색채 명리학

돈과 운을 부르는 색채 명리학 - 사주명리학 최고 권위자가 알려주는 색과 부의 비밀
김동완 지음 / 행성B(행성비) / 2021년 6월

     블랙컨슈머, 블랙 먼데이... 검은색은 부정적인 의미를 지니고 있다. 하지만 경제·회계 용어에서는 예외적으로 긍정적인 의미로 많이 사용되기도 한다. 대표적인 것으로 블랙칩이다. 이는 원래 석유, 석탄과 관련된 주식을 의미하다가 최근에는 범위를 넓혀서 에너지와 관련된 모든 종목을 뜻하게 되었다. 

     회계에서도 검정색을 긍정적인 의미로 쓴다. 영업이익이 나면 흑자라고 하고 영업손실이 나면 적자라고 한다. 이는 중세 유럽에서부터 시작된 말이다. 당시에는 회계장부를 검은색 잉크를 사용하여 썼다. 그러나 검은색 잉크는 매우 귀했기 때문에 회사의 재정이 나빠지면 검정 잉크를 사용할 수가 없어 동물의 피로 장부를 적었다고 한다. 그래서 경영 상황이 좋을 때는 장부를 검은 글씨로 썼기에 흑자, 안 좋을 때는 동물의 피로 장부를 기록했기에 적자가 된 것이다. 

     그러면 “블랙프라이데이”는 어떤 의미가 있을까? 블랙은 긍적적인 의미일까? 아니면 부정적인 의미일까? 

     여기에는 2가지 설이 있다. 

     첫째는 부정적 의미의 블랙이다. 미국에서 이 날 가장 많은 소비가 행해진다.  통계를 보면 미국 연간 소비의 약 20퍼센트 가량의 매출이 블랙프라이데이 시즌에 집중된다고 한다. 엄청난 매출이 짧은 시간 내 터지는 것이다.추수감사절의 블랙 프라이데이는 교통마비와 북적이는 거리, 터져나갈 듯한 쇼핑몰에서 일어나는 각종 사건 사고가 일어난다. 이에 골치를 앓은 경찰이 추수 감사절 다음 날과 그 다음 날을 각각 블랙프라이데이와 블랙새러데이라고 부른 것이 시초라고 한다. 

     또하나는 긍정적 의미의 블랙이다. 추수감사절 당일까지 ‘적자’를 기록했던 상점들이 추수 감사절 다음 날부터 ‘흑자’로 전환됐기 때문에 추수 감사절 다음 날을 흑자의 날, 이익의 날, 즉 블랙 프라이데이라고 부르게 됐다고 한다. 

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     색채 명리학은 인간과 색에 대한 인과관계를 이용하여 사람의 운명을 균형있는 형태로 운용하는 것을 목적으로 한다.  

     색채 명리학은 자신에게 부족한 오행의 기운은 보강하고 반대로 과다한 오행의 기운은 자제시켜주는 용신활용법을 이용한다. 

     예를 들어 나무 목木이 너무나 많거나 많은 경우, 나무 목木과 극하는 성질의 색을 사용하는 것이다. 나무 목木이 극하는 토土 또는, 나무 목木을 극하는 금金을 활용하여 나무 목의 기운을 빼주는 원리다. 저자는 모든 색채에 에너지가 있다는 주장을 하고 있다. 그 주장에 온전히 동의하기는 어렵다. 

     그러나 우리의 신체는 각 사람 마다 어떤 특정한 색에 반응을 한다는 것은 사실이다.  따라서 그 색을 이용하여 우리의 부족한 부분을 채움으로서 중용에 이를 수 있다면 이 또한 좋지 않을까 싶다. 

이런 수학은 처음이야 2

이런 수학은 처음이야 2 - 읽다 보면 저절로 문제가 풀리는 ‘수’의 원리 ㅣ 이런 수학은 처음이야 2
최영기 지음 / 21세기북스 / 2021년 5월

     "수학" 하면 처음 떠오르는 단어가 뭐가 있을까?

     어렵다?

     지겹다?

     힘들다?

     아니면... 혹시... 재미있다?????

     수학에 대해서 어떻게 생각하고 있는지 각자의 생각이 다르겠지만 사실 수학은 우리와 늘 함께 살아왔고 사용되고 있다. 다만 우리가 그렇게 외웠던 공식들을 일상생활에서 잘 사용하지 않고 있을 뿐이다. 

     어떤 사람들은 일상생활에서 더하기, 빼기, 곱하기, 나누기 말고는 수학을 사용하는 일이 없으니 "수학무용론"을 성급하게 이야기하는 사람들도 있다. 그러나 이는 너무 성급한 판단이다. 로마 시대였다면 더하기, 빼기, 곱하기, 나누기를 할 수 있다는 것만으로도 우리는 굉장한 지식인으로 대우 받았을 것이다. 아라비아 숫자를 사용하기 전까지 로마표기법으로 연산을 한다는 것은 굉장히 끔찍한 일이었기 때문이다.

     수학은 여러 가지 분야로 세분화 할 수 있다. 

     그 중에서 숫자만 생각해 보자. 

     숫자는 눈에 보이는 도형과 달리 눈에 보이지 않는 개념이다. 그렇기 때문에 수라는 개념은 마음에서 추상화하여 추출해야 한다. 추상이라는 과정을 거친다는 것은 생각이 깊어져야 하고 무르익어져야 한다. 아마도 수학이 어려운 이유 중에 하나는 이러한 숙성의 과정을 거쳐야하기 때문인 것 같다. 

     특히 연산과정은 더욱 그렇다. 

     연산은 단지 더하고 빼고, 곱하고 나누는 과정이 아니다. 연산을 잘하기 위해선 눈에 보이지 않는 것을 개념화해야 한다. 만약 연산과정에 익숙해지고 싶다면 무조건 많은 문제를 푸는 것이 아니라, 이를 말로 설명해보았으면 한다. 그런 과정을 통해 연산의 원리를 좀더 확실히 터득할 수 있을 것이다. 수학은 약속과 약속으로 이뤄진 과목이다. 조건 속에 주어진 어느 단어 하나 쉽게 넘어가서는 안된다. 

     여기 11이라는 숫자가 있다. 

     어떻게 읽어야 할까?

     대부분이 “십일”이라고 읽겠지만, 숫자를 1부터 9까지 배운 사람이라면 1이 2개이기에 2(“이”)라고 읽을 수도 있다. 

     만약 500여 년전 중세 유럽의 사람이였다면 “11”을 “십일”이 아닌 “이”라고 읽었을 것이다. 왜냐하면 당시에는 자릿수라는 개념이 없기 때문이다. 

     우리는 123 이라는 숫자를 보면 1은 백의 자리에 놓은 숫자. 2는 십의 자리에 놓인 숫자, 3인 일의 자리에 놓인 숫자라고 알고 있다. 그래서 “백이십삼”이라고 읽는다. 그러나 이는 자릿 값이라는 약속을 우리가 서로 했기 때문에 “백이십삼”이라 읽는 것이다. 

     자릿수는 우리의 계산 방식을 굉장히 쉽고 빠르게 정착시켰다. 

     0의 탄생에서 부터 시작된 놀라운 숫자의 세계, 이런 수학은 처음이야 2.

당신의 공부법은 잘못되었다.

당신의 공부법은 잘못되었다 ㅣ 모람모람 공부법 시리즈 1
모람모람 지음 / nobook(노북) / 2021년 5월

     유튜브에 ‘공부법’이란 키워드로 검색을 하면 정말로 수많은 공부법들이 존재함을 알 수 있다. 공부법에 대한 많은 이야기를 들어보면 매우 논리적이고 이치에 맞는 것이 마치 그대로만 따라하면 참으로 효과적일 것이라는 생각이 든다. 
     그런데 그렇게 좋은 공부법이 있지만 아직까지도 왜 이렇게도 많은 사람들이 공부를 하는데 힘겨워 할까? 혹시, 지금까지 우리가 당연시 해왔던 공부법이 잘못된 것은 아닐까? 

     이 책은 누구나 당연하다고 여겨왔던 공부법들을 저자의 의심의 눈을 통해 그것이 과연 효과적인 공부법인가에 대해 하나하나 짚어 간다. 물론 저자가 반론하고 저자가 주장하는 공부법 역시 100% 옳다고 할 수는 없다. 그러나 우리가 알고 있던 공부법에 대한 무조건적인 맹신이 아닌 그것을 의심해 가고 점검하는 과정 속에서 새로운 공부법을 배울 수 있으리라 보여 진다. 

공부법에 관한 일반적인 생각들

     일반적으로 많은 사람들이 착각하고 있는 공부법 중 하나는 ‘이해 못하는 것은 외워지지 않는다.’라는 것이다. 특히, 수학 과목에 있어서 이런 주장은 더욱 큰 힘을 얻는다. 

     '수학은 무조건 이해다.', ‘이해만 하면 다 된다’ 혹은 ‘이해만 하면 평생 기억이 간다’ 등의 주장이 수학과목에서 대세를 이룬다. 그러나 이것이야 말로 공부법에 대한 무조건적인 맹신이라 생각한다. 저학년일 때는 모르겠지만 사실 고학년 수학으로 갈수록 공식 뿐 아니라 ‘문제유형’조차도 이해하지 못한 상태에서 ‘암기’해야 하는 경우는 매우 흔하기 때문이다. 

이해는 암기의 선행조건이다. 

     이해는 암기의 선행조건이라고 생각한다면 그것은 잘 못된 생각이다. 암기와 이해는 순서가 정해져 있지 않다. 
     이해가 절대 진리가 아니라는 증거가 바로 구구단이다. 우리가 구구단을 이해해서 외웠을까? 아니다. 일단 무조건 암기부터 시작했다. 암기를 하니 나중에 이해가 된 것이다. 
     우리는 피타고라스의 정리와 근의 공식을 완벽하게 이해했기에 기억하고 있는 것인가? 소수의 사람을 제외하곤 대부분은 아닐 것이다. 암기 후 이해가 된 것이다. 물론 이해는 암기를 위함이지만 그 순서가 절대적이지는 않다. 암기와 이해에 관한 절대적인 순서는 없다. 

     쉬운 것부터 공부하는 당신의 공부법은 잘못되었다. → 먼저 복습이 많은 필요한 것부터 공부해야 한다. 
     보통의 사람이라면 쉬운 문제부터 푸는 공부습관을 가지고 있다. 
     개념 혹은 기본문제라고 하는 문제들을 많이 풀어봐야 어려운 응용문제를 풀 수 있다고 생각한다. 그러나 그럼에도 불구하고 어려운 문제를 푸는데 실패한다면 그때서는 뭐라고 변명할 것인가? 혹시 아이큐의 한계나 게으름의 문제라고 변명하지는 않는가? 
     쉬운 문제와 어려운 문제. 두 가지가 있다면 어려운 것 부터 풀어야 한다.  사람의 학업성취도에 따라 문제의 수준을 나누고 자신이 달성할 수 있는 문제의 가장 어려운 것부터 공부해야 한다. 학업능력은 정교한 복습을 통해 힘을 얻고 커가기 때문이다. 

     문제집을 많이 푸는 것이 응용력을 키우는 것이라고 믿는가? → 아니다. 응용력은 지식의 깊이에서 나오는 것이고 지식의 깊이는 복습회수와 그물망작업의 정도에 비례하는 것이다. 

     공부는 진짜 지겹고 힘든 것일까? 사교육의 치열한 교육 현장에서만 30년... 저자가 그동안 생각해왔고 경험했던 공부법에 대한 놀라운 생각들을 저자의 눈을 통해 하나하나 점검해 봤으면 한다. 

운명을 바꾸는 행동의 힘

운명을 바꾸는 행동의 힘 - 그는 어떻게 5년 만에 100억 원을 벌 수 있었을까?
유선국 지음 / 라온북 / 2021년 3월

     1997년 미국에서 처음 출간된 이래 109개국에서 출판되어 경제경영 재테크 분야의 베스트셀러에 오른 ‘부자 아빠 가난한 아빠’는 이 책의 저자인 유선국 대표의 행동에도 지대한 영향을 끼쳤다. 

     부자 아빠 가난한 아빠의 저자 로버트 기요사키는 인생은 선택과 집중을 잘해야 한다고 말했다. 또한 로버트 기요사키는 사람들이 가난한 이유는 돈이 없어서가 아니라, 돈과 금융지식을 멀리하는 생각 그리고 행동하지 않기 때문이라고 했다. 

     저자는 이에 수긍하고 자신역시 행동하는 사람이 되기로 한다. 이 책은 월급쟁이에서 시작하여 어엿한 기업가로서 치킨 물류기업을 세우기까지의 좌우충돌 이야기를 그리고 있다. 

     저자는 경제적 자유를 얻기 위해 학원강사, 학습지 판매원, 보험설계사, 세탁소, 부어치킨 점장 등등 수많은 직업에 도전한다. 그중에서는 제법 잘된 것들도 있었지만 자신이 생각하는 경제적 자유를 얻기에는 모두 조금씩 부족했다. 그러나 거기에서 포기하지 않았다. 자신의 부족함을 절박함으로 채워 넣으며 부단히 노력했고 결국 농업회사법인 유선식품(주)의 CEO를 이뤘다. 유선식품(주)은 연간매출액 100억원을 달성한 중소기업이다.      

     저자가 독자에게 전하고 싶은 조언들은 제3장과 제4장에 모여 있다. 실현 가능한 목표를 세우는 법에 대한 본인의 경험이 다음과 같이 적혀 있다. 

     -. 사람은 한 번에 바뀔 수 없다. 

     처음부터 목표가 너무 높으면 사람은 지치지 마련이다. 그래서 현재 수준을 잘 고려해서 계획을 작성해야 한다. 평소 자신이 일어나는 시간이 7시라고 가정해보자. 그러던 어느날 부터 새벽형 인간으로 살기로 결정했다고 하자. 그러나 한번에 5시에 일어나는 것은 쉽지 않다. 처음에는 일어날 수 있을지 몰라도 곧 체력이 바닥이 날 것이다. 그러니 조금 더 단계를 나눠서 실천해 보는 것이다. 예를 들어 기존의 7시 기상을 처음에는 6시30분으로 바꾸고 일주일간 습관을 만들어 보는 것이다. 그것이 어느 정도 되면 6시20분, 6시10분, 6시...등등으로 바꾸는 것이다.  한 번에 다 바뀌는 것이 너무 어렵기 때문에 조금씩 변화되는 행동을 하는 것이다. 

     -. 연단위의 목표는 세부화 시킨다. 

     연간 단위의 목표를 다이어리에 적을 때도 마찬가지다. 그냥 거대한 목표를 적는 것이 아니라, 그것을 이루기 위한 월 단위 계획을 적는 것이다. 월 단위 계획를 다시 4주로 나누면 주 단위 목표가 된다. 이렇게 세부화 하는 것이 실제로 일을 하는데 도움이 된다.

플랫폼 비즈니스의 모든 것

플랫폼 비즈니스의 모든 것 - 디지털 뉴노멀 시대를 지배하는
마이클 쿠수마노.데이비드 요피.애너벨 가우어 지음, 오수원 옮김 / 부키 / 2021년 3월

     플랫폼, 플랫폼, 폴랫품... 많은 사람들이 플랫폼 비즈니스가 대세다. 앞으로는 플랫폼 비즈니스가 더욱 중요해 질것이라고 합니다. 그럴 때마다 '아하... 그렇구나'라고 이야기 했는데요, 사실 플랫폼 비즈니스가 뭔지 전혀 몰랐습니다. 그냥 나중에 시간이 되면 한번 검토해 봐야지... 정도였죠. 그러다가 드디어 이 책...  “플랫폼 비즈니스의 모든 것”을 집어 들었습니다.  일단 제목이 기가 막혔죠. 이 책을 다 읽으면 플랫폼 비즈니스의 모든 것을 배울 수 있다고 생각했습니다. 

     그런데... 꽤 오랫동안 다음 장을 넘기지 못했습니다. 

     사실, 무슨 말인지 하나도 모르겠더라고요. 플랫폼이라는 단어조차 생소한 완전 초짜인 저에게 이 책은 읽기 어려운 책이었습니다. 그래서 어쩔 수 없이 유튜브를 통해 플랫폼에 대해서 기초만 따로 공부를 했습니다. 플랫폼이란 것은 도대체 뭐인가? 하는 정도만요...

     그리고 개념을 아주 조금씩 조금씩 알게 되자... 책에 있는 문장들이 눈에 들어오기 시작했습니다. 책을 한 장 두 장... 점차 읽으면서 이 책이야 말로 정말로 플랫폼에 대한 모든 것을 이야기 하는 귀중한 책이구나 하는 생각이 들기 시작했습니다. 

     일단 플랫폼에 대해서 먼저 이야기 해보겠습니다. 

     플랫폼의 사전적인 정의는 ‘사람들이 기차를 쉽게 타고 내릴 수 있도록 평평하게 만든 장소’를 뜻합니다. 이를 다시 말하자면 플랫폼이란 특별한 경계가 없던 땅에 구역을 긋고 특정한 용도에 따라 활용할 수 있게 만든 공간이기도 합니다. 

     하지만 우리가 비즈니스 개념으로 사용하는 플랫폼 비즈니스라 하는 것은 단순한 승강장을 뜻하는 것은 아닙니다. 광의적인 개념에서 사용하는 플랫폼은 더욱 큰 의미를 갖고 있습니다. 

     잠시 눈을  감고 상상을 해보겠습니다. 허허벌판에 승강장을 만들어 놓자 기차나 버스를 이용하려는 사람들이 한명 두명 모입니다. 

     '웅성웅성... 웅성웅성...' 

     그 다음은 어떻게 될까요? 보통 이런 곳에는 교통편을 이용하려는 사람들을 위해 잡지나 각종 먹거리 등이 판매하는 매점이 설치됩니다. 그러면서 점차 상권이 생기고 발달하게 되죠.  원래 승강장은 교통수단과 승객을 만나게 하는 곳입니다. 그런데 이곳에 별도의 마케팅을 하지 않았는데도 다양한 비즈니스 모델을 만들어지고 수익을 창출하는 공간이 자연스럽게 조성이 된 것입니다. 

     이와 마찬가지로 우리가 말하는 플랫폼 비즈니스에서의 플랫폼이란 수요자와 공급자가 직접 참여해서 각자가 얻고자 하는 가치를 거래할 수 있도록 만들어진 환경을 뜻합니다. 사실 전통적인 의미에서 플랫폼은 누군가 인위적으로 조성시킨 또 하나의 마켓이라고 볼 수도 있습니다. 

     현재 세계적으로 잘나가는 플랫폼들은 다양하고 독자적인 연결성을 가지고 있습니다. 구글은 정보의 홍수에서 빠른 시간 내에 원하는 것을 찾고자 하는 사용자에게 양질의 빠른 검색서비스를 제공하면서 그들에게 광고를 제공하려는 광고주들을 재빨리 연결시키는 플랫폼을 제공하고 있습니다. 또한 페이스북은 온라인상에서 지인들과 편리하게 소통하려는 사용자들에게 광고하거나 앱을 제공하고자 하는 기업들을 연결하고 있습니다. 에어비앤비는 여행준비에 있어서 가장 큰 어려움인 숙소를 쉽게 찾게 도와주면서 동시에 사용하지 않은 공간을 숙소로 제공하면서 수익을 얻을 수 있도록 사용자들을 연결해주는 공간을 제공하고 있습니다. 우버는 어떤가요? 우버는 택시 서비스를 제공하면서 택시서비스를 제공받기 위한 사용자들을 연결해 주고 있어요. 

     플랫폼 비즈니스는 어떤 생태계를 만들어서 그 생태계를 사용하게 만들어 주는 것입니다. 그렇기 때문에 그 생태계에 대한 환경과 책임을 잘 조화시켜야 합니다. 아마도 그것이 향후 플랫폼 비즈니스의 운명을 결정할 것 같습니다. 

     예를 들어 보겠습니다. 에어비앤비를 통해 A는 자신의 숙소를 제공하고, B는 이를 이용한다고 가정합니다.  B가 A의 집을 깨끗하게 잘 사용하면 좋겠지만 B가 A의 집을 파손한다면 책임에 대한 문제가 발생됩니다. 그 문제를 책임지고 해결해야 할 사람은 누구일까요?  물론 에어비앤비가 이 문제에 대해서 적극적인 책임을 진다면 쉽게 해결될 수 있겠지만, 만약 에어비앤비가 "나는 단지 중계만 해줬을 뿐입니다. 이것은 A와 B의 문제이니 둘이서 해결하세요"라고 자신은 책임 없다는 식의 발뺌을 한다면 어떻게 될까요? 나중에 그들이 만든 환경은 소비자의 신뢰를 잃게 되면서 금방 무너질 수도 있을 겁니다. 

     사실 실제로 에어비앤비는 성범죄나 절도, 도촬 등 각종 범죄에 대한 이용자 보호조치에 소극적이라는 지적을 계속 받아왔습니다. 물론 에어비앤비가 모든 상황에 대한 것을 다 책임질 수는 없겠지만 아무튼 이러한 플랫폼에서 일어나는 일에 대한 책임 소재를 조화롭게 이루는 것이 플랫폼 비즈니스의 핵심이 될 것 같다는 생각을 해봤습니다.

     이 책에서는 이뿐만 아니라 플랫폼의 위력을 극대화하는 방법이나 기타 플랫폼 비즈니스를 망치는 실책에 관한 자세한 사항들도 다루고 있습니다. 플랫폼 비즈니스에 깊은 관심이 있는 사람에겐 꽤 흥미로운 책이 될 것이라 생각됩니다.