[100자평] K바이오 트렌드 2021

K바이오 트렌드 2021 - 바이오산업 최전선에서 지금 무슨 일이 일어나고 있는가
김병호.우영탁 지음 / 허클베리북스 / 2021년 1월

국내 바이오산업의 현재의 모습을 고찰해 나갈 수 있었습니다.

K바이오 트렌드 2021

K바이오 트렌드 2021 - 바이오산업 최전선에서 지금 무슨 일이 일어나고 있는가
김병호.우영탁 지음 / 허클베리북스 / 2021년 1월

임상시험 참가자와 임상시험을 진행하는 연구자 모두 자신이 투여받거나 투여하는 의약품이 위약인디 실제 신약 후보인지 알 수 없다.이를 이중맹검이라 한다. (-31-)


인체에서 이러한 재생기능을 활용할 수 있는 것이 줄기세포다. 줄기세포는 개념적으로 자가 재생산과 분화능 이라는 두 가지 특성을 갖는다. 즉 줄기세포는 태반이나 골수, 신경, 근육 등 다양한 인체 부위에 존재하면서 다양한 장기로 변화할 수 있는 다중분화 능력을 갖고 있다. (-104-)


따라서 혈액 등 체액 내부를 떠다니는 암 유래 조직을 찾아내 암 발생 여부 등 체액 내부를 떠다니는 암 유래 조직을 찾아내 암 발생 여부 및 진행상황 등을 확인할 수 있도록 시도되고 있는 것이 액체생검이다. (-214-)


2006년 메디톡신이라는 이름의 국내 최초의 보툴리늄 톡신 제품을 개발한 메디톡스는 1979년 미국 위스콘신대학교에서 당시 대학원생이던 양규환 전 식약처장이 가져온 균주를 정현호 메디톡스 대표가 전달받아 사용해왔다고 주장하고 있다. 정대표의 대학원 은사인 양 전 처장은 미국 위스콘신대학교 실험실에서 쓰던 보툴린늄 균주 연구를 국내에서 계속하기 위해 담당 교수의 허락을 받고 한국에 가져왔다.당시 미국에서도 보툴리늄 톡신에 대한 안전 규정이 없어 항공편으로 부쳐오는데 별 문제가 없었다. (-313-)


코로나 팬데믹은 해를 넘겨 아직 현재진행형이다. 사람들 사이에 거리를 두고 있으며, 조심스러움이 느껴지고 있다.우리는 건강에 대한 자각을 일깨워주고 있었으며, 제조업 산업보다 바이오산업에 눈길을 돌리고 있었다. 소위 바이오산업하면 ,제일 먼저 떠올리는 제약회사들, 의약을 제조하는 것 뿐만 아니라, 치료,예방, 유전자,줄기세포,바이오옴까지 다양한 형태로 존재하고 있으며,바이오산업의 미래전망은 제조업보다 높다고 말할 수 있다. 미래예측을 할 수 있는 책 <K바이오 트렌드 2021>은 우리의 바이오산업의 현주소와 미래의 변화를 동시에 엿볼 수 있었다.


위기가 있으면,기회도 현존한다.바이오 산업이 바로 그런 예이다. 황우석 박사의 줄기세포 논란 이후 침전해 있었던 국내 바이오산업은 새로운 도약과 기회를 엿보고 있다.소위 바이오 산업과 IT사업이 융합된 새로운 형태의 바이오 신산업이 뜨거운 감자가 되고 있으며 ,바이러스와 세균의 유전자를 IT 기술을 활용해 분석해 나가고 있으며,치료의 획기적인 전환점, 의학의 수준을 한단계 올려 놓고 있다.


코로나 팬데믹으로 인해 진단키트에 대한 국내의 인식은 높아지고 있다.코로나 진단 키트 뿐만 아니라, 암을 진단할 수 있는 진단키트도 있으며,다른 영역에도 진단키트를 만들수 있는 연구가 꾸준히 진행되고 있다.특히 췌장암 진단의 경우,현재 3기일 때 췌장암 진단이 가능했던 것을 앞으로 1기나 2기에서 췌장암 진단을 할 수 있도록 의료연구에 박차를 가하고 있으며,암 진단의 부작용을 줄여 나가는 연구도 병행해 나가고 있었다.


마이크로 바이오옴 산업도 바이오 산업의 일부분이다. 코로나 펜데믹이 지금처럼 심각하지 않았던, 작년에 마이크로 바이오옴 세미나를 직접 다녀온 적이 있었다.마이크로 바이오옴은 의료 뿐만 아니라 농업에 있어서 하나의 혁신산업이 될 수 있을 정도로 뜨거운 감자이다. 즉 인간에게 치료와 예방도 중요하지만,더 중요한 것은 건강한 몸 자체를 유지해 나가는 것이다. 즉 미이크로 바이오옴은 자연이 가지고 있는 중요한 요소들을 농업기반 산업으로 육성하겠다는 것이며, 우리가 즐겨먹는 발효음식을 신산업의 동력으로 삼고 있다.


약을 제조하려면, 임상 실험이 필요하다. 1차,2차,3차까지 임상시험이 끝난 후,의료적인 효능을 검증 받은 뒤 ,사람들에게 약을 투여할 수 있다.즉 부작용과 적정한 약을 투여하는 것을 중시하고 있으며, 바이오시밀러에 대한 이해도 함께 필요하다. 한국은 이번 코로나 펜데믹과 관련한 백신과 시약을 개발하고 있으며,백신을 한국인들에게 동시에 투여할 수 있도록 지원을 아끼지 않고 있다.책에는 백신 뿐만 아니라 치매 관련 약에 대해서도 소개되고 있었다. 치매에 대해서, 제약회사들이 눈독을 들이고 있지만, 임상의 문턱을 넘지 못하고 있으며,시중에 나와 있는 치매 약은 전부다 치매완화제다.즉 여전히 우리의 의료기술은 인간의 뇌에 대한 특징을 과학적으로 밝혀내지 못한 단계이다. 

세브란스 인사이드

세브란스 인사이드 - 135년 최장수 병원의 디테일 경영 이야기
이철 지음 / 예미 / 2021년 1월

연세 의료원이라는 조직은 일반인들에게는 생소하다. 의료원의 산하기관은 총 13개이다. 교육기관으로는 의과대학, 치과대학, 간호대학 3개 대학과 보건대학원을 산하에 두고 있다.그리고 진료기관으로는 신촌캠퍼스에 위치한 세브란스 병원과 치과대학병원,서울 남족의 강남세브란스 병원, 용인세브란스 병원을 산하에 두고 있다. (-12-)


세브란스병원의 영문은 'SEVERANCE Hospital'이다. 브로슈어 각 챕터를 'SEVERANCE'영문 철자를 이용해 구성하는 편집 기획이 시도되었다. 첫 철자 'S'에는 'since'라는 의미를 부여하고 우리나라 최초의 벼원인 세브란스의 백년의 역사를 담았다.'S'다음 글자'E'는 'everyday'로,환자의 아픔까지 사랑하는 일상의 진료현장을 기록하였다.(-89-)


연세의료원 한동관 의료원장은 2000년 밀레니엄 시대를 맞으면서 미션을 '하나님의 사랑으로 인류를 질병으로부터 자유롭게 한다." 라고 선포하였다. (-177-)


청일전쟁으로 물가가 뛰어올라 병원 건축이 재정적으로 어려워지고, 조선정부가 약속한 병원 대지 구입자금 지불이 지연되자 세브란스는 병원 대지 구입비로 5천 달러를 추가로 기부한다.그리하여 1904년 과거 제중원이란 이름으로 운영되던 자그마한 의원이 지금으로 환산하면 1천억이 넘는 건축비가 투여된 당시 동양 최대의 서양식 의료기관인 세브란스 기념병원으로 새롭게 탄생한다. (-197-)


'유일한 홀'은 대규모 강당은 아니지만 큰 규모의 학회 모임이 아닌 실제적 연구모임을 하기에 적당한 크기와 위치에 있기 때문이다. 의학 관련 학회와 연구관련 학회 및 모임으로 주말을 포함하여 거의 1년 내내 빈자리가 없을 정도로 자주 이용된다. (-271-)


세브란스 병원은 1884년으로 거슬러 올라간다.1884년 갑신정변 당시 민영익을 진료하였던 알렌의 도움을 받아 광해원을 개설하게 되었다.광해원이 제중원이 되었고,세양식 의료기관 세브란스 기념병원이 탄생된 시기와 일치하고 있다. 135년의 긴 역사를 지니고 있는 세브란스는 하나님의 생명 존중의 가치에 의해,인류가 질병의 고통에서 헤어나오기 위한 의료적인 노력을 아끼지 않고 있으며, 연세의료원의 한 헤 예산이 2조원에 뮥박하고 있다.


이 책은 세브란스 병원 의 과거의 100년의 역사를 살펴보고 있으며,세브란스가 추구하는 의료적인 혜택 및 벼원이 추구하는 생명 경영 이념을 살펴보고 있었다.그 과정에서 저자는 1967년 연세대 의예과를 입학한 이후,지금까지 의사생활과 의료행정을 함께 하면서, 연세의료원, 세브란스 병원과 관련한 의료적인 일을 도맡아 하게 된다.즉 이 책을 읽으면서, 세브란스가 추구하는 의료적 가치가 무엇을 상징하고 있는지 알게 되며, 소아과 전공의로서,미숙아의 생명을 살리기 위한 의료 현장에서 44년간 의사생활과 14년간의 의료행정을 두루 이해할 수 있게 된다. 


세브란스는 그들만의 전통이 있다,예비 의사들의 발을 씻겨주는 세족식이다. 즉 생명의 소중함뿐만 아니라,의료인으로서의 사명감과 책임감을 동시에 알게 해주는 그들만의 의식이며, 저자는 그것을 의사가 의료인으로서,물질적으로,정신적으로 의료인이 봉착할 수 있는 위기를 극복할 수 있는 힘이라고 말하고 있었다. 의료 경영일선에서 3년마다 갱신해야 하는 JCI 인증을 위해서,의사, 간호사 뿐만 아니라 의료행정을 하는 직원까지 CPR 심폐소생술 전면교육을 시키고 있었다.즉 저자에게 의사와 의료란 평생에 걸친 치열한 현장이며, 의사로서의 소명을 철저히 지켜 나가고 있다. 그리고 의료향정을 하면서, 현장에서 발생할 수 있는 모든 산업 재해들을 철저히 단속하엿으며,만에 하나 있을지도 모르는 사소한 사고들을 미연에 방지하였다. 즉 병원 내부에 용접을 해야 하는 상황이 있을 때, 옆에 한 사람이 항상 소화기를 소지하고 대기하고 있엇던 것은 ,병원에서 화재는 환자들에게 치명적이기 때문이다. 철두철미한 의향정을 강조하면서, 생명이 최우선 목표라는 인식을 무의식 속에 심어나가고 있었기 때문이다.

무기가 되는 토론의 기술

무기가 되는 토론의 기술 - 세상을 바르게 이해하고 주장에 힘을 더하는 토론 연습 ㅣ 자음과모음 청소년인문 16
이강휘 지음 / 자음과모음 / 2021년 1월

논제 : 토론의 주제
논거 : 주장에 대한 근거나 이유
입론 : 자신의 주장을 세우는 발언
반론 : 상대주장의 허점을 공격하면서 자신의 주장을 강화하는 발언
쟁점 : 찬성 측과 반대 측의 의견이 극명하게 갈리는 지점 (-50-)


정부는 기본 소득제를 시행해야 한다. (-99-)


말은 할 수 있지만, 토론이 안 되는 이유는 토론의 주체들의 생각의 깊이가 얕거나, 토론의 룰을 깨우치지 못하였기 때문이다. 물론 토론의 스킬을 익힐 수 있는 사회적인 조건도 우리는 얻지 못하는 경우가 많았다. 학교에서 말하는 웅변은 자기 주장을  내세우는 것에 불과하였으며, 토론의 핵심인 주장과 반박과 설득과는 무관한 경우가 대다수이다. 즉 토론을 잘 하는 사람은 언제 어디서나 자신의 생각을 정확하게 제시할 수 있고, 사례를 제시하면서, 상대방의 설득을 받아냄으로서, 자신의 역량을 키울 수 있는 조건을 만들어 나갈 수가 있다.


이 책은 실제 토론에 대한 여러가지 사례들을 제시하고 있다.가상의 토론동어리 '토론하리'의 맴버 구름미, 성지유, 남재우, 박태하를 등장시켜서,토론의 형태와 전개과정을 설명하고 있으며,토론의 주제에 맞는 입론과 반론,재반론의 과정을 거치면서,토론과정에서 상대방의 말 뒤에 감춰진 논리적 약점과 오류들을 집어내고 있었다. 그중에서 눈에 들어온 토론의 주제,요즘 뜨거운 감자가 되고 있는 기본소득제이다.


우리 사회에 전면적으로 기본 소득제를 도입해야 한다는 것에 대해서 찬성과 반대로 나뉠 때, 찬성하는 쪽은 기본 소득제 도입이 우리 사회의 나눔과 분배의 원칙에서 벗어나지 않는다고 주장하면서,상대방을 설득하려고 한다. 하지만 반대의 입장으로 보면, 기본소득제를 도입하게 되면, 일을 하려는 사람이 점점 더 주어들고, 세금도 줄어들 수 있다고 생각하기 때문에 기본소득제 도입에 대해서 반론을 펼치고 있다. 이 토론과정에서 우리는 기본 소득제가 도입되어야 하는 상황에 직면하게 되었다. 코로나 펜데믹으로 인해 사회적인 어려움에 봉착하고 있기 때문이다. 즉 기본 소득제를 도입함으로서, 사회적 빈곤층의 생존을 돕는 것은 어느정도 타당성이 있어 보인다.그리고 기본소득제는 복지 정책이기도 하지만, 경제정책이기고 하다. 즉 제도를 도입함으로서, 사회적으로 경제 유발효과를 얻을 수 있으며, 경제의 선순환을 동시에 꾀할 수 있다. 더 나아가 사회적 위기를 극복하는데 있어서 큰 역할을 도맡아 하고 있었다. 이러한 토론의 전개방식은 이 책에 나오는 여성할당제 도입에 대한 찬반토론에도 적용할 수 있고,우리 사회의 사회적 이슈꺼리들을 토론의 주제로 충분히 만들어 나갈 수 있다.

기회손실 제로의 법칙

기회손실 제로의 법칙 - 손실은 최소화하고 성과는 극대화하는
시미즈 가쓰히코 지음, 권기태 옮김 / 성안당 / 2021년 1월

실패로부터 아무것도 배울 수 없는 이유, 심지어 이유를 알면서도 좀처럼 변화하지 못하는 이유는 '그것을 입 밖으로 꺼내면 안 되는 조직 분위기'때문이 아닐까 싶다. 계획이 목적화, 성역화된 상태에서는 실패라는 단어를 사용하는 것만으로도 조직 내의 공기를 얼어붙게 만든다. (-67-)


한정된 시간과 자원을 고려하라. 2014년 페이스북이 애플리케이션 업체 왓츠업을 인수할 때 걸린 시간은 단 2주다. 당시 페이스북은 14일 만에 협상을 끝내고 사원 55명에 불과한 왓츠업을 190억 달러에 인수했다. 페이스북의 이 같은 결정에 전문가들은 최악의 선택이라며 경악을 금치 못했지만 현재는 인수합병의 성공사례로 평가받고 있다. (-110-)


계획에 대한 과신은 우리 주변에서도 쉽게 찾아볼 수 있다.소위 말하는 '매뉴얼 인간'이 바로 그것이다. 이들은 매뉴얼에 적힌 대로 행동하고 결정하면 된다고 생각한다. 문제가 발생했을 때도 "매뉴얼에 있는대로 행동했다"라는 말로 자신을 정당화한다. 매뉴얼을 면죄부로 삼는 셈이다. (-45-)


"어떤 선택을 함에 있어 우선순위를 결정하는 일은 매우 중요하다. 이를 위해 우리는 해야 할 일, 해야 한다고 생각되는 일들을 리스트로 만든다. 그런데 여기서 재미있는 현상이 하나 벌어진다. 우선순위가 결정되면 어느새 세 번째 이후의 일들을 까맣게 잊어버리는 것이다." (-183-)


이 책은 기업의 성과를 높이고,목표를 달성하는 방법을 찾아가는 과정에 대해서 설명하고 있으며, 리더가 해야 할 일들에 대한 정확한 기준을 제시하고 있었다. 또한 기업에서 각각의 조직과 팀원들이 유기적인 관계를 형성하고,그 과정에서 리더를 중심으로 조직의 시너지를 높여나가기 위한 방법이기도 하다.즉 기회손실 제로를 기업이나 조직 내부의 문화로 만들어 나간다면, 매사 어떤 일을 할 때,비효율적인 부분들을 제거할 수 있다. 손실을 최소화하면서,목표를 달성시킬 수 있다.그리고 나의 경우 이 책을 통해 나 스스로 돌아보는 행동의 변화를 야기시키기도 하는 중요한 자기계발서이기도 하다.


기업이나 개인이나 일상 속에서 편법의 유혹에 쉽게 빠져든다.인간이 가지고 있는 귀차니즘,회피하려는 모습이 ,일을 쉽게 해결하려고,절차를 생략하고,무리한 일을 하다가, 기회손실을 발생시킬 수 있다.소위 무리한 계획이나 일을 추진하는 경우, 편하게 일을하고 싶거나, 시간을 단축시키기 위한 여러가지 행동들이 ,스스로 곤경에 빠지게 되는 원인 제공작 될 수 있다.그럴 때 일을 추진할 때 우선순위를 잘못설정함으로서 발생하는 여러가지 문제들의 원인이 되는 경우도 있다. 즉 손실을 최소화하고, 성과를 극대화하기 위해서는 적재적소에 자원과 인력,시간을 쓸 수 있어야 하며,비효율적인 조직문화의 웨곡된 부분들을 제거시킬 필요가 있다.경직된 조직 문화가 기회손실을 야기하는 주범이 된다.완벽주의,매뉴얼 인간, 전문가에 의존하는 행위들은 기회손실을 야기시키는 주범이다.


이 책을 읽으면서, 나 자신을 돌아보게 된 것은 그동안 나 스스로 해 왔던 일의 방식을 돌아볼 수 있어서다. 물건을 정리하거나,어떤 일을 할 때, 순서나 절차에 따라 일하지 않고,무리하게 일을 시작할 때가 있다.소위 쉽게 ,빠르게 하려다가,시간을 지체하고, 노력을 더 쓰는 케이스다. 즉 계획하지 않고,준비가 미흡한 상태에서 일을 추진하거나,매몰비용을 생각하고, 위험이나 리스크를 간과하는 행위들, 그러한 것들이 목표달성에 실패하는 것 뿐만 아니라 나 자신을 곤경에 빠트리기도 하는 경우도 나타날 수 있다. 즉 이 책에서 언급하고 있는 '기회손실 제로를 마음속에서 의식적으로 자각하면서,살아간다면, 큰 무리 없이 어떤 일을 하더라도, 일을 미루지 않게 되고, 시시비비를 최소화하면서,일을 추진해 나갈 수 있다.즉 나서야 할 때와 나서지 말아야 할 때를 정확하게 알고, 덜어야 할 때와 더해야 할 때를 아는 것만으로도 기회손실 제로를 달성할 수 있는 기본적인 것을 갖출 수 있다.