(9차) 친절한 대학의 다시 배우는 영어교실2

우리 속담에 '가랑비에 옷 젖는줄 모른다'가 있었다.이 속담은 어떤 일을 할 때 조금씩 조금씨 개 나간다면, 어떤 성과를 낼 수 있을 정도로 실력이 커진다는 걸 의미하고 있다.그건 영어도 마찬가지이다. 어느 덧, <친절한 대학의 대시 배우는 영어 교실> 1주차에서 시작한 것이 9주차가 되었고,처음 익숙했던 영어 단어,영어 문장이 이제는 조금 생소하고,낯선 영문장 심화학습에 이르렀다.조금 어렵게 느껴질 수 있지만, 진도에 따라간다면, 어느 정도 적응할 수 있는 영어 실력을 갖추게 될 것이고,혼자서 공부하는데 익숙해 질 수 있다.이 책이 여느 영어 공부책과 다른 점은 바로 5070 세대의 눈높이에 맞춰 있으며, 느린 영어 공부를 지향하고 있음을 깨닫게 된다.

5070세대에게 필요한 영어는 1020 세대의 영어방식과 달라야 한다.그건 학습을 위한 영어가 아닌 실전영어이어야 하는 이유이기도 하다.모바일,앱에 익숙하지 않은 세대에게 유투브사용법을 반드시 공부해야 하는 이유다.영어 문장,영어 문법을 이해하지 못하더라도,무작정 쓰고, 곧바로 잊어버리더라도,반복해서 읽어 하는 이유이다.이 책에서 두개의 독특한 영어 단어.UNIQUE, EVIDENCE가 등장한 이유는 바로 책을 읽는 독자들이 사회 생활에 적응한 5070세대에 맞춰져 있기 때문이다. 영단어를 먼저 외우고 난 뒤 그 영단어가 언제 어디서 쓰여지는지 파악할 수 있다면,문맥에 맞는 영문장을 쓸 수 있고, 유일한 영어 학습을 하는 시니어로 거듭나게 된다. 영어학습은 자신감이 50퍼센트를 차지하고 있으며,  처음에는 익숙한 영단어에 집중했다면,이제는 생소한 영단어를 활용한 영단어를 공부하면서,자신의 수준을 높일 필요가 있었다.

영어 공부를 잘하려면, 영어에 대해서,영어 문화에 대한 이해가 요구된다.그리고 한국어를 영어로 번역하는 나쁜 번역에서 탈피해야 한다. 직역 직해로 곧바로 이해할 수 있는 수준으로 목표를 설정한다면, 영어 실력을 충분히 높여나갈 수 있다. 영어를 영어 답게 쓰려면 과거 - 현재-미래에 대한 시제를 정확하게 이해할 필요가 있으며, 현재진행형, 과거 진행형, 과거완료에 대한 정확한 이해가 학습자에게 요구되었다. 과거 시제 ,현재시제,미래시제를 의미하는 불규칙 동사를 정확하게 암기하고 있어야 영어 문장속에서 문맥의 의미를 파악할 수 있고,사람들과 의사소통을 편하게 하게 된다.Do의 과거인 did 에 대한 이해와 사용법,부정형으로 쓰여질 때는 do not 혹은 don't로 쓰여져야 하며,미래시제에는 do 대신 will을 쓴다면 미래시제에 맞는 단어를 고를 수 있다.오다 ,가다, 선택하다 , 결정하다 등등 다양한 영어동사의 현재와 과거에 대한 영어 단어를 읽고,쓰고, 외운다면, 영어 실력은 좀더 높아질 수 있다.물론 이 부분은 혼자서 공부하기에는 좀 어려운 문법이기 때문에,주변 사람들과 같이 영어 스터디를 하는 것이 필요하다.

스타트업은 어떻게 유니콘이 되는가

스타트업은 어떻게 유니콘이 되는가 - 극사실주의 스타트업 흥망성쇠의 기록
최정우 지음 / 쌤앤파커스 / 2020년 4월

그렇다면 투자자는 왜 기업에 돈을 댈까요? 은행 이자 정도의 수익을 낼 생각이라면 은행에 맡기면 됩니다.투자자는 배당금이나 쳉기자고 돈을 대는 게 아닙니다. 우리가 시세차익을 내려고 주식을 사듯, 투자자는 기업의 가치가 올라갔을 때 주식을 팔아 큰 차익을 남기려고 합니다.,그래서 투자자는 기업 가치를 올라가길 원하고, 그러자면 기업은 끊임없이 성장해야 하는 것이죠.이것이 수많은 창업가와 기업가들이 '성장'을 외치는 이유입니다. (-9-)


"우리는 기존 기업과 달리 빠른 의사결정을 합니다.미팅 3번 만에 인수를 진행합니다.그리고 영업 이익의 4배로 인수를 진행합니다."
이건 또 무슨 말도 안 되는 소리인가.영업이익의 4배를 주고 인수한다니.듣도보도 뭇한 이야기였다.피인수 대표 입장에서 생각해보자.4년 일하면 벌 돈을 받고 회사를 판다?말도 안 되는 이야기다. (-64-)


옐로모바일은 돈이 없는데도 무리하게 인수를 진행하고 있었다.계속 투자금을 유치하려면 인수를 통해 매출을 늘려야 하는데, 잔금을 지급할 돈은 투자를 유치해야만 마련할 수 있었다.크고 작은 규모의 투자 유치가 계속 진행되고 있었지만 워낙 많은 회사를 인수한 상태여서 들어온 투자금은 눈 녹듯 사라졌다.유니콘이 된 대가로 들어온 대규모 자금마저 삽시간에 녹아 사라져버렸는데,다른 소소한 자금이야 오죽했겠는가.옐로모바일은 유니콘이 되었지만 위험한 징검다리를 건너는 것처럼 아슬아슬한 질주를 계속하고 있었다. (-129-)


유니콘이 되고 1년, 우리는 기꺼이 리스크를 안아가며 다양한 실험을 벌였다.'남의 돈'으로 말이다.트래픽을 늘리려 대규모 광고를 급하게 실행했다가 몇 달 못가 중단하기도 했고,전사자원관리 시스템인 SAP를 깔겠다고 컨설턴트를 고용했다가 돈만 날리기도 했다.인수하지 말아야 할 회사를 인수한다는 기사가 나면서 '아무 생각없는 회사'로 낙인 찍힌 적도 있다."투자금이 얼마나 소중한 것인지 알았다면 그런 일을 벌였을까?"라는 이야기가 내부에서 나오고 있었다. (-181-)


돌이켜 보면 나는 사람을 믿었던 것 같다.이상혁 대표의 해임 통보에도 내 위상이 흔들리지 않을 거라고 생각했던 건 오로지 사람 때문이었다.내가 믿었고 아를 믿었던 사람들 말이다.하지만 그들은 나를 믿지 않았다.그걸 확인하는 순간 더 이상 옐로 모바일에 있어야 할 의미가 사라져버렸다.그런 의미에서도 이상혃 대표 말대로 나는 '대기업 출신의 순진한 직원'이었을 뿐이었다.뼈아프지만 사실이었다. (-221-)


쿠팡, 옐로모바일, L&P코스메틱, 크래프톤, 비바리 퍼블리카, 우아한 형제들, 야놀자, 위메프, 지피클럽, (주)무신사, (주) 에이프로젠,이들은 모바일 기반 스타트업으로 국내에 있는 11개 유니콘 기업이다.여기서 유니콘이란 10억 달러의 자산가치를 가지고 있는 건설적인 스타트업 기업으로서,국내 11개의 스타트업 기업이 있다는 건,한국이 세계 5위를 차지하는 이유이기도 하다.하지만 유니콘 기업이 모두 비전이 있는 기업이라 하면 큰 오산이다.바로 국내 제2호 유니콘 스타트업 엘로모바일이 바로 그런 나쁜 선례를 만들었기 때문이며,이 책이 나온 시점에 (주)옐로 모바일 대표는 잠적하고 난 이후이다. 즉 저자 최정우씨는 옐로모바일 대표이사와 사업을 같이한 경영인으로서 ,대기업 출신 회사원이 사직서를 내고 사업을 시작한 첫 발걸음이었다.한편 이 책을 읽으면서, 자자의 모습을 한 번 더 생각하게 된다.대표이사와 같이 사업을 했다는 것은 두 사람 모두 부실 경영의 공동 운명체였으며, 스스로 스타트업 기업,유니콘 기업으로 나아가는데 있어서 저자 또한 기업의 운명 공동체로서 책임에 있어서 자유럽지 않다는 의미이기도 하다.


옐로모바일의 첫 시작은 남달랐다.세번의 미팅으로 곧바로 인수한다는 것은 기존의 비즈니스 방법과 다른 특징을 가지고 있었다.하지만 그는 거침 없었고, 남들이 해내지 못하는 것을 거침없이 하였고, 하나 하나 중소기업을 인수하면서, 기업 가치를 키워나가게 된다. 6개월이 지난 시점 계열사 80개가 되는 그 순간 기업 가치 10억 달러의 유니콘 기업이 되어, 국내 언론의 주목을 한 몸에 받게 된다.하지만 속은 곪어 터져가고 있었다.중소기업은 인수하였지만, 자금 조달을 하지 못하였고, 잔금을 처리하지 못하였다. 내부 단속에 철저하였고, 부실기업으로서 내부 문제가 있었지만,외부의 시선으로 볼 대 ,큰 문제가 없는 것처럼 보였다. 자금 압박이 있는 과정에서 기업 주관의 연예인 초청 페스티벌을 열어서,기업 홍보에 앞장 섰으며, 국내 2호 유니콘 기업이라는 타이틀을 가지고 투자자를 모으는데 큰 일조를 하게 된다.


그러나 꼬리가 길면 잡히는 법, 기업 내부의 부실은 시간을 이용한 작전이 어느 순간 바닥을 드러내기에 이르렀다.자칭 자금 압박이 있었음에도 투자자의 투자금으로 기업 인수 자금으로 쓰여지게 되었고, 투자 자금 돌려막기를 통해 문제를 해결해 왔지만, 그것은 어느 순간 자금 둑이 무너지는 결과를 초래하게 된다.저자는 옐로우 모바일 직원이면서,임원이지만 기업 안에서 권한이 없었고, 그로 인해 외부 투자자들의 의심에서 스스로 발목 잡히게 되었다, 그 과정에서 저자 또한 옐로우트레블 대표에서 해임되기에 이르렀다.이 책은 바로 부실 스타트업 기업의 나쁜 사례를 언급하고 있었다.남다른 비전과 기업 가치를 부각하면서,자금을 끌어 모으지만, 그 기업이 부실기업으로 판명되기 까지 오랜 시간이 걸리게 되었고, 그 과정에서 누군가는 그 부실의 책임을 온전히 감당하기에 이르르게 된다. 그것은 저자에게 뼈아픈 실책이지만,그로인해 얻는 것은 분명 존재하였다.옳은 것과 그른 것에 대한 분별력이 커졌으며,세상을 보는 안목을 키우게 된 것도 ,유니콘 옐로우 모바일 경영인으로서 차별화된 경험에서 비롯되었다.'

연구원은 무엇으로 사는가

연구원은 무엇으로 사는가 - R&D 경영인이 말하는 조직 문화로 혁신하는 길
유진녕.이성만 지음 / 미래의창 / 2020년 4월

자율과 창의라는 단어는 씨줄과 날줄 같은 관계다.자율적이지 않은 조직에서 창의가 생겨날 수 없다.창의적으로 일하라고 말로만 요구해서는 절대 창의적인 조직이 되지 않는다. 자율성을 존중하는 조직 문화와 시스템이 두시받침되어야만 창의적 조직이 될 수 있다.창의와 필수조건과도 같은 자율은 자유와 구별된다.자유는 외부적인 구속 등 무엇에도 얽매이지 않고 자기 마음대로 할 수 있는 상태라고 정의할 수 있다.자율은 남의 지배나 ㅅ구속을 당하지 않고 자신의 원칙에 따라 어떤 일을 하는 경우를 말한다.두 개념의 차이는 자기 원칙이 있는지에서 생긴다. (-51-)


'LG화학'하면 일반 대중은 석유화학기업보다는 배터리 기업으로 알고 있는 경우가 만다.LG 화학은 현재 자동차용 2차 전지분야에서 세계 최고의 기술력을 확보하고 있다.2015년부터 내비건트리서치가 발표한 차량용 리튬 이온 배터리 제조업체 기술평가에서 2위 파나소닉을 넘어 지금까지 당당히 1위로 평가받는다. (-97-)


조직문화는 리더와 구성원과의 관계가 중요하다.그리고 리더가 외부에 있는 사업부장이나 CEO와 같은 이해관계자와의 관계를 어떻게 만들어가느냐도 그에 못지않게 중요하다.관계를 형성하기 위해서는 큰 노력이 수반되고 시간도 오래 걸린다. 그리고 성과가 금방 느껴지지도 않는다. 조직 구성원과 긍정적인 관계를 맺고 싶다면 상대방과 한 번 더 소통하려고 하고, 시간이 걸리더라도 꾸준히 다가가야 한다. (-152-)


새로운 개념의 제품을 개발할 때 효율을 지나치게 강조하면 개발에 성공할 확률이 낮아진다. '의도된 방임'으로 비용 범위 내에서 연구원들이 마음껏 도전을 할 수 있게 해야 한다. (-162-)


보통의 리더와 좋은 리더의 차이는 '정신적,물질적으로 밑질 줄 아는 마음'에서 온다.정신적,물질적으로 밑지는 것이 어떻게 보면 손해 같지만 길게 보면 남는 장사다.언젠가 도움이 필요한 순간에 흔쾌히 손뻗어올 사람이 많기 때문이다. (-190-)


외향적인 사람은 추진력이 좋고 내성적인 사람은 추진력이 나쁘다고 말할 수 없다.과거와 같이 자기 주장이 강하고 불합리를 강요하는 리더십이 추진력 판단의 기준이 될 수 없다.합리적이고 조용한 사람도 목표에 대한 집요함이 있다면 추진력이 강할 수 있다.과거의 잘못된 편견에서 벗어나야 한다. (-191-)


1990년대 우리가 생각하는 기업의 리더와 리더십은 삼성이나 현대와 같은 기업과 CEO를 가리키고 있었다.하라면 하라는 대로 시키면 시키는대로 해야 하는 것, 카리스마가 강한 사람, 포스가 있는 리더가 먹혀들었던 이유는 그 시대의 사회적인 모습이 그러한 리더를 추구하였기 때문이다.더군다나 그 당시에 기업과 기업인들은 누군가를 표본으로 삼는것은 쉽지 않았다.자본주의가 태동한 이후 50여년이 지난 그 시점까지 조직과 조직문화는 큰 변동이 없었기 때문이다.


하지만 지금은 달라졌다.인터넷이 등장하고, 모바일이 등장하면서,리더의 기준이나 리더의 기대치에 대해서 사람들의 생각이나 가치관에 큰 변화가 일어나고 있다. 수직적인 조직 문화,리더의 지시나 명령이 먹혀들지 않고,조직의 리더와 구성간의 합리적인 생각 도출이 요구되었으며,혐력적인 수평관계가 일어나게 된다.즉 지금 우리가 생각하는 리더와 조직 문화는 구글이나 애플과 같은 서구의 글로벌 기업을 향하고 잇으며,그들의 수평적인 조직문화를 국내에 적용하고 싶어한다.저자는 바로 그러한 조직문화의 특징을 LG화학에 접목하였고, 배터리 전문기업으로서 경쟁력 있는 연구원들을 38년동안 발굴하여 육성하기에 이르렀다.


이 책에 등장하는 조직문화와 구성원은 고급 인력에 접목가능하도록 되어 있었다.조직 문화의 특징을 본다면, 까라면 까 라는 식의 조직문화은 이제 효용가치가 사라지고 있다.그건 조직 문화가 리더와 구성원간의 관게에서 기반하여,자유적인 조직이 아닌 창의적이고,자율적이며, 유연한 조직문화가 필요한 시점이다.저자는 바로 이런 부분들을 책에서 놓치지 않고 있었다.군대문화에 젖어있는 조직문화의 리더들이 가지고 있는 문제점을 짚어나가고 있으며, 창의와 몰입을 추구하는 유연한 조직문화의 다양한 사례를 언급하고 잇으며,현실에 적용하는 방법론을 제시하고 있었다.즉 조직문화는 기업에 최적화된 인재를 모으고,그 인재들이 기업의 연구원으로서 성과를 만들어내는 조직문화를 구축하는 것이 무엇보다 중요하게 생각된다. 연구원은 특히 장기적인 안목으로 끈끈한 조직문화를 만들어 나가야 한다.회의를 할 때 상하관계에서 탈피해,누구나 자신의 생각을 표출할 수 있어야 하며, 자신의 생각이 무조건 옳고,상대방의 생각이 틀리다는 것에서 탈피하도록 지혜로운 조직문화의 조건에 대해서 피력하고 있다.

나는 오늘도 왕관을 쓴다

나는 오늘도 왕관을 쓴다 - 국내 최다 타이틀 보유자 이예령이 알려주는 미인대회 우승 공략법
이예령 지음 / 라온북 / 2020년 4월

2009년 사선녀 선발대회 '정'
2010 풍기인삼아가씨 선발대회 '선'
2011 미스코리아 광주전남선발대회 '탤런트'
2012 비달사순 핑크엔젤 선발대회 part1 '1위'
2012 미스 투어리즘퀸 인터내셔널 '스마일'
2013 미스그린코리아 인터내셔널 '진'
2016 대한민국 한복모델 선발대회 '최우수상'
2017 미시즈 유니버스 코리아 진
2018 정순왕후 선발대회 '1위 정순왕후'
2019 사랑해요 대한민국 한복모델 선발대회 '뷰티상' 


이 열가지 수상 내역은 <나는 오늘도 완관을 쓴다>의 저자 이예령씨의 스펙이었다.자신이 가지고 있는 약점을 보완하여,미인대회에 출전하여 다수의 수상을 하였던 저자에게 우리가 생각하는 보편적인 미인의 기준에 조금 빗겨나 있었고, 자기 스스로 철저한 관리를 통해 얻은 것이었다.163cm라는 작은 신장을 극복하고, 자신의 외모를 미의 기준에 부합하도록 한 결과 저자는 10번의 미인대회 참가 수상을 하게 되었고,2020년 현재 11번째 미인대회 수상을 거머쥐게 된다. 


아름다움이 스펙이 될 수 있다는 걸 보여준 저자의 이력에는 내가 사는 지역 축제,경북 영주 풍기인삼 아가씨 선발대회 참가 이력도 있었으며,자신의 미를 기반으로 풍기인삼 아가씨 '선'을 거머쥐게 된다.그 과정에서 여성이 보편적으로 생각하는 아름다움에 대한 욕구를 사업으로 연결하게 되었고,'이예령 미인대회 연구소'소장으로 일하면서,여성의 미의 기준을 높여나가고 있다.


이 책을 읽으면, 안되는 것은 없다는 걸 확인할 수 있다.미인대회 하면, 나이와 결혼이 문제가 된다.하지만 저자는 보통의 여성의 체형과 비슷하며, 163cm로 작은 키를 가지고 있다. 안경을 끼면서 생겨난 찡그리는 눈썹주름도 가지고 있지만, 그 단점을 극복하였고, 서른 이후 ,결혼후 아이를 가진 이후에도 미인대회에 출전하고 있다. 그것은 본인 스스로 철저한 자기관리의 결과물이었고, 아름더운 외모를 갖추기 위한 노력, 외모와 긍정적인 미소, 미인이 가지고 있어야 하는 조건들, 바른 자세에서  당당한 행동,더나아가 미인대회 수상을 한 미인들을 보면서, 본인만의 스토리, 아름다움을 추구하게 된다.머리부터 발끌까지,미인이 되기 위한 기준을 보여주고 있다.


저자는 말하고 있었다.나 자신의 외모가 차별화된 브랜드이며, 아름다움이 스펙이 될 수 있음을 보여주고 있다.저자는 여느 미인들이 뷰티 세계로 입문하는 것과 다른 길을 걸어가게 된다. 미인이 되고 싶은 사람들, 직장에서 자신의 인상을 고치기 위한 여성, 취업이나  여성에게 필요한 외모 가꾸기 ,남다른 커리어를 기반으로 여성들의 외모에 대한 자신감 어려움을 상담을 통해 문제를 핵뎔해 주고 있으며, 미인대회 출전 경험을 미인대회 출전을 꿈꾸는 여성에게 그 비결과 노하우를 언급하고 있었다.미인대회 왕관을 쓰기 되기 위해서 저자가 해왔던 시간이나 노력의 흔적들이 이 책 곳곳에 스며들게 된다.자연스러운 미소와 당당한 걸음, 긍정적인 인생은 그냥 얻어지는 것이 아니라는 것을 저자의 인생에서 배울 수 있게 되었다.'

인간관계, 그 한마디가 부족해서

인간관계, 그 한마디가 부족해서
야마기시 가즈미 지음, 이정환 옮김 / 나무생각 / 2020년 4월

돌이켜 보면 인간관계라는 것은 참 어렵다.누가 가르쳐 주지 않고, 누가 헤아려 주지 않았다.정답 없는 인간관계 속에서 정답을 찾기위한 시행착고가 반복되는 이유는 여기에 있다.'정답은 없지만, 하나의 표본은 우리 주변에 있었다.그런 사람들을 우리는 인간관계가 원만한 사람이라 부른다.남을 존중할 줄 알고,상대를 배려하고, 말 한마디 한마디에 공손함이 느껴질 때, 그 분을 우러러 보게 된다.돌이켜 보면 우리는 공손하게 말하는 사람, 상대방을 높여주는 사람들을 함부러 대하는 것은 어렵다. 인터넷과 모바일이 발달하여 익명의 힘을 빌리는 사회이지만, 오프라인에서는 그것이 힘든 것이 우리의 모습이며, 인지상정이며, 현대인들은 그런 사람들을 까방권이 긴 사람이라 부른다.


이 책을 읽으면서,인간관계에서 가장 필요한 것이 무얼까 한 번 생각해 보게 된다.살아가면서,우리에게 가장 필요한 것은 용기였다.말한마디 독이 되지 않을까 조심하게 되는 사회 속에서 나의 말한마디 자칫 오해하기 쉬운 사회일수록 그런 경우가 많다.상대방을 칭찬하고 올려주는 아첨이라 생각하는 사회 속에서 ,그 경계선을 긋는게 쉽지 않는 세상 속에서 살아가고 있다.그렇지만, 우린에게 필요한 것은 상대방의 생각과 가치관,행동을 인정해주는 것이다.즉 상대방과 내 생각이 다르더라도 비판하지 않는 것이 우리에게 요구된다.즉 이 책에서 저자가 말하고자 하는 핵심은 여기에 있었다. 디지털 모바일이 등장하면서,우리는 어느덧 상대방을 비판하려는 유혹에 휩쓸리기 쉬운 세상 속에 살아가고 있으며, 상대방의마음을 알 때까지 기다려 줄 수 있어야 한다.특히 직장 내에서 나와 직책이나 나이가 차이가 난다고 하더라도, 그 사람의 마음을 충분히 헤아릴 수 있다.그건 인간이 가지고 있는 보편적인 욕구이기 때문이다.즉 어떤 문제가 발생하기 직전에 그 문제에 대해서 정확한 피드백을 하는 것이 중요하다. 문제는 그 피드백이 가까운 사람이 아닐 때, 잔소리가 되어서는 안된다는 것이다.절제하고 정확한 피드백,감정이 실리지 않는 피드백을 하기 위해서는 자신을 잘 다스릴 수 있어야 하고, 말 한마디에 무게감이 실려 있어야 한다. 더 나아가 상대방과 소통할 때, 그 상대방의 말투나 어투에 있어서 더 확장할 필요는 없다.즉 우리는 나 자신의 말에 대해서는 큰 무게를 두지 않으면서,상대방의 말 한마디에는 무게와 비중을 두게 되고,그 말의 속뜻까지 파악하려는 문제점이 나타나고 있다. 그 과정에서 상대방의 말한마디에 오해가 증폭되고, 상대방의 의도와 다른 해석이 나타나고 있는 이유는 여기에 있다. 즉 상대방을 높여주기 위해서 나 스스로 겸손함을 유지하고, 나 자신의 긍정적인 이미지를 확보하는 것이 필요하다.그렇지 않은 상태에서 상대방에게 급하게 다가간다면, 상대방은 멈칫하게 되고,조심슬어워 하게 된다.