스터디 코드 3.0

스터디 코드 3.0 - 서울대생 3121명의 근본적이고 절대적인 공부법
조남호 지음 / 웅진윙스 / 2014년 3월

고등학교시절 한 친구가 있었다. 전교생 560명중 500등 내외로 입학했었는데 늘 책상에 삐딱하게 앉아 어머니가 주셨다는 호두 두알을 왼손에 굴려가며 공부하던... 3년 내내 그 자세로 공부하다보니 골반이 휠 정도였다던 그 친구는 엄청난 집중력과 공부시간을 보였지만 정작 성적은 오르지 않아 우스개 소리로 ‘그 녀석 공부방식으로 내가 했으면 벌써 전국수석했을 것이다’라고 놀려댔다. 이처럼 성적이 오르지 않던 그 친구가 고3이 되면서부터 전교1등으로 오르더니 어떤 난이도의 모의고사에서도 성적의 기복이 없이 전교 1등은 물론 전국석차에서도 상위권에 이름을 올리더니 결국 서울대에 입학했었다. 나를 포함한 동기생들의 부러움 속에....

큰 딸이 중2다. 열심히 공부하는 딸에게 조언을 해주고 싶었지만 정작 나 자신조차 고등학생 시절 공부방법을 제대로 정립하지 못해 우왕좌왕했었기에 확신을 줄 수 없었다.

그래서 <스터디코드 3.0>의 발견은 반가움을 넘어 열광 그 자체였다.

7년에 걸쳐 서울대생 3121명의 1대1인터뷰를 통해 공부방법을 정립해 낸 이 책은 서울대생들의 개인적인 공부스킬이 아니라 하나의 통용될 수 있는 공부방법의 코드를 찾아냈다고 한다.

특히 무턱대고 학원 등록만 하면 성적이 오를 것이라는 이들에게 자신이 소화해 낼 수 있는 하루 공부시간 3시간을 확보하지 못한다면 학원을 통한 공부는 의미가 없다는 지적에 공감하게 됐다.

<스터디코드 3.0>는 철저하게 대입을 목표로, 그 중에서도 서울대 진학을 목표로 공부하는 방식을 설명해 준다. 특히 기반학습으로 부르며 Deep&Back(집착에 가까울 정도로 ‘왜’라는 질문을 통해 문제에 깊게(Deep)파고들며 뒤로 물러나 전체적인 것을 확인하는 방법)을 통해 고교 2년을 집중적으로 보낼 것을 조언한다. 이 시기에 성적이 오르지 않거나 정체됨에 조바심을 낸 나머지 이론에 대한 깊은 이해가 없이 문제풀이에만 몰두하다보면 더 성적이 오르지 않는 악순환이 반복되는데 대부분의 학생들이 이러한 문제에 봉착하게 된단다.

기반학습을 통해 이론을 이해하게 되면 이미 6-70%가 암기가 되어 버리기 때문에 내신은 물론 수능, 논술까지 세 마리 토끼를 모두 잡을 수 있게 된다. 이 책은 중반부 과목별 학습방법에 대한 충고에서도 기본은 기반학습을 통한 원리 이해에 집중토록 반복해서 강조한다.

그 이외에도 목표 설정과 공부환경 조성 방법에 대한 설명도 꼼꼼하게 설명해 준다. 마지막 SKY입학생들의 성공방식도 소개하면서 전체적으로 공부을 어떻게 할 것인지에 대해 안개속에 휩싸인 독자들의 앞길을 훤히 밝혀 준다.

앞에 언급했던 그 친구는 이 책이 나오기 전 25년전부터 스스로 이 책의 의미를 터득했었다. 원리에 대한 깊은 이해와 이를 통한 반복학습이 결국 그 어떤 어려운 문제가 나와도 높은 응용력을 통해 문제해결이 가능했기 때문이다. 기반학습을 철저히 이행하면서 체화한 학습능력이 일취월장하면서 결국 문제풀이를 통한 스킬연마는 훨씬 쉬웠을테니까... <스터디코드 3.0>야말로 고교 수험생과 자녀로 둔 부모들에게 좋은 효과를 거둘 책이라 본다.

당신은 혁신가 입니까

당신은 혁신가 입니까 - 성공한 CEO에게 듣는 기업문화 만들기
아담 브라이언트 지음, 유보라 옮김 / 처음북스 / 2014년 4월

잉글랜드 프리미어리그의 강자이자 몇 년 전까지 한국의 불세출 축구스타 박지성 선수가 뛰었던 맨체스터 유나이티드는 알렉스 퍼거슨이라는 명장의 지휘속에서 숱한 우승을 이끌어 냈다. 프리미어리그가 출범한 이래 13회에 가까운 우승을 하였으며 우승을 못한 시즌에도 3위 이하로 떨어진 적이 없었던 팀이 퍼거슨 감독이 은퇴하고 감독직을 계승한 모이스가 부임하면서 나락으로 떨어져 버렸다. 후임 모이스 감독 역시 화려한 경력의 소유자이고 퍼거슨 경이 직접 후임으로 추천할 정도로 능력있는 감독이었으나 결과적으로 동네북이 되버린 팀을 뒤로 하고 쫓겨나 버렸다. 놀랄만한건 퍼거슨 전 감독이 있을때나 지금이나 선수구성은 동일하다는 점이다. 원인은 바로 성급한 팀문화 개편에 있었다. 퍼거슨이 27년간 세웠던 맨체스터유나이티드의 문화와 시스템을 깡그리 무시한채 자신의 색깔을 입히려다 명문구단을 박살내 버린 것이다. 그만큼 팀 문화가 중요했는데....

팀 문화는 기업으로 보자면 기업문화로 볼 수 있다. 한 기업이 성공하기 위해서는 개개인이 모여 이룬 조직과 조직이 띄는 독특한 색채, 즉 기업 고유의 사내문화를 창조와 혁신으로 연결지어야 한다는 것이 관건이 된다고 한다. 공정한 인사고과, 효율적인 업무 프로세스 등 많은 혁신을 위한 요소들이 있다고 해도 결국 사람이 우선이라는 점을 서구의 기업들과 기업의 성공사례를 연구하는 전문가들도 인식하기 시작했고 최근들어 이와 관련한 경영서적의 출간은 곧 대세가 되었다.

<당신은 혁신가입니까>도 사람이 전부라는 것을 절감한 기업의 CEO들이 어떻게 그들의 소통전략을 통해 창조와 혁신을 일궈냈는지를 잘나가는 IT기업, 의류회사, 의학회사, 게임회사, 체인점 운영자, 요리사까지 140명의 현직 ‘리더’의 목소리로 담아냈다.

저자는 누구나 성공을 의심치 않았던 미국의 두 공룡기업 AOL과 타임워너의 합병이 실패로 끝난데서 기업문화의 중요성을 느꼈다. 소비자들을 유인하는 브랜드를 구축하고 최고의 고객 서비스를 갖추고 있다호 하더라도 기업문화게 제대로 종업원들에게 체화되지 않는 다면 고비마다, 사건마다 곤경을 치루게 될 것임을 저자는 경고한다.

기업이 성장하면서 필연적으로 기업문화는 바뀔 수밖에 없는데 이러한 과정에서 직원들의 열정과 재미를 앗아가는 관료적인 시스템의 침투가 기업의 지속가능한 발전을 가로막을 수 있다는 점은 많은 직장인들도 느끼고 있을 것이다.

저자가 강조하는 효율적인 기업문화를 만드는 필수 요소는 무엇일까?

정해진 규칙은 반드시 지켜야 하고 상호 존중의 팀 조직을 만들어야 하며 가급적 계획은 단순화하여 명확한 목표 의식을 직원들에게 심어주어야 한다고 조언한다. 이처럼 기업문화가 창조와 혁신을 수용할 수 있는 상태에 도달하면 그 이후부터는 최고경영자(팀장도 포함된다)의 역할이 중요해진다. 리더십의 발휘를 통해 기업문화에서 발산되는 시너지로 한단계 더 도약을 일궈내야 하기 때문이다.

이 책을 통해 결국 장기적인 기업의 번영을 이룰 핵심은 기업문화라는 점을 명확하게 이해할 것이다.

국내 기업들을 이끄는 CEO든 기업체 내의 팀장이던간에 좋은 참고가 될 것이다.

사람은 왜 거짓말을 할까

사람은 왜 거짓말을 할까 - 잘하는 사람은 있지만 안 하는 사람은 없는, 거짓말의 심층 심리
사이토 이사무 지음, 최선임 옮김 / 스카이 / 2014년 4월

우리는 인생을 살면서 거짓말을 하게 된다. 아이들을 키우면서 거짓말처럼 나쁜게 없다고 다그치지만 정작 사회생활에서 하루에 한번 이상은 거짓말을 하는 경우가 많다. 흑백논리로 접근해서 ‘거짓말=악’이라고 치부해 버리기에는 거짓말의 은근한 효용이 많음을 우리는 알고 있다. ‘나는 태어나서 한번도 거짓말을 해 본적이 없다’는 말 자체가 거짓말임을 깨달은다면 말도 안되는 논리를 들어 거짓말을 터부시 하거나 동조하는 척하기 보다 거짓말에 담긴 상대의 심리와 의도를 공부하는 것이 인간관계를 지속해 나가는데 있어서 훨씬 도움이 되지 않을까? 상황에 따라 어쩔수 없이 구사하는 거짓말도 있을 수 있고 상대방이 느낄 정도지만 대화의 분위기를 매끄럽게 하기 위한 아부성 거짓말(‘실물로 뵈니까 상당한 미모를 가지셨네요’같은 닭살 멘트를 상대방도 거짓말이라고 느끼지만 기분까지 나쁘진 않을 것이다.)의 가치도 쏠쏠하기 때문이다.

<사람은 왜 거짓말을 할까?>는 왜 사람들은 거짓말을 할까라는 의문에서 출발한다. 그리고 이 근원을 찾아보는 것이 목적이다. 그리고 거짓말에 속지 않거나 이왕 할 거짓말이라면 차라리 잘 하는 것(?)에 대한 책이다. 물론 거짓말을 가급적 하지 않으려 노력해야 하지만 말이다.

거짓말을 하는 심리나 속아버리는 심리의 근저에 흐르는 심리 메커니즘은 같은 경우가 많다고 저자는 지적한다.

다양한 상황과 인간관계 속에서 나타나는 거짓말을 사례와 함께 소개하는 이 책은 인간관계를 원활하게 하기 위해 어느 정도의 거짓말은 ‘필요악’이라고 충고한다. 물론 사칭, 사기 등의 범죄에 해당하는 거짓말은 때로 민중의 마음을 조정할 정도로 큰 힘을 가지기 때문에 이러한 ‘나쁜 거짓말’을 간파하는 힘을 기르기 위한 충고도 아끼지 않는다.

예를 들어 비언어 정보, 이를테면 목소리의 상태나 억양, 성량, 얼굴 표정이나 자세, 몸의 움직임등을 통해 파악이 가능하단다.

또한 고대로부터 이어져 내려온 남녀간에서 발생하는 거짓말, 예를 들어 남자의 구애는 여자로 하여금 이남자가 가장 확실한 배필임을 확신하게끔 하는데 있어서 거짓말이 동원되며 이는 여자 역시 똑같다는 점을 설명한다. 구애를 위한 ‘용사가 되는 거짓말’이라 할 수 있을 것이다.

이처럼 다양한 상황 상대에 따른 거짓말의 구사는 우리 일상에서 결코 적지 않은 비중을 차지한다. <사람은 왜 거짓말을 할까?>는 거짓말의 본질과 사례 등을 통해 독자들의 흥미를 유발하는 즐거움을 지닌 책이다.

월세의 신

월세의 신
이성용 지음 / 무한 / 2014년 4월

부동산을 통한 재테크는 이미 끝났다는 시각이 대세를 이룬다. 실제로 강남을 제외한 수도권 신도시의 집값은 지속적으로 하향세를 나타내고 있다고 한다.

물론 부동산 불패의 시대가 저물어가는 것은 사실이지만 부동산을 통한 재테크의 효용성 측면에서 외면받을 만한 요인으로 가득찬 것이 부동산은 결코 아니다.

어디든 틈새시장이 자리잡고 있는 것이고 은퇴후 노후의 수익모델로서 부동산 투자를 활용하는 것도 나쁘진 않기 때문이다. 매매행위가 존재하는 한, 인간이 거주의 목적이든 투자의 목적이든 부동산을 활용할 여지가 있다면 반드시 수익을 거둘 요인도 존재하기 때문이다.

<월세의 신>은 바로 이러한 점에서 그 가치를 가진 책이다. 하지만 불안한 점도 있다. 저자는 지속적인 인플레이션을 가정하고 이 책의 출발점으로 삼고 있기 때문이다. 디플레이션 압박이 강한 경제상황에서 부동산 시세가 지속적으로 상승하기는 어렵다. 오히려 자산가격의 하락으로 인해 빚을 내서 투자한 사람들의 피해가 예상될 수도 있다. 그럼에도 불구하고 이 책을 주목할 수밖에 없는 점은 바로 부동산의 구매, 보유 및 매도를 통한 차익실현이 아니라 부동산을 임대하여 월세수입을 얻는 다는 점이다. 현금 창출력, 이게 바로 이 책을 읽게된 매력이자 강점이라고 생각하기 때문이다.

저자는 월세수입이 가능한 부동산투자의 출발점을 3,000만원이라고 한다.(물론 500만원을 3,000만원으로 만드는 방법을 소개하지만 최소 기준은 3,000만원이다.) 그리고 이러한 기준점에서 다양한 부동산 투자를 통해 월세수익과 임대수익을 거둘 수 있는 다양한 노하우를 실제 부동산 물건의 투자성패를 사례로 들어 설명한다. 워낙 부동산컨설팅 측면에서 산전수전을 겪은 그의 조언은 그만큼 실전에 강한 투자를 이끌어내기에 충분하다.

요새 관심대상으로 떠오르는 원룸 투자전략과 수익성이 좋은 부동산의 실체, 월세수입으로 노후를 이어나가기 위해 필요한 부동산은 어떤지도 설명해 주고 있으며 절대 투자해서는 안될 부동산에 대해서도 꼼꼼하게 알려준다. 이처럼 다양한 월세수입을 통한 재테크의 성공을 위한 그의 컨설팅은 그만큼 실제 상황에 부합되는 살아 숨쉬는 현장의 목소리이기도 하다.

개인적으로 <월세의 신>은 얼마 남지 않은 직장생활의 아름다운 마무리는 물론 월세 임대 수익을 통한 안정적인 기반을 사전에 마련하기 위해서라도 좋은 충고가 되었다고 생각한다.

스티커빌리티

스티커빌리티 - 생각을 바꿔 부자가 되는 비밀
그렉 S. 리드 지음, 박상욱 옮김 / 처음북스 / 2014년 4월

누구나 성공에의 욕망은 다 가지고 있다. 자존감을 높일 수 있고 명예와 함께 인정받고자 하는 욕구는 바로 자신의 목표를 달성함으로서 함께 오기 때문이다.

하지만 대부분 자신이 능력이 있으면 능력을 덮어 버리는 이유들, 주변 사람들과 융화하지 못하거나 포기하는 경우가 있으며 능력이 없다면 배전의 노력을 기울여야 하는데도 일을 미루기 때문에 성공을 열망하면서도 정작 현실에서는 더욱 성공에서 멀어지기만 한다.

<스티커빌리티>에서는 실패의 세가지 원인으로 위의 인간관리의 실패, 쉽게 포기하는 것, 일을 미루기 때문이라고 지목한다.

이 책은 자기계발서의 바이블 나폴레온 힐의 <놓치고 싶지 않은 나의 꿈 나의 인생>책에서 열거한 그의 성공학을 다양한 사례와 함께 정리한 책이다.

‘스티커빌리티’는 인내, 참을성, 머릿속에 박혀서 떠나지 않는 것이라고 한다. 이 책의 제목이 스티커빌리티라는 점은 그래서 주제를 일목요연하게 독자들에게 전달한다. 즉, 끈기를 갖고 오랜 인내속에 실패를 견뎌내야 진정한 성공을 일궈낼 수 있다는 것이다.

그렇다면 성공에의 요인은 무엇일가? 아무리 끈기가 중요하다지만 우선 끈기있는 것과 쓸데없는 고집을 구분해 내는 융통성을 가져야 진정한 점에서 스티커빌리티가 가능하다는 것이다. 타인의 의경을 열린자세로 받아 들일 때 가능하다단다. 또한 평온한 집중력도 필요하다고 한다. 칠레의 광산매몰로 생매장 당할 위기의 상황에서도 집중력을 잃지 않고 남은 광부들을 평온한 상태에서 구조대의 손길이 닿을 때까지 이성을 잃지 않게 한 작업반장 루이스 아루수아의 예는 성공으로 가는 길에 침착함과 집중력이 얼마나 큰 요인으로 작용하는 지 알 수 있을 것이다. 너무나도 안타깝고 또 돈에 눈이 먼 선박회사의 탐욕과 승객들을 저버린 짐승만도 못한 승무원의 안전의식 부재 및 정부의 대응부족으로 꽃다운 청소년들이 세상을 떠나게 된 세월호 침몰사건을 보면서 루이스 반장처럼 침착하고 집중력을 가지고 최대한 평온한 상태에서 냉철한 대응에 나섰다면 팽목항에서 지금도 돌아오기를 바라는 아이들의 부모가 가진 한을 풀어줄 수 있지 않았을까?

<스티커빌리티>의 요인에는 이외에도 실패의 두려움을 어떻게 벗어나야 할지, 그리고 성공으로 가는길에 많은 사람들이 오히려 방해물이 될 수 있으나 단 한사람의 믿음으로 자칫 묻힐 수도 있는 성공이 만개할 수 있음을 알게 해준다. 그리고 자금부족으로 인해 간단하게 만들 수밖에 없었던 외적 요인이 오히려 필요에 의한 혁신의 모티브가 되어 주었음을 스티브 워즈니악의 애플1 개인용 컴퓨터 개발과 이동식 플로피디스크의 발명에서 찾는다.

우리 눈에 보이지 않거나 보이더라도 주변의 방해(물론 의도치 않는 것이라 보지만)로 포기해 버리는 모든 가능성에서 성공의 요인을 찾아야 하지 않을까? 원하지만 내게는 그런 일이 있을 수 없다고 체념하거나 먼 사람의 일이라고 치부해 버리기에는 우리가 가진 내면의 능력이 아깝다고 이 책은 우리를 격려해 줄 것이다.