벗 / 2020년 4월

일렉트론 영웅전 2권이다.1권을 읽지 않은 채 2권을 읽어서, 미리 1권을 복습하면서 ,일렉트론 영웅전 2권도 동시에 읽어보게 되었다.이 책은 초등학생들을 위한 초등과학 교양도서이다. 제4차 산업혁명 시대를 앞두고 ,지금 우리는 초등학생 아이들에게 코딩 교육을 시키고 있다.여기서 코딩 교육이란 창의성을 기르기 위한 과정이며, 아이들의 컴퓨터와 소프트웨어,전자기기와 센서에 대한 이해를 도와주고 있었다.즉 <일렉트론 영웅전>은 대학교에서 심층적으로 배우는 소프트웨어 교육을 아이들의 눈높이에 맞게 쓰여진 책이다.


학습만화 <일렉트론 영웅전>에는 소녀 코미가 도착한 코딩 행성이 나오고 있으며, 코딩 행성에는 부품 종족이 살아가고 있었다.솔라타워라는 거대한 에너지 원천으로 과학 발전의 원동력이 되었지만, 그 솔라타워가 망가지면서,행성은 하루아침에 황폐화 되어 버렸다.책에는 알고리온 행성과 그 행성에 살아가는 종족이 나오고 있으며, 버글버글 행성에 사는 악당 버글러가 나오고 있다.여기서 알고리온은 소프트웨어 교육을 받아본 사람이라믄 '알고리즘'을 의미한다는 걸 알수 있으며, 버글러는 '버그'를 의미하고 있었다.즉 버글러라는 악당으로 소개되고 있는 이유를 어른들이 안다면, 아이들의 눈높이에 맞게 코딩과,코딩 교육,코딩로봇에 대해서 깊이 설명할 수 있다.


이 책이 초등학교 추천도서라고 말할 수 있는 이유는 바로 전자계열 전공 대학생이 배우는 전자와 통신, 센서,소프트웨어 교육에 대해서 아이들의 눈높이에 맞춰져 있기 때문이다.힘이 센 알고리온 행성의 종족들을 꼼수로 제압한 버글러 종족 ,그들로 인해 위기에 처해진 부품 종족은 바글러 행성 부대장이 음악을 좋아한다는 것을 활용해 부품 종족 대원들과 코딩행성에 도착한 소녀 코미는 코딩교육을 활용하여, 궁지에서 빠져 나오고 있었다. 


책을 보면 코딩 교육이 어떻게 쓰여지는지 감을 잡을 수 있다.부대장의 마음을 얻기 위해서 ,음악을 만들고 재생하는 일런의 과정들, 센서를 제어하는 것,마이크로비트 활용까지,일련의 과정들은 소프트웨어와 코딩 ,알고리즘을 활용한 것들을 아이들의 눈높이에 맞춰져 있기 때문에 컴퓨터에 대해 잘 모르는 어른들이라도 소프트웨어에 대한지식을 채워 나갈 수 있다.그것이 만화과학읗로 채워진 <일렉트론 영웅전2권>의 특징이었다.

(9차) 친절한 대학의 다시 배우는 영어교실2

우리 속담에 '가랑비에 옷 젖는줄 모른다'가 있었다.이 속담은 어떤 일을 할 때 조금씩 조금씨 개 나간다면, 어떤 성과를 낼 수 있을 정도로 실력이 커진다는 걸 의미하고 있다.그건 영어도 마찬가지이다. 어느 덧, <친절한 대학의 대시 배우는 영어 교실> 1주차에서 시작한 것이 9주차가 되었고,처음 익숙했던 영어 단어,영어 문장이 이제는 조금 생소하고,낯선 영문장 심화학습에 이르렀다.조금 어렵게 느껴질 수 있지만, 진도에 따라간다면, 어느 정도 적응할 수 있는 영어 실력을 갖추게 될 것이고,혼자서 공부하는데 익숙해 질 수 있다.이 책이 여느 영어 공부책과 다른 점은 바로 5070 세대의 눈높이에 맞춰 있으며, 느린 영어 공부를 지향하고 있음을 깨닫게 된다.

5070세대에게 필요한 영어는 1020 세대의 영어방식과 달라야 한다.그건 학습을 위한 영어가 아닌 실전영어이어야 하는 이유이기도 하다.모바일,앱에 익숙하지 않은 세대에게 유투브사용법을 반드시 공부해야 하는 이유다.영어 문장,영어 문법을 이해하지 못하더라도,무작정 쓰고, 곧바로 잊어버리더라도,반복해서 읽어 하는 이유이다.이 책에서 두개의 독특한 영어 단어.UNIQUE, EVIDENCE가 등장한 이유는 바로 책을 읽는 독자들이 사회 생활에 적응한 5070세대에 맞춰져 있기 때문이다. 영단어를 먼저 외우고 난 뒤 그 영단어가 언제 어디서 쓰여지는지 파악할 수 있다면,문맥에 맞는 영문장을 쓸 수 있고, 유일한 영어 학습을 하는 시니어로 거듭나게 된다. 영어학습은 자신감이 50퍼센트를 차지하고 있으며,  처음에는 익숙한 영단어에 집중했다면,이제는 생소한 영단어를 활용한 영단어를 공부하면서,자신의 수준을 높일 필요가 있었다.

영어 공부를 잘하려면, 영어에 대해서,영어 문화에 대한 이해가 요구된다.그리고 한국어를 영어로 번역하는 나쁜 번역에서 탈피해야 한다. 직역 직해로 곧바로 이해할 수 있는 수준으로 목표를 설정한다면, 영어 실력을 충분히 높여나갈 수 있다. 영어를 영어 답게 쓰려면 과거 - 현재-미래에 대한 시제를 정확하게 이해할 필요가 있으며, 현재진행형, 과거 진행형, 과거완료에 대한 정확한 이해가 학습자에게 요구되었다. 과거 시제 ,현재시제,미래시제를 의미하는 불규칙 동사를 정확하게 암기하고 있어야 영어 문장속에서 문맥의 의미를 파악할 수 있고,사람들과 의사소통을 편하게 하게 된다.Do의 과거인 did 에 대한 이해와 사용법,부정형으로 쓰여질 때는 do not 혹은 don't로 쓰여져야 하며,미래시제에는 do 대신 will을 쓴다면 미래시제에 맞는 단어를 고를 수 있다.오다 ,가다, 선택하다 , 결정하다 등등 다양한 영어동사의 현재와 과거에 대한 영어 단어를 읽고,쓰고, 외운다면, 영어 실력은 좀더 높아질 수 있다.물론 이 부분은 혼자서 공부하기에는 좀 어려운 문법이기 때문에,주변 사람들과 같이 영어 스터디를 하는 것이 필요하다.

스타트업은 어떻게 유니콘이 되는가

스타트업은 어떻게 유니콘이 되는가 - 극사실주의 스타트업 흥망성쇠의 기록
최정우 지음 / 쌤앤파커스 / 2020년 4월

그렇다면 투자자는 왜 기업에 돈을 댈까요? 은행 이자 정도의 수익을 낼 생각이라면 은행에 맡기면 됩니다.투자자는 배당금이나 쳉기자고 돈을 대는 게 아닙니다. 우리가 시세차익을 내려고 주식을 사듯, 투자자는 기업의 가치가 올라갔을 때 주식을 팔아 큰 차익을 남기려고 합니다.,그래서 투자자는 기업 가치를 올라가길 원하고, 그러자면 기업은 끊임없이 성장해야 하는 것이죠.이것이 수많은 창업가와 기업가들이 '성장'을 외치는 이유입니다. (-9-)


"우리는 기존 기업과 달리 빠른 의사결정을 합니다.미팅 3번 만에 인수를 진행합니다.그리고 영업 이익의 4배로 인수를 진행합니다."
이건 또 무슨 말도 안 되는 소리인가.영업이익의 4배를 주고 인수한다니.듣도보도 뭇한 이야기였다.피인수 대표 입장에서 생각해보자.4년 일하면 벌 돈을 받고 회사를 판다?말도 안 되는 이야기다. (-64-)


옐로모바일은 돈이 없는데도 무리하게 인수를 진행하고 있었다.계속 투자금을 유치하려면 인수를 통해 매출을 늘려야 하는데, 잔금을 지급할 돈은 투자를 유치해야만 마련할 수 있었다.크고 작은 규모의 투자 유치가 계속 진행되고 있었지만 워낙 많은 회사를 인수한 상태여서 들어온 투자금은 눈 녹듯 사라졌다.유니콘이 된 대가로 들어온 대규모 자금마저 삽시간에 녹아 사라져버렸는데,다른 소소한 자금이야 오죽했겠는가.옐로모바일은 유니콘이 되었지만 위험한 징검다리를 건너는 것처럼 아슬아슬한 질주를 계속하고 있었다. (-129-)


유니콘이 되고 1년, 우리는 기꺼이 리스크를 안아가며 다양한 실험을 벌였다.'남의 돈'으로 말이다.트래픽을 늘리려 대규모 광고를 급하게 실행했다가 몇 달 못가 중단하기도 했고,전사자원관리 시스템인 SAP를 깔겠다고 컨설턴트를 고용했다가 돈만 날리기도 했다.인수하지 말아야 할 회사를 인수한다는 기사가 나면서 '아무 생각없는 회사'로 낙인 찍힌 적도 있다."투자금이 얼마나 소중한 것인지 알았다면 그런 일을 벌였을까?"라는 이야기가 내부에서 나오고 있었다. (-181-)


돌이켜 보면 나는 사람을 믿었던 것 같다.이상혁 대표의 해임 통보에도 내 위상이 흔들리지 않을 거라고 생각했던 건 오로지 사람 때문이었다.내가 믿었고 아를 믿었던 사람들 말이다.하지만 그들은 나를 믿지 않았다.그걸 확인하는 순간 더 이상 옐로 모바일에 있어야 할 의미가 사라져버렸다.그런 의미에서도 이상혃 대표 말대로 나는 '대기업 출신의 순진한 직원'이었을 뿐이었다.뼈아프지만 사실이었다. (-221-)


쿠팡, 옐로모바일, L&P코스메틱, 크래프톤, 비바리 퍼블리카, 우아한 형제들, 야놀자, 위메프, 지피클럽, (주)무신사, (주) 에이프로젠,이들은 모바일 기반 스타트업으로 국내에 있는 11개 유니콘 기업이다.여기서 유니콘이란 10억 달러의 자산가치를 가지고 있는 건설적인 스타트업 기업으로서,국내 11개의 스타트업 기업이 있다는 건,한국이 세계 5위를 차지하는 이유이기도 하다.하지만 유니콘 기업이 모두 비전이 있는 기업이라 하면 큰 오산이다.바로 국내 제2호 유니콘 스타트업 엘로모바일이 바로 그런 나쁜 선례를 만들었기 때문이며,이 책이 나온 시점에 (주)옐로 모바일 대표는 잠적하고 난 이후이다. 즉 저자 최정우씨는 옐로모바일 대표이사와 사업을 같이한 경영인으로서 ,대기업 출신 회사원이 사직서를 내고 사업을 시작한 첫 발걸음이었다.한편 이 책을 읽으면서, 자자의 모습을 한 번 더 생각하게 된다.대표이사와 같이 사업을 했다는 것은 두 사람 모두 부실 경영의 공동 운명체였으며, 스스로 스타트업 기업,유니콘 기업으로 나아가는데 있어서 저자 또한 기업의 운명 공동체로서 책임에 있어서 자유럽지 않다는 의미이기도 하다.


옐로모바일의 첫 시작은 남달랐다.세번의 미팅으로 곧바로 인수한다는 것은 기존의 비즈니스 방법과 다른 특징을 가지고 있었다.하지만 그는 거침 없었고, 남들이 해내지 못하는 것을 거침없이 하였고, 하나 하나 중소기업을 인수하면서, 기업 가치를 키워나가게 된다. 6개월이 지난 시점 계열사 80개가 되는 그 순간 기업 가치 10억 달러의 유니콘 기업이 되어, 국내 언론의 주목을 한 몸에 받게 된다.하지만 속은 곪어 터져가고 있었다.중소기업은 인수하였지만, 자금 조달을 하지 못하였고, 잔금을 처리하지 못하였다. 내부 단속에 철저하였고, 부실기업으로서 내부 문제가 있었지만,외부의 시선으로 볼 대 ,큰 문제가 없는 것처럼 보였다. 자금 압박이 있는 과정에서 기업 주관의 연예인 초청 페스티벌을 열어서,기업 홍보에 앞장 섰으며, 국내 2호 유니콘 기업이라는 타이틀을 가지고 투자자를 모으는데 큰 일조를 하게 된다.


그러나 꼬리가 길면 잡히는 법, 기업 내부의 부실은 시간을 이용한 작전이 어느 순간 바닥을 드러내기에 이르렀다.자칭 자금 압박이 있었음에도 투자자의 투자금으로 기업 인수 자금으로 쓰여지게 되었고, 투자 자금 돌려막기를 통해 문제를 해결해 왔지만, 그것은 어느 순간 자금 둑이 무너지는 결과를 초래하게 된다.저자는 옐로우 모바일 직원이면서,임원이지만 기업 안에서 권한이 없었고, 그로 인해 외부 투자자들의 의심에서 스스로 발목 잡히게 되었다, 그 과정에서 저자 또한 옐로우트레블 대표에서 해임되기에 이르렀다.이 책은 바로 부실 스타트업 기업의 나쁜 사례를 언급하고 있었다.남다른 비전과 기업 가치를 부각하면서,자금을 끌어 모으지만, 그 기업이 부실기업으로 판명되기 까지 오랜 시간이 걸리게 되었고, 그 과정에서 누군가는 그 부실의 책임을 온전히 감당하기에 이르르게 된다. 그것은 저자에게 뼈아픈 실책이지만,그로인해 얻는 것은 분명 존재하였다.옳은 것과 그른 것에 대한 분별력이 커졌으며,세상을 보는 안목을 키우게 된 것도 ,유니콘 옐로우 모바일 경영인으로서 차별화된 경험에서 비롯되었다.'

연구원은 무엇으로 사는가

연구원은 무엇으로 사는가 - R&D 경영인이 말하는 조직 문화로 혁신하는 길
유진녕.이성만 지음 / 미래의창 / 2020년 4월

자율과 창의라는 단어는 씨줄과 날줄 같은 관계다.자율적이지 않은 조직에서 창의가 생겨날 수 없다.창의적으로 일하라고 말로만 요구해서는 절대 창의적인 조직이 되지 않는다. 자율성을 존중하는 조직 문화와 시스템이 두시받침되어야만 창의적 조직이 될 수 있다.창의와 필수조건과도 같은 자율은 자유와 구별된다.자유는 외부적인 구속 등 무엇에도 얽매이지 않고 자기 마음대로 할 수 있는 상태라고 정의할 수 있다.자율은 남의 지배나 ㅅ구속을 당하지 않고 자신의 원칙에 따라 어떤 일을 하는 경우를 말한다.두 개념의 차이는 자기 원칙이 있는지에서 생긴다. (-51-)


'LG화학'하면 일반 대중은 석유화학기업보다는 배터리 기업으로 알고 있는 경우가 만다.LG 화학은 현재 자동차용 2차 전지분야에서 세계 최고의 기술력을 확보하고 있다.2015년부터 내비건트리서치가 발표한 차량용 리튬 이온 배터리 제조업체 기술평가에서 2위 파나소닉을 넘어 지금까지 당당히 1위로 평가받는다. (-97-)


조직문화는 리더와 구성원과의 관계가 중요하다.그리고 리더가 외부에 있는 사업부장이나 CEO와 같은 이해관계자와의 관계를 어떻게 만들어가느냐도 그에 못지않게 중요하다.관계를 형성하기 위해서는 큰 노력이 수반되고 시간도 오래 걸린다. 그리고 성과가 금방 느껴지지도 않는다. 조직 구성원과 긍정적인 관계를 맺고 싶다면 상대방과 한 번 더 소통하려고 하고, 시간이 걸리더라도 꾸준히 다가가야 한다. (-152-)


새로운 개념의 제품을 개발할 때 효율을 지나치게 강조하면 개발에 성공할 확률이 낮아진다. '의도된 방임'으로 비용 범위 내에서 연구원들이 마음껏 도전을 할 수 있게 해야 한다. (-162-)


보통의 리더와 좋은 리더의 차이는 '정신적,물질적으로 밑질 줄 아는 마음'에서 온다.정신적,물질적으로 밑지는 것이 어떻게 보면 손해 같지만 길게 보면 남는 장사다.언젠가 도움이 필요한 순간에 흔쾌히 손뻗어올 사람이 많기 때문이다. (-190-)


외향적인 사람은 추진력이 좋고 내성적인 사람은 추진력이 나쁘다고 말할 수 없다.과거와 같이 자기 주장이 강하고 불합리를 강요하는 리더십이 추진력 판단의 기준이 될 수 없다.합리적이고 조용한 사람도 목표에 대한 집요함이 있다면 추진력이 강할 수 있다.과거의 잘못된 편견에서 벗어나야 한다. (-191-)


1990년대 우리가 생각하는 기업의 리더와 리더십은 삼성이나 현대와 같은 기업과 CEO를 가리키고 있었다.하라면 하라는 대로 시키면 시키는대로 해야 하는 것, 카리스마가 강한 사람, 포스가 있는 리더가 먹혀들었던 이유는 그 시대의 사회적인 모습이 그러한 리더를 추구하였기 때문이다.더군다나 그 당시에 기업과 기업인들은 누군가를 표본으로 삼는것은 쉽지 않았다.자본주의가 태동한 이후 50여년이 지난 그 시점까지 조직과 조직문화는 큰 변동이 없었기 때문이다.


하지만 지금은 달라졌다.인터넷이 등장하고, 모바일이 등장하면서,리더의 기준이나 리더의 기대치에 대해서 사람들의 생각이나 가치관에 큰 변화가 일어나고 있다. 수직적인 조직 문화,리더의 지시나 명령이 먹혀들지 않고,조직의 리더와 구성간의 합리적인 생각 도출이 요구되었으며,혐력적인 수평관계가 일어나게 된다.즉 지금 우리가 생각하는 리더와 조직 문화는 구글이나 애플과 같은 서구의 글로벌 기업을 향하고 잇으며,그들의 수평적인 조직문화를 국내에 적용하고 싶어한다.저자는 바로 그러한 조직문화의 특징을 LG화학에 접목하였고, 배터리 전문기업으로서 경쟁력 있는 연구원들을 38년동안 발굴하여 육성하기에 이르렀다.


이 책에 등장하는 조직문화와 구성원은 고급 인력에 접목가능하도록 되어 있었다.조직 문화의 특징을 본다면, 까라면 까 라는 식의 조직문화은 이제 효용가치가 사라지고 있다.그건 조직 문화가 리더와 구성원간의 관게에서 기반하여,자유적인 조직이 아닌 창의적이고,자율적이며, 유연한 조직문화가 필요한 시점이다.저자는 바로 이런 부분들을 책에서 놓치지 않고 있었다.군대문화에 젖어있는 조직문화의 리더들이 가지고 있는 문제점을 짚어나가고 있으며, 창의와 몰입을 추구하는 유연한 조직문화의 다양한 사례를 언급하고 잇으며,현실에 적용하는 방법론을 제시하고 있었다.즉 조직문화는 기업에 최적화된 인재를 모으고,그 인재들이 기업의 연구원으로서 성과를 만들어내는 조직문화를 구축하는 것이 무엇보다 중요하게 생각된다. 연구원은 특히 장기적인 안목으로 끈끈한 조직문화를 만들어 나가야 한다.회의를 할 때 상하관계에서 탈피해,누구나 자신의 생각을 표출할 수 있어야 하며, 자신의 생각이 무조건 옳고,상대방의 생각이 틀리다는 것에서 탈피하도록 지혜로운 조직문화의 조건에 대해서 피력하고 있다.