공동체로 산다는 것

공동체로 산다는 것
크리스틴 폴 지음, 권영주.박지은 옮김 / 죠이선교회 / 2014년 10월

 이 책은 공동체속에 가져야 할 거룩한 습관들을 설명해 주고 있다. 우리는 공동체 안에서 살아가지만 공동체를 위해 어떤 해야 할 지에 대한 삶의 모델을 갖지 못했다. 무엇을 위해 살아야 하는지에 대한 질문을 날마다 하지만 어떤 함께 살아가야 할 것인지에 대한 고민을 많이 하지 못한다.

 우리는 공동체속에서 살아간다. 작게는 가정 공동체, 교회 공동체, 회사, 직장등의 공동체속은 우리들의 삶의 현장이며 자리이다. 그곳에서 자신의 존재를 깨닫고 가치를 발견한다. 공동체가 우리들의 터전임이 분명하지만 공동체를 인식하지 못한다. 이 책은 공동체에 대한 명확한 이해와 공동체를 유지하는 네 가지 실천 사항을 말하고 있다.

 첫째 감사로 살아가기이다. 감사는 공동체에서 살아가는 이들의 기본이어야 할 것이다. 공동체 안에서 일어나는 것 중에 자신에 유익되지 않는 것도 있겠지만 공동체를 유지하기 위한 생명력의 표현이 감사일 것이다. 특히, 저자는 예배의 마음이 공동체의 감사로 이루어지기를 바란다. 구원을 선물로 받은 자이기에 감사로 표현하는 것은 값진 것이다.

 "감사란, 견딜 수 없는 슬픔 가운데 있을 때도 사랑의 하나님이 우리를 안전하게 지키는 분이시며 우리가 예배하는 하나님이 신뢰할 만한 분이심을 아는 것이다.(p 42)

현대인들은 포스트모던 시대에 살아간다. 그들은 절대적 가치를 부인하고 평등을 주장한다. 이러한 분위기와 함께 다양한 개인적 성향이 강하게 작용하기에 감사라는 것이 때로는 공동체에 적용하기 어려울 수 있지만 사람들은 진정성을 원하다. 하나님의 백성으로서 가장 중요한 감사의 마음을 가지고 공동체를 유지한다면 어려움과 약화된 것들을 극복할 수 있을 것이다.

 둘째, 약속하기와 약속 지키기이다. 사람들과의 관계 유지가 대단히 어렵다. 인간관계는 삶의 질을 높이기도 낮추기도 한다. 가장 심혈을 기울이며 노력해야 하는 것을 꼽는다면 관계일 것이다. 그런데 관계를 위해, 공동체를 위해 끈이 있어야 한다면 약속이다. 약속은 공체를 유지하는데에 암묵적으로 작용한다.

 셋째는 진실하게 살아가기이다. 진실과 성실은 믿음의 모습이다. 믿음을 갖는 하나님의 백성들이 모이는 곳에는 진실이 중심이 되어야 한다. 공동체를 유지하며 신뢰할 수 있는 것은 진실하기이다. 하나님을 신뢰하는 것이 믿음이다. 믿음이 공동체에 작용함을 보이고 서로에 관계속에서 공동체와 함께 할 때는 진실함이 있어야 한다. 진실은 공동체를 하나로 하는 매개체이다. 이를 강화하는 훈련이 필요하다.

 넷째는 손대접의 실천과 그 너머이다. 주님은 우리를 대접하셨다. 저자는 초기 그리스도인들은 손대접의 중요성을 이해했다(p 234)고 말했다. 손대접은 실천하는 삶이다. 예수님은 우리들에게 대접하는 삶을 실천하셨다.

 이 책은 공동체 유지에 4가지 실천 항목과 공동체안에 살아가는 삶의 깊이를 말하고 있다. 공동체의 삶은 값비싼 삶이며 하나님의 가족으로 살아가는 데 가치와 의미를 부여해 준다는 것을 느끼게 하였다. 공동체에 대한 명확한 그림과 삶을 보고자 한다면 이 책을 권한다.

올마이티 바이블 누가복음

올마이티 바이블 누가복음 한영성경 - 아가페 쉬운성경 ㅣ 올마이티 바이블
올마이티바이블홀딩스 지음 / 롤링비틀 / 2014년 10월

 이 책은 올마이티 바이블을 롤링비틀에서 아가페쉬운성경 본문을 사용하여 출판했다. 이 책은 올마이티 바이블 팀이 아티스트와 함께 누가복음을 편찬했던 것이다. 이 책은 예수님의 사역과 숨결을 그림과 함께 생동감 있게 표현하고 있다. 누가복음은 예수님의 사역을 깊이 다룬 책이다. 인간 예수를 보여준 낮은 자의 하나님을 보여주고 있다. 섬김과 사랑을 통해 이 땅의 영혼들을 구원하시고자 하신 예수님의 눈물과 헌신을 누가복음에서 보여주고 있다.

 올마이티 바이블 팀은 예수님의 생생한 이야기를 독자와 어린이들이 읽고 볼 수 있도록 그림을 함께 했다. 수준높은 아티스트들의 영감 어린 그림은 읽는 이들에게 감동과 현장감을 갖게 한다. 

 이 책은 영어와 쉬운성경 본문을 보다 쉽게 이해할 수 있도록 페이지 마다 그림을 삽입했다는 것이다. 이는 독자층을 폭넓혔다는 것에 의의를 둘 수 있다. 최고의 가치를 표현한 성경의 획기적인 발상이 이 책에 담겨있다.

 올마이티 바이블 누가복음은 읽는 것과 보는 것을 동시에 만족시키고 있다. 성경은 많은 사람들에게 읽혔지만 성경을 이해하는 이들은 적다. 성경은 스토리이다. 하나님의 이야기, 사람의 이야기, 사탄의 이야기가 담겨 있다. 그런데 스토리로 가득한 성경이 하나의 경전이 되었기에 경직된 경전으로 무게를 두게 되었다. 이는 수많은 사람들이 성경을 쉽게 읽고 볼 수 있도록 올마이티 바이블팀은 누가복음을 편찬했고, 롤링비틀이 쉬운 성경을 도입한 것이다.

 이 책은 현대인들을 겨냥한 놀라운 것이다. 성경은 기독교에서는 66권으로 나누었다. 편찬술에 따라 66권을 한권으로 우리들의 손에 들려왔다. 그러나 이번 올마이티 바이블에서 편찬한 것은 누가복음을 보여준 것이다. 물론, 복음서는 4권이지만 누가복음을 선택한 것은 또한 깊은 의미가 있을 것이다.

 이 책을 통해 우리는 성경이 쉽고 읽기에 편한다는 것을 느낄 것이다. 또한 그림과 영어를 함께 공부할 수 있다는 것은 교육률이 높은 한국 기독교인들과 대중들에게 도움이 될 것이다.

 책을 읽으면서 예수님의 삶과 사역이 눈에 생생하게 그려짐에 더욱 흥미를 느꼈다. 앞으로  이 책을 가까이 하면서 영어공부도 함께 해야겠다는 생각이 독서하는 중에 느꼈다.

가고 싶은 주일학교를 만드는 40가지 이야기

가고싶은 주일학교를 만드는 40가지 이야기
랜디 해머 지음, 이소희 옮김 / 북허브 / 2014년 9월

 주일학교는 교회학교와 같은 이야기로 통한다. 일요일에 교회에서 학생들을 성경을 가르치고 나누는 학교를 주일학교라고 한다. 주일학교를 통해 기성세대는 문화를 접하게 되었고, 예수 그리스도와 하나님을 만나는 기회를 갖게 되었다. 이들은 주일학교를 통해 많은 꿈을 안고 자랐다. 주일학교 출신들이 여러 분야에서 활동하고 있음도 사실이다. 주일학교가 사회에 많은 영향을 끼쳤지만 현재는 주일학교가 아이들에게 호감을 주지 못한다.

 교회의 프로그램은 이미 사회 프로그램에 많이 뒤쳐진다. 오감을 자극하는 현대 문화는 아이들을 사로잡기에 충분하다. 그렇지만 현대 문화를 따라 살아가는 이들에게 문제점은 감성보다는 감정에 치우친다는 것이다. 생활의 활력은 대중속에서 이루지고 있지만 인성과 감성이 배타적으로 바뀌고 있음이 현실적 문제이다.

 교회는 아동과 학생, 청년들이 밑물처럼 빠져 나갔다. 다음세대를 준비해야 할 우리의 자녀들이 세상의 물결에 빠져 나갔다. 교회와 세상을 구분하는 것은 옳지 않다. 교회와 세상은 함께 가는 동반자이기 때문이다. 교회는 세상을 변화시킬 힘으로 진실과 성실이다. 이는 복음으로 되어진 것이다. 우리의 아이들이 세상의 빛과 소금으로서 살아가는 그리스도인으로 성장되어 사회에서 자신의 삶을 통해 복음을 전할 수 있는 기회를 우리를 갖고 열어나가야 한다.

 이를 위해 저자는 주일학교를 새롭게 하기 위해 40가지의 대안을 제시하고 있다. 이는 전인적 효과를 갖게 하는 프로그램이다. 프로그램으로 전인적 효과를 만들기는 어렵지만 말씀과 삶을 함께 하는 활동을 전개함으로 몸으로 살아가는 그리스도인의 모습을 찾게 하는 것이다. 우리는 하나님으로부터 와서 하나님께 가는 인생이다. 와서 가는 중에 인생을 살아간다. 이 인생속에서 죄, 욕심 등으로 인생을 허비하는 허탈함과 허무함을 경험하기도 한다. 인생을 보람과 가치를 갖는 삶을 살아가도록 저자는 어린시절에 복음을 갖도록 돕고 있다.

 하나님을 알고 하나님을 만나는 과정 등을 주일학교 시간에 경험할 수 있는 효과적인 40가지의 이야기를 적용하도록 저자는 구체화시켰다. 적용되지 않는 곳에 변화가 있을 수 없다. 적용과 함께 실행되어진 삶으로 하나님의 사람임을 표현하는 그리스도인의 정체성을 함양하기를 최종적 목표로 삼고 있는 것이 이 책의 목적일 것이다.

 가기 싫어하며 따분해 하는 주일학교의 변화를 이 책을 통해 모색한다면 큰 도움이 될 것으로 기대된다.

실행이 전략이다

실행이 전략이다 - 어떻게 리더들은 최저의 시간을 들여 최고의 성과를 얻는가?
로라 스택 지음, 이선경 옮김 / 처음북스 / 2014년 9월

현대는 엄청난 속도로 변하고 있다. 변화에 민감한 기업 환경은 일반인들은 가늠하기 어려울 정도이다. 기업 경영에 따른 구체적인 계획를 과거에는 10년, 5년, 3년 단위를 가지고 세웠다면 현대는 몇개월이다. 스마트폰의 변화는 2, 3개월이다. 그러므로 현대 사회는 무한 경쟁사회라고도 한다.

 이 책은 현대의 기업 환경에 따른 리더들의 전략을 보게 된다. 기업은 생산성에 따른 활동을 중시한다. 생산성이 없다면 기업은 최악의 상황을 맞이한다. 그렇다면 생산성을 높일 수 있는 기업의 최전방에 서 있는 리더들의 전략을 향상 시킬 필요가 있다. 저자는 리더들의 전략을 향상 시킬 방법들을 이 책에서 다루고 있다.

 기업에 실제적으로 영향을 미칠 구체적인 전술과 전략을 통해 기업의 목표를 달성하고자 하는 중요한 대안들을 찾고자 한다. 우선 리더는 기업가로서 우선순위를 찾아야 한다. 기업은 조직을 이끌 리더가 필요하다. 리더는 기업에 가장 효과적인 생산성을 높일 수 있는 실제적 안목을 가지고 진취적으로 자신이 속한 기업의 문화를 만들어가야 한다. 행동하기 전에 토양작업이라고 할 수 있다. 기업에 생산성을 높일 수 있는 속도에 뒤쳐지지 않는 바탕이 세워졌을 때 현대사회의 변화와 속도를 앞설 수 있는 것이다.

 현실적 대안만으로 기업이 살아갈 수 없다. 기업은 앞을 볼 수 있는 안목이 있어야 한다. 현실에 급급했다간 변화에 뒤쳐짐으로 결국은 낙오하게 된다. 저자는 기업의 리더와 함께 할 동료 들의 팀윅이 잘 되어지려면 어떻게 해야 할 것인지를 구체적으로 말하고 있다. 

 저자는 기업의 우선순위와 목표에 따른 전략적 우선순위를 팀원들과의 공유를 우선시 하고 있다. 서로 함께 공유함으로 소통되어진 것을 함께 한다는 것은 동기부여에 효과적이다. 동기부여가 된 상태라면 기업의 목표와 전략에 따른 전술을 체계적이며 구체적으로 실행할 수 있다. 기업의 아이디어와 창의적 발상들을 실행하지 않는다면 현대사회에서는 살아남기 어려운 것이다. 기업은 개인이 아니다. 조직이다. 조직을 이끌 수 있는 리더는 환경을 통해 방향을 함께 바라보게 하는 일치력을 갖게 하는 힘이 있어야 한다. 앞으로 향해 나아가는 팀이 추진력을 발휘할 수 있는 것이다.

 이 책은 기업의 환경과 개인의 환경속에서 생산성에 효과를 극대화시킬 수 있는 강력한 것은 환경, 문화, 인재, 팀웍, 목표, 추진력 등을 구체적으로 나누고 있다. 기업의 사활을 쥐고 있는 리더와 임원들이 읽기에 좋은 책이다.

2030 대담한 미래 2

2030 대담한 미래 2 - 미래의 기회와 전략적 승부 ㅣ 2030 대담한 미래 시리즈 2
최윤식 지음 / 지식노마드 / 2014년 9월

 2030 대담한 미래 1권에 이어 2권을 보게 되었다. 저자는 아시아를 대표하는 미래학자이다. 그는 미래를 예측하는 것이 쉽지 않음을 말한다. 무슨 예언을 받아 기술한 것이 아니다. 그는 철저한 데이터를 분석하여 최첨단 과학적 조사 방법을 통해 미래를 준비해 가는 팀과 함께 일하고 있다.

 이 책을 저술한 저자는 다음과 같이 이 책을 쓰게 된 동기를 말한다. 

"2030년까지 미래 변화에 의해 생길 새로운 기회와 전략을 이야기한다."(p4)"

 1권을 읽고 2권을 읽게 되었지만 세계의 흐름은 여전히 막막하다. 글로벌 금융위기를 겪고 있는 세계적 암흑기가 회복기로 접어든다는 것이 믿어지지 않다. 현실적 부정이 가득한 사회적 변화에 따른 불협화음이 2020년이후에는 회복기에 접어 들어 2025~2035년까지의 새로운 도약을 제시하고 있음에 아이러니 하기도 한다. 그러나 저자는 위기는 기회라는 기본적인 주제로 설득하고 있다. 2030 기회의 대이동에서 보여주었듯이 위기는 곧 기회라는 것을 다시 강조하고자 구체적인 현상들을 말하고 있음을 이 책에서 보게 된다. 그렇다면

 한국은 현재 어떤 준비를 하고 있는가. 저자는 잃어버린 5년을 교훈삼아 다시금 5년을 잃어서는 안된다고 강조했다. 그러나 저자가 강의와 글을 통해 강조했던 시기는 이미 몇년은 흘렀고 몇년 남아 있지 않다. 아시아의 위기는 한반도의 위를 가져다 준다. 글로벌 시대에 한국의 위기를 극복할 수 있는 해법을 저자는 찾고자 한다. 우리 한국이 글로벌 회복기에 함께 새로운 도약을 해야 함을 강조하고 있는 것이다. 앞으로 20년의 미래 전쟁에 틈새를 이용해 생존 전략을 수립할 것을 저자는 제안하고 있다. 분명 미국과 중국은 우리 경제에 큰 영향을 주고 있다. 물론, 동아시아뿐만 아니라 일본, 강대국들의 금융흐름과 미래 산업의 변화는 한국 경제에 막대한 영향력을 주게 된다.

 한국의 독자적인 경제 구조를 가질 수는 없지만 위기를 극복할 수 있는 한국만의 경제 전략과 경영방침을 가져야 함을 저자는 강조하고 있다. 특히 미래전쟁을 위해 우는 산업 현장의 변화를 깊게 연구하여 대처할 수 있는 산업 기반을 조성해야 함을 말한다. 특히, 뇌신경공학 시대와 로봇 시대가 열림과 동시에 자동차 혁명을 주도할 수 있는 미래 전쟁에 대비해야 한다는것이다. 1권의 부정론에서 2권의 낙관론으로 흐르는 것 같은 느낌도 들지만 저자는 위기가 기회라는 것, 기회는 이동한다는 것을 염두하고 글을 쓴 것이다.

 미래는 예측하기 어렵다. 예측하기 어려운 미래지만 미래는 현재를 기반으로 성장한다. 현재 우리가 추구하는 것이 미래에서 현실로 나타난다. 공상과학과 같은 허무맹랑한 것이 지금은 현실로 나타나 자동 혁명을 이루고 있다. 우리는 이 책을 통해 미래에 그림을 그려봄이 좋을 듯 싶다. 앞으로 우리가 살아가는 삶과 현장이 상상을 초월할 정도의 변화를 가져올 것이라는 것은 믿어 의심치 않지만 우리가 생존 경쟁에서 살아남을 수 있는 길이 있다면 연구와 노력이 필요할 것이다. 미래는 대비하는 자에게 기회가 온다는 것을 이 책을 통해 알게 되었다.