명품교사를 만드는 10가지 티칭 포인트

명품교사를 만드는 10가지 티칭 포인트 - 3인의 주일학교 전문가가 강력 추천하는 바로 그 책
최현식 지음 / 브니엘출판사 / 2012년 3월

 3인의 주일학교 전문가가 강력 추천하는 책,, 바로 명품교사를 만드는 10가지 티칭 포인트입니다.

이 책의 표지에 적힌 문구가 하랑천사에게 많은 생각을 하게 만들었어요..

당신은 진정 교사입니까?

진정이라는 말이 너무 많은 의미를 함축하게 하는데요..

아이들을 가르치면서 나는 정말 아이들에게 좋은 교사인가,, 에 대한 생각을 많이 하기도 했습니다.

물론 명확하게 답을 내린적은 없는데요..

이 책을 통해서 진정한 교사의 자질에 대해서 다시 한번 생각해보고 싶었답니다.

이 책은 주일학교 교사들을 위한 책이라서 그런지 하느님에 관련된 내용들이 있었는데요..

하느님을 가르쳐라, 기도 응답의 축복을 가르쳐라, 순종과 헌신의 시스템을 가르쳐라 등의 주제 외에도

일반 학교에서 사용하면 좋을 내용들도 많이 포함이 되어있었습니다~

꼭 주일학교 교사들 뿐만이 아니라 다른 교사들도 읽어도 도움이 될 것 같았어요..

교사도 사람이기에 모르는 것이 있을 수 있습니다. 하지만 당당하게 인정하고 다음번에 알아서

가르쳐준다고 말할 수 있는 용기를 가진 사람은 과연 얼마나 있을까요?

아이들 앞에서 부끄러워말고 모르는 것은 당당하게 모른다고 말할 수 있는 용기를 가지는 것이

더 창피하지 않은 일이라는 것!!

아이들을 가르침에 있어서 비판에서 이해로 돌아섬이 필요하다는 사실..

안돼, 안해, 싫어라는 비판적인 사고 대신에 왜 그것을 하면 안되는 것인지 아이들에게 이해를

시키는 것이 무엇보다 중요하겠죠?

아이들의 인성 교육이 가장 중요한 가르침이 아닐런지..

아무리 세상이 발빠르게 변화하는 시대라고 하더라도 변화하지 않는 것이 있다는 것을

아이들에게 알려주는 것도 교사의 역할..

가치가 있고 깊이가 있는 것은 절대 변화하지 않기때문에 옛말을 무조건 무시하는 경향을

없애야하지 않을까요~~

요즘 현대인들을 남의 이목을 두려워하기 때문에 자신의 외면으로는 순한척 하지만

내면에서 끓어오르는 열정을 주체하지 못하는 사람들이 많다고 합니다.

우리는 아이들에게 자신의 내면을 꽁꽁 감추어 스트레스 받기보다는 어느정도 표출을 하면서

스트레스도 풀고 이중적인 삶을 살아가지 않도록 가르치는 것도 고민을 해야할 것 같습니다.

또한 아이들에게 고난과 인내하는 법도 가르침을 해야할 것 같습니다.

고난은 누구에게나 올 수 있는데요.. 그것을 극복하지 않고 쉽게 포기해버리는 요즘 아이들에게

고난뒤에 더큰 행복이 올 수 있다는 것을 몸소 느낄 수 있도록 가르침을 하는 것이 좋을 것 같습니다.  

누군가를 바른 길로 인도한다는 일은 참 어려운 일인 것 같습니다.

많은 고민을 해야하고, 정답도 없는 세계에서 아이들의 삶에 도움이 되는 교사가 되기 위해

열심히 더욱 노력을 해야겠습니다. 

첫직장3년보장 처세법

첫직장 3년보장 처세법
와타세 켄 지음, 김동근 옮김 / 오늘의책 / 2012년 3월

어렵게 취업을 하고나더라도 쉽게 포기를 하는 젊은이들이 많이 있습니다.

예전보다 훨씬 의지가 약해져서 일수도 있구요,, 부하직원들을 제대로 다루지 못하는 상사들 때문일 수도

있고.. 아니면 자신의 능력을 과대평가하거나 빨리빨리 문화에 길들여져서 일수도 있는데요..

힘들게 공부해서 취직한 직장에서 3년동안 버티는 사람은 과연 몇이나 있을까요?

사실 하랑천사 역시 1년을 넘기기가 참 힘들었습니다.

회사에 있다보면 1년을 채우지 못하고 떠나는 많은 사람들도 볼 수가 있었는데요..

첫직장 3년이 평생의 이력서를 좌지우지한다, 잦은 조기퇴사는 최악의 경력관리라는 것을

사회초보생들에게 잘 알려주고하는 도서인 것 같습니다.

자신의 능력에 맞지 않는 일을 한다고 생각하는 많은 젊은이들은 쉽게 회사를 그만두는데요..

이력서를 적을 때 3개월에서 6개월동안 일했던 기간을 적어넣는 사람들이 많이 있더라구요...

하지만 기간이 짧은 많은 경력은 오히려 이 사람이 끈기가 없다는 것을 확인시켜줄 뿐인 것 같습니다.

요즘 많은 젊은 사람들은 어른들과 접할 기회가 없기 때문에 예의가 많이 없는데요..

실제로 회사 상사가 말하는데 폰을 꺼내서 문자를 확인하는 경우없는 사람들도 있고

출근 시간을 제때 맞추지 못해서 지각하는 사람들도 더러 있습니다.

그러나 정말 문제는 정말 잘못했다는 생각을 하지 않는다는 사실인데요..

돈을 받고 일하기 위해서 온 곳에서 헛되게 시간을 보내는 사람은 당연히 모든사람들이 싫어하겠죠?

이 책의 주인공인 이근기는 영업사원으로 취직을 했는데요..

첫날부터 지각을 하게 되지만 이상한 문자를 받게 됩니다.

자기소개시간에는 과거 지향적이 아니라 미래 지향적인 발언을 하고 . 회사 사람들이 어떤 음식을

좋아하는지 정도는 알아두어야 회식 자리에서 센스있는 사원이 될 수 있겠죠?

회식 다음날은 평소보다 더 일찍 출근해서 부지런함을 보여주는 것이 평소에 일찍가는 것보다

효과 100배란 사실!!

모든 사람들이 이근기처럼 멘토의 문자를 보내지는 않습니다. 

이런 멘토가 있다면 흔들릴때마다 우리를 잡아줄 수가 있는데요..

문자보다 더 좋은 것이 바로 사람이 아닐까요..

직장 상사와 잘 지낸다면 우리가 어려움에 처할때마다 흔들릴때마다 도움을 받을 수가 있답니다.

물론 좋은 일만 있는 것은 아니겠지요..

일을 하다보면 혼이 날때도 있고 난 잘못하지 않은 것 같은데 상대방이 화를 낼때도 있습니다.

허나 이 모든 것이 사회활동이라는 것을 명심하고, 무조건 열심히 배우자라는 생각으로

열중하다보면 언젠가는 보답이 온다는 것을 꼭 기억해야할 것 같습니다.  

다른 게 나쁜 건 아니잖아요

다른 게 나쁜 건 아니잖아요 - 아름다운 공존을 위한 다문화 이야기
SBS 스페셜 제작팀 지음 / 꿈결 / 2012년 3월

단일 민족이라는 의식이 강한 대한민국에서는 사실 다문화 가정의 사람들이

고통을 받지 않고 살아가는 것은 힘든 일인 것 같습니다.

특히 우리나라 사람들은 백인 우월주의를 가지고 있어서 피부색이 검은 사람들은

차별대우를 받으며 부당하게 살아가고 있는데요..

우리와 비슷하게 생긴 일본인 여인과 결혼하여 아이들이 행복하게 살아갈 것이라

생각했던 부모님의 생각과는 달리 아이들에게 놀림을 받아야했던 아이의 이야리를

들으며 부모님들은 얼마나 마음이 아팠을까요..

세계는 지구촌이라는 말이 있듯이 모든 사람들이 함께 더불어살아가야하는 것이

정답인데요..

왜 우리는 피부색이 다르다는 이유로 아이들에게 상처를 주게 되는 것일런지..

우리나라에 와서 문화를 배우고 매력에 빠진 외국인들에게 접근 하고자하는 이유는

타나라에서 고생하는 것이 안쓰러워서도 아니고 그저 외국인들과 영어로 이야기를 나누며

자신의 회하실력을 높이기위해서라고 하니 정말 사람들이 이기적인 것 같습니다.

물론 영어 공부를 하는 것도 좋지만 실제로 인간이 인간을 만나는데에는 신뢰와 믿음이

바탕이 되어져있어야하는것이 아닐런지..

오히려 솔직하게 나는 한국어를 가르쳐줄테니 나에게 영어를 가르쳐달라고 당당하게

이야기를 하는 것이 좋지 않을까요?

단군신화를 통해 우리는 단일민족이라는 자긍심을 가지고 살았던 우리들..

하지만 실제로 우리가 단일민족이 아니라는 놀라운 증거들이 나오고 있는데요..

삼국사기에 실리지 않은 단군신화..

실제로 삼국사기에는 과거에 실존했던 이야기만을 우리들에게 알려주고 있어서

민화나 실화는 삼국유사에 실려있다고 합니다.

따라서 단군신화는 우리들에게 사실적인 이야기가 아닐 것이라는 추측을 강하게 심어주고

있습니다.

우리나라의 곳곳에서 발견되는 시신들을 통해 서양인의 체격과 DNA를 가진 유골들이

발견이 되고 있다는 것은 우리가 단일민족이 아니라는 증거물이 되지 않을런지..

사실 하랑천사는 왜 우리끼리 똘똘 뭉쳐야하는건지 잘 모르겠습니다.

오히려 다양한 문화를 가진 사람들이 함께 더불어살아가게되면 수출면에서도 더욱

유리하게 작용할 수 있을터인데 말입니다.

피부색이 다르다고해서 나쁜 사람은 아닌데 왜 우리는 피부색으로 사람을 판단하려고

하는 것인지.. 백인들이 흑인이나 황인종을 하등시하는 것을 비판할 자격이나 있는지

모르겠습니다. 우리 역시 실제로 차별을 하고 있는데 말입니다.

낯선 외국인들을 만나게되어서 서먹하거나 두려움을 가질 수는 있습니다.

하랑천사 역시 외국인들과 접할 기회가 없기 때문에 두려움을 가질 것 같은데요..

하지만 두려움을 가진다고 해서 그들이 나쁜 것은 아니라는 것..

타지에서 힘들고 외롭게 살아가고 있는 사람들에게 따뜻한 손길을 먼저 건네어보는

따스함을 보여주는 것은 어떨까요?

동방예의지국이라는 우리나라의 옛말을 타국민들에게도 많이 알렸으면 좋겠습니다. 

장바구니는 왜 엄마를 울렸을까?

장바구니는 왜 엄마를 울렸을까? - 찾아라! 생활 속 숨은 경제
석혜원 지음, 김진이 그림 / 풀빛 / 2012년 3월

요즘 물가의 지속적인 상승으로 인해 모든 가정이 힘들어하고 있습니다.
예전에 50원에 팔던 새우깡이 현재는 1,000원..

과자의 양은 줄어들었지만 가격은 어마어마하게 뛰어올랐는데요..

갈수록 증가하는 물가상승은 왜 일어나는 것일까요?

어린이들에게 경제 개념을 올바르게 잡아주고 힘들게 살림을 살아가는 엄마들의 고충을

깨닿게 해주는 도서..

생활 속 숨은 경제를 찾아주는 장바구니는 왜 엄마를 울렸을까..

시장에 가는 엄마의 발걸음은 무겁기만 합니다.

돈 만원을 가지고 가도 장을 보지 못하기 때문인데요..

주부들이 피부로 느끼는 체감 물가는 장바구니 물가라고 할 수가 있어요~~

이러한 장바구니 물가를 낮추기 우해 재래시장을 찾는 사람들도 많이 있답니다.

하지만 꼭 재래시장이라고해서 싼 것만은 아닙니다.

대형마트는 중간 인건비를 줄여서 낮은 가격에 물건을 구입할 수 있게 해준다고 할 수가 있으니까요~~

바람직한 소비습관을 찾기 위해서는 항상 살 목록을 작성하여 꼭 필요한 것만 구입하는 것이

충동구매를 줄일 수가 있겠죠?

명절만 되면 치솟는 과일값때문에 부모님들이 속상해하시는걸 볼 수가 있었는데요..

명절이 다가오면 물건을 파는 양은 정해져있지만 사는 사람들의 수요가 늘어나기 때문에

비싼 가격을 주고도 사기때문입니다.

파는 사람들의 입장에서는 많은 수익을 낼 수가 있지만 사는 사람들의 입장에서는 손이 후덜덜 떨리겠죠..

요즘 먹거리로 장난을 치는 사람들이 많은데요..

집에서 직접 유기농 채소를 길러 먹어야할까봅니다.

친환경 농산물의 기준은 무엇이길래 가격이 다른 채소에 비해서 훨씬 비싼 것일까요?

농약과 화학 비료를 일체 사용하지 않고 재배한 농산물을 뜻한다고 하는데요..

시중에 판매하고 있는 유기농 농산물이 100%유기농이 아닐 것이라는 말들이 많더라구요~~

소비자를 우롱하는 판매자들.. 혼나야겠죠?

은행에서 이자율이 무조건 높은 제품이 좋은 것일까요?

예금자 보호 제도를 꼼꼼하게 살펴본 다음, 이상이 없는지, 안전한지를

꼭 따져보는 것이 중요할 것 같습니다.

장바구니는 왜 엄마를 울렸을까는 단순한 시장 경제원리만을 알게 한다기 보다는

전반적인 경제 성장과 경제 원리를 아이들이 쉽게 이해할 수 있게 해준다고 할 수 있습니다.

1차산업부터 3차 서비스사업까지의 다양한 산업과 주식과 은행 이율과 같은 경제상식도

알려주는 도서로 아이들의 경제 개념을 제대로 잡을 수 있는 경제 추천 도서가 아닐까싶어요~

큰 그림과 또래 아이들의 대화 형식으로 이루어져있어서 딱딱한 경제 도서들과 달리

보다 친밀하고 쉽게 읽을 수 있는 도서가 아닌가싶습니다.  

히스토리가 되는 스토리 경영

히스토리가 되는 스토리 경영
구스노키 겐 지음, 이용택 옮김 / 자음과모음 / 2012년 2월

2010년 일본 경제경영 베스트셀러, 2011년 일본 비지니스서 대상, 2011년 일본 블로그

비즈니스 대상을 받은 도서..

경영이 까다롭기로 유명한 일본에서 흥행을 하고 있는 도서라고 하길래

어떠한 내용으로 일본인들을 매료시켰는지 그 내용이 너무나 궁금했던 도서입니다.

명품 경영에는 스토리가 있다고 말하는 저자는 어찌보면 기업전략에서 손해를 볼 것 같지만

결과적으로는 이득을 보게하는 성공기업가로 만들어주는 도서라고 할 수가 있는데요..

축구에서 아무도 예상하지 못한 패스로 인해 득점을 할 수 있게 도와준다는 킬러 패스를

경영에 도입하여 색다른 반전 경영을 할 수 있는 방법을 알려주어 기존의 경영 도서들과는

차별화된 내용이 많이 있었습니다.

성공하는 경영을 하기위해서는 반드시 스토리 경쟁 전략이 필요하다고 말하는 저자는

여러 수법을 서로 연결하고, 고객에게 독특한 가치를 제공해서 이익을 내도록

단일화되기 않고 복합적인 요소들을 가미하여 다양한 효과를 창출해내도록 하는 논리에

주목을 한다고 할 수가 있는데요..

각 요소를 개별적으로 분류하는 것이 아니라 통합적인 시각으로 보아야하고 , 무차별적인

법칙 전략론을 수용하는 것은 견제해야한다고 볼 수가 있습니다.

경제란 시시각각 변할 수 있는 곳이고, 이론보다는 동물적인 감각이나 경험이 더욱

실제로 활용도가 높다고 판단하지 않았나싶습니다.

우리나라의 기업 경영 현장에서도 아직은 서로간의 의사소통이 활발하게 이루어지지

않고 있습니다. 물론 예전에 비해 오픈마인드가 되고는 있지만 여전히 서열에 의한

불필요한 체계들이 난무하여 일의 효율성을 낮추고 커뮤니케이션이 원활하게 이루어지지

않아 경영에 어려움이 많다고 하는데요..

가시화 사고방식은 전략에 도움이 아니라 오히려 전략을 스토리의 본질로부터 이탈시켜

미래의 전략 구상에는 전혀 도움이 되지 않는다는 사실을 명심해야할 것 같습니다.

전략 스토리 방법을 간단하게 살펴보면 10개의 개조로 되어있음을 알 수가 있습니다.

끝에서부터 거꾸로 생각하라, 보통 사람의 본성을 직시하라, 비관주의로 논리를 채워라,

사건이 일어나는 순서에 주목하라, 과거로부터 미래를 구상하라, 실패를 피하려 하지마라,

현명한 사람의 맹점을 찔러라, 경쟁 회사에 열린 자세를 취하라, 추상화로 본질을 파악하라,

남에게 불쑥 하고 싶은 이야기를 스토리로 만들라는 골격 10개조를 통해서

스토리 전략은 완성이 된다고 할 수가 있습니다.

성공하는 기업가는 전략이 분명하고 , 이야기를 매끄럽게 전개시켜 사업을 해나간다는 사실..

성공하는 기업가로 한걸음 다가갈 수 있게 해주는 도서인 것 같습니다.