내일을 위한 하프타임

내일도 내 삶은 눈부시다 - 마지막 하루까지 행복하기 위해 '하프타임'
이병욱 지음 / 코리아닷컴(Korea.com) / 2010년 8월

저자는 외과전문의로써 국내에서도 알아주는 명의이다. 그런 그에게도 설아오면서 문득문득 삶의 대한 회의가 찾아왔던 게 계기가 되어 자신을 위한 하프타임을 갖게 되었고 또한 그 부산물인지는 모르지만 자신이 생각이 책으로 나왔다. 영어 제목의 Half -time  for Tomorrow이다. 내일은 위한 중간휴식시간으로 해석하는 게 맞는지는 모르겠지만 저자의 의도는 충분히 이해를 했다.

 

저자는 나름 아니 모든 사람들이 성공한 인생이라고 인정한 사람이다. 그런 그가 보다 의미있는 시간을 보내기 위해 생업을 뒤로하고 자신만을 시간을 가졌다. 물론 대학교나 큰 대기업에서 안식년과 같은 제도가 있어 그들에게는 재충전의 시간을 가질 수 있다. 하지만 병원의사이고 게다가 암에 관한 외과수술에 있어서 탁월한 실력을 가지고 있는 저자가 그런 시간을 가졌다 하는 것은 대단한 일이 아닐 수 없을 것 같다. 책을 읽으면서 나는 솔직히 이런 생각을 많이 했다. 사람은 모두 존재가치가 있다고 생각한다. 하지만 저자의 지금까지의 삶을 봤을 때 나는 과연 무엇을 하며 살아왔는지 무척 생각을 많이 하게끔 해주었다. 근래에 들어 내 자신이 초라하게 느껴질때가 잦아지고 있는데 책장을 덮을 때까지 나는 내 자신의 초라함을 떨쳐버릴 수 없었다. 솔직히 나는 책을 읽는 이유가 아직은 큰 변화를 느끼지 못하고 있지만 Bibliotherapy에 대한 믿음이 있기 때문이다. 독서를 통해 나의 상처가 치유되고 좀 더 나아가 내가 원하는 방향으로 인생을 이끌고 가고 싶어서다. 그런데 막상 아직도 갈 길을 찾지 못해 방황하는 나를 보면서 저자와 같이 자신과 가정 그리고 사회에 자신의 역할을 다하는 사람을 접할 때 느끼는 감정은 솔직히 말하기 부끄럽기까지 하다. 다시 책내용으로 들러가서 보면 저자는 자신만의 하프타임을 통해 보완통합의학이라는 자신이 가고 싶은 길은 찾았다. 단순히 생계를 위한 길이 아닌 자신의 후반전에 충분한 의미가 있을 수 있는 대안을 발견한 것이다. 부러울뿐이다. 소명을 발견한다는 것이 아무나 하는 일은 아닐텐데 저자는 내가 느끼기에 소명을 찾은 것이다. 자신의 가슴이 원하는 것을 찾은 것이다. 정말로 내일을 위한 하프타임이 된 것이다. 참으로 건설적인 삶이다. 부족한 것을 시간을 가지고 채울 수 있는 삶. 아무나 할 수 있는 일은 아니지만 또한 누구나 할 수 있는 일이라고도 생각한다. 저자 또한 그런 의미에서 책을 썼을 것이다. 저자는 책에서 자신이 생각하는 건강, 물론 육체적인 건강과 정신적인 건강을 나누어서 이야기 했고, 다른 사람과의 관계, 마지막으로 죽음에 대한 생각을 말하였다. 공감가는 부분도 있고 그렇지 못한 부분도 있었지만 삶에 대한 저자의 자세만큼은 분명 배워야되지 않을까 생각한다. 특히 관계부분에서 저자가 말처럼 세상 돌아가는 것이 내 생각과 다르다고 분노하기보다 이 세상을 긍정적으로 변화시킬 수 있는 방법에 머리를 모으고 꿈을 꾸고 싶다.

 

나는 아직도 많이 혼란스럽다. 무엇을 어떻게 해야 될지 모르기 때문이다. 하지만 저자의 삶에 대한 태도는 나에게 많은 의미를 던져 준다. 생각보다는 실천이 우선인 것 같다. 적어도 나에게는. 마지막으로 저자가 인용한 엘리자베스 퀴블로 로스의 인생수업의 한 구절을 인용하고 서평을 마무리 하고 싶습니다. 

     나는 내가 마음의 주위에

     큰 돌담을 쌓아 놓고 있음을 깨달았습니다.

     그것은 상처받지 않기 위해 설계한 것이지만

     사랑이 들어오는 것도 막았습니다. 

 

결국 절실함이다.

이기는 기업 - 위대한 기업을 뛰어넘는
최상철 지음 / 한국경제신문 / 2010년 8월

항상 물건을 살 때 궁금한 게 있다. 과연 내가 사는 물건의 원가는 얼마인지이다. 그리고 그게 유통을 거치면서 얼마까지 올라가느냐 하는 것이다. 왜 이런 생각을 가지게 되었나 생각을 해보니 우리나라 자동차가 국내에서 구입하는 것과 다른 나라에서 구입하는 게 차이가 있어서이다. 참 우리나라 사람들은 불쌍하다고 생각한다. 자국 산업을 보호한다는 미명 아래 우리가 지금까지 얼마의 손해를 감당하면서 살아왔는지를 제대로 안다면 아마도 분통이 터져 폭발하는 사람들이 상당히 많을 꺼라 나는 생각한다. 물론 거기에 대해 정확히 아는 사람이 많지 않을꺼라 나는 생각한다. 그러니까 지금까지 그다지 큰 문제가 발생하지 않은 것을 보면 말이다. 물론 그게 비단 대기업 문제만은 아니꺼라 생각한다. 우리가 먹는 농산물이나 축산물 등의 유통 구조를 보면 우리나라 유통이 얼마나 시대에 뒤떨어졌는가는 유통 문외한이라고 해도 어느 정도 짐작은 할 수 있을 것이다. 물론 이 부분이 우리나라의 문제로 국한하는 것 자체도 조금 우습니만. 근래에 자주 등장하는 공정무역이라는 말을 보아도 조금은 헤아릴 수 있을 것이다.

 

그런데 나는 이기는 기업이라는 책을 처음에 접했을 때는 그저 막연히 제조업을 주력으로 하는 기업에 대한 내용일꺼라 생각했다. 하지만 제조업이 아닌 유통업에 관한 내용이었다. 특히 과점 제조기업이 가격결정권을 구사하여 지배해온 유통경로에서 소매기업이 가격결정권을 탈취하여 유통의 주역이 되는 유통혁명이라는 문구를 봤을 때 역시 일본이라는 나라가 우리나라보다는 거의 모든 분야에서 두세발짝씩은 앞서나가고 있구나 하는 느낌을 떨쳐 버릴 수가 없었다. 결국에 세상의 모든 일들이 먼저 앞서간 나라의 전철을 밟고 가지 않나 조심스런 예측도 해볼 수 있었다. 물론 유통에 관해 거의 백지나 다름없는 나에게 무엇이 옳고 그른지는 큰 의미가 없기에 그런 예측이 가능할 수도 있겠지만.

 

나는 이 책을 읽으면서 과연 우리나라는 언제쯤 유통선진화를 이룰 수 있을까 생각해 보았다. 아직은 요원하다는 생각이 들지만 또 그렇다고 그리 멀지도 않았다는 생각도 든다. 왜냐하면 요즘같은 멀티미디어시대에 소통이 그만큼 다양해지고 시민의식도 그만큼 낮지 않기 때문이다. 책을 덮으면서 나는 개인적으로 소비자가 주인이 되는 시대가 어서 빨리 왔으면 좋겠다는 생각을 했다. 

 

도대체 왜?

반작용 - 복잡한 세상의 단순한 법칙
장순욱 지음 / 창과샘 / 2010년 7월

복잡한 세상의 단순한 법칙이라는 카피를 봤을 때 과연 세상살이의 법칙이 있을까 생각했었다. 세상을 살아가는 데 법칙이 있어 그것을 따르기만 하면 모든 게 순조롭게 흘러간다면 세상은 얼마나 살기 좋은 것일까 하는 나만의 착각을 했었다. 물론 현재 내 상황에서 비롯된 나만의 인식일지도 모르지만 아마 모두가 원하는 게 아닐까 생각해 본다.

저자가 말하는 반작용이란 간다히 말하면 내가 만원을 주우면 그 만원은 언젠가 없어진다는 말이다. 일리가 있는 말이다. 하지만 이것을 세상살이 전반에 걸쳐 적용을 하면 조금은 억지내지는 무리가 있지 않을까 나는 생각한다. 그만큼 세상이 단순하지 않다는 것이 나의 생각이다. 지금의 행복은 과거의 불행의 결과내지는 앞으로의 불행의 반대급부라는 게 저자의 논지이다. 다만 불행이 오는 속도를 지연시키려고 성공한 사람은 그만큼의 노력을 한다는 것이다. 모든 게 결국에는 0이 된다는 게 반작용의 논리이다. 어떻게 받아 들여야 할지 조금은 고민이 되었다. 하지만 책의 마지막에 저자 얘기한 '도대체 왜'라는 질문에 대한 저자의 답을 보면서 그 고민은 조금 희석되었다. 그래도 여전히 머리속에 맴도는 것은 운이 있으면 반드시 그것을 상쇄시키는 불운도 결국에 발생한다고 하니 솔직히 운을 기대하지 않는 것이 더 바람직하지 않나 생각해본다. 여기서 갑자기 생각나는 말이 있다. 운은 기회가 준비를 만났을 때 발생한다는 말이다. 그럼 이때의 운은 무엇이라는 말인가? 물론 저자는 여기에 대해서도 설명을 하고 있지만 나를 납득시키기에는조금 부족한 면이 있다. 아마도 이 부분은 독자가 고민을 해서 자신만의 결론에 도달하면 더 의미가 있지 않을까 나는 생각한다.

저자의 말 처럼 세상의 영원한 것은 없다. 다만 순간만 있을 뿐이다. 세상살이는 스틸사진이 아니라는 것이다. 저자의 말 처럼 결국 0가 되다면 순간순간에 일희일비하지 말자는 것이다. 지금의 고통은 그만큼의 안고통을 만들기에 세상의 긴안목으로 보라는 것이다. 하지만 지금의 고통이 과거의 행복의 안행복인지 미래의 행복인지 어떻게 구별할 것인가? 이부분은  아마도 현재의 고통은 다가올 안고통이라고 생각하고 포기하지 않고 최선을 다하라는 일반적인 의미로 해석해야 되지 않나 생각한다.
 
마지막으로 나에게 간직하고 싶은 한구절이 있어 인용합니다. "결과적으로 인생을 현명하게 살기 위해선 파도타기를 즐겨야한다. 우리에게 필요한 인생은 파도 없는 편안함이나, 직선으로 곧게 가는 삶이 아니다. 파도를 즐겁게 타고 넘는 여유와 거친 물결을 헤쳐 갈 용기다." 이 구절을 가슴 한켠에 두고자 합니다.

과제, 수단, 원칙

보도 섀퍼의 단순한 리더십 - 이보다 쉽고 간단하고 완벽한 리더십은 세상에 없다!
보도 섀퍼 & 보리스 그룬델 지음, 이병서 옮김 / 도미노북스 / 2010년 8월

리더십이라는 단어는 근래에 가장 많이 들어본 단어중에 하나일 것이다. 물론 그만큼 의미가 있고 중요하기에 그렇다는 것은 모두가 공감할 것이다. 반대로 얘기하자면 그만큼 우리에게 리더십이 부족하다는 말도 공감할 것이다. 그렇다면 우리가 진정 생각하는 리더십이라는 것은 무엇일까? 그저 위에서 알아서 해주는 것은 아닐 것이다. 그렇다면 리더십에 대한 정확한 으미는 무엇일까? 사전적으로 보면 리더십이란 '집단의 목표나 내부 구조의 유지를 위하여 성원(成員)이 자발적으로 집단활동에 참여하여 이를 달성하도록 유도하는 능력'이라고 한다. 그렇다면 여기서 적어도 나에게 있어서 가장 의미있게 다가오는 단어는 자달적이라는 단어이다. 왜냐하면 나에게 지금 가장 부족한 부분이 그것이기 때문이다. 만사가 귀찮고 그저 고통만 없어으면 하는 것이 현재 나의 상태이다. 솔직히 내 자신이 부끄럽다는 생각을 자주 한다. 그래서 나는 이런 류의 책을 자주 읽곤 한다. 어떻게든 현재 상황을 벗어나고 싶어서이다. 하지만 실은 아직도 벗어나고 있지 못하다. 언제쯤 벗어날지도 현재는 모르겠다고 말을 하는 것이 현재 나의 심정이다. 참 답답하다. 그렇지만 나는 이 책을 통해서 뭔가를 느꼈다. 지금까지 정리되지 못하고 머리속에서만 맴도는 것들이 조금은 정리되어 가고 있다는 느낌이다. 저자는 나에게 책꽂이에 꽂혀있는 '보도 새퍼의 돈'이라는 책을 통해 접한 적이 있어 낯설지는 않다. 물론 워낙 유명한 책이기도 하지만. 그럼 내가 느낀 것에 대해 간단히 말을 하고 싶다. 저자가 책 전체를 통해 몇번이나 강조했던 것들처럼 내 인생을 크게 볼 때 내가 이루어야 할 과제는 무엇이고, 또 그것들을 이루기 위해 내가 취해야하는 수단은 무엇이며, 내 삶에서 반드시 키켜야하는 원칙은 무엇일까에 대한 생각을 구체적으로 하게 해주었다는 것이다. 물론 저자는 경영과제, 경영수단, 경영원칙이라고 표현하면서 위기에 빠진 만가진 주식회사를 되살리기 위해 조치를 취한 것들이었지만 나는 저자가 말한 것들을 어떻게 하면 내 인생에 접목시킬 수있을까에 온 정신을 집중하고 싶다.

지금까지 내가 내인생의 과제라고 생각한 것들이 있어나, 있었다면 그것들은 무엇이었을까? 그리고 그것들을 이루기 위해 내가 했던 것들은 또 무엇이었을까? 그리고 내 인생의 원칙은 무엇이었을까? 나는 저자의 책을 덮는 순간부터 여기에 대한 답변을 다이어리에 하나씩하나씩 적어보고자 한다.  

기본이 전부이다.

Men's Image Tuning, Second Edition - 내 남자를 튜닝하라
황정선 지음 / 황금부엉이 / 2010년 7월

'첫인상을 결정하는 것은 그 사람의 스타일이다.' 나는 이 말을 확신하고 있다. 세일즈 업종에 3년정도 일을 했었는데 같은 종류의상품을 파는 사람이 얼마나 많은 데 자신의 연고시장을 벗어나서 처음보는 사람에게 물건을 구매하기까지 이르는 데 가장 중요한 부분이 바로 처음에 어떻게 보여지는 것이다. 아마도 그래서 세일즈 맨의 대부분이 수트를 입는다. 하지만 같은 수트를 입는다고 해도 사람이 달라지면 다르게 보이 듯이 이제는 자신이 어떻게 소화해서 연출하는냐가 차이를 만들어 내는 것 같다. 이런 점에서 나는 거의 백지 상태나 다름없다. 물론 주위사람들에게 옷을 못입는다는 말을 들어본 적은 드물지만 항상 제대로 입고 싶은 욕심은 가지고 있었다. 지금까지 신발은 계절에 상관없이 구두2켤레를 번갈아 가면서 신었고 수트는 계정에 맞게 2~3벌 정도 돌아가면서 입었는 데 이 책을 보면서 정말 내가 아무 것도 모르고 있었구나 하는 생각이 들었다. 그리고 남성 재킷과 셔츠, 팬츠 정말 머리가 아플 정도로 많은 스타일이 있는 줄은 정말 몰랐다. 그렇다면 나는 지금까지 수트를 입은 게 정말 아무 개념없이 입고 다녔구나하는 생각을 책을 읽는 동안 떨쳐버릴 수 없었다. 

본문에 나와있듯이 사람의 첫인상을 결정하는 3요소에는 시각적인 것들과 청각적인 것들, 마지막으로 말의 내용이 잇다고 한다. 그중에서 첫인상을 결정하는 가장 큰 요소는 시각적인 것인 겉모습이라고 한다. 그것이 55%정도 차지 한다고 하니 스타일을 제대로 하지 않는 이상 냉정한 비지니스 사회에서 승리하기는 무척 힘들겠구나하는 생각이 들었다. 그리고 태도나 표정은 마음에 상태에 따라서 변할 수 있지만, 옷차림이나 머리모양 등 스타일을 가다듬는 것은 마음의 상태와 별개로 연출할 수 있기에 깔끔한 스타일은 상대방에게 좋은 인상을 주고, 호감도를 올리는 것과 깊은 관계가 있다고 저자는 말을 한다. 그러면서 저자는 스타일에 대한 정의를 다음과 같이 우리들에게 알려준다. 솔직히 나는 스타일이라는 말을 머리속에는 맴도는데 어떻게 설명할 줄 몰랐는 데 이번에 확실히 알게되어 무척 좋았다. 저자가 말하는 스타일이란 단순히 잘 차려 입은 수트만을 얘기하는 것이 아니라, 그 사람의 용모, 헤어 스타일, 스킨 케어, 자세, 걸음걸이 등 눈으로 보여지는 모든 것이 포함된다고 한다. 그리고 유행하는 것만을 갖추거나 명품으로 몸을 감싸고 있다고 해서 진정한 스타일이 드러나지는 않는다고 한다. 내가 원하는 스타일이 바로 이런 것이다. 유행에 민감하지 않고 그렇다고 기준을 벗어나지 않는 나만의 스타일이  중요하다고 생각한다.그러면서 저자는 스타일에 신경쓴다는 것은 상사와 동료, 거래처 등 만나는 상대에게 일에 대한 성의나 열의를 전달하는 것이라고 덧붙인다. 깔끔하게 스타일을 연출해서 상대방에게 신뢰감을 주고, 비지니스 기회를 넓혀 나가는 기회를 잡아보자고 저자는 말을 한다.

이 책은 지금까지 내가 가지고 있는 실용서 중에 최고이다. 그만큼 나에게는 소중한 정보를 많이 가지고 있는 책이다. 앞으로 항상 내 곁에 두고 나만의 스타일을 완성하는 그날까지 좋은 선생님이라 생각하며 읽고 또 읽고 싶다.