금수 의복 경연 대회

금수 의복 경연 대회
무모한 스튜디오 지음, 김동환 그림, 김진희 글 / 하빌리스 / 2025년 7월

"출판사로부터 도서 제공받아 작성한 주관적인 리뷰입니다”

"N이여. 방주를 지어 모든 생명을 한 쌍씩 그 안에 싣거라."

신의 목소리는 낮게 울렸고, N은 망설임 없이 손을 움직여 나무와 땀으로 방주를 엮었지요. 그는 날짐승의 바람, 들짐승의 울음을 품었어요. (-6-)

"저 놈들이 <금수 경연 대회> 를 노골적으로 반대하는 것 같아 우려되네. 반인간주의 찌라시까지 만들어 뿌려대던데, 거기에 '옷은 우리의 본능을 억제하는 족쇄' 라고까지 쓰여있더군. 주최 측은 이런 걸 다 고려하고 경연대회를 준비하는 거겠지?" (-30-)

첫째, 안간은 심사가 시작되기 일주일 전에 보내겠다. 그때까지 플랜시 너는 w 에게 옷감을 구했다느니 하는 얘기를 일절해선 안되며, 만나서도 안 된다. 그리고 옷감을 전해주고 난 뒤론 이 경연 대회에서 손을 완전히 떼도록 해. (-92-)

"하지만 키키.네가 기억해줬으면 하는 게 있어. 우린 언제나 네 편이고, 네가 원하는 옷과 구두 그리고 모자를 만들기 위해 여기 있다는 거야. 네가 우리의 중심이라는 거 잊지 말아줬으면 해."

키키가 조용히 고개를 끄덕였다. (-154-)

<전서구일조>에서 장소로 '플룸 래드'를 언급했을 때, 그 광활한 공간을 주최 측이 어떻게 사용할지가에 대한 갖자지 추측이 난무했지만, 심사가 열리기 전까지 문자 그대로 철저히 베일에 싸여 있었다. (-160-)

"그렇습니다. 무릎도 불편하고 다리도 짧은 탓에 ,중심을 잡을 수가 없더군요. 그래서 왼쪽에 인소를 무리하게 넣으며 걸어도 보았죠. 몇 걸음도 걸을 수 없었습니다. 다른 슈메이커 말로는 왼쪽 다리만 무리가 아니라, 앞꿈치에 반복적으로 무리하게 힘이 들어가면서 발이 기형이 되었다는군요." (-209-)

'단순히 피가 쏠렸을 뿐이야'

지금 이 순간에 눈물을 흘릴 수는 없었다. 대신 몸을 어딘가에 기대고 싶은 마음이 간절했다. 그렇게 그가 붙잡은 것은 다름 아닌 돌에 맞아 부서진 , 다리가 새 개 뿐인 의자였다.(-236-)

인간의 탐욕과 욕심으로 인해, 신은 노하였고, 인간이 가진 권한을 수거하게 된다. 그리고 , 그 권한응 날짐승과 들짐승에개 주었다. 노아의 방주를 연상하게 하는 소설 『금수 의복 경연 대회』 은 인간처럼 2족 보행이 가능해지면서,새와 동물이 인간의 삶과 문화 패턴을 모방하기에 이르렀다. 인간의 패션과 패션 경연대회가 개최되고 만다. 이족 보행이 가능해진 날짐승은 양복을 입고, 코르셋을 착용하였고,하이힐을 신었다. 아름다움과 미적인 가치를 놓칠 수 없었기에 , 그 기준은 바로 인간이 해왔던 행동과 문화 양식이다. 인간 사회에 종이 신문이 있다면, 금수사회에는 전서구 일보가 있다. 비둘기가 소식을 전해주는 역할을 대신하게 된다.

소설『금수 의복 경연 대회』은 성경적 메시지와 우화적 요소를 섞어 놓았다. 인간의 어리석음에 대해서, 적나라하게 기록한다. 금수 경연대회가 열리자,옷을 만드는 재단사가 생겨났고, 신발과 다양한 패션용품을 만들기 시작한다. 물론 경연 대회를 반대하는 이들도 존재했다.나름대로 논리를 펼치고 있지만, 결국 경연대회의 부정적인 메시지만 나열할 뿐이다.날짐승과 들짐승의 본성을 해칠 수 있고,그들의 생존에 위협이 될 수 있다는 것이다. 소위 인간이 편리함에 도취된 삶이 인간에게 오만과 탐욕을 부추겼고,인간의 본성이 소멸되었던 것처럼, 금수들 또한 이런 경연 대회가 자주 열리게 되면,인간이 초래한 최악의 상황을 다시 연출할 수 있다는 것을 은연중에 말하고 있다. 하이힐을 신어서,안 쓰던 근육에 무리가 가고, 발 모양이 변형되었고,이런 상황을 재미있게 그려내고 있다. 인간의 상업성을 금수세계에서도 그대로 모방하고 있는 그 모습을 지켜 보면서, 인간의 위선과 사회적 왜곡, 그들이 추구하는 문화적 양상의 문제점을 노출하고 있다.

ESG 경영 리더십

ESG 경영 리더십 - ESG 경영을 추구하는 CEO가 알아야 할 모든 것
장신애 지음 / 라온북 / 2025년 7월

"출판사로부터 도서 제공받아 작성한 주관적인 리뷰입니다”

ESG는 이제 기업의 미래를 좌우하는 핵심 가치로 자리매김했다. 환경 파괴, 사회적 책임 회피, 부실한 지배구조는 기업가치를 빠르게 무너뜨리는 리스크가 되고 있다. (-27-)

특히 환경, 사회, 지배구조로 구성된 ESG 관련 비재무적 성과가 기업의 지속 가능성을 높인다는 연구 결과가 제시되고 있다. 즉, ESG를 이해하는 것은 리더에게 반드시 필요한 역량이며, 이를 실천하는 것이 기업의 성공을 결정하는 핵심 요인이다. (-57-)

스타벅스 역시 국내 최초로 종이 빨대를 사용하고 있으며, 일회용컵 없는 '에코 매장'을 운영하며, 사용 후 컵을 반납하면 포인트나 현금 등으로 보증금을 환급하는 등 지속 가능한 시스템을 도입해 ESG 가치를 강화하고 있다. (-76-)

대한민국이 후진국에서 개발도상국으로, 그리고 선진국으로 인정 받았던 것은 자동차, 화학, 정유,조선,반도체 산업이 있었고,제조업 중심의 수출 주도형 국가를 운영하였기 때문이다.기업이 자원하나 없는 대한민국에서,인적 자원으로 살아남기 위해서, 교육 인프라의 중요성을 우선했고, 정부의 전폭적인 지원이 가속화되었다. 그로 인해 기업은 양적 성장을 꾀하였고,수익의 일불 정치 로비에 써왔다. 부정 부패가 잂어날 수 벖에 없는 구조 안에서, 우리는 생명의 가치를 뒷전으로 하였고, 쓰레기, 폐기물 처리, 환경 오염은 후순위였다. 이런 상황은 환경 오염 뿐만 아니라 기후 위기를 초래하였다. 그로 인해 기업은 양적 성장에 치우쳤으며, 독성묿질을 취급하는 공장을 암암리에 들어서게 되었고, 지자체는 기업 편의를 봐주는 댓가로 세금을 챙길 수 있었다.

이런 상황은 이제 바뀔 수 밖에 없는 표면적인 상황을 마주하고 있다.기업은 스스로 거듭나야 하고, 친환경적인 기업으로 거듭나야 할 때다.사회적 책임을 회피하는 상황이 되어서는 안된다.  . 사회적 책임도 무시하기 힘든 상황이다. 오염 물질을 배출하였던 기업이 이제 ,환경 문제,에 신경써야 하며, 시민들은 ESG의 가치를 우선하는 기업, 중소기업의 제품이나 서비스를 사주는 방법으로, 서로가 상생할 수 있는 방안을 찯고 있다.결국 친환경 제품이 더 널리 퍼질 것이고, 나무를 심고, 제품 전반에, 플라스틱, 일회용 제품을 사용하지 않는 기업이 소비자의 신뢰를 얻을 수 있다. 더 나아가 대한민국은 2050 탄소중립 국가로서, 앞프로 탄소 배출에 신경써야 하는 나라 중 하나다. 결국 배출한 탄소만큼 나무를 시어야 하며, 지구의 기온을 낮추는 정책이나 아이디어를 선호하게 된다.기업이 이런 그린 정책에 관심을 가지고, 적극 협조하게 되면, 소비자도, 그런 기업의 제품을 선호하게 되고, 기업은 일자리를 늘리고, 기업 윤리에 매진함으로서 ESG경영의 본질을 실행할 것이다.

설명의 기술

설명의 기술 - 3분도 길다. 30초 안에 상대가 고개를 끄덕이게 만들어라
이누쓰카 마사시 지음, 홍성민 옮김 / 레몬한스푼 / 2025년 7월

"출판사로부터 도서 제공받아 작성한 주관적인 리뷰입니다”

따분한 이야기의 첫 번째 유형은 '대체 무슨 말이지?'이다. 이것은 이야기가 상대의 머리에 각인되지 않거나 사대가 내용을 전혀 파악할 수 없는 경우다. 즉 설명을 듣는 사람이 그 내용을 이해하지 못하는 상태를 말한다. (-31-)

"프레젠테이션 기술은 사람들에게 말하고 싶은 것을 열정적으로 전달하기 위한 수단 만은 아닙니다. 여러분이 이 연수를 마친 후 당장 정리할 보고서와 상사에게 보내는 메일의 내용을 상대가 이해하기 쉽게 해주고, 동시에 소통에 문제가 발생하지 않도록 정확히 전달하기 위한 방법이기도 하니까요?" (-37-)

세번째는 '하나의 대상 안에서 비교' 하는 방법이다. 하나인데 어떻게 비교를 하냐고 생각하는 사람도 있을 것이다. 비교는 2개 이상일 때 가능하다는 인식이 강하기 때문이다. 그러나 하나의 대상 안에서도 비교할 수 있다. (-91-)

두번째 무기는 가상의 적을 활용하는 방법이다. 이 무기는 설명을 듣는 상대의 시선을 한 방향으로 향하게 만드는 것이 목적이다. 달리 표현하면, 가상의 적을 만드는 것으로 자신과 상대 사이에 있는 공통의 가치관을 찾아내는 것이다.

그렇다면 어떤 가상의 적을 만들면 좋을까? (-96-)

책 『설명의 기술』의 핵심은 30초 안에 상대가 고개를 끄덕이게 만드는 데 있다. 상대방이 나의 말에 관심과 호감을 드러내고, 나에 대해서,이해를 돕는다. 설명을 통해서,자신의 존재감,호감을 드러낼 수 있다.

이 책에는 효과적인 설명'의 기술에 대해해서,`11가지 프레임으로 소개하고 있었다. 자신이 전달하고 싶은 내용을 짧은 시간에 정확히 이해할 수 있도록 한다. 연설이나 자기 소개 시 능력을 인정받을 수 있고, 프레젠테이션과 회의에서 나의 생각과 제안이 통과된다. 처음 만난 사람에게,'이 사람의 이야기를 또 듣고 있다'라고 말할 수 있다. 설명에 대해서,11가지 프레임을 적용하면, 이야기를 빠르게 구성할 수 있으며, 설명의 성공 확률이 높아지며, 독자적인 프레임을 만들어내기가 쉽다..

「비정항회담」으로 유명해진, 타일러러쉬의 강의를 최근에 보았다. 그의 강의 속에는 ,상대가 고개를 끄덕이게 할 정도로 매력적인 컨텐츠를 가지고 나타났다. 그가 추구하는 설명의 기술은, 남들이 관심을 가지는 것에 대해서,자신의 경험을 섞어서, 드러내는 데있다. 결국 스스로 돋보이게 하고,상대방을 이해하기 쉽게 돕고 있었다.그는 미국인이지만, 한국적인 정서를 가지고 있었다. 그러면서도,미국이 가지고 잇는 매력을 한국인에게 쉽고, 재미있게, 흥미진진하게 설명한다.그의 강의 안에서, 미국이야기만 했다면,따분하고 재미가 없었을 것이다. 한국의 역사 안에 , 미국과 연관된 컨텐츠를 , 이야기를 잘 풀어냈다는 점은 핵심 키포인트라고 할 수 있다.관심과 흥미를 놓치지 않았다. 

설명의 기술을 읽으면 , 우리가 놓치지 않아야 할 것은 흥미와 관심에 있다. 상대방이 관심을 가지는 요소를 주제로 삼는다.그 안에서, 누구나 다 알고 있는 컨텐츠와 잘 모르는 컨텐츠를 서로 섞어 놓는다. 이런 요소들을 어떻게 정리하느냐에 따라서, 말이 술술 풀리며, 3분의 스피치,설명을 하는 동안에 상대방이 몰입하게 된다. 같은 주제와 같은 컨텐츠를 가지고 있더라도,설명을 잘하는 사람과 설명을 잘하지 못하는 사람의 차이는 성공과 실패로 구분될 수 있으며, 그 사람의 가치가 바뀔 수 있다. 즉 프리젠테이션을 잘하는 사람과 그렇지 못한 사람의 차이는 전문가로서의 역량을 인정받고, 인정받지 못하는 것으로 구분될 수 있다. 설명의 기술을 익힌다면, 기회를 얻을 수 있고,자신이 누군가에게, 선택 받을 수 있다.사람에게 호감을 얻을 수 있으며, 일을 잘하는 사람으로 인정받을 수 있다. 비즈니스 미팅, 학교 수업, 사람들 앞에 나서야 하는 직업을 가진 이들은 설명의 기술을 통해서,직장 상사에게 신뢰를 얻을 수 있고, 믿음과 호감을 얻는다. 더 나아가,직장 내에서, 대인관계가 긍정적으로 바뀔 수 있다.,

사수 없는 디자이너의 나 홀로 성장하기

사수 없는 디자이너의 나 홀로 성장하기 - 선배 디자이너가 알려 주는 취업, 디자인 실력 향상, 이직, 포트폴리오 관리
가마타 다카시 지음, 구수영 옮김, 김광혁 감수 / 시프트 / 2025년 8월

"출판사로부터 도서 제공받아 작성한 주관적인 리뷰입니다”

"로고 디자인을 하고 싶은데 어떻게 시작해야 하나요?"

"북 디자이나가 되고 싶은데 뭘 배워야 하나요?"

종종 이런 질문을 받을 때면 전문교육기관에서 체계적으로 배우는 것이 가장 좋다고 말합니다. (-11-)

중요한 것은'느낀 것'을 논리적으로 설명하는 힘'을 가짐으로써 어떤 디자인을 하든 다시 써먹을 수 있는 '재현성 있는 스킬로 키워 나가는 것입니다. (-26-)

멋지다고 생각하는 수준 높은 디자인을 고른다.

본인의 자신 있는 작품 대표작을 고른다.

앞서 1번에서 모은 디자인들 사이에 내 작품을 슬쩍 섞어 놓고 서로 비교한다. (-71-)

사수가 있으면 편하다.자신이 가지지 않은 전문가적 지식과 경험을 얻을 수 있고, 피드백을 빨리 할 수 있다. 직장 사수에게 혼나면서 , 일을 빨리 배울 수 있는 장점이 생긴다. 디자이너에게,사수는 매우 중요한 존재감을 가진다. 하지만 사수가 없어도, 디자이너로서 자신의 역량 성장시킬 수 있다.디자이너로서 기본을 배우고,개념을 익히며, 요령과 노하우를 스스로 터득한다.

디자이너에게 레이아웃과 포트폴리오는 생명이나 다름 없다. 색채에 대한 감각을 잃어버리면 안된다.이건 핵심 중의 핵심이며, 다른 디자이너의 작품을 보면서,레이아웃을 파악하고, 아이디어를 얻은 다음 그대로 모방하여 내 것을 만들어간다. 내가 가진 능력이나 조건에 대해서, 감각을 잃어버리지 않는다. 특히 수준높은 타인의 디자인을 보고,내 디자인과 비교한 다음, 스스로 성장 동기부여가 될 수 있다. 포기하지 않고, 스스로 디자인 감각과 정서를 잃어버리지 않는다.. 무엇보다도, 포트폴리오를 잘 만들어야 다른 디자인 회사로 이직이 용이하다. 능력을 인정받고, 디자인 프로젝트를 맡길 수 있는 좋은 고슬 확보할 수 있다. 혼자서 스킬업, 레벨업, 커리어 업이 가능하며. 디자인을 수정/보완하는 동시에 레벨 업이 가능하다.나만의 콘셉트르 만들고, 균형을 지킬 수 있고, 주인공이 눈에 띄도록 디자인할 수 있다. 스스로 디자인에 대해서, 역발상으로 독창적인 디자인을 완성할 수 있다.

ONE YEAR 원 이어

ONE YEAR 원 이어 - 가장 탁월한 나를 만드는 시간
최영오 지음 / 토네이도 / 2025년 7월

"출판사로부터 도서 제공받아 작성한 주관적인 리뷰입니다”

"나는 이제 내가 진짜로 원하는 삶이 무엇이지 안다. 그리고 그 삶을 위해 지금부터 무엇을 해야 하는지도 안다."

이제부터 인생의 주인으로 살아가기 위한 여정을 함께 떠쩌나 보자. (-7-)

"어떻게 하며 이 불편함을 해결할 수 있을까?"

"어떻게 하면 이 과정을 더 간편하게 만들수 있을까?"

"어떻게 하며 이 일을 더 효율적으로 처리할 수 있을까?" (-22-)

뭔가 해야겠다는 생각이 든 10명 중 1명만이 실제 행동으로 올기고, 나머지 9명은 미루다 결국 시작조차 하지 않는다.

어떤 일을 시작한 10명 중 1명은 끝까지 지속하는 반면, 다른 9명은 단 3일만에 의욕을 상실한다.

지속적으로 노력한 10명 중 1명은 마침내 목표를 달성하고 , 나머지 9명은 빠르게 포기하고 다른 일에 관심을 돌린다. (-28-)

실리학에서 말하는 파국적 사고란, 실제보다 훨씬 과장된 부정적 결과를 상상하며 그로 인해 불안과 회피 반응을 유발하는 인지 왜곡의 한 형태디. (-47-)

저자 최영오는19만 구독자  유튜브 '동기부여학과' 의 운영자이며, 비즈니스 매거진 <히든 리치스> 를 운영하고 있으며, 단순한 동기 부여를 넘어서, 실행 중시의 솔루션으로,자신의 근본적인 변화를 추구하고 있다.

이 책을 읽으면, 상위 1퍼센트와 상위 10퍼센트가 되기 위한 인생의 변화를 요구하고 있다. 스스로 하위 99퍼센트, 하위 90퍼센트에 해당된다면, 스스로 바뀌어야 한다.자기 변화와 자기 성장을 통해,새로운 인생을 살아가는 것이다. 특히 우리가 마주하고 있는 수많은 조건들에 대해서, 무엇을 할 것인가를 생각해야 한다 미루지 않는 것, 스스로 자신의 문제를 찾아내고,발굴하여, 새로운 가치를 만들어 나가는 것이다. 단 자기 혐오나 자기 비난으로 이어져서는 안된다.스스로 미친 실행력을 통해, 새로운 삶을 우선하고 있다. 삶에 있어서, 긍정적인 변화를 요구하고 있다. 최적화된 삶을 우선하고 있다.

즉 스스로 동기부여로 인생을 바꿀 준비가 되어 있어야 한다자기 혁신은 저절로 되는 것이 아니기 때문이다. 성장을 도모하고, 협력함으로서, 인생을 바꿀 준비가 되어 있어야 한다. 사람에 대해서, 내가 추구하는 것과 일치할 때, 스스로 성장할 수 있고, 파국적인 사고에서 벗어날 수 있다. 느리지만, 천천히 무언가를 핸매고자 한다면, 새로운 인생을 살아갈 수 있고, 남들이 다다르지 못하는 높은 곳으로 자신이 올라갈 수 있다. 남들이 해내지 못하는 것에 대해서, 내가 원하는 것이 무엇인지 만들어 낼 수 있다. 몰입하는 인샘을 통해서, 성공적인 인생을 만들어 간다.