인사노무 잘하는 담당자의 비밀파일 - 2024 최신 개정판
김우탁 지음 / 나비소리 / 2024년 2월
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노동법과 4대보험을 알아보자






책을 선택한 이유



한국 노동법은 노동자 입장에 지나치게 치우쳤다.


근로계약서가 미비하다고 사업주를 처벌하는

한국의 가혹한 법조항 등은 유례를 찾기 어렵다.


한국 노동법을 알아보기 위해

"인사노무를 잘하는 담당자의 비밀 파일"을 선택한다.




"인사노무를 잘하는 담당자의 비밀 파일"은


1장 근로계약서 Part 01(4선)

2장 노동법상 임금 실무(19선)

3장 근로시간(14선)

4장 휴게와 휴일(14선)

5장 휴가(18선)

6장 근로형태의 다양화(17선)

7장 4대 보험

8장 노동조합과 노사협의회(5선)

9장 취업규칙(4선)

10장 근로계약서 Part 02(7선)

11장 급여소득자를 위한 꿀팁(9선)

12장 기타(6선)


으로 구성되었다.




1장 근로계약서 Part 01(4선) 에서는


근로기준법에서 근로자와의 임금관련 사항을

서면 계약으로 작성할 것을 강제하므로,

실무에서는 근로계약서를 서면으로 작성하고 있다.


근로계약서의 필수 기재사항을 기재하지 않을 경우,

벌금, 과태료가 부과될 수 있으므로 주의해야 한다.


근로계약서 작성, 근로계약서 갱신,

근로계약서 필수기재사항에 대해 알아본다.






2장 노동법상 임금 실무(19선) 에서는


임금은 근로의 대가다.


프리랜서가 제공하는 용역은 근로가 아니며,

프리랜서가 지급받는 대가는 임금이 아니다.

근로자 여부를 판단하는 지표를 소개한다.



통상임금은 근로자에게 정기적이고 일률적으로

소정근로 또는 총 근로에 대해 지급하기로 정한,


시간급 금액, 일급금액, 주급 금액, 월급 금액,

도급 금액을 의미한다.

정기성, 일률성, 고정성은 통상임금 판단 지표다.


통상임금의 정의와 요건, 기준임금으로서의 역할,

통상임금과 육아휴직급여, 통상임금과 재직요건을 살펴본다.



평균임금은 실제로 제공된 근로에 대해 실제로

지급 받은 임금을 의미한다.

통상임금은 사전적 개념이며, 평균임금은 사후적 개념이다.


평균임금 산정시 제외되는 임금,

연차휴가수당 산정 임금,

평균임금 산정에서 제외되는 기간,


평균임금의 최저보장,

상여금‧연차수당 지급시 평균임금,

일용근로자의 평균임금을 알아본다.



최저임금은 국가가 강제로 설정하는

임금의 최저가격제다.


최저임금은 시간급으로 고시한다.

실무상 최저임금을 월급으로 환산한다.


최임법은 경제법이지만 형법에 가깝다.

형사 처벌 위반 여부를 판단하기 위해서

산입법위를 정하고 있다.


최저임금에 산입되지 않는 임금 항목,

연도별 최저임금 산입범위 변화를 알아본다.



3장 근로시간(14선) 에서는


소정근로시간은 상호 약정한 근로시간이다.


소정근로시간은 법정근로시간을 초과할 수 없으며,

파트타임 근로형태도 존재한다.



탄력적 근로시간제,

풀타임 근로자와 파트타임 근로자,


연장근로시간과 초과근로시간,

야간근로시간에 대한 가산 규정,

휴일근로수당, 주52시간 근무제,


탄력적 근로시간제, 선택적 근로 시간제,

유연 근무제, 재량근로시간제,

연장근로 한도를 적용받지 않는 업종,


월 통상임금 근로시간수,

최저임금 적용기준 시간수,


가산 임금 적용 기준,

포괄임금제와 임금근로시간을 설명한다.




4장 휴게와 휴일(14선) 에서는


휴게시간은 근로자가 피로를 회복시키고

노동력을 재생산하는데 도움이 되도록 부여하는 시간이다.


근기법에서는 휴게시간 하한만을 정하고 있으므로

분할 사용도 가능하다.



연장근로시간에 휴게시간 부여 기준,

휴게시간과 대기시간, 휴게 장소의 제약,

휴게시간 사고의 산재 여부, 주52시간 제외 업종,

주6일제 토요일 휴무를 휴가로 볼 수 있는지,


약정휴일과 무급휴일 중복시 급여 지급 여부,

유급휴일과 무급휴일의 유형, 월단위 최저임금,

대체 공휴일 출근시 수당계산,



감시단속적 근로자의 근로자의 날 휴일근로수당,

파트타임 근로자의 주휴수당, 유급 주휴일 대체를 알아본다.




5장 휴가(18선) 에서는


법정휴가는 법에서 정한 강제적 휴가를 말한다.


법정휴가를 위반 시 사업주는 처벌받을 수 있다.

연차휴가, 출산전후휴가, 유사산 휴가, 배우자출산휴가,

생리휴가, 난임치료휴가, 태아검진휴가, 가족돌봄휴가

등 법정휴가를 알아본다.


약정휴가는 사업주가 부여해야할 의무가 없으며,

복리후생제도 측면에서 정할 수 있다.


출산전후휴가, 육아휴직제도, 육아기 근로시간 단축제도,

가족돌봄휴가와 휴직, 배우자출산휴가, 태아검진휴가,

보상휴가제, 연차휴가의 의의와 유형, 연차휴가일수 공식,


연차휴가의 사용기한, 연차휴가의 비례계산,

회계연도 기준 연차휴가 관리, 연차휴가 대체,

연차휴가의 이월(移越), 연차휴가 미사용수당,


격일근로자의 연차휴가,

퇴직금 계산시 연차수당과 경영성과급 포함 여부를 알아본다.




6장 근로형태의 다양화(17선) 에서는


정규직 근로자는 근로계약기간의 정함이 없을 것,

풀타임 근무를 할 것, 사업주가 1인일 것 등의

요건을 갖춘 근로자다.


정규직 근로자의 요건이 충족되지 않으면

비정규직 근로자다.


기간제 근로자, 단시간 근로자, 파견근로자 등

비정규직 근로자에 대해 알아본다.


기간제근로자는 근로계약 기간이 설정되었으며,

근로계약 기간은 2년을 초과할 수 없다.


근로계약기간 만료 시 재계약 거부가 해고인지,

근로계약기간만료를 비자발적 퇴사로 보는지,

단시간근로자의 임금산정 방식,


시급제 아르바이트생의 주휴수당 계산,

단시간근로자의 연차휴가,

초단시간근로자의 퇴직금 산정 여부,

파견허용업종,


파견근로자의 근로조건,

일용직근로자의 건강보험 적용 기준,

일용직근로자의 소득세 소액부징수,


일반일용직근로자와 건설일용직근로자의 구분,

촉탁직 근로자의 신분과 근로조건 설정,

특수형태근로종사자(특고), 노무제공자(노무제공인),

프리랜서의 근로자성에 대해 알아본다.




7장 4대 보험


산재보험(6선) 에서는


산재보험료는 업무상 재해에 대비하는 보험이며,

사업자가 전액 부담하는 특징이 있다.


사업장이라는 구체적 물리적 공간에 대해 가입한다.

산재보험료의 부과고지와 자진신고,

산재보험급여의 종류,


출퇴근 중 산업재해와 개별실적요율,

보험료 부과대상 소득과 비과세 소득,

특고종사자(노무제공자)의 고용 산재보험료를 설명한다.



고용보험(16선) 에서는


고용안정사업은 고용지원금 사업이다.


실업급여사업, 고용안정사업, 직업능력개발사업을

특고종사자의 고용산재보험료, 고용보험 사업의 종류,

고용보험 상실 코드, 상용근로자의 실업급여 수급 자격,


구직급여의 하한액,문화예술인의 고용보험,

노무제공자의 실업급여와 이중취득,

출산전후휴가급여와 배우자출산휴가 급여,


육아휴직급여와 육아기근로시간단축급여,

워라밸 일자리 지원금, 워라밸 일자리 장려금,

출산육아기 대체채용장려금,


일‧가정 양립 환경개선 지원금(유연근무제 지원금),

청년 고용 지원금, 고용보험 우선지원대상기업,

고용보험료 월 단위 부과방식 개정 사항을 살펴본다.




국민연금(4선) 에서는


노령연금은 소득요건을 기준으로 노령연금을 삭감한다.


소득초과월액은 사업소득과 근로소득을 대상으로 하며

경비 등을 차감한 금액이다.


국민연금 납부예외신청 사유,

국민연금의 기초 소득월액 결정,

국민연금 사업장가입자 적용제외에 대해 설명한다.




건강보험(7선) 에서는


건강보험 직장 가입 제외자에서 일용근로자 규정이 없으나

공단 지침 등에서 1월 8일 미만 요건이 적용되고 있다.


고용기간이 1개월 미만인 근로자는 일용근로자에 해당하며,

직장가입자 적용이 제외된다.


건강보험의 납입고지유예신청,

일용직근로자와 건강보험 적용 기준,

건강보험 퇴직정산과 연말정산,


건강보험과 비과세소득‧인정상여,

보수 외 소득 월액보험료,

건강보험법상 피부양자 제도를 알아본다.




8장 노동조합과 노사협의회(5선) 에서는


노동조합은 단체교섭을 통해 단체협약을 체결한다.


단체협약 중 임금과 근로조건에 대한 사항은

법 규범적 역할을 하며, 단체협약 실효시에도

새로운 협약 체결 전까지 법 규범성이 인정된다.


노동조합과 노사협의회는 상호 독립적이다.


노사협의회의 임무,

노조법 상 근로자와 근기법상 근로자,

노동3권, 부당노동행위에 대해 설명한다.




9장 취업규칙(4선) 에서는


취업규칙은 근로조건 및 근로관계 당사자가

준수해야 할 규범에 대해, 사용자가 정한

일종의 자치규범이다.


취업규칙은 근로자 의견을 청취하여 작성하고,

취업규칙을 변경하는 경우에도 청취한다.


취업규칙의 필수기재사항.

취업규칙의 불이익 변경 절차,

인사위원회와 해고 절차를 알아본다.



10장 근로계약서 Part 02(7선) 에서는


스타트업 법인의 월 최저임금 수준 판정을 위한

급여테이블 산정을 설계 해 본다.


정규직 근로자의 근로계약서,

기간제 근로자의 근로계약서,


단시간 근로자의 근로계약서,

일용직 근로자의 근로계약서 작성,


수습근로와 시용근로,

채용내정과 본채용 거부의 정당한 이유,

해고와 권고사직에 대해 이야기 한다.




11장 급여소득자를 위한 꿀팁(9선) 에서는


연차휴가 사용은 근로자가 청구할 수 있지만,

사업장의 운영에 막대한 지장이 있는 경우,

사용자는 연차 휴가의 시기를 변경할 수 있다.


임금체불시 구제방법, 부당해고 구제 신청,

산업재해 승인 절차, 사직과 권고사직,


근로계약과 연봉계약, 근로소득과 사업소득,

이직확인서와 실업급여,


실업급여를 받을 수 있는 사유에 대해 설명한다.




12장 기타(6선) 에서는


퇴직금 제도, 임금피크제,

상시근로자수 산정방법,


법정의무교육, 직장 내 괴롭힘 금지,

중대재해처벌법상 중대재해 처벌 사항을 알아본다.



"인사노무를 잘하는 담당자의 비밀 파일"은

근로계약서, 임금, 근로시간, 휴게와 휴일,

휴가, 근로형태의 다양화, 4대 보험,

노동조합과 노사협의회, 취업규칙,

근로 관계 주요 이슈 등을 다룬다.


근로기준법에서 근로자와의 임금관련 사항을

서면 계약으로 작성할 것을 강제하므로,

근로계약서를 서면으로 작성하고 있다.


근로계약서의 필수 기재사항을 기재하지 않을 경우,

벌금, 과태료가 부과될 수 있으므로 주의해야 한다.



임금은 근로의 대가다.


통상임금은 근로자에게 정기적이고 일률적으로

소정근로 또는 총 근로에 대해 지급하기로 정한,


시간급 금액, 일급금액, 주급 금액, 월급 금액,

도급 금액을 의미한다.


평균임금은 실제로 제공된 근로에 대해 실제로

지급 받은 임금을 의미한다.


최저임금은 국가가 강제로 설정하는

임금의 최저가격제다.


최임법은 형사 처벌 위반 여부를 판단하기 위해서

산입법위를 정하고 있다.



소정근로시간은 상호 약정한 근로시간이다.


소정근로시간은 법정근로시간을 초과할 수 없으며,

파트타임 근로형태도 존재한다.



휴게시간은 근로자가 피로를 회복시키고

노동력을 재생산하는데 도움이 되도록 부여하는 시간이다.



법정휴가는 법에서 정한 강제적 휴가를 말한다.


약정휴가는 사업주가 부여해야할 의무가 없으며,

복리후생제도 측면에서 정할 수 있다.



정규직 근로자는 근로계약기간의 정함이 없을 것,

풀타임 근무를 할 것, 사업주가 1인일 것 등의

요건을 갖춘 근로자다.


정규직 근로자의 요건이 충족되지 않으면

비정규직 근로자다.


기간제근로자는 근로계약 기간이 설정되었으며,

근로계약 기간은 2년을 초과할 수 없다.



산재보험료는 업무상 재해에 대비하는 보험이며,

사업자가 전액 부담하는 특징이 있다.


고용안정사업은 고용지원금 사업이다.



건강보험 직장 가입 제외자에서 일용근로자 규정이 없으나

공단 지침 등에서 1월 8일 미만 요건이 적용되고 있다.



노동조합은 단체교섭을 통해 단체협약을 체결한다.


단체협약 중 임금과 근로조건에 대한 사항은

법 규범적 역할을 하며, 단체협약 실효시에도

새로운 협약 체결 전까지 법 규범성이 인정된다.



취업규칙은 근로조건 및 근로관계 당사자가

준수해야 할 규범에 대해, 사용자가 정한

일종의 자치규범이다.


정규직 근로자의 근로계약서,

기간제 근로자의 근로계약서,

단시간 근로자의 근로계약서,

일용직 근로자의 근로계약서 작성을 알아본다.




한국은 노동법이 지나치게 가혹하다.


노동법을 잘 알고 대비해야

노동법의 마수에서 벗어날 수 있다.


사업주는 회사를 경영하기도 힘들지만

비상식적인 노동법의 처벌 규정을 알아야

자신과 사업을 지키고, 시간과 비용을 아낄 수 있다.



"인사노무를 잘하는 담당자의 비밀 파일"은

실무상 문제가 되는 노동법 조항을 설명하고,

실무 사례를 살펴보면서, 이해하도록 돕는다.


"인사노무를 잘하는 담당자의 비밀 파일"은

방대한 노동법과 4대보험을 이해하고,

억울하게 손해를 보지 않도록 돕는다.



나비소리 출판사 와 컬처블룸 서평단에서

"인사노무를 잘하는 담당자의 비밀 파일"을 증정해주셨다.

감사드린다.



#인사노무를잘하는담당자의비밀파일 #나비소리출판사

#컬처블룸 #컬처블룸서평단 #김우탁 #노무





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하루 15분, 흔들리지 않는 멘탈 코칭 - 내 마음 속 빛을 밝히는 연습
박은선.최희순.한미옥 지음 / 두드림미디어 / 2024년 3월
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멘탈 코칭 기법을 알아보자





책을 선택한 이유



멘탈은 중요하다.


집중력 있게 승부에 임해야 하는 스포츠 경기부터

다양한 분야로 멘탈 코칭은 확산되고 있다.


멘탈 코칭에 대해 알아보기 위해

"하루 15분 흔들리지 않는 멘탈코칭"을 선택한다.








"하루 15분 흔들리지 않는 멘탈코칭"은


1장 멘탈 코칭의 첫걸음

2장 멘탈 코칭의 핵심 열쇠 : 나는 누구인가?

3장 소중한 나를 돕는 멘탈 코칭

4장 더 단단한 삶 더 빛나는 삶


으로 구성되었다.







1장 멘탈 코칭의 첫걸음 에서는


멘탈 코칭은 개인의 잠재능력과 정신적 전략을

잘 발휘할 수 있도록 돕는 과정이다.



마인드셋은 자신이 이루고 싶은 모습과

인생의 가치를실현살 수 있는지를 결정한다.


고정 마인드셋은 능력이 고정되어 있다고 믿으며,

성장 마인드셋은 성장하고 성공할 수 있다고 생각한다.


멘탈을 강화시키기 위해서는 스스로 멘탈을 점검하는

셀프 멘탈 코칭이 필요하다.


멘탈 수레바퀴는 통제, 자신감, 전념, 도전, 긍정성 등

멘탈 수레바퀴 요소에 점수를 부여하고 이유를 작성한다.



멘탈 지수는 하루아침에 높아지지 않는다.


멘탈 지수는 성장 마인드셋과 연결되며,

삶의 모든 영역에 영향을 미친다.


멘탈 지수를 매일 기록하고, 이유를 작성해 본다.



목표를 이루기 위해서는 지식, 개발, 태도의

실천 목표가 중요하다.


궁극적인 목표는 진짜 원하는 것을 아는 것이다.


구체적인 목표 설계하기,

목표를 이루기 위한 K.D.A 설계,

시간관리 매트릭스를 만들면서,


자신의 가치 기준에 맞는 최대 성과를 가져오기 위해

자신을 관리해야 한다.



궁극적 목표와 핵심 요소를 중심으로

자신의 목표를 구체화시키는 만다라트 기법을 알아본다.




2장 멘탈 코칭의 핵심 열쇠 : 나는 누구인가? 에서는


셀프 멘탈 코치가 되기 위해서는

셀프 멘탈 코치로서의 비전과 자기 이해가 필요하다.


멘탈과 회복 탄력성을 높이기 위해서는 자기 이해와

자기 인식이 중요하다.


멘탈 형성 과정에서 지혜와 용기는 중요하다.


손가락 질문은 자신의 능력과 가능성을 믿고

도전하도록 자극한다.


촉각은 잠자고 있던 감각을 깨어나게 한다.



인생 나침반은 자신의 삶을 돌아보고 답을 달아본다.


자신이 겪은 경험을 통해 인생에서 중요하다고 꼽는

가치들을 발견할 수 있다.


자신의 강점과 가치를 찾은 후

자신이 원하는 미래의 모습을 떠올리고

새로운 인생설계를 세워본다.



라이프 서클의 15개 영역의 모습은

균형 잡힌 삶을 살 수 있도록 한다.




탁월성은 원하는 목표를 즐겁고 효과적으로

도달할 수 있도록 돕는다.


탁월성을 발견하고 자아 선언문을 작성해 본다.



미래 일기는 긍정적 미래를 향한 원동력을

구체화시킬 수 있다.


원하는 미래의 모습을 그린 미래 일기를 작성하고,

매일 멘탈 일기를 작성하면서 목표를 향해 나가야 한다.



3장 소중한 나를 돕는 멘탈 코칭 에서는


긍정적 사고는 합리적 생각을 이끌고,

합리적 생각은 삶의 목적에 도움이 된다.


비합리적 생각은 논리적으로 모순이 많고

삶의 목적 달성에 방해가 된다.


셀프 멘탈 코칭을 하기 위해서는 당위적 사고를

이상적 사고로 전환해야 한다.



능력을 최대한 활용할 수 있는 방법은

자신이 원하는 일에 몰두하는 것이다.


비거게임은 핵심 질문에 답을 하면서

자신이 정말 원하는 것을 이루기 위해

몰두하게 된다.


라이프 9보드 질문에 맞춰 셀프 코칭을 해 본다.



마음의 소리를 잘 듣기 위해서는

경청에 대한 올바른 이해가 필요하다.


내적 경청, 공감 경청이 이루어졌을 때

상대방의 언어적 표현 이면에 자리한

감정과 욕구, 바람을 이해하고 공감할 수 있다.


셀프 멘탈을 강화시키기 위해서는

욕구와 감정을 알아차리고,

진정으로 무엇을 바라고 원하는지를 들어야 한다.



자극에 반응하는 책임은 자신에게 있다.


멘탈이 강한 사람은 외부 자극에 즉각 반응하지 않고,

공간을 활용하면서 선택할 수 있다.



멘탈 지수를 높이기 위해서는 마음에서 들려오는

소리와 피드백에 집중해야 한다.


마음소리는 내면의 소리를 스스로 알아차릴 수 있게 한다.

마음소리카드 작성에 대해 알아본다.



멘탈 코치는 마음 신호등을 관리해야 한다.


감정을 알아차리고 잠시 멈추면서,

긍정적 초록 신호등을 작동시켜야 한다.




4장 더 단단한 삶 더 빛나는 삶 에서는


일상 생활 중 잠재의식 속 자기암시들은

기적을 만들어낼 수 있다.


적극적이면서 긍정적이며, 기대와 희망에 가득 찬

자신만의 암시로 잠재의식과 이야기해야 한다.


셀프 토크, 셀프 멘탈력 기르기를 설명한다.



What, Why, How 질문지는

나의 사명, 유지하고 싶은 인간관계,

가까운 사람들의 우선순위와 목표,


주변 사람들에게 기대하는 것,

단기, 중기, 장기적 계획에 대한 질문하면서

인생을 검토하는 데 도움이 된다.



SWOT 분석은 강점, 약점, 기회 요인,

위협 요인을 분석하면서 성과를 내도록 돕는다.



자신만이 가치를 찾고, 가치 실현을 위해

노력하는 것은 의미 있는 일이다.


자신이 소중하게 생각하는 가치를 찾고,

가치에 대한 의미를 부여해 본다.


멘탈 코칭 과정에서 프레즌스 는 매우 중요하다.


프레즌스, 현존 은 코칭의 중심을 잡고

고객이 원하는 결과를 얻는 데 중요하다.


역량을 키우고, 에고를 내려놓으며,

연습하고, 중립적으로 표현하며,

신뢰할 수 있는 태도를 길러야 한다.


멘탈 코칭 전문가로 거듭나기 위한

다섯 박자 댄싱 멘탈 코칭을 소개한다.



멘탈 감각 깨우기는 긍정적 사고의 확장을 넘어

좋은 영향력을 모든 영역으로 확대하는 것이다.


감정 인식, 자기 인식, 자기 확신 등

멘탈감각 깨우기 훈련 방법을 설명한다.



칭찬은 기분을 좋게 해주며 긍지와 자부심을 갖게 한다.


개인이 노력한 과정과 성과에 대해

진심 어린 인정을 한다.


세븐 센스 매직볼을 만들고 부정적 마음을 씻어낸다.



마음소리카드는 개인이 원하는 삶을 살아가느 데 있어

궁극적 목표를 이룰 수 있게 돕는다.




"하루 15분 흔들리지 않는 멘탈코칭"은

마인드셋과 멘탈 점검, 자기 이해, 목표 정하기,

멘탈 코칭 기법, 멘탈 강화를 다룬다.



멘탈 코칭은 개인의 잠재능력과 정신적 전략을

잘 발휘할 수 있도록 돕는 과정이다.


멘탈을 강화시키기 위해서는 스스로 멘탈을 점검하는

셀프 멘탈 코칭이 필요하다.


멘탈 지수는 성장 마인드셋과 연결되며,

삶의 모든 영역에 영향을 미친다.



목표는 진짜 원하는 것을 아는 것이다.


구체적인 목표를 설계하고,

K.D.A 설계, 시간관리 매트릭스를 활용해

성과를 내기 위해 자신을 관리해야 한다.



멘탈과 회복 탄력성을 높이기 위해서는 자기 이해와

자기 인식이 중요하다.


인생 나침반은 자신의 삶을 돌아보고 답을 달아본다.


자신이 겪은 경험을 통해 인생에서 중요하다고 꼽는

가치들을 발견할 수 있다.


라이프 서클의 15개 영역의 모습은

균형 잡힌 삶을 살 수 있도록 한다.


탁월성은 원하는 목표를 즐겁고 효과적으로

도달할 수 있도록 돕는다.


탁월성을 발견하고 자아 선언문을 작성해 본다.



미래 일기는 긍정적 미래를 향한 원동력을

구체화시킬 수 있다.



긍정적 사고는 합리적 생각을 이끌고,

합리적 생각은 삶의 목적에 도움이 된다.


셀프 멘탈 코칭을 하기 위해서는 당위적 사고를

이상적 사고로 전환해야 한다.


마음의 소리를 잘 듣기 위해서는

경청에 대한 올바른 이해가 필요하다.


멘탈이 강한 사람은 외부 자극에 즉각 반응하지 않고,

공간을 활용하면서 선택할 수 있다.


멘탈 지수를 높이기 위해서는 마음에서 들려오는

소리와 피드백에 집중해야 한다.



일상 생활 중 기적을 만들어내기 위해서는

적극적이면서 긍정적이며, 기대와 희망에 가득 찬

자신만의 암시로 잠재의식과 이야기해야 한다.



자신만이 가치를 찾고, 가치 실현을 위해

노력하는 것은 의미 있는 일이다.



프레즌스 는 코칭의 중심을 잡고

고객이 원하는 결과를 얻는 데 중요하다.


역량을 키우고, 에고를 내려놓으며,

연습하고, 중립적으로 표현하며,

신뢰할 수 있는 태도를 길러야 한다.



멘탈 감각 깨우기는 긍정적 사고의 확장을 넘어

좋은 영향력을 모든 영역으로 확대하는 것이다.



칭찬은 기분을 좋게 해주며 긍지와 자부심을 갖게 한다.


개인이 노력한 과정과 성과에 대해

진심 어린 인정을 한다.




멘탈 코칭은 정신적인 안정을 제공하면서,

내면의 힘을 성장시키고 강점을 개발하도록 이끌어준다.



"하루 15분 흔들리지 않는 멘탈코칭"은

멘탈 코칭을 이해하고, 멘탈 지수를 높이며,

멘탈 코칭의 핵심인 자신을 이해하도록 한다.


멘탈을 강화하는 구체적 멘탈 코칭 기법을 소개하고,

의미 있는 삶을 살아가기 위한 멘탈력을 기르도록 한다.



"하루 15분 흔들리지 않는 멘탈코칭"은

멘탈 코칭에 대한 이론과 함께,


멘탈 점검 체크리스트, 목표 설계,

시간 활용 매트릭스, 만다라트,

실천 목표 점검표, 인생 나침반,


라이프 서클, 탁월성 표, 자아선언문,

미래 일기, 멘탈 일기, 라이프 9보드,

경청 수준 점검표, 마음소리카드


셀프 멘탈력 점검, What, Why, How 질문지,

SWOT 분석, 가치 찾기, 다섯 박자 댄싱,

등 멘탈 코칭 기법을 소개하므로,


스스로 멘탈 코칭을 실행하면서

멘탈력을 키울 수 있도록 돕는다.



목표를 달성하기 위해서는

멘탈을 제대로 점검하고 관리해야 한다.


"하루 15분 흔들리지 않는 멘탈코칭"은

멘탈 코칭 연습을 통해 효과적으로

멘탈을 향상시킬 수 있도록 돕는다.


두드림미디어 와 컬처블룸 서평단에서

"하루 15분 흔들리지 않는 멘탈코칭"을 증정해주셨다.

감사드린다.


#하루15분흔들리지않는멘탈코칭 #두드림미디어

#박은선 #최희순 #한미옥 #컬처블룸 #컬처블룸서평단




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초자동화 시대가 온다 - 대화형 AI 기반의 초자동화 생태계 구축을 위한 안내서
롭 윌슨.조시 타이슨 지음, 이윤진 옮김 / 제이펍 / 2024년 4월
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초자동화 시대 지능형 생태계 이해하기





책을 선택한 이유



인공지능이 급속도록 발전하면서

콜센터, 인공 보이스 등 사회 각분야가

빠르게 인공지능으로 대체되고 있음이 느껴진다.



인공지능이 가져올 사회 변화를 알아보기 위해

"초자동화 시대가 온다"를 선택한다.




"초자동화 시대가 온다"는


1장 지능형 디지털 워커의 생태계를 상상한다

2장 지능형 디지털 워커의 생태계를 계획한다

3장 지능형 디지털 워커의 생태계를 구축한다

4장 결론


으로 구성되었다.





1장 지능형 디지털 워커의 생태계를 상상한다 에서는


대화형 AI 기술은 사람과 기계와의 관계를

근본적으로 바꿀 융합 지점을 향해 나간다.


대화형 AI는 멀티모달 상호작용으로 연결해

개인화와 정확성을 높인다.


대화가 사람과 기계 사이의 인터페이스가 되면

기계는 보이지 않는다.


초자동화로 최적화된 문제 해결을 위해 구축된

생계에는 보이지 않는 기계가 넘쳐난다.


초자동화는 조직 전반의 경험 전략의 일부로

복잡한 문제를 해결하는 애플리케이션 전략이다.


생태계 안에서 방대한 데이터를 맥락화하는

능력을 활용할 수 있게 되면,


생산 수단의 근본적 변화를 가져오면서,

산업 전반에 영향을 미칠 수 있다.


초자동화는 고객과 기업 사이의 상호작용을

즐겁고 유익하게 만들 수 있으며 기회로 만든다.


자동화는 사람이 하는 일을 기계가 대신

수행하도록 하는 과정이다.


대화형 AI를 성공적으로 구현하려면

초자동화를 위해 구축된 개방형 생태계가 필요하다.


대화형 AI는 수학과 논리의 결합과 조율을 통해

사람과 기계 사이의 커뮤니케이션 장벽을 없앤다.


대화형 AI에 대한 오해와 진실에 대해 이야기 한다.


초자동화로 앞선 기업을 따라잡기는 어렵다.

설루션 보다는 프레임워크를 구축해야 한다.


대화형 기술은 첨단 기술 시퀸싱에 대한 장벽을

크게 낮춰 초자동화를 달성하기 위한 전략을

가속하는 데 도움이 된다.


대화형 기술은 조직의 모든 사람과 기계와 협업하면서

생산성이 향상된다.


인공지능은 적절한 조건에서 설득력 있고 의미 있는

새로운 텍스트를 생성하고 의미를 추정하는 데

매우 능숙하다.


대화형 AI를 사용하면 모든 메시지가 사람들의

행동에 영향을 미친다.


확인되지 않은 고정관념, 사람 존재의 가치 등

AI 윤리 문제를 생각해 본다.


초자동화와 초혁신은 변화를 주도한다.


의미 있는 혁신의 통합 과정이 초자동화다.

조직과 개인이 초자동화를 활용한 사례가

많아지면 초혁신이 일어난다.


초자동화의 목표는 사람의 삶을 더 효율적이고

생산적으로 만드는 기술이 되는 것이다.



고객 정보 접근 관리라는 기술적 매개체는

사용자가 기업에 전송하는 모든 데이터를 보관한다.


정보를 수집하고 보호하는 CIM 서비스가

사용자의 접근을 허용하거나 거부하고,


탈중앙화된 정보 저장 모델이라면

누구도 정보를 통제할 수 없다.



그래프 데이터베이스는 그룹화된 데이터 저장소를 활용하고,

다양한 데이터 포인트가 어떻게 연관되어 있는지에 대한

세부 정보를 제공한다.


그래프 DB는 간단한 요청을 통해 의미 있고 실행 가능한

정보를 얻는 열쇠가 된다.



대화형 사용자 인터페이스는

생태계의 모든 그래픽 사용자 인터페이스를

가릴 수 있으므로, 무한한 확장이 가능하다.



초자동화의 세계에서 기업은 폐쇄적 생태계로

현상 유지를 하는 것이 아니라,


개방형 생태계에서 또 다른 상품이 되는 데

적응해야 한다.



정교한 자동화가 지배하는 환경에서

적합한 설루션을 전략화할 준비가 되어야 한다.



초자동화를 달성하려면 지능형 생태계를 구축하고,

새로운 기술을 빠르게 수용해야 한다.




2장 지능형 디지털 워커의 생태계를 계획한다 에서는


초자동화는 디지털 워커의 지능형 생태계를 구축하기 위한

조직 차원의 견고한 전략의 결과다


지능형 디지털 워커, IDW는 사람과 동급이다.


IDW는 사람이 수행하는 작업을 맡으며,

생태계 전반에서 협력하며 작동하는 기계다.


초자동화는 모든 수준에서 사람이 주도하면서,

사람이 제어할 수 있는 결과를 설계해야 한다.


디자인 전략 없이 대화형 AI에 손대서는 안된다.


AI에 대한 과대광고는 최종 사용자에게

실망을 불러일으킨다.


지능형 디지털 워커, IDW의 진화 단계,

IDW 교육하기에 대해 말한다.


핵심지원팀은 전략의 창시자이자 유지자로서

전략에 부합하는 경험을 만드는 프로세스를 촉진시킨다.


전략적 연락 담당자, 리드 경험 아키텍트,

대화형 경험 디자이너, 데이터 분석가/아키텍트,

기술 아키텍트/개발자, 품질 보증,

휴먼 인 더 루프 등 핵심지원팀의 역할을 알아본다.



디자인 사고는 조직의 모든 구성원이 복잡한

문제를 해결하는 데 참여할 수 있다.


공감하기, 정의하기, 기존 업무 자동화하지 않기,

아이디어 생각하기, 프로토타입 제작하기,

테스트하기, 반복하기 등 디자인 사고를 설명한다.



초자동화 작업, 대화형 애플리케이션을 위한 도구는

툴킷, 포인트 설루션, 플랫폼의 범주로 나뉜다.


소프트웨어의 깊이는 실제 요구 사항을

얼마나 잘 해결하느냐에 달려 있다.


개방적이고 빠르고 쉽게 접근할 수 있는 도구를 사용하면

더 빠르고 배포하기 쉽고 재사용할 수 있으며,

확장성이 뛰어난 자동화를 구축할 수 있다.


자동화할 프로세스를 이해하는 사람과,

복잡한 통합 생태계에서 자동화를 생성하는

방법을 이해하는 사람 사이의 상호작용이 필요하다.


개방형 플랫폼의 장점은 모든 것을 완벽하게

구현할 필요가 없다는 것이다.


개방형 시스템은 모든 도구를 사용해 보면서,

어떤 도구를 사용해야 할지 알 수 있다.


마이크로서비스의 분산 개발 및 배포는

애플리케이션과 스킬을 동시에 만들면서,

개발에 드는 시간을 줄일 수 있다.


최신 AI를 기반으로 대화형 경험을

신속하게 생성할 수 있는 역량을 갖춰야 한다.



코드 없는 자동화는 생태계 성장을 가속한다.


조직의 모든 사람이 생태계의 진화에 참여하면서

저렴하고 효과적인 설루션을 빠르게 만들어야 한다.



대화형 AI를 코드 없이 생성할 수 있는 인터페이스로 설정하면

해결해야 할 문제를 가장 잘 이해하는 사람이

소프트웨어 설루션을 설계하고 구현하게 된다.


개발자는 소프트웨어를 만들고 개선하는 데

사용하는 도구를 만들고 확장하는 일을 한다.



공급 업체가 판매하는 설루션을 직접 어떻게

활용하는지 보여줄 수 있어야 한다.


적합한 공급 업체나 플랫폼을 찾는

가이드라인을 소개한다.


초자동화 노력을 포기하는 데는 고객 대면 설루션과

열악한 사용자 경험이 가장 큰 요인이다.


사용자 요구를 최우선으로 고려하는 시스템은

외부 기술에 개방적이어야 한다.


IDW 생태계를 구축하려면 탄탄한 전략이 필요하다.


자동화는 작은 규모로 내부에서 시작한다.


초자동화를 통해 조직은 가장 확실한 타깃을

해결할 수 있다.


공감과 참여를 유도하는 접근 방식은

필요한 인사이트와 참여를 끌어낼 수 있다.


봇 소스 는 기본 경험을 구성하는 소프트웨어 조각 위에

바르는 대화형 인터페이스다.


봇 소스 적용은 설루션을 빠르게 구축하고, 반복하면서

의미 있는 대화형 경험을 설계한다.


조직에 생태계 전략이 필요함을 설득하는 방법을 이야기 한다.




3장 지능형 디지털 워커의 생태계를 구축한다 에서는


애자일은 발견을 포용하는 조직 문화적 사고방식이다.

초자동화는 애자일보다 훨씬 더 민첩한 사고방식과 문화가 필요하다.


초자동화는 조직의 모든 부서 간의 협력이 필요하며,

기술 향상을 위한 아이디어는 모든 부서에서 나와야 한다.


최적의 상태를 위해서는

당면한 작업의 자동화를 빠르고 효과적으로

복잡성을 해결하기 위한 수단으로 취급하고,

내부적으로 반복해서 추진력을 갖춰야 한다.


로드맵은 프로세스를 효율적으로 깊이 파악할 수 있다.


로드맵은 온라인에 구현할 기술을

사이트에 설정하는 데 도움이 된다.



마르코프 체인은 현재 상태를 알고 있으면

미래 상태를 예측 수 있다는 가정이 전제되므로,

기술 아키텍처를 구축하고 최적화하는 데 유용하다.


여정 지도는 사용자의 단계별 경험 여정을 보여준다.


인간의 비합리적 행동에 대처해야 하며,

생태계의 스킬과 동기화되면서 상호 연결된다.



IDW 설계 및 교육은 매우 복잡하고 역동적인 작업이다.


공동 창작은 훈련에 그치지 않고 실제 문제로 훈련함으로써,

이해관계자들의 동의를 더 쉽게 얻을 수 있는 전략이다.


휴먼 인더 루프 접근 방식은 대화형 애플리케이션 문제에

사람이 개입하는 접근 방식이다.


휴먼 인 더 루프는 사용자 요구에 부합하는 적절한 시기에

기대치를 충족하도록 도움을 줄 수 있다.


공유 라이브러리의 구축과 확장, 탐색과 활용을 이야기 한다.




대화형 디자인의 핵심 전략은 실용적 대화를 유지하는 것이다.


대화형 AI의 기능이 뛰어날수록 더 직관적으로 상호작용하며,

시스템으로 받아들이게 된다.

디자이너는 현재 워크플로를 개선한 경험을 디자인해야 한다.


지능형 생태계는 IDW로 구성된다.


사람이 의사 결정을 내려야 한다는 것이

궁극적 패턴이 되어야 한다.



패턴 시퀸싱은 작업을 효율화하고,

사람과 기계 사이에 의미있는 관계를 구축한다.


대화형 AI를 위한 주요 시퀸스 패턴을 설명한다.



패턴 활용은 음성, 텍스트, 그래픽, 인터페이스가

통합된 멀티모달 여정을 통해 더나은 경험을 제공한다.



대화형 인터페이스는 액세스 포인트다.


자연어 이해의 성공 여부는

사용자 의도를 파악할 수 있을 만큼

언어와 문맥을 깊이 이해하는냐에 달려있다.


초자동화에는 사용자와 IDW 간의 상호작용을

실시간으로 분석하고 보고하는 도구가 필요하다.



경험 디자이너가 IDW를 위한 대화형 위크플로를

구축할 때, 분석가가 제공한 패턴을 중심으로 구축된

알고리즘을 구현할 수 있다.


적응형 디자인은 테스트, 분석, 설계의 빠른 반복 루프를

포함하는 차세대 개념이다.


문구와 타이밍은 개별적으로 맞춤 설정할 수 있다.

많은 작업이 필요하지만 강력하다.

개인화의 힘을 가져다주는 것이 복잡성이다.


대화형 AI 애플리케이션 구축에 필요한 사항,

스큐어모피즘과 의인화를 이용한 경험 디자인,

프로덕션 디자인 체크리스트를 설명한다.




4장 결론 에서는


기술의 기하급수적 도약은 거의 매일 일어나고 있으며,

대화형 AI와 초자동화를 이용하면 격차가 벌어질 수 있다.


대화형 인터페이스를 통해 기술 생태계를 조율할 수 있는

개방형 시스템에서는 누구나 더 나은 설루션을 기여하고,

실행하며, 발전시킬 수 있다.


초자동화가 세상을 재편하는 시간은 짧을 것이며,

거대한 변화를 통해 미래로 함께 나아갈 수 있다.




"초자동화 시대가 온다"는

대화형 AI 기술이 가져온 초자동화와 초혁신,

초자동화를 이끄는 지능형 디지털 워커 IDW,

지능형 디지털 워커의 생태계 구축을 다룬다.



대화형 AI 기술은 사람과 기계와의 관계를

근본적으로 바꿀 융합 지점을 향해 나간다.


초자동화는 조직 전반의 경험 전략의 일부로

생산 수단의 근본적 변화를 가져오면서,

산업 전반에 영향을 미칠 수 있다.


초자동화는 고객과 기업 사이의 상호작용을

즐겁고 유익하게 만들 수 있으며 기회로 만든다.



대화형 AI를 성공적으로 구현하려면

초자동화를 위해 구축된 개방형 생태계가 필요하다.


대화형 AI를 사용하면 모든 메시지가 사람들의

행동에 영향을 미친다.


초자동화의 목표는 사람의 삶을 더 효율적이고

생산적으로 만드는 기술이 되는 것이다.


대화형 사용자 인터페이스는

생태계의 모든 그래픽 사용자 인터페이스를

가릴 수 있으므로, 무한한 확장이 가능하다.


정교한 자동화가 지배하는 환경에서

적합한 설루션을 전략화할 준비가 되어야 한다.


초자동화를 달성하려면 지능형 생태계를 구축하고,

새로운 기술을 빠르게 수용해야 한다.




초자동화는 디지털 워커의 지능형 생태계를 구축하기 위한

조직 차원의 견고한 전략의 결과다


지능형 디지털 워커, IDW는

사람이 수행하는 작업을 맡으며,

생태계 전반에서 협력하며 작동하는 기계다.


초자동화는 모든 수준에서 사람이 주도하면서,

사람이 제어할 수 있는 결과를 설계해야 한다.


디자인 전략 없이 대화형 AI에 손대서는 안된다.


핵심지원팀은 전략의 창시자이자 유지자로서

전략에 부합하는 경험을 만드는 프로세스를 촉진시킨다.


디자인 사고는 조직의 모든 구성원이 복잡한

문제를 해결하는 데 참여할 수 있다.


소프트웨어의 깊이는 실제 요구 사항을

얼마나 잘 해결하느냐에 달려 있다.


개방형 시스템은 모든 도구를 사용해 보면서,

어떤 도구를 사용해야 할지 알 수 있다.


코드 없는 자동화는 생태계 성장을 가속한다.


조직의 모든 사람이 생태계의 진화에 참여하면서

저렴하고 효과적인 설루션을 빠르게 만들어야 한다.



사용자 요구를 최우선으로 고려하는 시스템은

외부 기술에 개방적이어야 한다.


초자동화를 통해 조직은 가장 확실한 타깃을

해결할 수 있다.


봇 소스 는 기본 경험을 구성하는 소프트웨어 조각 위에

바르는 대화형 인터페이스다.


봇 소스 적용은 설루션을 빠르게 구축하고, 반복하면서

의미 있는 대화형 경험을 설계한다.



초자동화는 조직의 모든 부서 간의 협력이 필요하며,

기술 향상을 위한 아이디어는 모든 부서에서 나와야 한다.



로드맵은 온라인에 구현할 기술을

사이트에 설정하는 데 도움이 된다.


마르코프 체인은 기술 아키텍처를 구축하고 최적화하는 데 유용하다.


여정 지도는 사용자의 단계별 경험 여정을 보여준다.



대화형 디자인의 핵심 전략은 실용적 대화를 유지하는 것이다.


대화형 AI의 기능이 뛰어날수록 더 직관적으로 상호작용하며,

시스템으로 받아들이게 된다.



지능형 생태계는 IDW로 구성된다.


사람이 의사 결정을 내려야 한다는 것이

궁극적 패턴이 되어야 한다.



대화형 인터페이스는 액세스 포인트다.


초자동화에는 사용자와 IDW 간의 상호작용을

실시간으로 분석하고 보고하는 도구가 필요하다.


적응형 디자인은 테스트, 분석, 설계의 빠른 반복 루프를

포함하는 차세대 개념이다.


기술의 기하급수적 도약은 거의 매일 일어나고 있으며,

대화형 AI와 초자동화를 이용하면 격차가 벌어질 수 있다.


초자동화가 세상을 재편하는 시간은 짧을 것이며,

거대한 변화를 통해 미래로 함께 나아갈 수 있다.



대화형 AI 기술의 충격적 등장을 통해,

사람들은 인공지능의 가공할 위력에 눈을 뜬다.


인공지능 기술은 빠르게 발전하고 있으며,

인공지능 기술을 모르면 변화에 뒤쳐지게 된다.


변하는 세상을 알아야 변화에 대처할 수 있다.


대화형 AI를 제대로 이해하고,

초자동화로 변해가는 초혁신을 이해해야 한다.


"초자동화 시대가 온다"는

초자동화 세계의 주역이 될

지능형 디지털 워커, IDW를 중심으로,

초자동화 시대의 변화 양상을 이야기 한다.


초자동화 생태계, 도구와 아키텍처,

초자동화 프로세스, 디자인 전략,

프로덕션 디자인 등을 알아보고,


초자동화로 조직을 변화시키기 위해

초자동화를 기획하고 조직 구성원들을 설득하며,

적극적 참여를 유도하면서 효과적인 설루션을

만드는 전략을 소개한다.



인공지능의 급격한 발전으로 위기의 시대다.


초자동화 기술은 급격히 발전하고 있으며,

초자동화를 하지 못하는 기업은 몰락하게 된다.


살아남기 위해서는 정신을 차리고,

변화에 뒤쳐지지 않도록 노력해야 할 때다.



"초자동화 시대가 온다"는

초자동화를 이해하고 초자동화 시대를 살아가기 위한

기술적, 경영적 영감을 제공한다.



제이펍 과 컬처블룸 서평단에서

"초자동화 시대가 온다"를 증정해주셨다.

감사드린다.




#초자동화시대가온다 #제이펍 #롭윌슨 #RobbWilson #조시타이슨

#JoshTyson #컬처블룸 #컬처블룸서평단





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인생은 오타니처럼 - 만화를 찢고 나온 남자
한성윤 지음 / 써네스트 / 2024년 3월
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야구계의 엄친아 오타니 쇼헤이 파헤치기






책을 선택한 이유



엄친아는 엄마 친구의 아들이라는 용어지만

모든 면이 뛰어난 비현실적 남자를 말한다.


야구계의 엄친아 오타니 쇼헤이를 알아보기 위해

"인생은 오타니처럼"을 선택한다.




"인생은 오타니처럼"은


1이닝 게임 대신 야구, 특별했던 유년 시절

2이닝 불가능을 가능으로, 세계 최고를 꿈꾸며

3이닝 인생의 스승, 운명을 바꾼 고교 시절 은사

4이닝 프로야구 진출, 세상에 없던 이도류의 시작

5이닝 메이저리그 도전, 위대한 야구 바보

6이닝 야구 천재의 특별함, 몸에 배어 있는 예의 바른 자세

7이닝 만화 같은 세계 1위, WBC의 영웅으로

8이닝 야구 선수를 넘어, 인간 오타니가 사랑받는 이유

9이닝 인생은 오타니처럼, 제2의 오타니에게


로 구성되었다.





1이닝 게임 대신 야구, 특별했던 유년 시절 에서는


오타니 의 아버지는 자식 교육법에 철저하다.


어린 시절부터 교환 일기 형식의 야구 노트를 통해

오타니에게 야구에 대한 마인드를 심어준다.


뛰어난 경기력과 상대를 배려하는 훌륭한 인성을 갖추고,

기본에 철저한 오타니는 세계 정상급 선수로 성장한다.


오타니는 초등학교 리틀 야구 입단 1년 뒤

지역 대회 결승전에서 생애 첫 홈런을 기록하지만

아웃 선언을 당하자 홈런에 대한 강한 열망을 갖는다.


아사리 감독은 오타니가 당겨치는 것을 금지하고,

네트로 밀어쳐서 담장을 넘길 수 있는 감각을

키우도록 지도한다.


아사리 감독은 오타니는 어린 시절부터

야구 이외에는 흥미가 없었으며, 프로야구 선수가

될 것으로 생각했다고 전한다.



아사리 감독처럼 항상 연구하는 지도자가 없다면

오타니 같은 선수는 배출되기 어렵다.



오타니의 부모는 야구선수, 배드민턴 선수 출신이다.


오타니 어머니는 음식점에서 파트타임으로 근무하며

겸허하게 살아가는 등 오타니 부모의 겸허한 생활은

오타니의 성숙한 인격에 영향을 미친다.

오타니 부모가 세운 자녀 교육의 8가지 원칙을 소개한다.



2이닝 불가능을 가능으로, 세계 최고를 꿈꾸며 에서는


오타니의 고향 이와테현은 야구 불모지다.


백년 고시엔 역사에서 도호쿠 지역 고교 우승은

한 번에 불과하다.


이와테현에는 야구 명문 학교가 없고, 롤 모델이 없다.


동 일본 대지진이 발생한 뒤,

오타니는 이와테를 위해 싸운다는 문구를 붙이고

비장한 자세로 연습에 집중한다.


오타니의 등장으로 열악한 이와테현은 주목받고 있다.



리틀 야구 시절 라이벌 오사카 토모야를 이기기 위해

노력한 결과는 고교 진학 이후 압도적 경기력으로 나타난다.


교교야구 최고 선수 후지나미 신타로와

고시엔에서 맞대결 했지만 참패하자,


기숙사 벽에 후지나미의 기사를 붙여 놓고

여름 고시엔 대결을 기다리며 땀방울을 흘린다.



메이저리그에서 뉴욕 양키스 애런 저지 에 뒤지자,

애런 저지가 사용하는 미국산 배트로 교체하고,

시즌 처음으로 홈런왕을 차지한다.



오타니는 노력하는 야구 천재다.


고등학교 2학년 고관절 부상으로

투구는 물론 제대로 된 훈련조차 소화하지 못한다.


고관절이 다친 고통의 시간에 최선을 다해

타격 연습을 하면서,

이도류를 탄생시키는 마법의 시간으로 만든다.



메이저리그에 진출한 오타니가 극도의 부진을 보이자

이도류에 대한 회의적 시선이 등장한다.


오타니는 메이저리그 적응을 위해

타격 자세를 바꾸는 결단을 내리는데...




3이닝 인생의 스승, 운명을 바꾼 고교 시절 은사 에서는



야구에서 투수는 특별한 존재다.


고교시절 은사 사사키 히로시 감독은

투수진에게 화장실 청소를 전담하게 만든다.


마운드는 야구장에서 가장 높은 곳에 존재하기에

가장 주목 받으면서 자만하게 될 수도 있다.


싫어하는 것으로부터 도망치지 않는 것이

정신을 단련시킨다.


장소의 가치는 화장실을 통해 알 수 있다.


야구에서 가장 중요한 마운드 투수들에게

화장실 청소를 시키는 이유다.


야구 선수의 인격 형성에는 학생 시절

야구 감독이 가장 중요하다.

사사키 감독의 가르침에 대해 살펴본다.



마츠무라 야스오가 개발한 만다라 차트는

오타니를 통해 시대를 역주행하며

베스트셀러에 복귀하는 기적을 보인다.


언어는 잊어버릴 수 있기에 써서 붙이고,

쓰고 보게 하는 것이 효과적이다.


사사키 감독은 야구부원들에게 구체적 목표를 세우고

목표를 이루기 위한 만다라 차트를 작성하도록 지시한다.


고교 3학년 여름, 고시엔 본선 진출이 좌절된 다음 날,

후배들을 위해 학교 야구장의 잡초를 뽑은

오타니의 에피소드는


히나마키 히가시 교교 후배들에게만 전해진 전설이며,

메이저리그 진출 후에야 세간에 알려진다.


만화나 영화보다 더 극적인 오타니의

야구 인생에 대해 이야기 한다.



4이닝 프로야구 진출, 세상에 없던 이도류의 시작 에서는


니혼햄 구리야마 감독은 사고초려를 통해

메이저리그로 굳어진 오타니의 마음을 돌린다.


오타니의 마음을 얻은 결정적인 비책은

오타니 쇼헤이의 해외 진출에 대한 보고서다.


오타니는 일본 프로야구를 경험한 뒤,

메이저리그에 도전하는 것이 성공 가능성을

높일 수 있음을 깨닫고 마음을 돌린다.


구리야마 감독이 이도류를 제안하자,

경험 없는 감독이 전도유망한 신인을 상대로

무리한 모험을 한다는 비판이 쏟아진다.


구리야마 감독은 상식을 의심하고, 선수를 철저히 믿는다.


오타니가 일본 프로야구 MVP에 오른 뒤 메이저리그에

도전하자, 오타니에게 조언을 하겠다고 자처한다.


오타니는 슬럼프나 주요 순간마다 상담하고,

구리야마가 WBC 감독이 되자 일본 대표팀에 합류한다.


오타니 부상을 막기 위한 구리야마 감독의 고육지책에도

기본을 지키며 최선을 다하며,


작은 것 하나도 관찰하고 지나치지 않는 배려심을 가진

오타니의 모습을 소개한다.



5이닝 메이저리그 도전, 위대한 야구 바보 에서는


베이브 루스는 투타 겸업의 백 년 간 기록을 가진 야구선수다.


미국 부흥기의 상징과도 같은 베이브 루스는

단순한 야구 선수를 넘어 미국 스포츠를

최고 인기 종목으로 만든다.


베이브 루스와는 달리

투수가 메이저리그 홈런 선두가 되면서,

진정한 투타 겸업을 달성한다.



볼보이를 존중하며 친하게 지내는 야구 선수,

야구 수도승이라 불리는 자기 관리를 위한 생활태도를 말한다.




6이닝 야구 천재의 특별함, 몸에 배어 있는 예의 바른 자세 에서는


WBC 한일전은 전쟁터와도 같은 비장한 장소지만,

모자를 벗은 뒤 공손한 자세로 인사하는

오타니의 예의 바른 행동에

한국 선수단은 깜짝 놀라며 화답한다.


보스톤 2루수 아로요 는 슬라이딩 과정에서

자신에게 흙이 튀자, 오타니가 아로요의 유니폼을

털어준 에피소드를 소개하며, 오타니의 훌륭한

인품을 칭찬한다.


오타니는 야구장에 들어설 때부터 인사로 시작한다.


종교인이 종교시설에 입장하는 것과 비슷하게

신성한 모습을 갖고 대하는 구도자 같은 모습이다.


박찬호는 유소년들에게 오타니의 인성을 가르친다.


좋은 사람으로 거듭나려고 노력하는 것에 행운이

많이 따르지 않겠냐는 믿음을 갖는다.


오타니가 쓰레기를 줍는 행동이 행운을 부른다고

보기는 어렵지만, 오타니의 루틴이 야구에

큰 도움이 된 것은 분명하다.


오타니의 진심 어린 사과는 놀라운 마법을 부르지만,

경기중에 사과하지 않는 선수로도 유명하다.



7이닝 만화 같은 세계 1위, WBC의 영웅으로 에서는


허구연 KBO 총재는 WBC 이탈리아 8강전에서

경기의 흐름을 바꾼 오타니의 기습 번트를 보며,


슈퍼스타임에도 자존심을 버리고 번트를 선택한

오타니의 야구 센스를 극찬한다.


번트는 나를 희생해서 주자를 한 베이스 진루시키는 것이다.


대부분의 홈런 타자들은 번트 연습을 거의 하지 않지만

오타니는 꾸준한 연습으로 정확한 기습 번트에 성공한다.


WBC 체코 대표팀은 최약체라는 평가와 달리

만만치 않은 실력과 야구를 대하는 진심을 보여준다.


체코 대표팀 투수 사토리아 는 오타니가 SNS에

체코 국기를 올리며 존경의 뜻을 나타낸 것을 보고

눈물이 고였다고 말한다.


마이애미 공항에서 체코팀의 모자를 쓰고 나타난

오타니의 모습을 보고,


체코팀 주장 페르트 지마는 고맙다는 글을 남기자,

체코 모자가 모두 매진되는 초유의 일이 발생한다.


많은 사람들에게 감동을 주면서 세계 야구를

발전시키는 오타니의 행동을 소개한다.


WBC 결승전을 앞두고 오타니는 명연설을 만들어 낸다.


논리적이면서도 웃음을 잃지 않고,

단호하면서도 비장하지 않은 오타니의 연설을 소개한다.




8이닝 야구 선수를 넘어, 인간 오타니가 사랑받는 이유 에서는


팀보다 위대한 선수는 없다.


메이저리그를 대표하는 홈런 타자지만

일본 대표팀 승리를 위해 번트를 마다 않는다.


오타니는 팀을 위대하게 만드는 선수다.



동료 선수들의 자세를 따라하는 오타니의 표정에서는

미소가 떠나지 않는다.


다른 선수들을 경쟁자가 아닌 동료라 여기기에

특징을 쉽게 간파해 따라하고 함께 웃고 즐길 수 있는

밝은 분위기를 만들어 간다.


오타니는 부정적 표현을 절대로 말하지 않는다.

언어의 힘을 믿기 위해서는 내면이 강해야 한다.


긍정적 생각만 한다고 해서 좋은 결과로 이어지는 것은 아니다.

절체 절명의 순간에는 냉정하고 침착해야 한다.


내면의 긍정적 언어를 통해 야구의 역사를

만들어 가는 오타니를 이야기 한다.



9이닝 인생은 오타니처럼, 제2의 오타니에게 에서는


오타니는 일본의 모든 초등학교에

야구 글러브를 3개 씩 총 6만 개를 기부하기로 한다.


오타니의 기부를 시작으로 기부에 인색한

일본에 변화의 바람이 불고 있다.


오타니의 인터뷰는 긍정적이고 희망적이다.


야구 실력에 대한 자신감 뿐만 아니라,

독서를 통해 다져온 유연한 사고,

자신만의 철학이 어우러진 결과다.



오타니는 인생의 갈림길에서 완벽에 가까운 선택을 한다.


오타니는 제대로 이해한 후에 제대로 생각하고,

최종적으로는 직감으로 선택한다.


오타니는 인생에서 중요한 결정을 내리는 순간 외에도,

경기 중에서 결정을 내릴 때에도 사용한다.


누구에게나 인생은 처음이고, 매 순간 아쉬움이 남지만,


긍정적인 사고방식을 바탕으로 끊임없는 노력을 통해

철저하게 준비가 되었을 때,


옳은 결정이었다고 믿으면서, 노력하게 된다.




"인생은 오타니처럼"은

오타니의 유년 시절부터, 중학교, 고교 시절,

일본 프로야구, 메이저리그의 성장 과정을 소개하고,

오타니의 야구 인생의 에피소드를 살펴보면서,

오타니의 성공 원인을 살펴본다.


오타니 의 부모는 자식 교육에 철저하게 신경쓰면서,

오타니에게 야구에 대한 마인드를 심어주고,

훌륭한 인성을 갖추고 기본에 철저하도록 가르친다.



초등학교 리틀 야구 입단 1년 뒤

오타니는 지역 대회 결승전에서 생애 첫 홈런을 기록하지만

아웃 선언을 당한다.


아사리 감독은 오타니가 당겨치는 것을 금지하고,

밀어쳐서 담장을 넘길 수 있는 감각을 키우도록

지도하면서 홈런왕의 재목으로 만들어 낸다.


항상 연구하는 지도자가 없다면

오타니 같은 선수는 배출되기 어렵다.



오타니 부모의 겸허한 생활은

오타니의 성숙한 인격에 큰 영향을 미친다.

오타니 부모의 자녀 교육 8가지 원칙을 소개한다.




오타니의 고향 이와테현은 야구 불모지다.

오타니의 등장으로 열악한 이와테현은 주목받고 있다.


동 일본 대지진이 발생한 뒤,

오타니는 이와테를 위해 싸운다는 문구를 붙이고

비장한 자세로 연습에 집중한다.



리틀 야구 시절 라이벌 오사카 토모야,

교교야구 최고 선수 후지나미 신타로 를

프로 데뷔 후 넘어서며,


메이저리그에서는 라이벌 애런 저지가 사용하는

미국산 배트로 교체하고, 홈런왕을 차지한다.



오타니는 노력하는 야구 천재다.


고등학교 2학년 고관절 부상으로

투구는 물론 제대로 된 훈련조차 소화하지 못하지만,


고관절이 다친 고통의 시간에 최선을 다해

타격 연습을 하면서, 이도류를 탄생시킨다.



야구에서 투수는 특별한 존재다.


고교시절 은사 사사키 히로시 감독은

투수진에게 화장실 청소를 전담하게 만든다.


마운드는 야구장에서 가장 높은 곳에 존재하기에

가장 주목 받으면서 자만하게 될 수도 있으므로,


야구에서 가장 중요한 마운드 투수들에게

화장실 청소를 시킨다.


사사키 감독은 야구부원들에게 구체적 목표를 세우고

목표를 이루기 위한 만다라 차트를 작성하도록 지시한다.


언어는 잊어버릴 수 있기에 써서 붙이고,

쓰고 보게 하는 것이 효과적이다.


마츠무라 야스오가 개발한 만다라 차트는

오타니를 통해 시대를 역주행하며

베스트셀러에 복귀하는 기적을 보인다.



고교 3학년 여름, 고시엔 본선 진출이 좌절된 다음 날,

오타니가 후배들을 위해 학교 야구장의 잡초를 뽑은 일은

히나마키 히가시 교교 후배들에게만 전해진 전설이다.


만화나 영화보다 더 극적인 오타니의

야구 인생에 대해 이야기 한다.



니혼햄 구리야마 감독은 사고초려를 통해

메이저리그로 굳어진 오타니의 마음을 돌린다.


오타니는 일본 프로야구를 경험한 뒤,

메이저리그에 도전하는 것이 성공 가능성을

높일 수 있음을 깨닫고 마음을 돌린다.


구리야마 감독의 이도류 제안에

무리한 모험을 한다는 비판이 쏟아지지만,

구리야마 감독은 상식을 의심하고, 선수를 철저히 믿는다.


오타니는 일본 프로야구 MVP에 오른 뒤 메이저리그에

도전하고, 오타니는 구리야마 와 주요 순간마다 상담한다.

구리야마가 WBC 감독이 되자 오타니는 일본 대표팀에 합류한다.



베이브 루스는 투타 겸업의 백 년 간 기록을 가진 야구선수다.


오타니는 베이브 루스와는 달리

투수가 메이저리그 홈런 선두가 되면서,

진정한 투타 겸업을 달성한다.



WBC 한일전은 전쟁터와도 같은 비장한 장소지만,

오타니의 예의 바른 행동에 한국 선수단은 깜짝 놀란다.


오타니는 야구장에 들어설 때부터 인사로 시작한다.


종교인이 종교시설에 입장하는 것과 비슷하게

신성한 모습을 갖고 대하는 구도자 같은 모습이다.


오타니가 쓰레기를 줍는 행동이 행운을 부른다고

보기는 어렵지만, 오타니의 루틴이 야구에

큰 도움이 된 것은 분명하다.


오타니의 진심 어린 사과는 놀라운 마법을 부르지만,

경기중에 사과하지 않는 선수로도 유명하다.



허구연 KBO 총재는 WBC 이탈리아 8강전에서

슈퍼스타임에도 자존심을 버리고 번트를 선택한

오타니의 야구 센스를 극찬한다.



WBC 체코 대표팀은 야구를 대하는 진심을 보여준다.


체코 대표팀 투수 사토리아 는 오타니가 SNS에

체코 국기를 올리며 존경의 뜻을 나타낸 것을 보고

눈물이 고였다고 말한다.


마이애미 공항에서 체코팀의 모자를 쓰고 나타난

오타니의 모습을 보고, 체코팀 주장 페르트 지마는

고맙다는 글을 남긴다.


오타니는 많은 사람들에게 감동을 주면서 세계 야구를

발전시킨다.


WBC 결승전에서 오타니의 명연설을 소개한다.




팀보다 위대한 선수는 없다.


메이저리그를 대표하는 홈런 타자지만

일본 대표팀 승리를 위해 번트를 마다 않는다.


오타니는 팀을 위대하게 만드는 선수다.



다른 선수들을 경쟁자가 아닌 동료라 여기기에

특징을 쉽게 간파해 따라하고,

함께 웃고 즐길 수 있는 밝은 분위기를 만들어 간다.


오타니는 부정적 표현을 절대로 말하지 않는다.

절체 절명의 순간에는 냉정하고 침착해야 한다.


내면의 긍정적 언어를 통해 야구의 역사를

만들어 가는 오타니를 이야기 한다.



오타니는 일본의 모든 초등학교에

야구 글러브를 3개 씩 총 6만 개를 기부하기로 한다.


오타니의 인터뷰는 긍정적이고 희망적이다.


야구 실력에 대한 자신감 뿐만 아니라,

독서를 통해 다져온 유연한 사고,

자신만의 철학이 어우러진 결과다.



오타니는 인생의 갈림길에서 완벽에 가까운 선택을 한다.


오타니는 제대로 이해한 후에 제대로 생각하고,

최종적으로는 직감으로 선택한다.


긍정적인 사고방식을 바탕으로 끊임없는 노력을 통해

철저하게 준비가 되었을 때,

옳은 결정이었다고 믿으면서, 노력하게 된다.



오타니 쇼헤이는 메이저리그로 활약하는 위대한 선수다.


오타니 쇼헤이는 처음부터 위대한 선수는 아니다.


야구에 대한 사랑과 헌신적으로 노력하고,

훌륭한 부모, 좋은 감독의 가르침을 따르면서,

적극적으로 행동하면서 최고의 선수로 발전한다.



야구 수도승이라 불릴 정도로

야구를 사랑하고 전념하면서,

자신의 한계를 극복해 나가면서

야구의 새로운 역사를 써내려 가며,



슈퍼스타를 의식하지 않고 팀에 헌신하면서도,

라이벌과 좋은 인간 관계를 만들어 가며,


많은 사람들이 야구를 사랑하게 만드는

오타니의 선한 행동력은


좋은 야구 선수는 어떤 행동을 해야 하는지

생각하게 한다.



좋은 롤 모델을 따르는 것은

성공하기 위한 좋은 비결이다.


"인생은 오타니처럼"은 오타니의 삶과 인생을

추적하면서 성공 비결을 이해하면서


성공하기 위해서 자신을 어떻게 가꾸어야 하는지

생각하게 한다.


써네스트 와 컬처블룸 서평단에서

"인생은 오타니처럼"를 증정해주셨다.

감사드린다.



#인생은오타니처럼 #한성윤 #씨네스트 #컬처블룸 #컬처블룸서평단

#오타니쇼헤이 #갓생 #만찢남 #1조원의사나이 #오타니처럼

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하버드 리더십 수업 - 백악관 50년 경력 베테랑이 완성한 하버드 케네디스쿨 리더십 바이블 현대지성 리더십 클래스 3
데이비드 거건 지음, 이종인 옮김 / 현대지성 / 2024년 3월
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리더십 구축 방법을 알아보자






책을 선택한 이유



리더십은 리더가 조직을 이끄는 역량이다.


올바른 리더십을 알아보기 위해

"하버드 리더십 수업"을 선택한다.




"하버드 리더십 수업"은


1부 리더를 만드는 내적 여정

2부 리더로 나아가는 외적 여정

3부 행동하는 리더십


으로 구성되었다.




1부 리더를 만드는 내적 여정 에서는


리더십은 인간의 내면에서 시작한다.


세상이 어떻게 작동하는지 배우는 것도 중요하지만,

어떻게 일해야 하는지 배우는 건 더 중요하다.


자기인식은 유동적이다.

나이가 들면서 핵심적인 내적 자아를 인정하고,

수용하게 된다.


장기적 성공 비결은 자신에 대한 이해를 바탕으로

자기통제를 달성하는 것이다.


더 생산적인 방식으로 연습하는 법을 배워야 한다.


성과 향상을 위해 연습을 미리 설계하고,

실수의 수정에 집중하며, 현실에 안주하지 말고,

지속적으로 피드백을 추구해야 한다.



자기인식과 자기통제만으로는 충분하지 않다.


롤 모델을 찾아 가치와 원칙을 분류하고 정립하면서

자신만의 윤리 기준을 설정해야 한다.


핵심 가치와 원칙을 분명히 규정하지만

민첩하게 세상에 적응해야 한다.


시련의 도가니는 대중적 지도자를 만들어 낸다.


파괴적인 시련의 도가니를 통과한 경험이

커다란 성장, 강렬한 포부, 증진된 리더십의

재능으로 이어지는지에 대한 명백한

패러다임을 보여준다.


쾌활한 기질, 적응력, 강인함, 견인주의 는

내면의 회복력으로 시련의 도가니를 통과해

궁극적으로 이겨낸 사람들의 특징이다.



2부 리더로 나아가는 외적 여정 에서는


관리 기술은 리더십 구축의 토대다.


상급자를 관리하기 위해서는

상급자를 초기에 파악하고 특징에 부응하며,

미래를 대비하며, 진실을 이야기 하고,


결정을 수용하고 존중하며,

투명하고 솔직하게 소통하고,


팀원 파악 및 상사의 입장을 전달하며,

상사에 대한 정서적 지원을 해야 한다.


좋은 팀을 구축하기 위해서는

탁월하게 만들 관리 규칙과 구조를 구축하고,


꾸준하고 탁월한 수준의 성과를 올리길

강조해야 한다.


훌륭한 조직은 올바른 사람을 알맞은 자리에 앉히고,

잘못된 사람들을 하차시켜야 한다.


위대한 집단에 소속된 사람들은

내부적으로 동기를 부여받고 문제 해결사가 된다.


대중 연설을 하기 위해서는

연설의 목적을 알고,분명한 메시지를 담아,

로고스, 파토스, 에토스를 담은 연설을 해야 하며,


청중을 즐겁게 하는 생생한 이야기로 마음의 문을 열고,

비유적 표현에 능숙해져야 한다.



3부 행동하는 리더십 에서는


권력을 잡으려는 사람은 리더십의 내적 여정과

외적 영향을 통합시키는 것이 필수적이다.


리더의 역할은 나아갈 방향을 결정하고

항로를 계속 유지하는 것이다.


대중 영역에서의 리더십은 인간이 체험할 수 있는

가장 고상하고 가장 성취도 높은 체험이지만,


리더십에는 유혹이 따르고 자기파괴의 길로 나가게 된다.


오만 Vs 겸손, 나르시시즘 Vs 공감,

탐욕 Vs 검소, 고집 Vs 결단,


무모함 Vs 현명한 판단, 거짓말 Vs 정직함,

불신 Vs 열린 마음 등

리더십을 해치는 요소를 방지하는 법을 살펴본다.


정치적 거짓말과 과장, 허장성세 속에서,

가치 있는 목적이 없으면 조종 혹은 기만이 된다.


위기가 닥쳐오는 상황에서는

예측 가능한 위기에 대처하기, 최악의 사태에 대비하기,

대중을 안심시킨 후 문제를 해결하기,

위기가 물러가면 사후 보고서를 작성하기 의

접근 방식이 필요하다.


역사는 과거에 여러 도전과 위기를 극복한 방식을

이해함으로써 위안을 얻을 수 있다.


글을 쓰면서 생각을 표현하는 행위는

생각을 잘 정렬하기를 요구한다.


유머는 불안과 부조리에 웃음을 터트리면서

문제를 견뎌낼 힘을 준다.


"하버드 리더십 수업"은

리더의 내면을 갖추기 위한 행동과

리더의 외적 행동에 대해 살펴보면서.

리더의 행동가짐에 대해 다룬다.



리더십은 인간의 내면에서 시작한다.


자기인식으로 핵심적인 내적 자아를 인정하면서,

자신에 대한 이해를 바탕으로 자기통제를 달성해야 한다.


자기인식과 자기통제만으로는 충분하지 않다.


롤 모델을 찾아 가치와 원칙을 분류하고 정립하면서

자신만의 윤리 기준을 설정해야 한다.


핵심 가치와 원칙을 분명히 규정하지만

민첩하게 세상에 적응해야 한다.


파괴적인 시련의 도가니를 통과한 경험은

대중적 지도자를 만들어 낸다.



관리 기술은 리더십 구축의 토대다.


상급자를 관리하고, 좋은 팀을 구축하며,

청중에 분명한 메시지를 담은 생생한 이야기로,

대중 연설을 해야 한다.



권력을 잡으려는 사람은 리더십의 내적 여정과

외적 영향을 통합시키는 것이 필수적이다.


리더의 역할은 나아갈 방향을 결정하고

항로를 계속 유지하는 것이다.


리더십에는 유혹이 따르고 자기파괴의 길로 나가게 된다.

리더십을 해치는 요소를 방지할 수 있어야 한다.


역사는 도전과 위기를 극복한 방식을 과거를 이해하고,

글을 쓰면서 생각을 표현하는 행위는

생각을 잘 정렬하기를 요구한다.

유머는 문제를 견뎌낼 힘을 준다.



리더는 조직을 바꿀 수 있다.


리더십을 바르게 행사하지 못하면

조직은 어려워진다.


리더십의 정답은 없다.


강점을 활용하고 상황에 유연하게 대처하는

리더십을 행사하는 것이 현명하다.


"하버드 리더십 수업"은

리더십의 내적 여정, 외적 여정을 탐구하고,

내적 여정과 외적 여정을 통합하면서,

리더십을 갖추는 방법을 다룬다.


다양한 리더들의 리더십 사례를 소개하므로,

올바른 리더십을 행사하기 위해서

조직에서 어떤 역할을 해야 할지 이해하게 된다.


리더십은 정답이 없다.


리더십은 답습이 아니다.

다양한 상황에서 리더십을 발휘한 행동을 살펴보면서

자신만의 리더십을 만들어 가야 한다.


리더는 목적과 마인드, 행동을 갖추고

유연하게 자신만의 리더십을 만들어가야 한다.


기후위기 운동, 미투 운동, 블랙 라이브스 매터 등의

배경을 이해하면서 미국 사회를 이해하게 되는 것은

흥미롭다.


현대지성 과 컬처블룸 서평단에서

"하버드 리더십 수업"을 증정해주셨다.

감사드린다.


#하버드리더십수업 #현대지성

#백악관50년경력베테랑이완성한하버드케네디스쿨

#하버드리더십바이블 #현대지성리더십클래스3

#데이비드거건 #이종인 #DavidGergen

#컬처블룸 #컬처블룸서평단




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