엄마의 내려놓는 용기

엄마의 내려놓는 용기 - 현직 초등 교사가 교실에서 발견한 자기 주도적인 아이들의 조건
박진아 지음 / 월요일의꿈 / 2022년 7월

어떤 아이는 쉬는 시간에 무엇을 할지 몰라 친구들만 지켜보다 그 시간을 끝내기도 합니다. 결정권을 가지고 선택한 경험이 적기 때문에 사소한 문제라도 쉽게 결정을 내리지 못합니다. 이런 아이들은 자신의 선택에 확신을 갖지 못하고 타인에게 결정을 미루려고 합니다. 자신을 믿지 못하기 때문에 자기 표현이 부족하고 자존감이 낮습니다. (-21-)

아이를 믿지 못하는 엄마는 아잉의 일거수일투족을 캐묻고 간섭합니다. 자신의 불안을 견디지 못해서입니다. 엄마가 해주는 것이 속 편하고 빠르거든요. 아이를 진정으로 위한다면 엄마의 불안을 해소하디 위한 개입은 멈추어야 합니다. 아이가 본인의 성장 속도에 맞추어 스스로 할 수 있도록 믿고 기다려주어야 해요. (-77-)

아이를 있는 그대로 인정하고 존중하는 데는 이유가 없습니다. 존재 자체만으로 소중하고 존중받아야 합니다. 무엇보다 아이가 자신의 있는 모습 그대로 존중받고 있음을 느껴야 해요. 있는 모습 그대로 사랑받는 존재이지 어떤 행동을 해서 사랑받는 것이 아님을 아이 스스로 깨달아야 합니다. (-143-)

몰입의 경험으로 높아진 자존감과 성취감은 시야를 넓혀주고 사고를 확장해줍니다. 몰입을 통해 아이의 역량을 키우고 다른 분야로 관심을 옮겨갈 수도 있어요. (-187-)

초등학교 입학 전 시기는 뇌 발달의 결정적 시기로 자존감과 자립심이 자라나는 중요한 시기입니다.이때는 과도한 학습을 하는 것보다 아이가 다양한 경험을 하고 마음껏 놀 수 있는 환경이 중요합니다. 지나친 조기교육과 과도한 한국 교육으로 아이를 몰아세우지 말아주세요. 책을 혼자서 읽는 시기, 글자를 배우는 시기는 아이가 배우고 싶어 할 때가 적기입니다. (-222-)

무엇보다 다른 사람과 비교하지 말아야 합니다.아이의 친구, 이웃의 아이, 형제자매라도 비교하지 말아주세요. 아이는 저마다의 재능이 있고 성향을 가지고 있습니다. 아이에게 없는 것을 아이에게서 찾으려고 하면 상처가 될 뿐입니다. 세계적인 기업 제너럴 일렉트릭 GE 의 CEO 였던 잭 웰치는 심하게 말을 더듬어 친구들에게 놀림을 받았습니다. (-258-)

엄마의 말보다 더 중요한 것이 잇습니다.대화할 때 아이와 눈높이를 맞추고 눈을 맞추는 것, 온화한 표정과 따스한 시선으로 아이를 바라보는 것.아이는 단순히 엄마의 말 뿐만 아니라 비언어적인 요소를 통해 엄마의 애정과 관심을 몸으로 느낍니다. 긍정 대화, 공감 대화는 명령이나 지시적 언어보다 더 강력합니다. 아이가 스스로 올바르고 책임 있는 선택을 하게 합니다. 엄마와 아이가 건강한 관계를 맺고 마음을 여는 소통을 하게 합니다. 아이의 자존감을 높이고 자립심이 자라게 합니다. (-263-)

아이들에게 엄마는 처음 보는 최초의 선생님이다. 가정 교육이 한 사람의 전 인생 라이프에서, 부모는 최초의 경험이면서, 인생의 가치관 형서에 있어서 기본 골격이 되고 있다. 어떤 경험의 초두 효과도 가정교육이 출발점이 될 수 있다. 어떤 상황에 위축될 수도 있고, 비교 당할 수도 있다. 더 나아가 자신이 갑짝스러운 상황에 대처할 때,제대로 대처하지 못할 때도 있다. 나의 어린 시절의 공포와 두려움, 불안과 트라우마는 전 생애에 깊은 영향을 끼칠 수 있다.엄마의 교육에 대한 욕심이 아이의 수준을 낮줄 수 있고, 잠재능력을 높여나갈 수 있다. 자존감을 키우고, 자기 긍정, 자기 효능감을 키우는 것이 , 자기주도적인 아이들을 위한 조건이며, 현직 초등 교사가 교실에서 발견하면서, 얻어내 교육 스타일이다. 조기 교육이 아닌 적기 교육에 충실하며며, 아이들이 공부할 시점과 놀 수 있는 시점을 명확하게 구분지을 수 있어야 한다. 아이와 아이를 비교한다면, 교육의 효용가치를 납춰 나갈 수 있으며, 완벽한 교육이 아닌,아이 스스로 선택하고, 결정할 수 있고, 판단할 수 있는 몰입교육이 되어야 한다. 이기적인 무모 밑에 이기적인 안이가 된다. 즉 스스로 생각할 수 있는 아이가 자기 주도적인 아이가 될 수 있으며, 시대가 요구하는 교육, 사회가 요구하는 리더가 될 수 있다. 특별한 교육보다, 인생에 도움이 되는 지속적인 교육이 최우선되어야 한다.

[100자평] 출동! 무적 경찰 하리켄

출동! 무적 경찰 하리켄 ㅣ 올리 그림책 19
하라 히로아키.버스데이 지음, 이소담 옮김 / 올리 / 2022년 8월

아이들의 눈높이에 맞게 쓰여진 추리그림책

출동! 무적 경찰 하리켄

출동! 무적 경찰 하리켄 ㅣ 올리 그림책 19
하라 히로아키.버스데이 지음, 이소담 옮김 / 올리 / 2022년 8월

뉴콕 마을의 수호하는 열혈 경찰 하리와 켄이 있다. 둘은 남다른 감각으로 악당을 찾아내는 예리함을 가지고 있으며, 어느날 9번가 머니 은행을 턴 악당을 추적하기에 이르렀다. 하리와 켄, 그리고 주변 인물들 중에는 정찰하는 노이지, 운동신경이 뛰어난 질, 힘이 쎈 걸, 메모하는 것이 특기인 폼피, 나이가 많고, 수사 경험이 많으며 ,달리기가 빠른 피포, 하리와 켄의 후계자가 될 신입 경찰 빌라와 발리, 정보를 찾아내는 데 탁월한 마이크, 그리고 프로그래머 리피, 개코를 자랑하는 와이즈, 뛰어난 오토바이 운전 실력을 가지고 있는 볼프가 있으며, 하리와 켄이 사건을 해결하는데 있어서, 매우 중요한 주변 사람들이다.

추리 그림책 『출동 ! 무적 경찰 하리켄 』 에서는 남다른 수사력과 관찰력을 가지고 있는 사건 해결에 있어서 남다른 지식과 혜안, 경험을 가지고 있는 리더 고리고리 서장이 있으며, 은행 털이범을 찾기 위한 준비 과정을 거치고 있었다. 처음에 현장에 남겨 놓은 용의자를 특정하게 하는 단서들,그 단서들을 이용하여, 서서히 악당을 찾아나가게 되었으며, 뉴콕 마을을 샅샅히 들여다 보기에 이르렀다. 추리와 추론으로 미로를 찾아가면서, 서서히 유력한 악당을 특정하기에 이르렀는데, 남다른 개코와 눈썰미를 가지고 있는 경찰 하리와 켄의 활약상을 엿볼 수가 있다. 하리와 켄이 경찰로서, 무적일 수 밖에 없는 이유, 사건 해결에 결정적인 단서를 찾아내는 남다른 능력이 있었기 때문에 가능하다. 그리고 그 단서로 용의자로 특정하는 핵심인물을 찾아나가기에 이르렀다.

최고의 조직

최고의 조직 - 리더가 지켜야 할 것과 버려야 할 것
김성준 지음 / 포르체 / 2022년 7월

한편 아마존은 HP와 사뭇 다른 모습을 보입니다. 2003년에 웹사이트 개발팀에서 근ㅂ무하고 있던 벤자민 블랙 Benjamin Black 은 한가지 아이디어를 떠올립니다. 쇼핑몰 회사인 아마존은 전 세곙네서 동시에 수십만 명이 웹사이트에 접속해도 안정적으로 운영하는 전문성을 갖고 있었습니다. 어느 날, 블랙은 '우리 노하우를 다른 기업들도 원하디 않을까?'라는 생각이 들었습니다. 그리고는 그들이 갖고 있는 서버 운영 능력을 제공하는 사업을 구상해 상사인 크리스 핑크햄 Chris Pinkham 에게 제안합니다. 핑크햄은 어떤 반응을 보였을까요? 그는 너무 좋은 생각이라면서 둘이 함께 논의해 가다듬자고 격려했습니다. 그들은 그 사업구상을 A4 용지 몇장으로 정리해서 아마존 창업자이가 경영자인 제프 베조스 Jeff Bezos 에게 가져갑니다. 베조스의 반응은 어땠을까요?" 그는 그 아이디어를 매우 좋아했습니다. He liked a lot of it" 라고 블랙은 회상했습니다. 그렇게 클라우드 컴퓨팅 서비스를 제공하는 AWS Amazon Web Services 가 탄생했습니다. 현재 아마존의 영업 이익의 60~70% 를 차지하는 효자 기업입니다. (-9-)

그럼에도 더 이상 회사가 버틸 수 없게 되자, 브라이언 체스키는 2020년 5월 5일에 편지를 써서 임직원에게 정리해고를 공지합니다.그 과정에서 그는 모든 내용을 솔직하고 투명하게 알렸습니다. 우선 정리해고라는 카드를 꺼낸 이유를 밝히고, 앞으로 에어비앤비가 생존하기 위해 집중해야 할 영역을 명확히 전달합니다. 아울러 인력 감축 기준과 그 절차를 구체적으로 적시했으며, 해고 대상이 되는 임직원에게는 퇴지금, 의료보험, 주식 등을 후하게 제공하겠다고 밝혔습니다. (-85-)

구성원들은 속으로 불만을 갖고 있을지언정 쉽게 변화를 선도하기 어렵습니다.그래서 경계를 넘어서는 자, 결계를 파괴하는 자가 필요합니다. 기존의 관행을 넘어설 수 있는 사람이 있어야 합니다. 이제 막 입사한 신입사원이 그 회사의 문화를 바꿀 수 있을까요? 연차를 쓰려면 팀장 눈치를 봐야 하는 깆본 분위기 속에서 자신의 소신대로 "연차는 제 권리입니다." 라고 주장하다가는 초반부터 밉상으로 찍히기 십상입니다. 용기를 내기에는 한계가 있지요. (-214-)

1.경영진의 지배적인 논리는 무엇인가?

2. 우리가 일하는 지배적인 방식은 무엇인가?

3.새롭고 구상한 전략은 과연 얼마나 새로운가? 기존의 문화와 얾마나 색다른가?

4. 새로운 전략의 실행에 돌입할 때, 기존 문화에서 강점으로 작용할 특성은 무엇인가?

5.새로운 전략이 기존의 지배적 논리, 일하는 방식과 결이 다르다면 무엇을 어떻게 해야 하는가? (-255-)

우리나라 인재들과 구글잉나 애플에 근무하는 이들은 정말 능력에서 차이가 날까요? 문제는 개인이 아니라 조직력입니다. 고래로부터 두레와 품앗이처럼 우리는 한데 어울려서 노동력을 배가한느 일은 잘해왔지만, 창의력을 높이는 일에는 취약했습니다. 누군가가 아무도 하지 않는 새로운 일을 하면 이상한 사람 취급을 받기 십상입니다. 사람들 사이에 조용히 섞여 있으면 문제가 없는데, 손을 들고 질문을 하거나 튀는 행동을 하면 그 사람이 유난인 것처럼 받아들여집니다. 그러니 구성원 중 누군가가 말한 작지만 새로운 아이디어를 테이블 위에 올려 두고 새로운 생각을 더하거아 건설적이고 진취적인 방향으로 발전시키는 일도 어색하게만 여겨집니다. (-305-)

사람이 모이면 조직이 만들어지고, 그 조직 안에서 합의된 규칙과 절차가 만들어진다. 그것은 서로에 대한 합의된 실행 규칙이 되고,그 규칙을 넘어설 때, 규칙이나 불이익, 처벌을 하게 된다. 사회가 만들어지고 도덕, 제도, 법이 만들어지게 되는 것은 우리가 현재 바라보고 있는 조직의 보편화된 형태이다.

그 조직이 경제적인 목적으로 모여들 때, 그들은 서로 합의된 상황에서, 협력하고, 연대하게 된다. 그 과정에서 기업이라는 독특한 형태가 만들어지고, 그 기업 안에서, 창업자, 경영자가 있으며, 임원이 있고, 기업마다 독특한 문화가 형성되고 있다.이 기업 문화라는 것이 그 기업이 속한 국가, 문화, 지리적인 위치에 영향을 받게 된다. 이스라엘의 후르츠 정신이 그 나랑 특유의 기업 문화 속에 부리를 형성하고 있으며, 미국은 실리콘벨리 문화, 중국은 화교 문화가 있다. 서울에 위치한 기업의 조직문화와 미국이 실리콘 벨리 내에서의 문화가 차지하는 이유는 여기에 있다. 책에서는 한국의 조직 문화 밑바닥에는 젓가락 문화가 있으며,미국은 차고 문화가 발달한다. 소위 미국에서, 차고에 기업의 초기 원형이 만들어 지고, 대학을 중퇴한 이들이 기업을 창업하게 되는 이유가 무엇인지 이해할수 있다. 개인을 넘어, 조직이 가지고 있는 잠재력을 키워 나가며, 최고의 조직, 최적의 조직이 되기 위한 구성요건을 만들어 나가야 한다. 그 과정에서, 기존의 낡은 문화를 바꿔 나갈 간력한 의지가 필요하다. 즉 최고의 조직은 경영자와 창업가의 의지가 매우 중요하며,그 경영자의 의지에 조직 구성원이 적극 협조할 수 있는 유연한 조직문화가 만들어질 수 있어야 하며, 조직이 구성원이 신뢰하고 믿을 수 있는 보편화된 조직이 우선 필요하다.

시조로 읽는 모세5경 4복음서

시조로 읽는 모세5경 4복음서 ㅣ 시조로 읽는 성경
유화웅 지음 / 가나북스 / 2022년 7월

제7장

모세가 지팡이로 뱀 만들어 바로에게

바로의 현인들도 뱀 만들어 모세에게

모세가 나일강 치자, 모든 물이 피가 돼.

제8장

하나님 둘째 재앙, 온 세상 개구리로.

셋째와 넷째 재앙,이(sucking lice) 와 파리 한 가득,

그러나, 완악한 바로,이스라엘 백성 안 놓아.

제9장

하나님 다섯째 재앙, 모든 가축 죽이고,

여섯 째 재앙 악성종기, 일곱째 우박을,

그래도 바로 마음은 갈수록 완악해. (-67-)

모세는 이스라엘이 성공적으로 가나안 땅을 정복할 것이라고 예상했기 때문에 우상을 숭배하는 그곳 주민들을 진멸할 것을 미리 충고하였다. 그는 각 지파 사이에 땅을 분배하기 위해 열두 지파의 지도자들을 임명했으며, 그들에게 가나안 전약에 걸쳐 레위인들을 위한 48개의 성음과 그 주변 넓은 들판을 주도록 지시하였다. 그런데 이러한 성읍들 가운데 여섯 성읍은 사람이 우발적으로 살인을 했을 경우, 안전하게 피신해 있을 수 있는 도피성으로 지정되었다.(민 34~35장).모세는 또한 딸들이 자기 가족의 기업을 상속받는 문제에 관해서도 해답을 제시해 주었다. (36장) (-147-)

제17장

어린이 하나 실족 맷돌 걸고 바다 속에

일곱 번 죄진 형제 그때마다 그를 용서

겨자씨 한 말 믿음에 뽕나무도 바다로

밭갈고 양치고서 집에 온 하인들이

주인의 식사 준비 시중들고 순종하듯

너희도 명령 행한 뒤 무익 한 종 말하라.

예수님 나병환자 열 명을 고쳤는데

한 사람 엎드리어 예수께 감사하니

열 사람 다 고쳤는데 어디 있나 야홉은. (-259-)

2016년에 읽었던 『시조(時調)로 읽는 모세5경』 이 있다. 이 책에는 성경 속 구약성서에 있는 창세기, 출애굽기, 레위기, 민수기, 신명기가 나온다. 하나님에 의해, 세상이 만들어지게 되었으며, 예루살렘에 성지가 생겨나게 된다. 이스라엘 민족이 떠돌아 다니게 된 이유가 책에 나오곤 하였다.

그리고 신약 성서 속에 있는 4복음서 마태복음, 마가복음, 누가복음, 요한복음이 시조로 정리되어 있다. 하나님의 열두 제자가 있으며, 열 두 제제 중 마태, 마가, 누가, 요한이 있다. 복음으로 하나님의 뜻을 널리 펼쳤으며,그 과정에서,하나님의 말씀을 위한 교회가 세상에 만들어지곤 하였다. 저자는 샘터교회 원로 장로이다 시인, 수필가인 유희웅 장로의 시선에서, 조심스럽게 성경의 본질을 헤치지 않으면서, 하나님의 말씀을 시조로 바꿔 놓았다. 남다른 시도와 실험, 우리가 알고 있는 열두 제자, 베드로, 안드레아, 요한, 야고보, 빌립, 마테, 바들로메, 도마, 시몬,야고보, 유다,갸롯유다가 있으며,하나님은 열두 제자에게 질병을 퇴치하고, 귀신을 쫒아내는 권능을 주었으며,그 모습은 레오나르도 다빈치의 '최후의 만찬'에 나온다. 책을 읽으면 성경을 읽지 않아더라도 성경을 깊이 이해하며, 성경 필사를 하지 않더라도 필사한 듯 하다. 누구에게나 보편적으로 성경, 하나님의 말씀을 널리 알 수 있어서, 민족, 국가, 인종, 종교와 무관하게 전도와 복음이 가능할 수 있다.