이노베이터 메소드

이노베이터 메소드 - 혁신기업을 만드는 새로운 툴과 시각
네이선 퍼.제프 다이어 지음, 송영학.장미자 옮김 / 세종(세종서적) / 2015년 10월

이노베이터 메소드

처음엔 이 책이 무엇을 담고 있는지 잘몰랐다. 창조적인 무언가를 알려주는 건줄 알았다. 그래서 그런가 나는 이책이 살짝 두껍기도 했거니와 이책을 읽으면서도 다소 읽느라 어려움이 있기도 했었다. 일단은 마냥 즐겁고 가벼운 내용만을 다루고 있지 않았기 때문인지도 모르겠지만 어쨌든 이 책을 통해서 내가 기대했던 바와는 다르지만 그래도 혁신기업을 만들어 가는 그 과정들을 잘 따라가면서 즐겁게 읽을수 있었다.

이 책에서는 일종의 비즈니스 모델이 등장한다. 기업이 생겨나고 기업이 성장해 나가는 과정속에서 다양한 어려움을 겪을 것이다. 그러면서 도태되어 사라지기도 하고 성장하기도 하고 성장하다가 한계에 다다르기도 한다. 이럴때 우리는 혁신을 필요로 한다. 즉, 이노베이션이라는 의미를 부여한다는 것이다. 사실 혁신은 굉장히 진취적이고 좋은 말이긴 하지만 성장할때보다고 더한 고통이 따른다. 그러면서도 성공에 대한 불확실성에 맞서야 하는 부담감까지 가져야 한다. 이럴때 진정한 혁신 기업으로 거듭나기 위해서 지은이는 제안을 하는것이다.

통찰 > 문제 > 솔루션 > 비즈니스 모델 > 확장

혁신의 수레바퀴라고 하는 플롯이다. 혁신으로 가지 위한 스텝이라고 할수가 있는 것이다.

실패의 원인이 되지 않기 위해서 적절하게 전략을 세워서 혁신을 주도해야 한다는 것이었다. 전략에는 가격정책, 비용구조, 고객 유치 및 관리 전략 등이 필요하다고 하기도 했다. 사실 어느 한 부분만을 고친다고 해서 혁신이 이루어 지는 것이 아닌것처럼 이미 한계에 다다랐다는 건 전반적으로 문제가 생겼기 때문이라고 생각해도 무방하다는 것을 인지하고 전반적으로 혁신을 해나가야 한다는 것이다.

사실 내용적으로 조금 어려워서 이해가 잘 안되기도 했지만 비즈니스 모델 측면에서 다양한 시도를 해야 하며 다양한 실험을 통해서 터득해야 한다는 이야기를 한다. 사실 그 실험이라는 데이터가 비즈니스의 방향성을 정해주기 때문이다. 이렇듯 진정한 혁신을 이끌어 내기 위한 방법들이 무엇인지에 대해서 공부 할수 있었다.