톡톡톡 생각을 디자인하라

톡톡톡 생각을 디자인하라 - 창조적 두뇌를 만들기 위한 씽킹 리폼 안내서
한상형 지음 / 정민미디어 / 2015년 11월

톡톡톡 생각을 디자인하라

나는 디자인전공이라서 그런지 디자인이라는 단어만 눈에 띄면 급 관심이 생긴다. 이 책의 제목에도 디자인이라는 단어를 통해서 알게 되었다. 하지만 이 책은 디자이너를 위한 디자인이책은 아니었다. 다만 생각의 창의적인 디자인을 위한 책이었다. 어쨋든 이렇게 알게 된 책이긴 하였지만 이 책을 처음 접하고 읽기 시작하면서 지은이의 친필 좋은 생각을 적어주셨다. 이런책은 나에게는 감동이었다. 아무리 책이 찍어내듯 인쇄해내어서 얼굴도 모르는 사람의 손에 들어가긴 하지만 이렇게 코멘트를 적어준 것은 적어도 내가 생각하기에는 책이 한 사람 한사람에게 전달이 되는것에 관심을 가지고 있다는 뜻이기 때문에 그 고마움을 느낀다고 할수가 있었다.

어쨌든 이렇게 관심을 가지고 책을 읽어 내려 나갔다. 사실 디자이너를 위한  창의성은 아니었지만 디자이너인 나에게 창의성은 정말이지 중요한 부분이기 때문에 관심이 많았다. 창의성은 나같이 예술에 연관된 사람에게 절대적으로 필요하긴 하지만 사실 예술계통이 아닌 영업, 기업가, 작가, 음악가, 무용수등의 수많은 사람들에게도 창의성은 무척이나 필요하다.

창의성은 어떻게 해야 키울 수 있을까?

개인적으로 브레인스토밍은 너무나 쉽고 다들 알기 때문에 쉽게 간과하는 부분이긴 하지만 사실 브레인스토밍처럼 창의성을 높여주는데에 일조를 많이 한다. 그렇기 때문에 이 책에서도 브레인스토밍에 관한 이야기가 나온다. 다만 창의적인 아이디어가 나오기 위해서 회의에 참석하는 사람들을 틀에 가두면 안된다고 한다. 브레인스토밍은 자유스럽게 해야 더욱 창의적인 아이디어가 나올수가 있다는 것이다.

그리고 창의적인 아이디어를 떠올리는 요소중에서 환경에 대해서도 말하고 있다. 아르키메데스가 유레카를 외쳤던 목욕중, 산책 할때 등 다양한 환경이 있을수 있지만 자신에게 적합한 환경을 먼저 찾는것이 우선이자 중요하다고 말하고 있다.

창의성이란 책에서 밝히는 것처럼 노력을 하다보면 누구나 창의적인 사람이 될 수 있다고 희망적인 메시지를 던져주고 있다. 하지만 맞는 말인거 같다. 피카소도 지속적으로 예술활동을 하고 창의적으로 생각을 하기 때문에 대가가 된것이지 아무리 천재라고 예술활동없이 몇가지의 작품만으로 엄청난 대가가 될수가 없었을 것이기 때문이다. 다만 창의성을 높이기 위한 방법으로 독서 습관을 가지거나 손장난을 하는 것은 의외이면서도 흥미로운 사실을 알게 되었다. 이렇게 창의성을 높이기 위한 나의 노력이 시작되었다.

강사력

강사력 - 아이템 찾기부터 프로그램 설계까지 프로강사가 갖춰야 할 모든 것
정찬근 지음 / 라온북 / 2015년 10월

강사력

말을 잘하는 사람들을 나는 참으로 부러워 한다. 왜냐하면 나는 말을 잘 못하는 축에 속하기 때문이다. 그냥 평범한것도 아니고 평균이하이기 때문이다. 그래서 말하는 것을 두려워하고 두렵다보니 더욱 말을 안하게 되고 그러면 더욱 악순환이 지속되는것 같은 느낌이 들어서 사회생활 하면서도 참으로 난감한 일이 한두번이 아니었다. 내가 말을 잘 못하기 때문에 말때문에 오해가 생길까봐 오히려 말을 줄이고 줄였는데 그것이 더욱 오해를 깊게 만들어서 더욱 난감했던 일이 한두번이 아니었기 때문이다. 그래서 말을 잘하는 특히나 강사와 같은 직업을 가진 사람들은 그저 내게 동경의 대상이었다. 그렇기 때문에 강사는 타고나야 한다는 생각을 가졌었다. 나는 강사를 절대 할수 없는 사람이라고 생각했었는데 강사력에 관한 책이 등장하면서 묘한 끌림을 받았다.

물론 말을 잘하는 것은 어느정도 타고나야 하지만 모든 강사들이 말을 잘하는 능력을 타고난 것은 아닐수도 있다는 생각을 했기 때문이다. 특히나 이 책을 통해서 말이다. 이 책은 그런만큼 강사가 되기 위해서 전문 억대 프로강사인 지은이를 통해서 충분히 노력하고 준비를 한다면 누구나 강사가 될수 있도록 희망을 가지게 하기 때문이다.

물론 나는 강사를 직업으로 가지고 싶다는 생각은 해본적은 없지만 내가 전문직업을 가진 전문직장인으로써 경험과 경력이 쌓이고 전문가가 되면 언젠가는 나 또한 사람들에게 나의 재능을 알려주고 싶은 생각은 가졌기 때문이다. 그만큼 이 책은 강사가 되기 위한 다양한 이야기를 해주고 있다.

강사력이라는 것은 '나다움'에서 비롯된다고 하였다. 그러면서 '강똑살치약죽'을 기억하라고 한다. 이 뜻은 강점은 똑소리 나게 살리고 치명적인 약점은 죽여라라는 의미였다. 사실 나는 장점보단 단점때문에 스트레스 받고 신경쓰기에 바빳다. 그렇지만 강사력에도 장점을 살리고 단점을 보완해야하는 진리가 이곳에서도 적용이 되는 것이었다.

강점을 파악하는 세가지 방법

1. 브레인스토밍 기법을 활용해 자신의 강점을 떠오르는 대로 적는 것

2. 자신을 잘 아는 사람들에게 내 감정이 무엇인지 물어서 확인 하는 것

3. 진단 도구를 활용해 파악하는 것

사실 강사력을 키우기 위한 다양하고 구체적인 방법이 등장하지만 모두 소개하기 어려울 정도로 정말 책은 비록 얇은편이지만 내용은 알찼다. 그만큼 내가 해야 할 직업이 아님에도 이렇게 관심을 가지고 읽을만큼 읽기에도 흥미를 느끼기에 충분했다.

아마존 지금 해야 10억번다

아마존 지금 해야 10억 번다 (2017 개정판) - 경쟁자 넘치는 G마켓 대신 3억 명 회원 아마존을 잡아라
장진원 지음 / 라온북 / 2015년 10월

아마존 지금 해야 10억번다

참으로 대단하다는 제목을 가졌다고 생각했다. 아마존에서 무엇을 하면 십업을 벌수 있는건가 무척 궁금하기도 했다. 그리고 조건이 지금 해야 한다는 것이었다. 그렇기 때문에 이 책을 미루고 나중에 읽을수가 없게 만들었다. 그래서 이렇게 빨리 접하게 된 계기가 된것인지도 모르겠다. 그래서 대뜸 이 책을 접하자 마자 지은이의 이력부터 살펴보게 되었다. 지은이가 무엇을 하면서 살아왔는지 간략하게 알게 된다면 십억이라는 돈을 벌수 있었던 근거를 찾을수 있지 않을까 해서 말이다. 그런데 지은이 소개란에도 역시나 아마존을 통해서 십억원을 돌파했다는 이야기를 접할수 있었다. 심지어 아마존에서 월 1억원의 매출을 올리기도 하였다고 한다. 정말 대단했다. 그리곤 바로 읽어내려 갔다.

책은 비교적 얇은 책이었기 때문에 빨리 읽을수 있었다. 그래서 전체적인 내용 파악에도 참 용이하였다. 즉 한마디로 아마존이라는 오픈마켓을 통해서 물건을 파는 것이다. 한국에서는 지마켓이라는 오픈마켓을 통해서 물건을 팔지만 단순히 지은이는 아마존이라는 오픈마켓을 이용한것이다. 그렇지만 지마켓에서는 불가능한 십억을 아마존에서 십억이 가능했던 이유는 지마켓은 유저가 약 3천만 명 인 반면 아마존은 3억명이기 때문에 가능하다는 이야기였다.

이렇게 간단히 이치와 더불어 아마존에서 어떻게 창업을 하는지에 대한 다양한 이야기들을 접할수 있었다. 아마존 창업을 위해 준비해야 할것들이 무엇이 있으며 수수료에 대한 고민과, 시장조사, 특히나 중요한 아이템 선정에 관한 이야기도 접할수 있었다. 나는 아이템 선정이 가장 중요한것이 아닌가 하는 생각이었다. 그렇지만 의외로 배송부분에서 승패를 가르는 요인이 크게 작용할수도 있다는 이야기를 통해서 참으로 흥미로운 사실을 알았다.

어쨋든 이렇게 아마존에서 상품을 등록해서 판매하는 전략까지 아마존 창업에 관한 전체적인 프로세스를 이해할수 있었으며 마지막으로는 실제 사례를 통해서 지은이의 주장에 신뢰성을 높이는 내용까지 접할수 있었다. 정말이지 이 책을 읽고 있노라면 나도 아마존에 창업을 도전해볼까?라는 생각이 저절로 들었다. 그렇지만 책을 끝까지 읽어 내려가면서 지은이가 단순히 아마존을 선택해서 십억을 번것이 아니라 참으로 준비를 많이하고 노력을 많이 했기 때문에 십억이라는 매출을 올릴수 있었다는 것이 새삼 느껴질 정도이긴 했다. 어쨌든 참 흥미로운 창업이야기를 지은이를 통해서 들을수 있어서 즐거웠다.

제약의 마법

제약의 마법 - 진정한 이노베이션을 끌어내는 역발상 성공 전략
애덤 모건.마크 바든 지음, 이종인 옮김 / 세종(세종서적) / 2015년 10월

제약의 마법

처음 이 책의 제목을 접했을때는 무슨 약에 관한 놀라운 마법같은 효능을 알려주는 책인줄 알았다. 그렇지만 " 제약은 장애물이 아니다"라는 문구를 본 순간 "와"라는 탄성이 나오고 말았다. 정말이지 이런 책을 읽고 싶었기 때문이다. 왜냐하면 대부분의 다른 책들은 현재의 장애물 혹은 위험들을 극복해야 할 대상으로 많이들 지칭을 하곤한다. 그렇지만 여태까지 살아오면서 마인드를 바꿔야 한다는 생각을 나이가 들어감에 따라서 많이 하곤 하는데 사실 마인드를 바꾸는것이 생각은 언제나 늘 그렇지만 생각처럼 그렇게 쉽게 바뀌어지는 부분이 아닌 경우가 너무나 많다. 그런 의미에서 제약(장애물)이 마인드를 바꾸어줄 정말 괜찮은 책을 발견한것 같아서 정말 기대를 하면서 읽어 내려 갔다.

책은 살짝 두꺼운 편이지만 그만큼 풍부한 내용들을 담고 있기 때문에 책을 읽는 시간만 좀 오래 걸렸을 뿐 읽어 내려 가면서는 제약에 대한 의미를 새롭게 배워나가는 과정들이 정말이지 새롭게 흥미로웠다.

사실 이 책은 기업을 위한 책이었다. 회사가 어려움(제약 또는 장애물)에 처했을때 어떻게 하면 이런 현실을 극복해 나아가서 진정한 이노베이션을 끌어낼수 있는가에 대한 역발상 성공 전략을 알려주고 있었다. 나는 비록 기업의 오너나 관리자의 입장은 아니지만 제약을 극복하는 대상이 기업이라고 했다면 나는 기업을 나에 비유를 해서 제약에 대해서 어떻게 극복해 나가야 하는 마인드를 가져야 하는가에 대해서 돌려서 생각하면서 읽어 내려 가곤 했다.

이 책에서 말하는 제약은 꼭 나를 방해하는 요소 즉, 나쁜걸로만 받아들여서는 혁신 또는 성장해 나아갈수 없다는 이야기를 전반적으로 하고 있다. 이책에서는 제약이 아름답다고까지 표현을 하기는 하지만 좀 미화시켜서 말을 하는거 같기는 하지만 어쨋든 충분히 관점을 달리해야 한다는 것에 크게 동의를 하게 되었다.

사실 제약에 관한 전반적인 이야기가 단순히 지은이의 생각에서만 비롯된것이 아니라 무엇보다도 신뢰를 할수 있었던것은 나이키, 이케아, 구글, 애플 야후 등의 세계 유수의 기업들의 성공한 임직원들을 직접 인터뷰를 하면서 느낀점들도 언급을 하고 있기 때문에 충분히 근거가 되기도 하였다. 그러면서 지은이는 제약에 굴복하기 보다는 제약 속에 담긴 지혜를 끌어내면서 혁신을 하하고 성장해 나간다면 충분히 성공기업들 처럼 성공할수 있음을 알려주고 있다.

이노베이터 메소드

이노베이터 메소드 - 혁신기업을 만드는 새로운 툴과 시각
네이선 퍼.제프 다이어 지음, 송영학.장미자 옮김 / 세종(세종서적) / 2015년 10월

이노베이터 메소드

처음엔 이 책이 무엇을 담고 있는지 잘몰랐다. 창조적인 무언가를 알려주는 건줄 알았다. 그래서 그런가 나는 이책이 살짝 두껍기도 했거니와 이책을 읽으면서도 다소 읽느라 어려움이 있기도 했었다. 일단은 마냥 즐겁고 가벼운 내용만을 다루고 있지 않았기 때문인지도 모르겠지만 어쨌든 이 책을 통해서 내가 기대했던 바와는 다르지만 그래도 혁신기업을 만들어 가는 그 과정들을 잘 따라가면서 즐겁게 읽을수 있었다.

이 책에서는 일종의 비즈니스 모델이 등장한다. 기업이 생겨나고 기업이 성장해 나가는 과정속에서 다양한 어려움을 겪을 것이다. 그러면서 도태되어 사라지기도 하고 성장하기도 하고 성장하다가 한계에 다다르기도 한다. 이럴때 우리는 혁신을 필요로 한다. 즉, 이노베이션이라는 의미를 부여한다는 것이다. 사실 혁신은 굉장히 진취적이고 좋은 말이긴 하지만 성장할때보다고 더한 고통이 따른다. 그러면서도 성공에 대한 불확실성에 맞서야 하는 부담감까지 가져야 한다. 이럴때 진정한 혁신 기업으로 거듭나기 위해서 지은이는 제안을 하는것이다.

통찰 > 문제 > 솔루션 > 비즈니스 모델 > 확장

혁신의 수레바퀴라고 하는 플롯이다. 혁신으로 가지 위한 스텝이라고 할수가 있는 것이다.

실패의 원인이 되지 않기 위해서 적절하게 전략을 세워서 혁신을 주도해야 한다는 것이었다. 전략에는 가격정책, 비용구조, 고객 유치 및 관리 전략 등이 필요하다고 하기도 했다. 사실 어느 한 부분만을 고친다고 해서 혁신이 이루어 지는 것이 아닌것처럼 이미 한계에 다다랐다는 건 전반적으로 문제가 생겼기 때문이라고 생각해도 무방하다는 것을 인지하고 전반적으로 혁신을 해나가야 한다는 것이다.

사실 내용적으로 조금 어려워서 이해가 잘 안되기도 했지만 비즈니스 모델 측면에서 다양한 시도를 해야 하며 다양한 실험을 통해서 터득해야 한다는 이야기를 한다. 사실 그 실험이라는 데이터가 비즈니스의 방향성을 정해주기 때문이다. 이렇듯 진정한 혁신을 이끌어 내기 위한 방법들이 무엇인지에 대해서 공부 할수 있었다.