고수의 몸 이야기

고수의 몸 이야기 - 인생을 바꾸기 전에 몸부터 바꿔라
한근태 지음 / 미래의창 / 2020년 8월

50대로 접어들면서 부정하고 싶어도 그럴 수 없는 신체의 변화에 겁도 나고 망연자실 창밖을 물끄러미 바라보기도 한다. 십여년전 선배들이 너도 ‘마흔 넘어봐라. 다치지도 않았는데 괜히 온 몸 여기저기 쑤시고 술 한잔을 마시더라도 다음날 숙취해소에 걸리는 시간이 예전만 못해 그냥 서럽기만 하니 나처럼 되지 말고 반드시 운동 게을리하지 마라’는 충고를 귀가 따갑게 들었던 기억이 난다. 그땐 공감하면서도 ‘에이 설마 내가 그러겠어? 저 양반들이야 워낙 술 좋아하고 운동 안하다 보니 배불뚝이가 돼서 그러겠지’ 싶었다. 하지만 세월 앞에선 그 누구도 피해갈 수 없나보다. 나 역시 이젠 후배들한테 똑같은 충고를 하고 있으니 말이다. 누군가는 그랬다. 걸을 수 있을 때, 볼 수 있을 때 좋은 경치 구경하러 다니라고... 한결 같이 건강은 부자든 가난한 자든 간에 예외없이 중요한 것이다.

그래서 요즘 건강관련 방송프로그램이나 서적에 관심이 간다. <고수의 몸 이야기>란 책도 그 연장선상에서 접한 책이다. 건강한 육체에 건전한 정신이 깃들 듯...건강한 삶은 노후도 활기차고 행복하게 보낼 수 있는 필요충분 조건이라는 점을 이 책 내내 저자는 강조한다. 정자세를 유지하는 것만으로도 건강에 도움이 되며 우울한 삶으로 고단하더라도 운동을 하면 달라진다고 충고한다. 물론 가장 중요한 점은 운동의 습관화인데 운동 못지 않게 먹는 것이 몸무게와 연관된 것이 크므로 음식 섭취의 중요성도 놓치지 말라고 한다.

특히 기억에 남는 것은 흔히 관절에 무리가 가지 않고도 체중 조절과 건강을 유지할 수 있는 흔한 운동법 중 하나인 걷기운동의 한계점을 강조한 부분이다. 저자는 걷기가 중요한 운동이기는 하나 근력운동이 뒷받침되야 좋은 운동이 된다고 단언한다. 특히 근력운동은 저자가 몸소 체험하고 그 효과를 절감했기 때문에 그 어떤 설명보다도 강력하게 권유하는 것이 인상적이다.

또 한가지, 기억에 남는 것은 찬물을 마시지 말라는 권유. 찬물이 체온을 낮추고 낮은 체온이 암을 불러온다는 사실을 망각했다는 한 암 환자와의 만남을 다룬 에피소드는 두고두고 기억에 남는다. 체온이 낮으면 면역력이 떨어지는 것은 당연한데 세대불문하고 대부분 사람들이 차가운 물, 음료를 선호하는데 이는 암, 고혈압, 당뇨병, 류머티즘, 아토피 등에 치명적인 저체온을 가져온다는 것이다.

가장 공감하는 부분은 운동은 사색의 시간을 가져다 준다는 점이다. 나 역시 가끔이지만 조깅을 갈때는 핸드폰은 집안에 놓고 모든 연락을 차단한 채 보이는 사물과 나만의 생각에 잠기곤 한다. 거기서 나오는 많은 아이디어와 생각들은 잊지않고 메모하는 습관을 가지면서 많은 도움을 받고 있기 때문이다. 이 책은 운동의 중요성을 어떤 책 못지 않게 잘 설득하는 능력을 갖고 있다. 저자가 절감했기 때문에 그럼 마음이 이 책에 가장 잘 녹아 있기 때문일 것이다. 꼭 읽어 보시기를 권하고 싶다.

일 잘하는 사람들은 숫자에 강합니다

일 잘하는 사람들은 숫자에 강합니다 - 모든 것이 데이터로 쌓이는 시대, 숫자와 팩트에 강한 사람만이 살아남는다!
나카오 류이치로 지음, 이정현 옮김 / 더퀘스트 / 2020년 8월

내가 직장생활 초창기에 직접 느낀 경험이다 보니 요즘 신입사원들 교육에 늘 강조하는 것이 있다. 모든 업무는 ‘페이퍼’(리포트)가 기본이며 불친절한 페이퍼(보고받는 대상의 입장에서 간결하게 정리한 보고서가 아닌)는 빵점이며 가급적 통계와 분석을 할 수 있는 수치가 반드시 반영되어야 한다는 점이다. 몇 년 전 웹툰을 각색한 드라마 ‘미생’에서 김부련 부장이 부하직원들한테 강조하던 모습도 떠올라 웃음이 난다.

왜 통계 등 분석과 수치가 들어간 보고서가 중요하냐면 숫자는 거짓말을 하지 않기 때문이다. 작성자의 주관이 들어가다 보면 수치를 가지고 보고하는 텍스트에 약간의 ‘맛사지’(?)로 실체를 들여다 보는데 경도될 수 있다. 하지만 숫자 자체만 갖고 볼때는 절대 그럴수 없다. 그렇기에 최고경영진으로 올라 갈수록 숫자에 더 눈길을 주고 기억하는 것은 당연한 것이다.

<일 잘하는 사람들은 숫자에 강합니다>는 저자가 숫자로 생각하고 보고하면서 얻게 된 신뢰와 성공을 바탕으로 비즈니스맨이라면 왜 당연히 숫자에 강해야 하는지를 사례로 보여주는 책이다. 저자는 숫자에 집중하고 숫자로 생각하면 어떻게 마인드가 바꾸는지를 하나의 도표로 정리해 독자들에게 소개한다. 첫째, 설득력과 전달력을 바탕으로 경영자와 같은 언어로 소통할 수 있으며 둘째, 계산 감각 향상으로 돈을 벌어들이는 감각 역시 증가하며 셋째, ROI를 의식하면서 업무속도와 생산성이 높아져 결국 기업의 수익을 창출하는 흑자 직원으로 인정받게 되며 승진이나 직장내에서 중요 업무를 맡음으로서 인정받을 수 있다는 것이다. 그리고 이런 스킬은 업종이나 직종을 불문하고 모두 필요한 것이어서 나이를 뛰어 넘어 언제 어디서든 경쟁력 높은 직원이 될 수 있다는 것이다.

이런 경험을 바탕으로 11년 동안 총 1000명 이상의 매니저와 직원을 가르친 저자는 책으로 펴낸 것이다. 이 책은 그가 강연한 내용을 바탕으로 사례를 담아 이해를 높인다. 시칙연산을 활용할 정도만 되도 충분히 능력을 발휘할 수 있으며 업무전 가설을 세우고 효율적인 일을 할 수 있다고 조언한다. 가장 귀중한 효과는 바로 주어진 숫자 뿐만아니라 자신이나 주변 사람들의 지식, 경험 같은 질적 정보를 더해 변별력 높고 경쟁력강한 정보를 만들 수 있으며 폭발적인 능력 발휘와 더 높은 성과가 가능하다는 사실에 놀랄 것이라고 강조한다.

많은 생각을 하게 만들고 도움이 되기에 충분한 책이다. 부하 직원들한테도 권장하면서 반드시 숫자에 강한 직원이 되도록 유도해야 하겠다.

나는 배당 투자로 한 달에 두 번 월급 받는다

나는 배당 투자로 한 달에 두 번 월급 받는다 - 하루 30분 투자로 세상에서 가장 확실한 수익을 얻는 법
곽병열 지음 / 한즈미디어(한스미디어) / 2020년 8월

주식투자는 다양한 투자성향의 사람들의 집합소와 같다. 주당 가격이 수백원대의 속칭 ‘동전주’에 제법 큰 금액을 투자하면서 높은 차익실현을 기대하는가 하면 주당 가격이 높은 시장선도주에 투자하고 소위 묻어 놓은 채 장기투자를 하는 경우도 있다. 하지만 매매 특성이 비교적 빈도가 높은 편이라 자주 거래를 하면서 높은 차익을 얻기 어려운게 개인투자자들의 공통된 사항이다. 게다가 ‘스캘퍼’로 부르는 초단타매매 투자자들의 경우 거래 수수료 부담이 커지게 되고 개미의 대부분을 구성하는 직장인들은 근무시간 틈틈이 거래를 하는 경우라 내내 HTS를 들여다 보기 어려워 매도를 매수로, 매수를 매도로 착각해 클릭하다가 낭패를 보는 웃지 못할 헤프닝의 경험도 한번씩 갖고 있을 정도다.

갖가지 무용담, 이를테면 누구도 모를 정보를 얻거나 뚝심있게 낮은 가격에 큰 금액을 투자해 거액의 이익을 봤다는 얘기들이 추앙(?)받는게 이 동네 분위기이다 보니 안정적인 종목에 장기투자해 배당까지 얻고 있다고 말하면 주변에 주식 꽤나 했다는 이들로부터 의외의 시선을 받기 일쑤다. 물론 최근 경향은 배당에 대한 관심도 늘었다고 하지만 여전히 주식투자의 방식으로 배당투자가 저평가되는 분위기다.

이런 주식투자 분야의 인식을 바꾸는데 많은 노력을 해 온 이가 바로 <나는 배당투자로 한 달에 두 번 월급 받는다>의 저자이다. 저자의 지론은 언뜻 보면 너무나도 당연한 것인데 우리가 너무 간과해 왔기 때문이 아닐까 싶다. 배당이 가능하다는 것은 결국 경영실적이 우수하고 또 기업경영을 투명하게 하기 때문에 주주들이 안전성에 기대 장기투자를 하는 종목이라는 것이다. 즉, 배당성장주는 꽤 돈을 잘 버는 기업이며 그때마다 번 돈을 동업자(투자자)들에게 잊지 않고 보답해주는 의리(?)있는 기업인 것이다. 이런 기업들은 배당소득도 안겨주고 동시에 주가상승도 기대할 수 있는데 왜 배당종목을 외면했는지 모를 정도다. 저자는 이러한 측면에서 배당으로 매달 또 하나의 월급소득에 준하는 수익을 가져다 주는 방식을 주목하라고 조언하는 의미에서 이 책을 썼다고 한다.

이 책은 이러한 배당투자의 매력을 기초로 배당투자에 앞서 기억해야 할 원칙들을 설명하고 어떻게 배당투자에서 좋은 기업을 찾아내는지 방법을 알려준다. 고배당수익율을 갖고 있어야 하며 배당정책의 지속성도 평가 기준에 넣어야 하며 배당의 원천인 이익잉여금과 당기순이익을 들여다 보라고 충고한다. 이를 바탕으로 삼성전자, 현대모비스 등 알짜 국내배당주를 분석하고 또 그 분석기법을 공유한다.

특히 최근 테슬라, 애플 등 미국 주요 기업에 대한 국내 개미들의 주식투자가 각광받는 시기를 맞아 미국 배당주 종목을 저자가 고안해 낸 배당진단키트로 골라내고 어떻게 투자할지를 알려주는 등 그야말로 배당의 모든 것을 담았다고 자신할 수 있을 것이다. 주식투자에 관심있거나 배당투자를 하지 않은 독자들에게 큰 도움이 될 것이다.

현장에서 바로 써먹는 비즈니스 영어

현장에서 바로 써먹는 비즈니스 영어 생존 대화법 - B2B 실무자 핵심 필독서
이세훈 지음 / 중앙경제평론사 / 2020년 8월

중국에서 시작된 코로나19 팬데믹이 중국 우한 지역을 초토화시키지만 전 대륙을 휩쓸기 바로 직전인 1월 16일, 벨기에로 해외출장을 갔던 나는 과거와 다름없이 늘 진땀을 흘리기만 했다. 이유는 바로 만국 공통어 영어를 못하는 치명적인(?) 약점 때문이다.

십수년 전부터 주변에서 늘 듣던 말이 “넌 어학만 잘하면 너 커리어 한단계가 아니라 두세단계는 올려서 더 큰 물에서 활약할 수 있다”였다. 자화자찬은 아니나 그만큼 내겐 어학 문제가 늘 발목을 잡아왔고 지금도 예외는 아니다.

시중에 있는 많은 영어회화 관련 책들은 나름의 장점과 타겟 구독자를 갖고 있다. 하지만 당장 내가 필요한 부분은 비즈니스 상황에서 나올수 있는 다양한 회화를 구사하는 것이고 그런 면에서 학습전과처럼 모든 부분을 담아내기 보다 ‘핀셋(?)’강의가 가능한 책들이 필요했다. 이를 감안할 때 <비즈니스영어 생존 대화법>은 내가 원하는 목적을 충족하는 최적의 책이 아닐까 싶다. 국내 유수의 대기업에서 해외영업으로 잔뼈가 굵은 저자가 사내 강의도 담당해 오면서 17년간 축적한 노하우를 이 한권에 담았다고 한다.

특히 눈에 띄는 부분은 영어를 잘하려면 한국어도 잘해야 한다는 점. 한국어로 하는 대화를 이끌어가는 실력이 좋아야 영어로 대화할 때 곤란함도 줄어든다고 한다. 이는 곧 대화거리를 만드는 능력이 있어야 한다. 비즈니스 영어라고 해서 품격있는 어휘의 조합만을 생각했다면 이 책은 다소 거리가 있어 보이기도 한다. 하지만 걸음마도 못배운 아기가 달리기를 원하는 것은 아닐까? 시제 등 문법 부분의 어려움으로 영어를 접하는데 답답했다면 특히 이 책은 좋은 역할을 할 것이다. 문법을 지양하면서 쉽게 구사할 수 있는 영어 위주로 구성했고 그러다 보니 고급 회화가 배제되어 있을지 몰라도 이는 초보 단계에서 회화를 시작하는 독자를 타겟으로 삼은 저자의 배려라고 봐야 할 것이다.

특히 실무에 유용한 상황별 패턴 100개는 금쪽같은 내새끼처럼 활용할 꿀팁일 것이다. 이 패턴을 기본적으로 구성해서 살을 붙여 나가더라도 충분히 프리젠테이션이 가능할 정도의 실력으로 향상시키는데 어렵지 않을 것이다. 어찌보면 저자가 오랜 기간 직접 체험하며 얻어 온 노하우를 이 책 한권으로 기본을 할 수 있다는 것도 고마운 부분일 것이다. 표현의 기술적인 부분 뿐만 아니라 상황이나 상대에 따른 표현의 방식등 미묘한 늬앙스도 고려한 조언은 여러 면에서 독자들에게 이 책이 큰 도움이 될 것임을 확신하는데 어렵지 않을 것이다.

사업을 키운다는 것

사업을 키운다는 것 - 스탠퍼드 MBA는 왜 도시락 가게의 비즈니스 모델을 배우는가
스가하라 유이치로 지음, 나지윤 옮김 / 비즈니스북스 / 2020년 8월

<코로나19> 팬데믹이 잦아들지 않고 있다. 오히려 수도권을 중심으로 확산세가 걷잡을 수없이 커지면서 정부는 일상적 사회생활과 경제활동이 제약을 받는 3단계로 격상시킬지 고민하고 있으며 이를 둘러싸고 갑론을박이 횡행한다. 내가 근무하는 직장에서는 ‘사회적 거리두기’의 엄격한 적용을 위해 외부 약속, 회의 등 모든 면담을 일체 중지시켰다. 그리고 각자 자리에서 점심식사를 하도록 조치했다. 그러다 보니 별안간 시중에 있는 도시락업체들이 호황인가보다. 우리도 12시에 맞춰 점심이 가능하도록 주문하다보니 오전 9시 30분까지 주문을 넣느라 부산하다. <코로나19>가 세상을 바꿔버리고 있는 것이다. 점심을 하면서 다들 한마디씩 한다. ‘코로나19로 분명히 뜨는 업종들도 생길 것이고 도시락 전문점이 그 중 하나인가 보다’라고...

1인 가구의 급증과 높은 원가 절감이 가능해지면서 어느샌가 1인용 식당, 1인 도시락 등 1인 위주의 경제 구조가 형성되고 있다. 그런 면에서 도시락 사업은 강력한 경쟁자인 편의점의 가성비 높은 도시락을 제칠 전략만 확실하다면 안정적인 수익원으로 자리 잡는데 도움이 될 것이다. 그런 면에서 우리는 ‘추격자’ 전략을 그대로 적용해 볼 때 앞서갔던 일본의 사례를 보는 것도 좋은 참고가 될 것이다. 특히 도쿄의 도시락 배달 전문점 ‘다마고야’의 경우는 훌륭한 모범답안이 되지 않을까?

<사업을 키운다는 것>은 바로 다마고야의 생존 및 경쟁자를 압도한 비결을 알아내고 이를 경영학 이론으로 접목시키는 책이다. 2004년, 단돈 420엔에 도시락 배달(현재는 450엔, 약 5,000원)을 시작한 다마고야는 정시배달에 따른 소비자 신뢰와 품절되는 일이 없이 정확한 재고 파악을 통한 원가절감을 통해 우뚝 선 업체라고 한다. 1975년 창업 이래 오늘날까지 매일 오전 9시부터 10시 반까지 주문을 받고 정오까지 사무실, 공장, 관청등에 도시락을 배달하는데 지난 2018년기준 하루 도시락 배송처만 1만곳이 넘는다고 한다. 그렇다면 다마고야는 어떻게 각광받고 경쟁에서 승리했으며 생존해 나갈 수 있을까?

스탠퍼드 경영대학원의 석좌교수인 황승진 교수는 다마고야를 알게된 2016년 이후부터 이 업체와 경영모델에 푹 빠져 있다고 한다. 그는 이 책 추천사에서 스탠퍼드 경영대학원의 강의교재로 삼기에 충분할 정도로 매력적인 비즈니스 원칙으로 가득한 다마고야에 대해 찬양한다. 작은 도시락 업체이지만 오랜 경험과 지혜를 발휘해 현명한 재고 관리 및 임파워먼트 리더십을 개발했고 고객에 집중하며 사회적 책임을 다하는 원칙은 1997년에 입사해 2004년 사장으로 취임한 이래 독자적인 생산·배송 시스템, 정밀한 수요 예측, 인재 경영으로 입사 후 20년이 지난 현재 연매출 1000억원의 강소기업으로 회사를 성장시켰다

스기하라 대표가 말하는 산포요시 정신(파는 사람에게 좋고, 사는 사람에게 좋고, 사회에도 좋은 것)과도 일맥 상통한다.

물론 다마고야도 새로운 경쟁자의 출현과 한단계 도약을 위한 신사업의 진출에 고민도 많다고 한다. 하지만 5가지 경영전략으로 무장한 다마고야의 앞길은 위기는 있을지언정 도전에 대한 훌륭한 사례로서 코로나19 팬데믹을 견뎌내야 할 기업인들과 청년창업가들에게 훌륭한 동기부여가 될 것이기에 어렵지 않게 돌파해 낼 것이다.