또, 괜찮지 않은 연애를 시작했습니다

또, 괜찮지 않은 연애를 시작했습니다 - 상처뿐인 관계에서 벗어나는 13일의 심리 수업
마르니 퓨어맨 지음, 이현주 옮김 / 한문화 / 2019년 11월

제대로 소통하지 않는 남자에게는 다양한 이유가 있다.이미 짝이 있을 수 있고 타인과 가까워지기를 꺼릴 수도 있다.상담을 하면서 그들이 언젠가 바뀌리라 기대하며 견디는 여자들의 이야기를 항상 접한다. 여자들은 남자들의 '암호를 풀고' 벽을 허물기 위해 끊임없이 고통하며 고통받는다. (-9-)


홀로 있음과 이별의 아픔을 견딜 줄 알아야 비로소 관계를 끝낼 수 있다. 많은 사람이 항상 이 단계에서 실패한다. 고통이 너무 크기에 자꾸만 원래 자리로 돌아간다. (-29-)


혼자 있지 못하는 사람들의 특징은 다음과 같다.

애인이 없으면 처량하고 끔찍하다.
혼자있으면 급격히 우울해진다.
혼자 무언가를 하는 것이 불편하고 불안하다.
혼자 있으면 불안함과 두려움을 느낀다. (-89-)


안정적인 애착은 부정적이거나 긍정적인 감정 표현과 전반적으로 긍정적인 견해를 키운다. 안정적인 애착을 형성하게 되는 경우 아이는 감정을 표현할 때 의미있고 적절한 반응을 얻을 것이다. 또 분노나 질투심을 표현할 수 있다.부정적인 감정을 표현했다고 해서 가혹하게 혼나거나 거절당하지 않는다는 분명하고 일관적인 메시지를 받게 될 것이다. 감정을 자주 무시당한 아이는 '아무도 내 감정에 관심 없어'라는 생각에 소통을 멈추고 ,그로 인해 회피형 애착이 형성된다. (-155-)


관계에서 믿음을 형성하는 가장 중요한 두 가지 개념은 공감과 조율이다.두 개념은 당신을 힘들게 했던 나쁜 데이트와 연애 향동에 해독제 역할을 한다.조율은 자신과 타인을 깊이 이해하고 타인에게 얻은 정보를 수용하는 것이다.두 사람이 서로에게 맞게 조율하려면 감정적 알아차림, 반응, 공감이 필요하다.다른 사람에게 조율하고 공감하는 사람은 잠수타기나 어장관리, ,기타 나쁜 행동을 하지 않는다. (-222-)


우리는 어린 시절부터 어른이 되는 시기까지,내가 보고 듣고 느꼈던 것들,그런 것들이 나의 감정과 경험에 큰 영향을 받고 성장하게 된다. 누군가에게 무시 당했을 때의 치명적인 나쁜 기억은 삶의 마지막까지 무엇을 선택하고 ,무엇을 결정하고, 무엇을 회피할 것인지 기본적인 기준이 되고, 원칙이 된다.누군가는 어떤 상황을 관대하게 받아들이지만, 다른 이들은 그 상황을 받아들이지 않는 이유,무슨 일에 대해서 서로 간극을 극복하지 못하고, 차이가 날 수 있는 이유는 여기에 있다.특히 이 책에 나오는 이성관의 관계, 동성 과의 관계들을 볼 때 우리가 쉽게 생각하고, 쉽게 결정함으로서 생겨나는 상처들을 어떻게 치유할 것인가 고민해야 할 때이다.


살다 보면 누군가를 사랑하고, 흠뻑 빠지게 되고, 거기서 헤어나오지  못할 때가 있다.특히 여성이 경우 혼자 있는 것에 대해 두려워 하고, 우울해 한다. 상당히 의존적인 성향이 크며, 매번 남성과의 관계를 맺고 헤어질 때, 그 과정에서 큰 생체기를 얻을 가능성이 크다. 더군다나 건강하지 못한 애착 관계는 여자의 삶에 있어서 나쁜 행동과 가치관을 형성하게 되며, 나에게 맞는 남성을 찾아다니지만, 결국에는 최악의 선택을 할 수 있다. 그래서 필요한 것은 우리 삶에 있어서 건강한 관계 맺음과 건강한 이별이다.


문득 왜 이런 책이 나오고 있는것인지 곰곰히 생각해 보게 되었다.그건 우리의 삶이 관계을 맺고 끊는 것이 서툰 현대인의 일상이 반복적으로 나타나고 있기 때문이다.인터넷이 발달함으로서 , 서로 관계가 끊어졌지만, 가사의 공간에서 그 관계를 지속하려는 성향이 우리의 마음 언저리에 존재하고 있기 때문이다. 특히 나와 친근하다고 생각할수록 스토커적인 기질이 반복적으로 나타날 수 있고, 현대인들이 만성적인 불안과 걱정을 하게 되는 결정적인 원인이 된다.관게에 있어서 가능성이 1퍼센트라도 있다고 생각할수록 사회안에서 건전한 관계는 사라질 수 있다.

하버드 머스트 리드 인사 혁신 전략

Hbr's 10 Must Reads on Reinventing HR (with Bonus Article People Before Strategy by RAM Charan, Dominic Barton, and Dennis Carey) (Hardcover)
Harvard Business Review / Harvard Business School Press / 2019년 6월

이 책을 읽으면,한국의 인사 원칙과 미국의 인사 원칙을 비교해 볼 수 있으며, 두 나라와 두 나라에 속하는 기업들의 이상적인 인사기준을 모색할 수가 있다.특히 이 책을 읽으면서 느꼈던 것은 스타트업 기업의 인사는 어떻게 행해지고 있으며,기업인은 직원들의 기업문호를 어떻게 바꿔 나가야 하는지,그 전체적인 틀을 파악할 수 있다.더군다나 기업 내부의 기업가 정신과 혁신의 상관관계를 보면,모든 직원에게 기업가 정신을 강요할 수 없으며, 강요해사도 안된다는 점이다.직우너에게 기업가 정신을 ㄱ랑조하면,자칫 머리가 큰 조직 문화를 만들 수 있다.즉 이 책은 우리에게 경영과 기업의 목표와 성과, 필요한 부분들을 알 수 있다.


한권의 책을 읽으면 기업의 기업 문화가 어떤 중요한 역할을 하는지 알게 된다.기업의 기업문화가 그 기업의 이미지 구축에 아주 중요한 역할을 할 수 있다.특히 여성 친화적인 기업 문화는 한국 기업이 배워야 할 점이며, 기업의 모든 평가들은 수치와 지표를 통해 선택하고 결정할 수 있어야 한다. 더 나아가 기업의 기엄 문화를 위해서 구글이나, 애플 더 나아가 다른 여타 기업의 기업 문화의 긍정적인 부분들을 가져올 필요가 있다.


기업은 명확한 인사원칙이 요구된다.미국의 대표적인 스타트업 기업 넷플릭스는 그들만의 고유의 인사 원칙이 있으며, 그것이 그 기업의 이미지와 직결되고 있다.또한 셰릭 샌더버그의 말과 가치를 보면 명확한 인사 원칙이 인재 확보만큼 중요한 역할을 하고 있음을 관가하지 말아야 하는 주요한 부분이다.더 나아가 저출산 고령화 사회적 분위기를 볼 때, 연령별,지역별 ,기업 내부의 세대차이를 기업문화와 유기적으로 엮을 때, 기업 내부의 조직을 완성시킬 수 있다.특히 미래의 세대이며, 기업의 중추적인 역할을 할 수 있는 밀레니얼 세대를 위한 수평적인 기업 문화가 구축되어야 한다., 한권의 책을 통해서 기업의 인사 원칙은 무엇인지 알 수 있고, 기업에 있어서 혁신도 중요하지만, 그 혁신의 목적과 방향성도 놓치지 말아야 한다.

하버드 머스트 리드 인사 혁신 전략

Hbr's 10 Must Reads on Reinventing HR (with Bonus Article People Before Strategy by RAM Charan, Dominic Barton, and Dennis Carey) (Paperback)
Harvard Business Review / Harvard Business School Pr / 2019년 6월

이 책을 읽으면,한국의 인사 원칙과 미국의 인사 원칙을 비교해 볼 수 있으며, 두 나라와 두 나라에 속하는 기업들의 이상적인 인사기준을 모색할 수가 있다.특히 이 책을 읽으면서 느꼈던 것은 스타트업 기업의 인사는 어떻게 행해지고 있으며,기업인은 직원들의 기업문호를 어떻게 바꿔 나가야 하는지,그 전체적인 틀을 파악할 수 있다.더군다나 기업 내부의 기업가 정신과 혁신의 상관관계를 보면,모든 직원에게 기업가 정신을 강요할 수 없으며, 강요해사도 안된다는 점이다.직우너에게 기업가 정신을 ㄱ랑조하면,자칫 머리가 큰 조직 문화를 만들 수 있다.즉 이 책은 우리에게 경영과 기업의 목표와 성과, 필요한 부분들을 알 수 있다.


한권의 책을 읽으면 기업의 기업 문화가 어떤 중요한 역할을 하는지 알게 된다.기업의 기업문화가 그 기업의 이미지 구축에 아주 중요한 역할을 할 수 있다.특히 여성 친화적인 기업 문화는 한국 기업이 배워야 할 점이며, 기업의 모든 평가들은 수치와 지표를 통해 선택하고 결정할 수 있어야 한다. 더 나아가 기업의 기엄 문화를 위해서 구글이나, 애플 더 나아가 다른 여타 기업의 기업 문화의 긍정적인 부분들을 가져올 필요가 있다.


기업은 명확한 인사원칙이 요구된다.미국의 대표적인 스타트업 기업 넷플릭스는 그들만의 고유의 인사 원칙이 있으며, 그것이 그 기업의 이미지와 직결되고 있다.또한 셰릭 샌더버그의 말과 가치를 보면 명확한 인사 원칙이 인재 확보만큼 중요한 역할을 하고 있음을 관가하지 말아야 하는 주요한 부분이다.더 나아가 저출산 고령화 사회적 분위기를 볼 때, 연령별,지역별 ,기업 내부의 세대차이를 기업문화와 유기적으로 엮을 때, 기업 내부의 조직을 완성시킬 수 있다.특히 미래의 세대이며, 기업의 중추적인 역할을 할 수 있는 밀레니얼 세대를 위한 수평적인 기업 문화가 구축되어야 한다., 한권의 책을 통해서 기업의 인사 원칙은 무엇인지 알 수 있고, 기업에 있어서 혁신도 중요하지만, 그 혁신의 목적과 방향성도 놓치지 말아야 한다.

하버드 머스트 리드 인사 혁신 전략

하버드 머스트 리드 : 인사 혁신 전략 ㅣ 하버드 머스트 리드
리드 호프먼 외 지음, 정수진 옮김 / 매일경제신문사 / 2019년 11월

이 책을 읽으면,한국의 인사 원칙과 미국의 인사 원칙을 비교해 볼 수 있으며, 두 나라와 두 나라에 속하는 기업들의 이상적인 인사기준을 모색할 수가 있다.특히 이 책을 읽으면서 느꼈던 것은 스타트업 기업의 인사는 어떻게 행해지고 있으며,기업인은 직원들의 기업문호를 어떻게 바꿔 나가야 하는지,그 전체적인 틀을 파악할 수 있다.더군다나 기업 내부의 기업가 정신과 혁신의 상관관계를 보면,모든 직원에게 기업가 정신을 강요할 수 없으며, 강요해사도 안된다는 점이다.직우너에게 기업가 정신을 ㄱ랑조하면,자칫 머리가 큰 조직 문화를 만들 수 있다.즉 이 책은 우리에게 경영과 기업의 목표와 성과, 필요한 부분들을 알 수 있다.


한권의 책을 읽으면 기업의 기업 문화가 어떤 중요한 역할을 하는지 알게 된다.기업의 기업문화가 그 기업의 이미지 구축에 아주 중요한 역할을 할 수 있다.특히 여성 친화적인 기업 문화는 한국 기업이 배워야 할 점이며, 기업의 모든 평가들은 수치와 지표를 통해 선택하고 결정할 수 있어야 한다. 더 나아가 기업의 기엄 문화를 위해서 구글이나, 애플 더 나아가 다른 여타 기업의 기업 문화의 긍정적인 부분들을 가져올 필요가 있다.


기업은 명확한 인사원칙이 요구된다.미국의 대표적인 스타트업 기업 넷플릭스는 그들만의 고유의 인사 원칙이 있으며, 그것이 그 기업의 이미지와 직결되고 있다.또한 셰릭 샌더버그의 말과 가치를 보면 명확한 인사 원칙이 인재 확보만큼 중요한 역할을 하고 있음을 관가하지 말아야 하는 주요한 부분이다.더 나아가 저출산 고령화 사회적 분위기를 볼 때, 연령별,지역별 ,기업 내부의 세대차이를 기업문화와 유기적으로 엮을 때, 기업 내부의 조직을 완성시킬 수 있다.특히 미래의 세대이며, 기업의 중추적인 역할을 할 수 있는 밀레니얼 세대를 위한 수평적인 기업 문화가 구축되어야 한다., 한권의 책을 통해서 기업의 인사 원칙은 무엇인지 알 수 있고, 기업에 있어서 혁신도 중요하지만, 그 혁신의 목적과 방향성도 놓치지 말아야 한다.

교통사고 합의해야 할까요?

교통사고 합의해야 할까요? - 만만한 보험사 고객이 아닌 ‘뭘 좀 아는 고객’이 되는 비결
김동진 지음 / 라온북 / 2019년 11월

한국에 살면서 한국인에게 혐오감을 느낄 때가 있다.바로 교통사고를 당해 합의를 할 것인가, 보험처리를 할 것인가 선택해야 하는 경우이다.더 나아가 모르면 당한다고 말할 수 있는 경우도 교통사고 문제와 엮일 때이다.이 책을 읽고 싶었던 이유, 이 책을 반드시 읽어야 하는 이유는 교통사고가 우리 일상 속에서 반복적으로 나타나고 있으며, 사람과 사람 사이에 믿음을 저버리는 큰 이유가 되기 때문이다.아직 상대보다 목소리가 크면, 챙길 수 있다는 게 통하는 곳이 교통사고와 보험이다.


요즘은 운전자가 갑질한다는 걸 많이 느끼고 있다.파란불인데,차를 들이미는 경우도 있고, 비보호 좌회전을 악용하는 자동차도 많다.무조건 들이미는 자동차들의 행태는 운전면화 시험이 까다로워 졌지만, 바뀌지 않고 있는 얌체 운전때문이다. 이 책을 읽으면서,보험회사의 횡포를 스스로 막을수 있고, 나에게 유리한 선택과 결정을 할 수 있다.


교통사고를 당할 때는 당황하지 말아야 한다.특히 혼자서 보험 처리를 하면 분명히 당할 수 있기 때문에, 신중해서 선택하고 결정해야 한다.돌이켜 보면 어떤 사람을 볼 때 뻔뻔스러운 사람이 있을 때가 있고, 분명 과실이 없는데도 보험사가 과실을 매기는 이유는 어디에 있느지 알수 있다.특히 선의에 따라서 교통사고 부분을 처리하다가는 재수 없으면 된통 당할 수 있다.특히 문서가 아닌, 구두로 합의한 경우 ,가해자가 뒤에서 자신의 과실을 감추고 피해자 코스프레를 하는 경우가 많다.그런 일이 발생하지 않으려면, 교통사고를 당한 그 순간에 동영상과 카메라를 써서 사진과 동영상을 찍어 놓는 것이 필요하다.호미로 막을 것을 가래로 못막는 경우가 있다는 걸, 교통사고를 통해서 얻을 수 있고, 음주 운전을 하고 운전대를 잡으면 절대 안된다는 것은 운전의 불문율이라 말할 수 있다.특히 운전에 관하여, 일상 속에서 반복적으로 일어나고 있음에도 가벼이 여기고, 안전 불감증을 보여주는 한국인의 보편적인 정서가 나타난다.

사실은 서로가 조심하면 된다. 인도위에 자동차가 불법 주차를 하면, 앱을 써서 신고해야 한다.내 것은 내가 챙길 수 있어야 안전 문제도 사라질 수 있다.앞서 이야기 했듯이 불법추자 문제는 우리 스스로 안전 불감증의 대표적인 케이스이며, 교통사고를 당할 때 병원진단에도 통증 문제를 체크하지 못한 경우라 하더라도, 꾸준한 진료를 통해,교통사고 휴유증에 의한 것임을 스스로 입증할 수 있도록 최선을 다해야 한다.특히 자동차 보험사는 손해 보지 않으려는 성향이 크기 때문에 보험을 들 때 꼭 신중하게 접근해야 한다.