킬링리더 vs 힐링리더

킬링 리더 vs 힐링 리더
송수용 지음 / 스타리치북스 / 2015년 10월

킬링리더 vs 힐링리더

책 중에는 정말 많은 책들이 리더에 관한 책들이 참으로 많다. 리더는 어떻게 해야 하고 어떤 사람이 리더이고 리더는 어떤 능력을 갖추고 있고 등등 이런 말들을 참으로 많이 쏟아 낸다. 그러면서 소위 리더에 대한 이미지 혹은 형상을 그려 나가면서 리더에 대해서 배워나간다. 그러니까 리더에 대한 어떤 정의가 있는 것이다. 그런데 반면 이 책은 리더를 어떤 쪽으로 흘러가야 하는 것이라는 것을 말을 하지만 한가지 다른 점은 좋은 리더의 모습과 나쁜 리더의 모습을 대치 시키면서 좋은 리더의 모습이 어떠해야 한다는 것을 알려 주고 있다는 면에서 다르다.

나는 좋은 리더인가 vs 나는 나쁜 리더인가

조직을 위한 리더인가에 대한 고민이 시작될때 리더에 대한 책을 읽으면 늦지 않을까 싶다. 그리고 참고로 이 책은 읽으면서 참으로 흥미롭고 재미있게 읽어 내려 나갔다. 바로 일러스트가 참으로 많아서 내용이해면에서도 수월했으며 글을 읽으면서 지루하거나 답답할수 있는 부분들이 많이 해소 되었으니까 말이다.

어쨋든 이 책은 리더에 대한 다양한 이야기를 통해서 좋은 리더란 무엇인가에 대해서 많은 고민을 하게 되었다.

힐링 리더는 리더가 먼저 힐링을 경험하고, 그 경험을 바탕으로 구성원들의 힐링을 도우며 나아가 공동체 전체가 행복할 수 있도록 환경을 조성하는 리더를 말합니다. 이 이야기의 적절한 인물이 바로 이나모리 가즈오로 언급되었다. 한때는 사업 부진으로 상장이 폐지되는 등의 회생절차에 들어가야할 만큼 정말 회사가 어렵고 힘들었다. 그런데 나이도 80을 눈앞에 두었고 이런 심각한 상태의 일본회사의 회생을 맡아달라는 정부의 요청에 처음에는 거부의사를 밝혔었지만 결국은 엄청난책을 맡게 된다. 결국 그는 직접 일하는 사람들과 얼굴을 맞대고 그들의 이야기를 듣는 것으로 시작을 해서 노력을 시작한다. 그리고 그만의 경영철학으로 하나 하나 간부들 및 직원들을 이끌어 나간다.  그렇게 해서 직원들 스스로 자발적으로 주인의식을 가지도록 심어준다. 이러한 모습에서 정말 얼마나 노력을 했을지 정말 대단하다는 생각이 절로 들정도였기 때문이다.

그는 조직을 살리기 위해 강제로 개인의 희생을 요구하면 일시적인 성과는 거둘지 모르나 결국에는 실패할 수밖에 없다는 것을 인지하고 있었다. 그렇게 해서 리더는 개인의 행복과 조직의 발전이 함께 진행될수 있도록 도운 것이다.

이런 실제적인 이야기들이 정말 마음에 와닿았다. 그 어떤 리더에 대한 좋은 말도 이런 하나의 예시보다 더 와닿지 않았으니까 말이다.

조직을 위해 진정으로 힐링할 수 있는 방법 몇가지가 나온다. 셀프 힐링, 팀 힐링, 컬처 힐링 이렇게 나오는데 이러한 힐링 방법을 위해 노력하는 힐링 리더가 되어 보는 것은 어떤가에 대해서 고민하게 되었다.

내 안에서 나를 만드는 것들

내 안에서 나를 만드는 것들 - 지금 가까워질 수 있다면 인생을 얻을 수 있다
러셀 로버츠 지음, 이현주 옮김, 애덤 스미스 원작 / 세계사 / 2015년 10월

내 안에서 나를 만드는 것들

나이가 들어감에 따라서 자신을 되돌아보는 기회가 많아진다는 것은 참으로 다행스런 일이다. 개인적으로 자신을 되돌아 보는 기회가 많다는 것은 그만큼 주변환경이 나를 어렵게 혹은 힘들게 한다는 말과 비례한데 이것들이 다행스런 일이라고 생각하는 것은 결국 나 하나라는 사람이 현재 상황을 제대로 직시하고 극복하려고 노력하는 과정이니까 말이다. 설령 그 노력이 실패할지라도 말이다. 그렇지만 실패한 것이 내 전부는 아닐것이라 생각이 드는것이 계속 노력하고 의지가 있다면 실패한 인생이라 생각지 않는다.

이렇게 생각한 이유는 이 책을 통해서 삶의 희망을 많이 느꼈기 때문이다. 어떻게 보면 일상에서의 삶의 철학같은 느낌의 책인데 참으로 일상에서 도움이 많이 되는 조언이 가득 담겨 있다고 생각한다.

이 책을 읽으면 인간 본연의 물음에관한 이야기가 참으로 많이 나온다 그중에서도 내가 관심을 가지게 된 부분이 인간 본연의 강한 자기애에도 불구하고, 우리는 왜 다른 사람들을 돕기 위해 자신의 행복을 희생시키고 사심 없이 행동하는가?에 대한 이야기가 나온다 나 또한 너무나 궁금한 부분이었다. 생물학적으로도 인간은 이기주의적인 성향을 타고났기 때문이다. 이에 대한 물음에 지은이는 우리가 친절하고 품위 있는 존재로 타고났기 때문이라고 한다. 처음에는 이해가 잘 안갔지만 계속 계속 읽다보니 조금씩 조금씩 이해가 되어갔다. 사실 살짝 조금 내용적으로 쉬운 내용은 아니지만 이야기를 끌고 가는 것이 내용의 흥미를 지속시키는 것이 아닌가 싶었다.

이렇듯 하나의 이야기가 꼬리에 꼬리를 물듯 이야기를 참으로 잘 풀어나간다는 느낌이 들었다. 이기심을 타고난 인간이긴 하지만 공정한 관찰자에 의해 우리는 이타주의적인 모습도 나타내 보인다고 하였다. 그래서 설령 이기적인 행동을 저지르고 그 행동을 부추긴 욕망이 사라지고 나면 그제야 공정한 관찰자의 목소리를 듣고 자신의 행동을 되돌아보게 된다는 것이다. 맞는 말인거 같다.

이렇듯 이 책을 읽고 있노라면 철학은 아닌데 인간본연의 철학적 이야기를 하고 있고 일과 관계, 부와 행복 그리고 사랑에 관한 우리들이 살아가면서 많은 고민을 하고 의문을 가진 것들 참으로 많이 이야기 해주고 있어서 내게는 유익한 시간이었다. 철학책이 너무 어렵고 지루하다면 이 책을 추천한다. 삶에 대해서 진정으로 누구나 고민하는 문제들에 대해서 어떻게 하면 나를 제대로 찾아가는지 그리고 삶을 어떻게 살아가야 하는지에 대한 조언들을 얻을수 있을 것이다.

정반합

정반합 - 절대 흔들리지 않는 경영의 본질
오윤희 지음 / 비즈니스북스 / 2015년 11월

정반합

난 이 책이 "불확실성과 혼돈의 시대, 경영의 본질로 돌아가라!" 라는 문구를 보고 무척이나 끌렸다. 사실 나도 뭐가 되었든 하다가 잘 안되거나 막힘이 생길때는 기본으로 돌아가야 한다는 입장이다. 기본으로 돌아가서 내가 원래 무엇을 원했고 어떻게 하길 원했는지 알아야 하니까 말이다. 이  책이 바로 그 부분에서 핵심을 알려줄것 같아서 이 책을 접하게 되었다. 이 책을 한마디로 말하자면 참으로 네모 반듯한 책이라 할수 있다.

책의 제목 답게 책의 전반적인 내용 또한 정반합에 대한 이야기 인다. 정, 반, 합 이렇게 크게 3개로 나누어서 설명을 하고 있다.

정=동서고금을 막론하고 변치 않는 성공 비결, 기본에 충실하라

반=기존의 가치를 뛰어넘어 성공한 혁신가들, 남다른 전략을 구사하라

합=끊임없이 변화를 추구하고 제3의 길을 발견하라

정말 정말 정수를 이야기 하는 이 책은 정말 깔끔한 내용의 책이었다. 사실 개인적으로 정에 해당하는 사람은 아무래도 성실함이 으뜸으로 꼽히는 사람들에게 어울리지 않을까 싶다. 기본에 충실하라는 것은 어떻게 보면 지루하고 재미없기 짝이없다. 그렇지만 묵묵히 기본에 충실해서 성공을 이루는 이들이 있었으니 이 책에도 많은 예시들이 나온다. 특히나 테팔의 프라이팬 하나로 승부하는 그 정신력이 정말 대단하다는 생각이 들 정도였다. 무려 100가지가 넘는 실험을 실행함으로써 소비자들이 원하는 프라이팬이 되기 위해서 그렇게 노력해 왔다는 것들이 나는 여태까지 테팔을 구매해본적은 없지만 구매해본적도 없는 내가 다 알정도이니 대단한 회사임에 틀림이 없다는 생각이  확신을 들었다.

또한 캐나다구스는 그냥 돈좀 있는 사람들이 사치를 하기 위한 겨울옷쯤으로만 생각하고 있었는데 괜히 비싼것은 아니구나라는 생각이 들었다. 또한 슈나드 회장의 그만의 경영철학이 정말 대단하다는 생각이 들었다. 회사의 핵심 사업이던 피톤 제조를 아름다운 등산로가 훼손될지도 모른다는 생각에 즉각 중단후 차선책을 찾아나서는 이 친환경적인 마인드가 정말 감동이었다. 결국 이런 마인드는 의류를 최고로 만들어서 오랫동안 입어 자원을 아끼도록 하기 위함이라하니 정말 이해가 갔다.

반은 남다른 전략으로 성공을 이끄는 전략인데 사실 이부분은 개인적으로 참으로 어렵다는 생각을 하였다. 그래서 이 책에서 등장하는 예시들은 참으로 창조성을 가진 것임이 틀림없다는 생각을 하였다. 이 예시에 포켓몬스터도 있었다니 그저 놀라울 뿐이었다. 경쟁자를 딴데서 찾지 않고 내 안에서 찾는 정신이야 말로 차별화가 되는것이 아니었나 싶었다.

마지막으로 합은 제3의 길을 발견하라인데 이 부분도 쉬운것은 아니어서 그런게 예시가 그리 많지는 않아서 아쉬움이 있긴 했지만 그래도 시슬리라든가 픽사 같은 곳이 이곳에 포함된다하니 새로운 느낌이 들었다. 역시나 새로운 변화를 도전하고 추구할줄 알아야 한다는 것도 더불어 배울수 있었다.

파묻힌 도시의 연인

파묻힌 도시의 연인
한지수 지음 / 네오픽션 / 2015년 10월

파묻힌 도시의 연인

소설을 정말 오랜만에 읽어 본다. 이렇게나 강렬한 소설을 말이다. 사실 이 책을 접하게 된 계기는 책의 아주 강렬한 붉은색으로 인해 관심을 가지게 된것이다. 그런데 이 책을 받고 나니 폼페이를 배경으로 한 소설이라는 것을 알게 되었다. 개인적으로 폼페이를 너무나 인상깊게 관심을 가지고 있는터라 이 책에 대해서도 덩달아 관심을 가지게 되었다.

폼페이는 이탈리아 나폴리 근처에 있는 도시이다. 이곳에서 어마어마한 일이 일어난것이다. 18시간동안 그동안의 역사적 도시를 완전히 화산폭발로 화산재로 뒤덮어 버린시간이다. 고대 로마 유적모습까지도 같이 앗아가버린것이다. 그러나 고고학자에 의해 서서히 그 폼페이에 대한 파묻힌 모습들이 드러나기 시작했고 화산재 사이 빈공간을 석고를 부어 사람의 형상을 찾아내고 폼페이의 모습들은 하나둘씩 세상에 알려지게 되었다. 그렇지만 이러한 것들은 어디까지는 실제였고 사실이다. 폼페이사건에서 특히나 역사에서 다루지 못한 사람들의 이야기 특히나 러브 스토리는 다루지 못한 것을 이 책에서는 그런 부분을 다루고 있는 것이다.

이런것을 이해하고 나니 이 책의 제목이 왜 파묻힌 도시의 연인이 되었는지 짐작이 갔다. 하지만 이 책에서 등장하는 인물들이 꼭 실제의 사람은 아닌듯 싶었다. 다만 그때의 인물들에 부합하는 다양한 등장인물들이 나왔다.

폼페이 사건처럼 어마무시한 일은 사실 평생 겪어볼수도 없는 일이었을만큼 엄청났다. 그런데 그 안에서도 분명 사랑이 있었긴 할것이 맞긴 한데 정말 그 사람들이 이 책에서 언급되는 것처럼 정말 실제 있었던 사람들 아닌가 싶을 정도로 참으로 생동감있게 표현이 되었다. 더군다나 사랑이야기라니 나는 사랑의 힘은 정말 대단하다고 느낀다. 아무리 이런 엄청난 상황으로도 결국 육체는 앗아갔을지 모르겠지만 사랑이라는 본질은 흐트려트려 놓지 못할 정도 이니까 말이다.

"살인자는 죽기 전에도 살인을 하고 도둑은 죽어가면서도 도둑질을 멈추지 않았으며 연인은 죽어서도 사랑을 했습니다."

참으로 강렬한 러브스토리이지 않은가 이 책의 새빨간색처럼 정말 강렬한 사랑이야기가 이 책을 통해서 다시금 일깨워주었다.

팀워크의 배신

팀워크의 배신
토마스 바셰크 지음, 장혜경 옮김 / 모멘텀 / 2015년 10월

팀워크의 배신

이 책의 소개를 본 순간 이 책은 내가 꼭 읽어봐야 할 목록이 되었다. 나는 절대적으로 다수결의 원칙이 옳다고 생각하지 않는 사람 중 한사람이기 때문이다. 이 책에서 말하는 팀워크의 배신도 그 원리는 동일했다. 절대 다수가 오케이 했다고 해서 그 의견이 절대적으로 신뢰성이 높아지는 것은 꼭 아니라는 것이다. 사실 심리학적으로 3명이 동의를 하면 사람은 3명의 의견에 사실 많이 좌우되는것은 사실이다. 그렇지만 그 3명이 옳은 선택을 했다면 좋겠지만 몇몇의 잘못된 판단을 사람들이 한두명씩 따르게 된다면 그 의견은 재고해보지도 않고 따르는 경우가 높기 때문이다. 그래서 피터 드러커도 이런 말을 하였다.

만장일치라면 멈춰라. 이럴 땐 차라리 회의를 중단하는 것이 낫다.!   

-피터 드러커-

사실 그렇다고 해서 집단의 의견이 나쁘다는 것이 아니라 이 책에서 말하고자 하는 바는 바로 팀워크가 중요하기 때문에 이러한 장단점을 잘 알아서 팀워크를 잘 살리자는 이야기를 하고 싶은 것이다. 팀워크에 대해서 제대로 알아야 하는 중요한 요소들을 이 책에서는 말해주고 있는 것이다. 그렇기 때문에 단순히 팀워크만을 강조하고 있는 기업은 위험하다는 것을 경고하는 것이기도 하였다.

사실 옳지만 날카로운 의견은 누구나 가질수는 있지만 누구나 표현을 하는 것은 아니다. 때론 자의 또는 타의에 의해 표현을 못하기도 한다. 그럼에도 불구하고 자기주장을 강하게 표현하는 사람을 보통은 사회에서 좋아하는 편이 아니다. 다만 그런 사람들을 무조건적으로 배타적으로 해서는 안된다는 것을 알려주고 있는듯했다.

그러면서 팀워크만을 강조하지 말고 개개인을 알아야 하는 것이라고 말하고 있는데 팀이 때론 개인보다 멍청할때가 있다고 주장하기도 하면서 말이다. 물론 사회라는 공동체가 개인위주로만 돌아갈수는 없다. 다만 이것이 이기주의적인 개인을 말하는 것이 아니라 개인주의적인 개인을 말하고 있음을 느낄수 있었으며 이렇게 개인을 인정하고 제대로된 의견을 받아들일때 결국은 팀워크가 좋아지는게 아닐까라는 생각이 들었다. 팀의 결정이라고 해서 좋은 결과가 나올수가 없는 것은 다 함께 결정하고도 제대로된 책임을 지려고 하지 않으려는 심리도 내포하고 있기 때문이라고도 한다.

이렇듯 이 책은 팀워크에 관한 아주 날카로운 지적들이 많았다. 그렇지만 그 내용들 하나 하나가 나는 정말이지 이해가 되고 공감이 되었다. 결코 개인이라고 해서 틀린 결정만 내리는 것은 아니라고 믿기 때문이다. 나는 이 책을 통해서 제대로된 팀워크가 되려면 팀워크에 대한 장단점을 제대로 알고 팀워크를 주장해야 겠다는 생각이 들었다.