사춘기 아이 때문에 힘들어하는 엄마들에게 - 사춘기 아이의 마음을 열여주는 엄마의 마음공부
이우경 지음 / 메이트북스 / 2020년 3월
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"엄마와 이야기가 안 통해요. 무슨 말을 못하겠어요.엄마는 잔소리부터 하니까요."
"엄마가 잔소리를 하면 신경질부타 나요."
"엄마는 제가 잘못한 점만 귀신 같이 찾아내요."
"엄마는 나를 어린아이 취급해요. 엄마가 내 사생활을 존중했으면 좋겠어요."
"엄마에게 나는 언제나 다섯 살짜리 아이에 불과해요."
"엄마는 걸핏하면 "내가 너 때문에 산다"라고 해요.그런데 제발 엄마 인생을 찾았으면 좋겠어요." (-27-)


사람들이 자주 사용하는 언어를 살펴보면 감정과 사고의 습관을 알 수 있다.민수 엄마는 감정을 표현하고 전달하는 방법을 잘 몰랐고, 이를 아들에게 가르치거나 모델이 되지 못했다. 내가 몇 번 더 격려하자 그녀는 이렇게 말했다.
"민수를 어떻게 대해야 할 지 몰라서 무기력해요. 남편은 늘 일하느라 바빳고요.민수가 태어나면서부터 지금까지 늘 혼자 육아를 하니까 혼자 있는 기분이에요. 아무도 날 도와주지 않는다는 생각에 무척 힘들어요." 결국 소통의 문제는 내용이나 사실을 전달하는 차원의 문제가 아니다. 감정을 제대로 표현하거나 상대와 소통하지 않았기 때문에 생기는 문제다. (-93-)


엄마가 잔소리를 하는 심리는 무엇일까? 아이가 말을 안 듣거나 해야 할 일을 안 해서 그렇다. 그런데 아무리 좋은 말이라도 반복적으로 들으면 듣기 싫은 법이다. 우리도 그렇지 않은가? 그러니 잔소리는 가급적 줄이고 아이의 말을 들어보도록 노력하자. 엄마가 자기 말을 들어준다고 생각하면 사춘기 아이도 엄마와 대화하고 싶을 것이다. (-103-)


부정적으로 생각하는 태도가 습관이 되면 이것이 마치 진리인양 신념으로 뿌리를 내린다. 따라서 알아차리기가 어렵고, 어떤 자극이 오면 매우 빠르게 자동적으로 스쳐지나간다. 그러므로 이를 알아차리는 신호를 재빨리 감지해야 한다. 부정적인 사고가 지나갔음을 알려주는 결과물은 바로 감정이다. (-169-)


다정하고 긍정적인 느낌을 주는 사람들과 자주 만나자.그러면 좋은 기분이 전염되어서 불안정 애착이 교정될 수 있다.교정적 관계 체험 혹은 정서 체험을 통해 애착 신경회로가 바뀔 수 있다.기존의 관계를 좋게 하기 위해 할 수 있는 행동이 무엇인지 살펴보고, 그들에게 더 잘 대할 수 있도록 해보자. (-222-)


그러자 '오늘 해야만 한다'는 마음에 지나치게 사로잡혀 스스로를 괴롭게 만들었다는 생각이 들었다. 그리고 자기 때문에 가족들도 힘들게 만들었다는 생각이 들었다.아무렇게나 옷을 벗어둔 가족들에게 늘 잔소리를 했기 때문이다. (-298-)


인간의 정신적,정서적인 삶은 마치 정원과 같다. 아무리 잘 돌보더라도 잡초 없는 정원은 없다. 이처럼 부정적인 감정들은 언제나 존재한다. 마음챙김을 하면 현실적으로 세상과 마주하게 된다. 있는 것을 애써 없는 것처럼 하지도 않고, 없는 것을 애써 만들어서 보려고 하는 것도 아니다. 현실에 있는 그대로 눈을 여는 것이다. (-317-)


부모와 자녀 간에는 세대 차이가 존재한다. 부모의 어릴 적 경험과 아이의 어릴 적 경험은 상이하다. 부모가 쓰는 언어와 아이가 쓰는 언어가 다르고, 아이들이 즐겨쓰는 신조어를 부모는 알아듣지 못한다. 반면 부모에게 익숙한 단어와 용어들을 아이들은 이해하지 못하고, 서로 소통하는 과정에서 간극이 생기기 마련이다.이런한 간극을 부모는 잔소리로 해결하려고 하고,잔소리는 지적과 명령으로 이어지게 된다.즉  자녀와 부모 사이의 신경전이 되며, 감정적,정서적으로 해악을 끼치게 되었다. 즉 아이는 부모가 내 마음을 알아 주지 않고, 아이 취급 당하는 것에 대해서 멸시와 무시를 당한다고 생각하고, 저항하고 ,반항하게 된다. 부모의 입장으로 보면 ,계획된 대로 오늘 마무리 지어야 하지만, 내 아이가 오늘 해야 하는 것을 오늘하지 못함으로서,계획된 것들에 큰 차질은 불가피할 수 있다.바로 이 책에는 갱년기이거나 갱년기에 접어드는 부모와 사춘기 자녀의 보이지 않는 문제점을 짚어 나가고 있다.즉 서로간의 쌍방과실이 현존하고 있으며,자녀는 저항하고,반항하고,공격적인 형태로 부모에게 배신감을 안겨주고, 부정적인 사고와 생각으로 이어질 수 있다.반면 부모는 잔소리와 보상과 상벌을 통해서 내 아이를 통제하고, 간섭하려는 성향을 보여주게 된다. 사회에서,가정에서 쉽게 해결할 수 있는 것이 바로 강압적으로 나아가는 것이기 때문이다.


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일상을 아름답게 담아내는 사진촬영 - 디지털카메라로 찍고, 라이트룸으로 보정하다
이준식 지음 / 시대인 / 2020년 7월
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길고 길었던 장마가 지나고, 어느덧 천고마비의 계절 가을이 되었다.추분이 지나고, 하늘이 높은 ,나들이 하기 좋은 날씨,그 일상 속에서 소소한 행복을 담아가고 싶어졌다. 또한 코로나로 인하여, 사라믈간의 왕래가 줄어들었던 지난날과 달리, 최근 야외 공연을 보면서, 그 행사에서 사진 찍는 이들의 모습이 한편으로 부러움 마져 느끼게 된다.


산다는 것은 현재를 즐기는 것이다. 지금은 과거의 흐름의 연장선이며, 현재는 미래의 시작점이다. 가끔 우연히 보았던 어떤 추억의 사물들이 장소와 시간과 맞물리면서, 내 마음을 사로잡게 될 때가 있다. 현재에는 당연한 것이 미래에,어느 순간 과거가 낯설게 느껴진다. 길을 가다가 우연히 부게 된 무심코 서 있는 낡아 빠진 자전거와 녹슨 모습들, 시간이 가지고 있는 그 힘은 가볍게 느껴지지 않았다.여기서 사진을 찍을 때는, 순간적인 포착이 가장 우선시된다. 돈이 충분하다면,디지털 카메라를 별도로 사서,내가 의도한 장면을 면밀히 들여다 볼 수 있다. 사진은 순간을 포착하 미학이라 하였던가,우리는 동적인 현실 속에서 정적인 것들을 사진속에 담아내고자 한다. 즉 사진에는 인간의 인식이 함축되어 있으며, 시간의 점들을 통해서,새로운 인식과 변화 과정들에 대해 깊이 개입할 수 있다. 또한 포토샵을 통해 노이즈를 제거할 수 있으며, 길을 가다가웅련히 보았던 노을, 아침에 처음 보았던 그 일출을 담아내는 것, 그것이 사진을 즐기면서,내 마음에 쏙 드는 사진을 직접 추출하게 된다.즉 사진의 구돌르 잡아내는 것, 사진 속에 의미를 부여하고, 특별한 이야기를 만들어내는 과정들이나 노하우,사진 팁들이 이 책 속에 담겨져 있다.

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부동산 직업의 세계와 취업의 모든 것 - 전면개정판
민성식 지음 / 원더박스 / 2020년 7월
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부동산 투자 ,혹은 부동산 관련 직업으로 공인중개사,주택관리사를 먼저 떠올리게 된다. 특히 공인중개사는 4050 세대의 주 자격증이며, 1년동안 공부를 통해 ,부동산 중개업을 하게 된다. 하지만 이 책은 보편적인 자격증 이외에 부동산 자산관리에 대해서 소개하고 있으며, 비전공자였던 저자가 , 자산관리 일을 도맡아 하면서, 스스로 습득한 부동산 자산관리를 경험과 노하우,더 나아가 진로와 취업으로 엮어 나가고 있다.

부동산 자산관리는 상당히 매력적인 직업이며, 전문적인 지식 습득, 높은 연봉을 받을 수 있다.큰 빌딩이나 오피스 빌딩의 자산을 관리하는 직업으로, 부동산 자산관리회사에 의뢰를 하게 되며, 부동산 디벨로퍼, 부동산 펀드매니저,부동산 컨설턴트, 공인중개사로 나누게 되며, 좀더 세분화한다면 17개 직업으로분류하고 있으며, 자산관리회사는 크게 자산관리팀, 임대팀, 컨설팅,투자자문팀으로 분류하게 된다. 즉 부동산 자산관리는 부동산과 금융에 대한 지식을 필요로 하고 있으며, 부동산이 가지고 있는 고유의 특징적으로 볼 때, 법에 대한 지식을 갖추고 있어야 한다.

부동산 디벨로퍼는 재건축이나 리모델링을 할 때, 제반사항들을 구축하게 되며, 각각의 시행사들은 디벨로퍼의 일을 도맡아 하게 된다.그러나 이제는 새로운 직업군으로 전문화된 직업군이 형성되고 있었다. 여기서 부동산 컨설턴트나 부동산 금융전문가는 부동산 투자 과정에서 발생하는 부동산 자산 하락의 위험 요소들을 살펴 보고, 그 과정에서 자산 상슴 및, 자산 유지를 위한 조건을 의뢰하게 된다.그건 부동산 자산의 특성상 유동성 문제가 발생할 수 있으며, 국내 상황이나 국제 상황에 큰 변화가 나타날 때, 부동산 가치 하락은 불가피하다.즉 부동산 하락이 발생할 때, 부돈ㅇ산을 팔고 빠지는 전략을 취하고, 때로는 부동산이아 토지의 특성상,그 부지를 필요로 하는 기업에게 높은 부가가치로 되파는 것,그것이 부동산 자산관리회사에서 주로 맡는 업무라고 보여진다.

지금 우리는 시대적 변화의 기로에 서 있다.제3차 산업혁명에서 제4차 산업혁명으로 바뀌고 있으며, 인공지능이 대체할 수 없는 대체투자 전문가의 경우, 실물자산으로서 부동산이 움직이지 않는 부동성과, 부동산은 고유의 가치가 있고, 각각의 부동산이 동일하지 않다는 특징, 즉 다양성을 가지고 있기 때문에 부동산 투자에 대한 전문적인 지식과 안목이 요구되고 있다.즉 인공지능이 가지고 있는 강점,자동화가 되지 않는 특징을 대체투자 전문가가 가지고 있는 진로와 취업전망은 밝다고 말할 수 있다.특히 부동산 관련 16개 직업군은 국내외 부동산학과를 졸업하고, 난 뒤에 취업할 수 있는 조건을 가지게 되며, 각각의 직엄에는 공인중개사업을 할 수 있는 자격을 가질 수가 있어서 큰 매리트가 있다.


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따라하면 매출이 따라오는 스마트스토어 - 개정판
박지은 지음 / 원앤원북스 / 2020년 9월
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샵 N 서비스를 종료한 네이버는 같은 해 6월,'스토어팜'이라는 이름으로 새롭게 서비스를 오픈한다. 중개수수료를 받는 오픈마켓 형태를 탈피해 개인 판매자들이 온라인스토어에 상품을 등록하고, 등록된 상품을 지식쇼핑에 노출해주는 형태로 스토어팜이라는 플랫폼을 내놓은 것이다. (-13-)


스마트스토어의 장점이자 단점 중 하나가 기본 레이아웃을 제공한다는 것이다. 개인몰과 달리 전문 디자이너가 스토어의 전반적인 디자인을 할 필요가 없다는 것은 장점이다. 단점이라고도 이야기하는 이유는 개인몰처럼 자신이 원하는 레이아웃으로 상품을 배치하거나 정해진 영역이 아닌 위치에는 디자인 배너를 삽입하기 어렵기 때문이다. 어쨋든 디자인 부분까지 개인이 혼자 만들어야 한다면 스토어 운영의 큰 장벽으로 작용할 수 밖에 없다. (-111-)


스마트스토어는 오프라인 매장을 운영하는 사업자를 위해 스마트플레이스 기능을 제공한다. 스마트플레이스는 오프라인 매장등록 후 설정하면 내 스마트스토어에 등록된 상품이 플레이스 매장정보로 노출될 수 있도록 연동시키는 서비스다. 연동하려면 기본적으로 오프라인 매장정보를 입력해야 하므로, 온라인 상품판매만 진행하는 판매자라면 연동이 어렵다. (-206-)


스마트스토어와 애널리틱스 어느 하나만 선택해서 분석하기보다 두 곳의 자료를 주기적으로 분석하자. 내 스토어뿐만 아니라 스토어에서 판매되고 있는 상품의 세부적인 사항까지도 분석할 수 있으며, 분석자료를 통해 스토어 및 상품의 개선점을 찾아낼 수 있다.또 마케팅을 위한 수단을오도 충분히 활용할 수 있다. (-264-)


2000년대 초반에는 온라인 이커머스를 하려면, 전문적인 IT 기술과 자본이 필요했다.개인 쇼핑몰 홈페이지를 직접 만들어서, 판매와 구매,반품과 환불 시스템까지 서버를 사서, 개인이 스스로 구축하였고,보안문제도 스스로 해결하는 시스템을 만들어 나가면서,홈페이지를 구축하게 된다.개인화된 맞춤형 쇼핑몰이 이제는 포털사이트와 연동하면서,일종의 가상 백화점을 네이버 안에서 구축하게 된다.그 시작이 옥션과 G 마켓이며, 네이버 샵N은 이후에 후발주자로 뛰어들게 된다. 그러나 그 과정에서 많은 문제점을 잉태하게 되었고,네이버 샵N은 지금의 스마트스토어로 재편하였다.


즉 스스로 틀에 갇히면서 네이버 스마트스토어 레이아웃도 고정되었다.그리고 결제와 환불,반품과 보안까지 네이버에 종속되면서,스스로 부가적인 비용을 만들 필요가 없어졌다. 혼자서 창업을 할 수 있는 조건을 형성할 수 있었던 건 시대적인 흐름이며, 판매자와 네이버의 이해관계가 맞물렸기 때문에 수많은 1인 창업자들이 네이버 스마트스토어에 입점하게 된다. 여기서 포털의 장점은 모든 것을 할 수 있다는 것이다. 네이버 페이, 네이버 애널리틱스, 온라인 매장 스마트플레이스까지 스마트스토어와 하나로 묶이게 되었으며,사용자 친화적인 인터페이스가 정착하였으며,구매자는 과거에는 각각의 개인 홈페이지에 회원가입을 해야 하지만,네이버 스마트스토어가 등장함으로서,한자리에서 하나의 아이디 만으로 올쇼핑이 가능하게 된다.즉 편리한 사용자 인터페이스와 레이아웃의 구축,더 나아가 장애인들에게 친화적인 챗봇과 음성인식 시스템이 완비됨으로서,네이버는 1인 가상 쇼핑몰로서 입지를 다져 나가게 되었다. 여기서 판매자의 기준으로 보자면,매출을 증대하는 것이 하나의 숙제가 된다. 즉 나름대로 네이버 인터페이스에 따라가면서, 상품 정보에 대한 명확한 이해, 소위 구매자가 스마트스토어에 제시한 상품 정보를 기반으로 하여,판매자와 상품에 대한 신뢰를 얻게 되었으며, 리뷰와 친절도 만으로도 각각의 스토어의 평가가 나뉠 수 있으며, 스마트스토어로 성공하려면 디테일한 부분까지 신경써야 한다.더 나아가 구매율과 환불,반품과 재구매율,성별과 나이까지 분석할 수 있는 네이버 애널리틱스에 대한 완변한 이해와 실행만이 자신만의 쇼핑몰을 구축할 수 있다.


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Second Miracle - 대한민국 두 번째 기적을 위한 미래전략
황훈진 지음 / 예미 / 2020년 9월
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첫째, 기업을 둘러싼 경영환경, 즉 기술, 경쟁, 고객, 규재 등의 큰 변화를 읽어내지 못하고 현재 하던대로 기업을 경영하면 망한다는 것이다. 1997년 IMF 경제 위기 당시 국내 30대 재벌기업 중 서열 3위 대우그룹을 필두로 10개 그룹이 해체되는 상황이 발생했다. (-5-)


'시나리오 2(New Demo)'는 중국이 산업구조 개편에 성공하면서 동시에 정치민주화를 달성하는 상황으로 미국과 패권 경쟁에서 적대적 관계보다는 협력, 보완 및 경쟁적 관계로 대등한ㅁ 지위를 확보하는 상황이다. (-58-)


통일의 근본적인 전재조건은 북한의 내부 붕괴이며, 이렇게 붕괴된 북한을 한국이 떠맡으려면 주요 강대국들의 양해가 필요하다. 북한을 떠받치는 힘의 원천은 내부 핵심 권력 세력과 철저한 내부 감시체계 및 중국의 정치적 ,경제적 지원이다. 따라서 우리나라가 북한을 흡수 통일하기 위해서는 세가지 전재조건이 필요하다. (-105-)


우리나라는 1987년 제6공화국 헌법 아래 자유민주적 기본질서를 근간으로 몇 차례 부침을 겪었으나 나름의 사회적 신뢰라는 중 장기적 발전의 근간을 확보해 왔다.그러나 최근 이러한 사회적 신뢰를 심각하게 훼손하는 정책들이 실행되고 있어 중 장기적 전략에 따른 발전이 힘들어지게 되었다. 예를 들면 국민연금의 경영 참여를 강화하는 조치는 주주로서 권리행사라는 취지에는 맞지만, 국내 최대 규모의 펀드가 국내 주요 기업들에 해당되는 KOSPI 200 에 2대 또는 3대 주주로 지분을 부유하고 있는 상황에서 적극적 경영참여는 자칫 기업에 대한 경영 참여가 죄어 사회주의화할 우려가 있다. (-131-)


가끔 미래를 예측한다는 것이 효용가치가 있을까 싶을 때가 있다. 과거 IMF 때 우리가 느꼈던 위기감, 그리고 서브프라임모기지론과 같은 문제가 나타났고, 2020년의 경우 코로나 COVID-19로 인해 전세계가 몸살을 앓고 있다.소위 미래학자가 들이대는 전문가적인 식견은 변화를 야기하는 수많은 변수들을 모두 반영하지 못하고 있으며, 기술적인 변화의 양태가 우리 시회를 어떻게 바꿔 놓을 것인가에 대해 깊이 논할 때이다.즉 이 책은 지금 우리 사회가 변화를 주도하는 사회이며, 과학과 기술의 변화가 인간의 욕구와 욕망,탐욕과 서로 엮이게 되면, 어떤 문제들이 나타나고 있는지 과거의 사례들을 제시하고 있어서 눈길이 갔다.특히 제 1의 기적이라 할 수 있는 한강의 기적을 넘어서서,제2의 기적을 내다보아야 할 때이며,소련,중국, 일본, 그리고 태평양 너머 미국까지, 강대국에 둘러 쌓여있는 대한민국의 현주소,우리가 나아가야 할 방향성을 고민하게 된다.


우리의 가장 리스크는 미국과 중국이다. 러시아가 석유로 경제를 운영할때,미국은 석유가격을 통제하였으며,소련의 경제를 흔들어 버렸다.즉 미국은 소련의 아킬레스건을 건드려 소련을 붕괴시켜 버렸다. 하지만 사우디아라비아는 소련과 다른 특징을 가지고 있었고,소련과 같은 산유국이었지만, 사우디아라비아는 국왕 주도로 석유생산량을 통제함으로서,미국의 덫에서 살아남게 된다.하지만 소련은 1990년대 초반 15개 공화국으로 쪼개졌으며,전세계의 패권은 영국에서 미국과 소련의 냉전체제에서, 미국이 가져가게 된다.


이제 그 대상이 중국이 되었다.소위 미중전쟁이라 할 정도로,기술적인 면, 문화적인 면, 군사적인 면에서 두 나라는 서로 비등하게 움직이고 있으며,서로가 서로를 견재하려는 움직임마저 나타나고 있다.여기서 중국은 우리의 우방국이면서, 큰 리스크이기도 하다. 우리가 제2의 기적을 만들어 나가려면, 인구 1억 이상, 남한과 북한의 통일을 꾀하여야 하며, 그 안에서 생길 수 있는 내부적인 혼란과 가치관의 충돌, 남한과 북한이 국제사회에서 현존하는 이해관계를 잘 매듭 지어야만 글로벌 국제관계에서 스스로 살아남을 수 있는 기회가 열릴 수 있다.


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