[마이리뷰] 젊은 목사에게 보내는 편지

젊은 목사에게 보내는 편지
에릭 피터슨 외 지음, 홍종락 옮김 / 복있는사람 / 2020년 9월

<젊은 목사에게 보내는 편지>. 에릭 피터슨, 유진 피터슨. 복있는 사람

유진 피터슨 목사님. 20대부터 그의 책을 좋아했다. 성경을 재미있게 풀어주는 그의 솜씨가 좋았고, 현실에 뿌리박은 영성이라는 그의 말이 마음에 와닿았다. 신학을 하고 목회를 하면서 성도들에게 말씀을 어떻게든 잘 가르쳐보려는 그의 목회에 더욱 관심이 갔다. 그의 목회의 열매라 할 수 있는 메시지 성경과 자전적인 책 <유진 피터슨>, 최근 몇 년 사이에 나온 그의 설교집을 통해 그의 목회가 어떠했는지를 엿볼 수 있었다.

<젊은 목사에게 보내는 편지>에 대한 기대도 비슷했다. 사랑하는 아들, 그것도 목회를 감당하는 목사 아들에게 30년이 넘는 목회의 경험과 그에 못지않은 작가의 경험을 살려 자기가 줄 수 있는 최선의 조언을 꾹꾹 눌러 쓰지 않았겠는가? 역시나. 기대는 어긋나지 않았다. 10년을 넘게 그의 책들을 보며 감동하였던 내용이 서른일곱 편의 편지들에 잘 요약되어 있었다. 책장을 열자마자 밑줄을 쳤고, 포스트 잇을 붙였다.

이 편지들에서 유진 피터슨이 가장 강조하는 것은 단연 인격적인 목회다. 한 사람 한 사람이 얼마나 존엄한 존재인지를 목회를 통해서 드러내는 것이다. 물론 이것이 쉽지 않은데, 시간과 품이 많이 드는 일이기 때문이다. 게다가 이런 방식으로는 교회를 키우기가 쉽지 않다! 저자의 말처럼 목회는 그야말로 일반화시킬 수 없는 일이라 적당한 모범을 찾기도 어렵다. (아마도...그렇다보니) 목회를 한 편의 감동적인 설교로 치환하거나, 프로그램으로 많은 사람을 한꺼번에 감동시키는 방법으로 목회를 하고자 하는 유혹도 많다.

편지글이다 보니 원리적인 이야기만 있지 않다. 아들이 목회 현장에서 잘하고 있는 점들을 칭찬해주고, 유진 피터슨이 경험하는 목사들의 세계에 대한 구체적인 비판도 나온다. 특히나 성도들을 마음에 담아두고 있지 않은 목사들, 말을 너무나 가볍게 쓰거나 사람을 그저 도구 다루듯 이용하는 목사들을 매섭게 비판한다. 그에게 어울리지 않는 냉소, 냉담함이 느껴지기까지 했다. 그런데 아들을 칭찬하는 이야기가 반복되다 보니 칭찬이 과하다 싶기도 하고...ㅎㅎ (옆에 있었으면 아들 자랑했으니 만 원 내라고 할 뻔ㅋㅋ)

무엇보다 목회 현장을 그리워하는 그의 마음이 느껴져서 짠하기도 했다. 나야 아직 부교역자 생활만 10년이라 그의 마음을 다 알 수는 없어도 목회가 주는 기쁨이 무엇인지는 알기에 위로가 되기도 했고, 사명감이 좀 더 느껴지기도 하고 그랬다.

유진 피터슨의 글에 익순한 사람들이라면 어쩌면 그의 다른 책에서 보았던 내용의 반복이라 느껴질 수도 있겠다. 그래도 목회에 대한 좀 더 구체적인 조언이 담겨 있기에 이 책이 갖는 독특한 매력과 유익이 있다. 역시나 유진피터슨, 추천한다.

덧. 이 책을 읽으려 하는데 두사람이나 뭐라했다. 당신 젊지 않아...ㅜㅜ

[오늘의 한문장] 젊은 목사에게 보내는 편지

 교회는 어떤 이름이 붙건 교회니까. 똥더미지. 장로교 똥과 가톨릭 똥은 서로 소똥과 말똥만큼이나 다르다. 그러나 너와 내가 다 알다시피, 그 똥더미에는 보물이 들어 있어. 하지만 보석을 찾지 못하는 사람들이 너무나 많구나. 그들이 너무 빨리 포기한 걸까, 엉뚱한 것을 찾고 있는 걸까?
- P188

아껴 놓았다가 읽는데...첫장부터 밑줄 좍좍...

아껴 놓았다가 읽는데...첫장부터 밑줄 좍좍...

목회 일에는 일반화시켜서 한 세대에서 다음 세대로 전해 줄 수 있는 내용이 많지 않아.
물론 기도와 성경, 사랑의 순종과 성례, 정직한 설교와 가르침이라는 본질은 언제나 동일하지. 그러나 세부 내용 - 목회 일은 세부 내용의 연속이라 할 수 있지 이 너무나 달라서 사실상 현장에서 모든 것을 처음부터 하나하나 만들어 가야 한단다. 사람들의기대, 결혼생활과 자녀 양육의 중요 요소에 관한 견해, 노동과 직장, 음악과 예배, 금전 사용과 헌신의 본질에 대한 태도를 포한한모든 것이 시대마다 상당히 다르기 때문에, 사람들을 예배와 제자의 삶으로 인도하려면 이 모든 세부 내용에 유의해야 하지. 그래야만 외부에서 그들에게 영성을 부과하는 모양새가 되지 않고, 그들 안에서 영성을 키워 낼 수 있단다.
- P19

 우리의 기본적 정체성은 리더(이끄는 자)가 아니라 팔로워(따르는 자)이다. 예수님은 우리에게이끌라는 말씀 대신 따르라는 초대장을 주신다. 팔로워십이 리더십보다 앞서고 보다 포괄적이다.
- P25

우리는 앞에 무엇이 놓여 있는지 잘 모른다. 이것이 따르는자의 핵심이지. 알 도리가 없다. 예루살렘으로 간다는 건 알지. 하지만 예수님을 따르는 자들은 그곳에서 무슨 일이 벌어질지 거의몰랐다.
- P26

나는 정체성을형성하는 일이 점진적으로 이루어진다고 생각한다. 우리는 큰 결정을 내리고 거기서부터 일하는 것이 아니라, 세부적인 결정들이모이고 모여서 우리가 아직 잘 모르는 어떤 것을 만들어 내지 제자로 따르는 일도 마찬가지란다.
- P29

목사의 독특성 중 하나는 소위 다른 전문가들보다 업무에서훨씬 더 많은 실수를 저지른다는 것이지. 만약 의사나 기술자나변호사나 장교들이 목사만큼 자기 일에서 실수를 저지른다면, 당장 쫓겨나고 말 것이다. - P31

[마이리뷰] 그라운드 업

그라운드 업 - 스타벅스 하워드 슐츠의 원칙과 도전
하워드 슐츠.조앤 고든 지음, 안기순 옮김 / 행복한북클럽 / 2020년 9월

기업 혹은 기업가의 성공 이야기는 잘 읽지 않는편이다. 실패한 이야기는 종종 있더라도 나쁜짓 한건 거의 나오지 않으니까. 그래도 스타벅스는 읽고 싶었다. 워낙 자주 애용하는 곳이다보니 책 읽는 것에도 영향을 준것 같다. 전에 나온 책들을 읽진 못했는데, 이 책에서는 주로 스타벅스가 사회공헌을 위해 어떤 노력을 기울였고 과정을 거쳐왔는지에 대한 이야기가 나와있다. 파트타임 직원들까지 건강보험을 지원해주는것, 미국 정부의 셧다운 문제에 목소릴 내는 것, 재향군인들을 위한 기부와 일자리 창출, 청년들을 위한 대대적인 일자리 창출과 직원들을 위한 학자금 지원과 대학 멘토 시스템 도입, 그리고 인종차별 문제까지. 누구든 환영받는 느낌을 받을수 있는 제 3의 장소라는 핵심가치를 기업을 넘어 대 사회적으로 실현하기 위해 창업자 하워드 슐츠의 끝없는 고민과 도전에 대해 감동적으로 보여준다. 작가의 도움이 컸겠지만 스타벅스의 성공기를 곁들여 위대한 기업의 이미지를 성공적으로 그려낸듯하다. 조금 추천~^^

[마이리뷰] 심플 퀘스천

심플 퀘스천 - 해결할 목표를 아는 조직을 만드는 2A4 문제해결의 기술
심재우 지음 / 부커 / 2021년 1월

저자는 현대자동차를 거쳐 세계 최고의 인재 사관학교라 불리던 제너럴 일렉트릭에서 일한 경험을 바탕으로 세일즈, 마케팅, 문제해결 등의 컨설팅을 하고 있다. 조직내 복잡하고 어려운 문제를 해결할 방법으로써 2A4는 많은 기업에서 채택되어 인정받고 있다. 이 책은 저자의 노하우 중에서도 간단하면서도 핵심적인 질문이 문제해결에서 얼마나 중요한지를 풀어낸다.

책을 읽으면서 몇 가지가 눈에 들어왔는데, 하나는 경청이고, 하나는 준비이고, 하나는 질문이었다. 모든 조직은 엄청난 속도로 변하는 세상에서 다양한 문제에 직면하고 있다. 그 많고 어려운 문제를 효율적으로 해결하려면 회의가 필수적이다. 이런 상황에서 서로에게 귀를 기울이는 것은 가능하면 그렇게 하라는 권면의 차원이 아니라 반드시 그렇게 해야 하는 의무다. 서로에게 귀를 기울이지 못하고서 세상의 변화에 적응하기 어렵다는 것으로 읽었다.

그렇다면 경청은 있는 자리에서 집중하여 다른 사람의 말에 귀를 기울이는 것을 뜻할까? 그건 정말 기본이다. 조직 내에서 문제해결이라는 목표를 앞에 두고 회의에 모인 사람들이라면 경청을 위해 준비가 되어 있어야 한다. 안건에 대한 충분한 이해가 필요한데, 무엇보다 이 문제를 나의 문제로 인식하고 반드시 해결하겠다는 의지를 갖추고 적극적인 자세로 참여하는 것이 중요하다. 여기서 리더가 놓쳐서 안 되는 지점은 참여하는 사람들이 준비하고 신경써야 하는 안건이 무엇인지 눈에 그려질 정도로 자세하게 사전에 보여줄 수 있어야 한다는 점이다. 문제해결을 위해 잘 준비되어 서로에게 경청하고 있다면 여기에 폭발력을 더할 수 있는 스킬이 바로 질문이다. 물론 이 질문은 상대방을 비난하기 위한 수단이 아니라 참여한 모든 이들이 문제에 대해 적극적으로 생각할 수 있도록 돕는 효율적인 문제해결 수단이다.

준비, 경청, 질문. 사실 새로울 것이 없는 내용이다. 그러나 이러한 덕목이나 방법이 시대가 변해도 끊임없이 주목을 받는 이유는 문제 대부분이 ‘인간’에 대한 것이기 때문이다. 사람을 대하는 자세에 문제해결의 실마리가 있다. 창의성은 그러한 실마리들을 하나씩 접하고 풀어나가면서 자연스럽게 나타나는 능력일 것이다. 전혀 생각해보지 못했던 관점과 해결방법은 바로 고객이 겪는 어려움을 마치 내 가족이 겪는 것처럼 진지하게 생각하면서 발전한다는 것이다.

저자의 경력에 비해 책이 밀도가 있는 것 같진 않다. 아쉬운 부분이다. 다양한 경험과 실제 문제해결 사례들이 무수하게 있을텐데, 영업 기밀인건지.ㅎㅎ 추천할만한 책은 아닌데, 저자가 제시하는 방법(경청, 준비, 질문)은 열 번이고 다시 돌아보아도 부족한 본질적인 부분이라 생각한다.