그리워서 풀꽃이다

그리워서 풀꽃이다 - 산골 출신 양 변호사 감성 낙서집
양종윤 지음 / 자유문고 / 2019년 1월

눈보라가 
길을 막고 서 있는 건 아니지만

그립다는 건
늘

몸뚱아리와는
상관없는 일이다. (p27)

ZIP

어떤 기억들은 데스크 탑 컴퓨터에 내장된
하드디스크 띠 모양의 두께에 압축파일로
저장되가도 한다.

저장된 기억파일은
압축을 푸는 소프트웨어 프로그램을
가동하면 어렵지 않게 되살릴 수 있지만

간혹
어떤 몹시 슬프거나 아팠던
차라리 몰랐어야 했던 사랑 같은 것들

지축이 흔들리고, 천둥번개 요동치던 날의 
부끄러웠던 이별 같은 것들

다시 꺼내면 처음 그 자리로 돌아가
다시금 불 붙어 모든 걸 불태우고 말
그 어떤 미완 같은 것들은

그냥 
압축이 풀리지 않은 채
데스크 탑 몸체와 함께 서서히 마멸되기만을 기다리고 있다. (p45)


커피

너 안의 천사에게
말을 건넨다.

더운 김이 
안경알을 덮친다.

올 겨울은 
너무 가물고 푸근하다고
푸념하면서도

폭설이 내린 어느 대륙의 
얼어붙은 도시
사람들의 
수심어린 낯빛과
동동거리는 
얇은 양말의 두께를
걱정하는

이국땅
공장 굴뚝은 
검정색 고드름이
미끄럽다

아. 
어머니. 
어머니는
누우런 불빛
침침한 머리맡에서

한 땀 한 땀
구멍이 난
양말을 기웠었지.

문자다.

전화 안 받냐.
잘 지내냐. (p107)


기억한다는 것은 인간의 생존 법칙이다. 기억하지 못하면, 살아가는데 있어서 불편함은 당연한지사 였고, 때로는 삶의 생존에 위협이 될 수 있다. 누군가 나에게 선물해준 행복을 기억하지 못하고, 슬픔을 기억하지 못하고, 감정을 읽지 못함으로서 공감을 얻지 못하는 경우도 있다. 인간이 생각하는 불완전한 존재인 기억은, 불현듯 내 앞에 나타나 나를 괴롭힐 때가 있다. 그리움에 대해서 우리는 그리움이라 쓰고, 기억이라 말하면서 살아간다. 누군가를 그리워 한다는 것은 그 사람을 기억할 때 비로서 발현되는 거였다. 갑자기 무언가를 보고 ,내가 그리워 하는 그 무언가를 연상하게 될 때, 그것은 나의 의지로 풀어갈 수 없는 복잡한 문제의 형태였다. 이 책에서 시를 쓰는 저자가 말하는 몸뚱아리란 나의 의지나 나의 욕망,욕구의 다른 말이며 시적 표현법에 따라가게 된다.


어머니의 존재가치는 형용할 수 없을 정도로 깊고, 넓다. 그래서 자식된 도리로서 죄책감을 가지면서 살아가게 된다. 아랫사람에게 향하는 뜨거운 깊이의 사랑은 때로는 고마움으로 느껴지고 , 때로는 미안함의 연속된 삶의 변화이기도 하다. 나 자신을 울컥하게 만드는 어머니에 대한 생각과 그리움은 어느 순간 내 앞에 놓여지게 된다. 어머니에 대한 그리움의 실체는 어머니의 손에 고스란히 기록되어 있었다. 자식을 사랑하는 그 깊이는 움푹파인 어머니의 상처 그 자체였다. 상처와 마주할 때면, 슬픔의 상념을 동시에 느끼게 되고, 내가 살아가야 할 이유를 만들어 나가게 된다. 지쳐가는 삶을 살아가면서도 다시 일어설 수 있는 이유는 우리에게 어머니라는 존재와 함께 하기 때문이다. 책에는 바로 그러한 가치들 하나 하나를 시로서 겹쳐 놓고 있다.

안녕, 호랑이야!

안녕, 호랑이야!
유현민 지음 / 미래북 / 2019년 4월

우리집에서 진짜 호라이를 찾는다면 절대 찾을 수 없다.
작은 소리에도 가시를 세우고 고개를 숙인다.
구석을 찾아가서 벽을 보고 몸을 움추린다. 안쓰럽다.
그렇지만 공격적으로 변할 대면
온몸을 동그랗게 말아 가시를 세우고 킁킁 거린다.
딱딱 소리를 내가까지 한다. 호랑이만큼 무서워한다.
평소에는 너무도 조용하고 낯가림이 심하지만 
이럴때면 호랑이처럼 용맹스럽다. 그래서 호랑이다. (p24)


고슴도치 하면 일반적으로 '못생겼다'는 이미지와
'새끼를 생각하는 어미'를 상징하는데
자식을 생각하는 어미의 마음을 담은 제품이라면 모두 가능할 것 같다.
5월'가정의 달' 공익광고로도 좋을 것 같다는 생각이 든다.
실제로 '고슴도치도 제 새끼는 예쁘다'는 말에서는 
고슴도치가 엄청 못나고 흉측한 외모라고
전제한 상황에서 나온 얘기 같은데
나에게는 호랑이뿐만 아니라 야생 고슴도치조차도
이제는 예쁘게 보인다. (p57)


이건 또 다른 슬픔이었다.
호랑이를 들여다보았다.
옆으로 가시를 가지런히 눕히고 편안하게 두 손을 모으고 자는 모습이
천사 같았다. 나의 흐느낌이 느껴졌는지
갑자기 가시를 세우면서 몸을 일으켰다.
손으로 가시를 쓸며 자자고 속삭였더니
다시 가시를 내리며 코끝을 미세하게 떨다가 다시 눞는다.
그 모습을 보니 조금 진정이 되었다. (p125)


저자는 고슴도치의 매력이 흠뻑 바져 버렸다. 고양이를 키우는 사람들을 고양이 집사라 하는데, 저자도 자친 고슴도치 집사라 할 정도로 고습도치에 대한 애정이 묻어나 있다. 고야이가 삶을 마감하면 '무지개를 건넌다'고 그러는데, 고슴도치 호랑이가 세상을 떠나도 '무지개를 건넌다'라고 말하지 않을까 생각해 보게 되었다.집안의 울타리로 쳐져 있는 포치 안에 갇혀 지내는 반려동물 고슴도치는 언제 어디서나 탈출할 생각을 가지고 있다. 자신이 위험에 노출되었다고 생각할 때면, 웅크리고 자신의 무기인 가시를 세상앞으로 전진하고 있다. 낮보다는 밤을 좋아하고, 사람들에게 자신의 몸을 감히 허락하지 않는 고슴도치의 매력에 저자는 점점 더 빠져들게 되는데, 그것이 또다른 상황들을 만들어 버리게 된다,


이 책을 읽게 되면, 나도 고슴도치 키워볼까 동기유발을 하게 된다. 무엇이 저자의 매력을 사로 잡아 버렸고, 호랑이처럼 용맹하고, 귀여운 고슴도치에 빠져 버렸는지 ,저자의 고슴도치 사랑의 흑역사에 빠져 보는 재미가 이 책에 있다. 한편 고슴도치는 따가운 가시가 있어서 감히 사람들의 손을 허락하지 않는다. 그래서 저자의 소원은 고슴도치 호랑이를 끌어안고 하룻밤을 자보는 것이다. 가능하다기 보다 불가능하기 때문에 저자의 버킷리스트는 고슴도치의 삶의 마지막 순간까지 유효하며 꿈에서나 가능하지 않을까 생각해 보았다. 고슴도치도 자신을 키워준 주인의 사랑을 느끼고 있다. 아무에게나 허락하지 않는 가시가 없는 부드러운 배를 저자에게 허락하고 있으며, 자신의 배를 허락함으로서 부수적으로 자신의 의식주 해결과 미래를 보장하게 되었다.


야행성인 고슴도치는 생각보다 키우는게 쉽지 않는 것 같다. 울타리를 치고 장애물을 만들지만, 사람들이 잡시 한눈을 파는 사이에 어디론가 사라지게 된다. 고슴도치 호랑이도 마찬가지였다. 야행성으로 밤에만 돌아다니는 고슴도치는 예기치 않는 장소나 ,사람의 손이 닿을 수 없는 좁은 구석으로 들어가버리고, 그로 인해서 자칭 호랑이 집사라 부르는 저자는 내 앞에 나타나지 않아서 애가 닳게 된다.

인생의 공식 64

인생의 공식 64 - 흐름에 맞게 나를 지켜내는
장경 지음 / 추수밭(청림출판) / 2019년 4월

팔괘와 팔괘가 만나 64가지 관계를 만들어낸다. 따라서 64괘는 사회적인 관계이며, 세상이고, 하나의 상황이자 형국이다. 그렇기 때문에 인간이 마주하는 모든 상황을 64가지로 도식화해 나눌 수 있는 것이다. (p68)


세상을 바로잡고 싶다면 자신부터 단속하라는 메시지다. 어리석은 자는 자신이 어리석은 줄 모른다. 그렇기 때문에 진정으로 어리석은 것이다. 대낮에 혼자 검정 선글라스를 낀 줄을 모르고, 세상이 검다고 투덜대는 것이 미몽의 상태에 빠진 속인들의 어리석음이다. 산수몽괘는 우리에게 이러한 자기 자신의 어리석음에서 벗어나라고 이야기한다. (p110)


산지박 다음에 지뢰복이 오는 까닭은 하나의 사물이 무너지고 소멸되고 나면 처음부터 다시 시작하게 되기 때문이다. 박이 지속되어 궁극에 이른 즉 변하고 뒤집히는 일이 발생하니, 아래로부터 처음부터 다시 시작하는 기운이 생겨난다. 지뢰복괘의 직관을 정리하자면 다음과 같다.

"잘못을 바로 잡고자 온 길을 돌아가는 수고를 아끼지 않는다. 초심으로 돌아가면 두려울 것이 없다."(p222)


화태규는 물과 불이 만난 것이다. 물은 물대로 자신만 옳다고 스스로를 내세우고, 불은 불대로 마찬가지고 행동한다면 갈등은 끝나지 않는다. 다툼을 없애고 상대방을 바꿔나가기 위해서는 먼저 상대방의 입장이 되어보아야 한다. 심리치료에서도 상대방의 역할이 되어서 서로의 공감 폭을 넓히면서 문제를 해결하는 역할치료 방법이 있다. 상대방의 입장이 되어 보지 않고 자신의 입장만 고수한 채 상대방을 계도하려고 하면 다툼이 더 깊어질 뿐이다. (p297)


우환 속에 살고 안락 속에 죽는다는 것은 인생의측면을 정확하게 보여주는 문구다. 인생에 완전한 안락은 없으니 적절한 우환은 삶의 동력으로 삼아야 한다. 즉 이 괘의 핵심은 우환보다 서인이 강조하는 절도에 있다. (p409)


며칠전 스마트폰을 실수로 떨어트렸다. 그 스마트폰을 떨어트림으로서,나는 10만원이 넘는 생돈이 날아가게 되었고, 서비스 센터에 돈을 지불하고 고칠 수 밖에 없었다. 돈을 지불하는 그 순간 시간을 되돌리고 싶은 심정이 들었고, 나 스스로의 과오에 대해서 반성하게 된다.사실 내 앞에 주어진 인생에서 스마토폰을 떨어트린 것은 그 순간만 아쉬울 뿐 전체적인 삶을 보자면 사소한 것이다. 중요한 것은 스마트폰을 떨어트리는 그 순간이 아니라 그 이후 나는 어떻게 바뀌어야 하는지 성찰해야 한다는 점이다. 스스로 반복된 행동을 하지 않도록 명심해야 하는 건 물론이고, 내가 그동안 해왔던 행동들을 전면으로 바꿔야 하는 건 당연한 수순이다. 시간을 되돌릴 순 없어도 앞으로 내가 할 수 있는 행동이나 습관을 바꾸는 건 얼마든지 가능하다. 문제는 많은 사람들이 그렇게 하지 않으며, 같은 문제를 반복하는 경우가 비일비재하다. 위기가 또다른 위기를 불러 일으키고, 악순환에 빠지게 된다. 책 <인생의 공식 64>는 바로 내에게 어느 순간 찾아오는 위기의 순간에 무엇을 하고, 무엇을 하지 말아야 하는지 곰곰히 생각하게 되고,진리를 구하고, 주역의 팔괘에 담겨진 의미를 따라서, 64개의 지혜를 이야기 하고 있었다. 나에게 새로운 지혜란 없으며, 항상 우리는 내 앞에 놓여진 지혜들을 놓치면서 살아간다는 그 당연한 진리와 마주하게 된다.


길을 잃으면 다시 처음부터 돌아가면 된다. 그러면 다시 제대로 된 방향을 잡고 원하는 목적지에 찾아갈 수 있다. 우리는 그렇게 하지 않는 경우가 많다. 귀찮아서, 번거스러워서, 해야 할 일이 많다는 이유로 말이다. 중요한 것은 실의 매듭을 풀기 위해 쓴 시간과 노력들이 방향을 잘못 잡게 되면, 그것은 또다른 문제들을 만들어 버리고 ,엉켜버린 실타래를 풀지 못하고 잘라 버리는 상황이 빚어질 수 있다. 주어진 문제들을 예방하지 못하고, 암에 걸릴 대 사람들이 수술이라는 극악의 처방을 내리는 이유는 여기에 있다.


사람은 언제나 우물안 개구리 일 수 밖에 없다. 우리가 보는 건 세상의 일부분이다. 그 일부분을 가지고, 진리라 생각하면서 살아왔다. 어저면 그러한 우리의 일상적인 모습들, 우물안 개구리로서 살아가고 있기 때문에,세상에 수많은 사건 사고들이 나타나고 있음에도 아무렇지 않게 살아가고 있었다. 문제는 우리가 어리석다는 걸 인정하지 못하고, 내 말이 정답이라고 생각하게 되는 그 상황이다. 문제가 내 앞에 있음에도 그 문제를 풀지 못하는 상황이 바로 우리가 마주하느 또다른 문제였다. 이 책에는 바로 그러한 나의 어리석음, 누군가의 어리석음에 대해 이야기 하고 있으며, 그 어리석음에서 벗어나기 위해서 ,옳은 방향을 제시하고 있다. 


복잡한 세상이라 하더라도, 우리의 모든 삶은 주역 속에 담겨져 있다. 문제는 그 주역을 어떻게 해석하느냐에 따라 내 삶이 바뀔 수 있다. 조조는 전쟁에서 승리하기 위해서 주역을 반복적으로 읽어왔으며, 세상의 오묘한 법칙을 이해하려고 해왔다. 인간이 과거부터 현재까지 수많은 군상들에 대해서 파헤치고, 그것을 한 권의 주역으로 재탄생시켜 왔다. 그리고 우리는 그 주역을 통해 내 삶의 문제들을 풀어 나가게 된다.

사장 교과서

사장 교과서 - 경영 멘토가 들려주는 사장의 고민에 대한 명쾌한 해법
주상용 지음 / 라온북 / 2019년 4월

사장 교과서"당신의 과업, 즉 꼭 달성하려고 하는 것은 무엇인가요? 왜 하려고 하세요? 혹시 다른 사람이 해도 되는 것은 아닌가요?

"당신이 하는 일 중 당신의 과업과 관계없는 비부가가치 업무는 무엇이 있는가요?
"당신의 일의 성과는 무엇이 되어야 하나요? 질을 높이는 것인가요,양을 늘리는 것인가요,아니면 둘 다인가요?" (p66)


'보상'이란 기본 연봉 말고 재무적 실적에 근거해서 추가로 돈을 지급하는 것을 말한다. '포상'이란 회사에서 추구하는 인재상에 모범이 되거나 회사에 공헌하여 업적을 세운 경우 돈이 아닌 명예나 상품 또는 배움의 기회를 제공하는  것이다.'승진'은 모두가 알고 있듯이 능력을 인정받아 현재보다는 높은 권한과 책임을 맡는 직급으로 올라가는 것이다. 여기에는 연봉 인상이 동반되므로 경제적 혜택 또한 동시에 제공된다. (p161)


'비타민 타임'은 사장이 직원들에게 일하는 목적과 의미,그리고 직원의 성장을 위해 꼭 필요한 내용을 가르치거나 전달하는 시간을 말한다.비타민은 매우 적은 양이지만 물질대사나 생리 기능을 조절하는 필수적인 영양소다. 그래서 몸을 건강하기 위해서는 비타민을 적절하게 복용해야 한다. 회사를 건강하게 관리하기 위해서는 직원들에게 비타민을 제공하는 시간이 필요하다. (p267)


누구나 사장이 될 수 있고, 사장이 될 수 없는 경우도 있다. '사장'에 대해서 잠시 들여다 보자면, 어떤 일에 대해서 최종 책임자이며, 책에서는 학교에서 가르쳐 주지 않는 '사장'으로서의 기본 원칙과 역량,원칙에 대해서 언급하고 있다.특히 사장은 기업의 크기에 따라 맡은 바가 달라질 수 있으며, 자신의 역량이 그 위치에 있을 만한지 냉정하게 분석할 수 있어야 한다.


사장에게 필요한 것은 디테일에 강하고, 섬세함이다. 사소한 것 하나 놓치지 않고 볼 수 있어야 위기의 순간을 예방할 수 있고, 위기의 순간이 찾아와도 스스로 극복해 날 수 있는 힘을 가지게 된다. 책을 들셔보면 '사내독서모임'을 운영하고 있는 저자의 색다른 모습이 보여지고 있다. 그것은 독서가 자신의 역량 증진 뿐 아니라 회사 직원들의 역량도 향상 시킬 수 있기 때문이다.


사장의 근심과 걱정은 사람으로부터 시작하여 사람으로 끝나게 된다. 사장의 눈으로 보면 회사 내에서 수많은 리스크와 마주하게 되는데, 결정적으로 회사의 운명을 쥐고 있는 것은 사람이다. 사장은 어떤 맡은 직분에 따라 직원을 선출할 수 있는 권한을 부여받게 되는데, 적재적소에 인재를 배치할 수 있어야 한다. 직원들이 예기치 않은 실수를 할 때 대범하게 넘기고, 용서할 수 있는 역량이 사장에게 요구되고 있다.하지만 수많은 사장들은 이 기본적인 원칙조차도 지키지 않는 경우가 허다하다


각각의 분야에서 사장의 권한이나 역량은 다를 수 있다. 하는 일도 분명 차별화할 수 있고, 이 책에 나오는 부분들과 안 맞을 수 있다. 그 이유는 이 책에 나오는 사장의 기본에 대해서, 어느정도의 규모를 갖추고 있는 기업에 해당되기 때문이며, 보상이나 포상, 승진은 여느 기업에서 동일하게 시행되고 있다. 즉 그래서 이 책에는 굳이 중요하게 생각하지 않아도 되는 부분들이 곳곳에 암초처럼 드러나 있으며, 책에서 자신에게 필요한 부분들을 찾아서 현재 자신의 성장 가치를 높여나가고 보완해 나가면 된다. 여기서 사장이 회사 내에서 어떤 질문을 가지고 있는지에 따라서 회사의 명운이 바뀔 수 있다. 또한 기업의 비전과 목표에 대해서 직원들이 상기시킬 수 있도록 해야 하는 이유는그것이 고객과의 접점에서 문제개결력의 기준점을 스스로 만들어 나갈 수 있기 때문이다.

일.상.내편

일.상.내편 - 일과 상사를 내편으로 만드는 직장인의 작은 습관
송창용 지음 / 새빛 / 2019년 4월

명심하라. 잔잔한 바다는 노련한 뱃사공을 만들지 않는다. 현재의 안락을 뿌리치는 자세가 필요하다. 그리고 이런 마인드는 당신에게 '전문가'라는 칭호를 달아 줄 것이며, 그 어떤 것보다 값진 재산이 되리라 믿어 의심치 않는다. (p45)


내가 거절을 하는 경우, 그 사유는 상대방도 이해할 만한 것이어야 한다. 즉, 단순히 '하기 싫은 일'이기 때문에 거절한다는 느낌을 주기보다, 몇 가지 합리적 사유를 미리 머릿속에 그려두고 그에 해당되면 거절을 하는 것이 양 당사자 모두에게 좋은 것이라는 명제를 심어두자.(p71)


적극적인 듣기가 상사의 신뢰를 부른다. 일상생활에서나 질책을 받을 때도 세련된 모습으로 경청하도록 하자. 말을 많이 해서 문제가 생기는 경우는 있으나 말을 줄이고 경청하여 문제가 생기는 경우는 거의 없다. 그리하여 상사가 자신의 고민을 마음 놓고 얘기를 할 수 있을 정도가 된다면, 상사가 당신의 편으로 된 시점이라 봐도 된다. 기회는 스스로 만들어간느 것이니 내일부터 주변 동료, 상사와 작은 대화에서부터 경청의 자세를 실천해보자. (p127)


일의 끝을 생각하는 방법은 무엇일까? 다음의 2단계로 생각해 볼 수 있다.
첫째, 일의 핵심을 파악해야 한다.
대부분의 일은 상사로부터 멀어진다. 그리고 당신은 그 일을 하명 받으면서 어떻게 해야 할지를 생각하기 시작한다. 대부분의 수명 업무는 상사가 원하는 그림을 제공하는 것으로 마무리 된다. 단순 전달 업무에서 현상파악 업무,기획업무에 이르기까지 당신이 받는 일의 형태는 매우 다양하다. 이중에서 단순 전달 업무는 표면상의 오더에 충실하면 된다. (p171)


일류는 주변의 기대치를 뛰어넘는다. Beyond the Expectation,말 그대로 기대한 결과물을 창출하는 능력이다. 아니, 능력이라기보다 자세하고 하는 게 맞겠다. 기대를 뛰어넘는다고 해서 세상을 바꾸는 엄청난 아이디어를 뜻하는 게 아니다. 지금 하고 있는 일을 내가 기존에 해왔던 수준에서 멈출 것이 아니라 한발 더 나아가서 디테일을 챙기고 완벼을 기하는 모습을 의미한다. (p205)


일을 사랑하고 상사를 내편으로 만든다면, 직장인으로서 성공할 수 있고, 남다른 시너지 효과를 얻게 된다. 직장인으로서 승진을 보장받을 수 있으며, 성과급을 추가로 받을 수 있다. 하지만 대다수의 직장인들은 그런 삶을 추구하지 않는다. 언제 어디서라도 자신이 짤릴 수 있다는 생각을 가지고 일을 하고 있으면서, 자신에게 주는 월그만큼만 일을 하게 된다. 직장에서 자신이 짤리기 전에 스스로 나와 새로운 직장으로옮겨가는 경우가 허다하다. 하지만 직장인들 중에는 다른 성향을 가지고 있는 이들이 분명 존재하며, 자신이 해야 할 일을 찾아 다니면서, 일을 쫒아서 스스로 움직이는 직장인도 있다. 그런 사람들에게 필요한 책이 바로 <일.상.내편>이다. 


이 책은 직장 상사와 거리를 두지 않고, 좁히는 방법을 취하고 있다. 다양한 사람들이 모여 있는 직장에서 사람들과 유기적인 관계를 맺기 위해서는 자신이 해야 할 일을 찾는 과정이 필요하다. 직장 상사와 신뢰를 형성한다면, 기회가 찾아올 수 있고, 외부에서 보면 그것은 운으로 작용할 수 있다. 여기서 직장 상사와 신뢰를 형성하기 위해서 꼭 필요한 조건이 '경청'이며, 두 사람 사이에 나온 대화가 두 사람 이외의 사람에게 흐러가지 않도록 각별히 조심해야 한다. '경청'의 기본은 뒷담화 금지이며, 스스로 현재의 위치를 정확하게 알고 해야 할일과 하지 말아야 하는 일을 구별해야 한다.


직급이 높아질수록 어떤 일과 멀어지는 경우가 있다. 직접 그 일을 챙기지 않더라도 그 일이 제대로 된 그림으로 직장 상사 앞에 놓여져야 한다. 바로 자신이 해야 할 일이 직장 상사가 생각하는 그림을 정확하게 그려내는것이다. 직장 상사가 밑그림을 그린다면, 밑에 있는 사람은 그 밑그림의 취지에 맞게 색을 덧대는 과정이 요구된다. 


위로 올라갈수록 책임감이 커지고, 외롭고 고독해진다. 그 매개체 역할을 할 수 있는 사람은 직장상사를 내편으로 만들수 있는 기회가 된다. 아무나 할 수 없는 그 자리에 앉으려면 ,자신만의 필살기와 핵심역량을 가지고 있어야 한다.항상 배움을 놓치지 않고, 문제를 해결할 수 있는 문제해결 프레임워크를 스스로 갖추고 있어야하는 것은 당연한 수순이다. 또한 자신에 대해 잘 알고, 직장 상사와 신뢰를 얻게 된다면, 직장 상사에게 피드백을 할 수 있는 역량에 도달할 수 있다.