관리자가 자기 발등을 찍는 30가지 실수

관리자가 자기 발등을 찍는 30가지 실수
빌 리 지음, 박수철 옮김 / 예문 / 2007년 10월

 
나는 이 책을 읽을 때 역지사지의 마음으로 읽었다.

 

아직 관리자라고 하기에는 뭐하고 그렇다고 관리자가 아니라고 하기에도 어중간하기 때문이다.

 

그러나 이 책을 읽으면서 이 책에서의 관리자(manager)는 팀장급 관리자, 중간관리자, 경영자 등 부하직원을 둔 모든 상사를 지칭한다는 사실을 알고 책을 빨리 독파하고 싶었다.

 

또한 이 책의 제목은 정말 잘 만든것 같다는 느낌이 들었다. 명확하게 무엇을 말해 줄지 책 제목에서 명시해 주고 있기 때문에 책을 잡는 순간부터 재빠르게 읽고 한 수 배우고 싶었다.

 

사실 작은 회사든 큰 회사든 상관없이 모든 관리자들이 저지르기 쉬운 치명적인 실수들이 있다.

 

컨설팅 및 트레이닝 전문기업인 <리 리소스(Lee Resource, Inc.)>의 창업자이자 이 책의 저자인 빌 리는 각 기업 컨설팅을 통해 지켜본 온갖 실수와 자신의 경험을 바탕으로 하여, 치명적인 실수 30가지를 추렸고 그 해결책까지 자세하게 전달하고 있다.

 

이 책 내용중에 인재확보 비용을 아까워하는 실수, 가망 없는 직원을 해고하지 못하는 실수, 너무 빨리 채용하고 너무 늦게 해고하는 실수, 기준을 정하지 못하는 실수, 자기 가족을 특별대우하는 실수는 정말 내가 읽으면서 가장 많이 수긍이 가면서도 우리나라환경에서는 관리자가 자기 발등을 찍지 않을 수 없을만큼 어쩌면 어렵지 않을까라는 생각도 잠시 했다.

 

이 책의 차례를 보면 책의 제목처럼 30가지를 잘 나열해서 자세히 설명하고 있다. 특별히 책을 순서대로 읽지 않아도 순서의 소제목만 보고 자신이 특별히 배우고 싶은 부분이나 특히 알고 싶은 부분을 먼저 볼 수도 있고 다시 보기에도 좋게 책이 구성되어 있어서 다음에 다시 읽을때에도 편하고 좋을것 같다.

 

이 책에 등장하는 30가지 실수는 초보 관리자뿐만이 아니라 은퇴가 얼마 남지 않은 베테랑 관리자들도 무의식적으로 반복해서 저지르는 조직에 아주 치명적인 실수들이다. 이 30가지 실수와 그 대처법을 알아본 후에는 면접시 질문요령, 직위설명서 작성예시, 인센티브 보상규칙 까지 친절하게 부록에 담고 있다.


사실 번역본을 만날때마다 우리의 실정과는 조금씩은 동떨어진 부분들이 있어 실망할때가 많았다. 그러나 관리자가 자기 발등을 찍는 30가지 실수는 관리자가 되고 싶은분들이나 관리자이신 분들에게 아주 좋은 참고서가 될 것 같다.