어렵지 않은 철학책

마음을 다스리는 인생철학
루화난 지음, 허유영 옮김 / 달과소 / 2008년 5월

우리는 살아가면서 다양한 순간들을 겪는다. - 우리를 기쁘게 만들고 좌절하게 하며 미궁 속으로 밀어내는 순간들. 인생에서 겪게 되는 많은 고통과 좌절 기쁨을 통해 우리는 철학자가 된다. 단 시간에 인생의 교훈을 얻을 순 없다. 그렇기 때문에 우리는 내가 아닌 다른 사람의 인생의 순간 또는 독서를 통해 간접적으로 인생철학을 배운다.

이 책은 짤막한 이야기들을 통해 인생의 교훈을 알려준다. 인생을 살면서 필요한 네 가지 요소인 도전, 성공, 사랑 그리고 행복이라는 주제를 다룬 일화들이 있다. 이야기 마지막 부분에는 작가 루화난의 생각을 담았다. 솔직히 짤막한 일화를 통해 우리에게 교훈을 주는 철학책들은 서점에 많다. 그리고 나는 이런 형식의 책을 읽어왔지만, 실제로 내 마음을 움직이기엔 역부족 이었다. ‘흥부처럼 착하게 마음을 쓰며 살아야 복이 온다‘ 와 비슷한 내용 이였기 때문이다. 컴퓨터를 통해 일을 하고 사람들을 만나며 살고 있는 나에게 다리가 부러진 제비를 보면 다리에 붕대를 감아주라 그러면 결국엔 복이 온다는 식의 동떨어진 이야기들은 그저 전래동화로 여겨진다. 하지만 이 책은 지금 우리들이 쉽게 공감할 수 있는 일화들로 엮어졌다. 쉽게 공감할 수 있기 때문에 다소 어렵게 느껴 질 수 있는 철학에 다가갈 수 있다.

제 1부 도전 중 “포기” 부분을 읽고나서 머리를 한대 맞은 듯 멍했다. 상당한 값이 나가는 꽃병에 아이의 손이 빠지지 않았다. 엄마는 고민했지만 결국 아이가 더 소중했으므로 그 꽃병을 깨버렸다. 깨진 꽃병 안의 아이의 손은 꽉 주먹을 쥐고 있었다. 그래서 빠지지 않았던 것이다. 아이의 조그만 손에는 동전이 있었다. 그 동전을 놓지 않기 위해 주먹을 꽉 쥐고 있었던 것이다. 나는 이 아이처럼 동전을 놓치지 않기 위해 주먹을 끝까지 펴지 않은 아이처럼 살았다. 포기는 배추 만들 때 쓰는 것이라며 절대로 포기 하지 말라고만 들어왔다. 포기하면 지는 것이고 잃는 것이라고 생각했다. 무조건 참고 견디며 이겨내야만 한다고 내 스스로가 나를 전사로 만들고 있었다. 그런 순간순간을 겪으며 나는 내 스스로를 괴롭히는 적이 된 것이다. 그것이 버거웠고 힘들었다. 하지만 나는 이제 포기도 알게 되었다. 포기하면 잃는 것이 아니라 도리어 얻을 수 있다는 것을 배웠다.

단숨에 읽기 보다는 천천히 시간을 갖고 읽어 내려가며 마음을 다스리기에 참 좋은 책이다.

위키 노믹스 시대를 사는 우리들의 의사결정을 도와주는 책

위키 매니지먼트 - 빠르고 창의적인 문제해결
김성희.김승래.김영한 지음 / 국일미디어(국일출판사) / 2008년 6월

전 세계적으로 경영 환경이 급변하고 있다. 그에 따라 경영진의 경험을 통한 사고로 해결할 수 있는, 아직 경험하지 못한 새로운 유형의 문제들이 계속 발견되고 있다. CEO의 능력만으로는 이러한 문제들을 빠르고 쉽게 해결하기는 어려운 시대가 온 것이다. 회사 내의 1%만이 모든 것을 결정하는 방식이 아닌, 참여하는 의사 결정 체제로 전환하고 있다. 왜 우리는 참여와 적극적인 마인드로 경영 방식을 바꿔야 하나?

오랫동안 기업들은 제왕적 의사 결정을 했었다. 제왕적 의사 결정의 한계는 무엇인가? 변화 적응이 늦어질 수 있으며, 글로벌화에 늦어질 수 있다. 또한 참여 유도가 어려워 질 수 있다. 직원들의 참여를 유도하여 창조적인 진화를 이끌어내 창의적인 의사결정을 해야 한다. 그렇기 때문에 변화된 환경 속에서 기업들은 경쟁을 벌이며 속도 경쟁시대를 살고 있고, 변화의 속도에 뒤처지는 기업들은 위기에 직면한다. 우리는 끊임없이 상호 작용을 하면서 진화해야만 살아남을 수 있다. 변화와 혁심을 거듭하여 올바른 결정을 해야 한다. 경영 환경이 달라지면 기업의 경영 방식도 진화해야 한다. 경영방식은 한 기업이 변하는 데 가장 큰 요소이다.

문제 해결과 의사 결정을 하기 위해서는 단계적으로 접근하는 것이 좋다. 일단 문제를 객관화한 다음 다양한 대안을 찾고, 그 대안들 중에서 최고의 아이디어를 선택한다. 마지막으로 90일 실행 계획을 짜는 것이다. 이런 단계를 거쳐 목적을 달성하는 데 도움이 되며, 효율을 높일 수 있다.

창의적인 생각과 그것을 통한 의사 결정과 함께 일터를 바뀌는 것 또한 중요한 요소이다. 새로운 비즈니스 환경이 열리고 인터넷 세대가 일터의 주역이 됨으로써 Wiki place로 변하고 있다. 직원들의 자발적인 참여를 유도해 내부의 아이디어와 자원, 지식을 최대한 활용하며 직원들로부터 새로운 사업 모델이나 아이디어를 창출하는 근무환경을 만들어야 한다. 또한 글로벌 창의력을 가지려면 벽 없는 조직을 만들어야 한다. 직원과 직원, 사장과의 직원, 회사와 회사  사이에 벽을 없애기 위해 노력해야 한다.

비단 기업에만 국한되지 않고 가장 의미 있는 유일한 전략으로 스스로 변화를 추구해야 한다. 이 책은 군더더기 없는 방법과 전개로 위키 노믹스 시대를 사는 우리들에게 참여를 유도하고, 의사 결정을 도와준다.

외모 지상주의를 향한

삼봉이발소 1
하일권 글.그림 / (주)태일소담출판사 / 2008년 6월

 
나를 제외한 우리 가족들은 모두 큰 쌍꺼풀이 있다. 아빠는 '대학가면 생길꺼야, 아빠도 그 즈음에 생겼거든.'라고 했고 엄마는 '살을 빼면 생기지 않을까?'라고 했고 동생은 '차라리 수술을 해.' 라고 했고, 친구들은 '나를 봐봐, 티가 안나지? 너도 해. 인생이 달라져.' 라고 했다. 이상하다. 나는 괜찮은데, 정말 나는 내 눈이 외꺼풀인 것에 대해서 별 생각이 없는데 왜 주변사람들이 더 신경을 쓰는 것일까?

 

삼봉이발소 속의 첫 장면에서부터 외모지상주의의 현실을 만나게 된다. 여드름난 피부에 네모난 안경을 낀 박장미는 예쁜 반 친구와 함께 달리기를 하게 된다. 스타트 총이 울리기 전까지 박장미는 예쁜 친구와 뛰어야 한다는 사실에 좌절하게 된다. 그녀와 나는 외적으로 극과 극이기에 충분히 웃음거리의 소재가 될 것이기 때문이다. '탕' 총소리와 함께 두 아이는 달린다. 달리다가 예쁜 아이가 실수로 넘어지고 박장미는 그녀 등에 부딪혀 같이 넘어져버린다. 안경을 떨어뜨린 박장미의 시야는 뿌옇고 "괜찮아? 괜찮니" 소리가 들린다. 안경을 제대로 쓰고 바라본 모습은 차디찬 현실이다. 모두 예쁜 아이 주변에서 걱정을 할 뿐이고 오히려 박장미의 실수로 인해 넘어졌다고 생각한다. 반 아이들의 차가운 눈빛. 달리기 하기 전보다 조금 더 작아진 박장미.

 

이 책은 외모지상주의를 주제로 한 만화이다. 외모에 컴플렉스를 가진 아이들은 조금씩 소심해지고 작아져 결국엔 '외모 바이러스'라는 병에 걸린다. 그런 아이들을 치료해주는 삼봉이라는 낯선 남자. 장미는 우연하게 삼봉이발소를 찾게 되고 삼봉이와 고양이 인간을 만나게 된다. 그를 따라다니며 외모 바이러스에 걸린 아이들을 치료하는 모습을 보게 된다. 격분에 차 포효하는 외모 바이러스에 걸린 아이는 삼봉이의 손길로 예전의 모습으로 돌아오게 된다. 그는 그들에게 외적으로는 어떤 변화를 주지 않는다. 단지 내적인 아름다운 모습을 말해주므로써 자심감을 갖게 해준다. 얼굴이 예쁜 아이가 아닌 '웃는 얼굴'이 예쁜 아이로 돌아가게 해준다.


삼봉 이발소1권에서는 스토리 진행이 빠르지 않다. 외모지상주의를 주제로 했다는 것 정도를 알 뿐, 이 작가가 어떤 형태로 그려나가는지는 지상주의가 만연한 사회풍조로 인해 상처받는 사람들에게 조금이나마 위로가 되고, 이 사회를 다시금 돌아보게 만들지 아닐지는 조금 더 지켜봐야 할 듯 싶다.

Dear. Ann landers

영어로 배우는 앤랜더스의 인생상담 - 사회생활편
앤 랜더스 지음, 장계성 옮김 / 잉크(위즈덤하우스) / 2008년 4월

 
대학교 3학년 때 였을 것이다. 외국인 교수님이 강의실에 들어오시자마자 종이를 나눠주셨다. 제목은 Dear. Ann Landers로 시작하는 하나의 아티클이였다. 교수님이 말씀하시기를 Ann Landers 라는 사람은 미국에서 수많은 신문에 인생 문제를 상담하는 칼럼니스트라고 했다. 미국의 평범한 사람들이 평범한 주제, 곧 우리 주변에서 자주 일어날수 있는 일들 속에서의 고민을 편지형식으로 전하면, 앤은 그것들에 대해 답을 해주었다고 했다. 프린트 된 종이에는 Ann Landers에게 소소한 일상의 고민을 털어놓는 편지만 있었고 앤의 답장은 없었다. If you were Ann Landers.. 너희가 앤 랜더스라고 생각을 하고 상담을 해주라는 과제였다. 나만 몰랐을 뿐, 영어를 배우려는 많은 사람들이 앤랜더스의 칼럼을 읽으며 공부한다고 했다.
 
대학을 졸업하고 영어의 감도 슬슬 떨어지고 있던 찰나, 앤랜더스의 인생상담이라는 책이 나왔고 나는 주저하지 않고 골랐다. 대학시절의 추억도 떠올랐고, 그 무엇보다 읽기 어렵지 않아서였다. 영어 공부 한답시고 원서를 여러권 샀지만 단 한권도 끝까지 읽어보지 못했다. 한숨에 읽기에는 내 영어실력이 형편이 없기 때문이다. 쩝..
 
이 책의 구성을 보면
 
처음에는 한글로 된 인생상담이 있고, 그 다음장에는 직독직해 되어있는 해석 그 옆장에는 영어로 쓴 인생상담이 있다. 사전적인 의미가 아닌, 외국인이 아니면 잘 알지 못할 것 같은 단어들은 책 귀퉁이에 설명이 되어있다. 학교 다닐때, CNN이나 기타 아티클을 보고 해석해오는 숙제를 할 때 가장 힘들었던 점은 영어의 "구조"에 있었다. 주어 동사 보어 목적어 심지어 고급스러운 단어를 모두 알아도 끼어맞추는 것이 어렵다. 서양권 사람들의 언어적인 구조를 이해하려면 일상생활에서 영어를 입에 달고 살아야 하는데, 우리는 그렇지 않으니깐 어려운 것은 당연하다. 짧은 문장이야 금방하지만, 수식어라던가 끝이 보이지 않는 긴 하나의 문장을 해석하기는 어렵다. 이럴때 직독직해하는 습관이 도움이 많이 된다고 교수님께서 말씀하셨다. 해석을 잘하고 싶다면, 직독직해! 잊지말자!! 이 책 구성 중에서 가장 마음에 드는 부분은 "직독직해" 되어있는 해설이다.
 
직독직해까지 했음에도 불구하고 문장의 해석이 자연스럽지 못하다면 문제는 "단어"에 있는 것이다. 학교에서 배우지 못하는, 영어책이 말해주지 않는 정말 영어권 사람들만이 아는 표현을 배울 수 있다. (단어를 알면 문화가 보인다 <-여기서 알려주는 단어들 외워놓고 외국인 친구들에게 써먹으면, "어머나! 넌 그런 단어도 알고 있니?" 라는 반응이 나올 것 같다.) 단어의미 뿐만 아니라, 문화에 대해 짧게 실려있다. 예를 들면, 영화에서 자주 나오는 장면인 고등학생들이 졸업파티를 하는데 그것을 "prom"이라고 한다. 하면서 그것에 대한 짧은 설명들이 있어서, 그들의 문화를 조금은 이해하기 쉬워진다.
 
중요하다 싶은 표현들도 알려주는데, 그 밑에 예재를 더 달아두었다. 나는 그 표현들을 한번 보고 예제들까지 넣어서 읽었다. 총 서너번은 그 표현을 읽게 되는 것이다. 책 뒤에는 본문 관련된 cd가 있다. 나는 그 cd에 있는 mp3파일을 mp3플레이어에 담았다. 전철이나 버스타면서 들으면 좋을 것 같다.
 
이 책에 있는 내용들은 우리 주변에 있을 법한 이야기들이기 때문에 전혀 어려운 단어나, 이해하기 어려운 상황들이 아니라서 영어 공부 하기에 좋다. 그런 소재들로 구성되어있다. 또한 너무 길거나 너무 짧지 않은 분량이라서 좋았다. 영어를 너무 잘하는 사람에게는 오히려 쉬울지도 모르는게 흠이라면 흠이겠다.
 
내가 생각하기에 하나의 언어를 배우려면 일단 "흥미"를 가져야 한다고 생각한다. 그리고 부담감을 갖고 무작정 단어, 품사, 문법들을 외운다고 해서 영어를 "잘"하게 되는 것은 아니다. 가벼운 마음으로 영어 공부를 시작해 보는 것이 어떨까 한다. 상담내용을 읽어보니, 그녀가 왜 유명했는지 알 것같다. 유머있는 상담내용들 읽어 볼 만하다.

경영 지침서

경영, 역사에서 길을 찾다 - 손무에서 벤자민 프랭클린까지 역사를 이끈 19인의 리더십
다니엘 딜, 마크 P. 도넬리 지음, 김수영 옮김 / 큰나무 / 2008년 3월

 
성공을 가져오는 것은 자본이나 노동이 아니라 경영이다. 경영진은 자본을 끌어 올 수 있고 자본은 노동을 고용할 수 있기 때문이다. – 헨리 J. 하인즈 (미국의 사업가이자 식품가공업자, 1844-1919) –

 

우리는 회사, 조직, 가정 적어도 어느 한 곳에 속해서 살아가고 있다. 어느 한 집단이 잘 나아가기 위해서는 지도자가 필요하다. 학교에서는 선생님이 학생들을 지도하며 배움을 주고 가정에서는 부모님이 아이들을 키운다. 그렇듯 회사에서는 나의 상사 또는 동료의 영향을 주고 받는다. 나는 나보다 길을 앞서 걷는 부모님, 상사, 선배들의 조언을 통해 간접경험을 하며, 많은 것을 배운다. 주변사람들의 통한 가르침도 좋지만, 역사 속의 뛰어난 경영자들의 길을 걸어가 역사적 인물들이 어떻게 그들이 처한 환경을 대처해 나갔는가에 대해 궁금해서 이 책을 선택했다.

 

이 책에는 지난 4천 년에 걸쳐 역사 속을 오고 간 유명한 인물들을 통해 경영상의 통찰력을 보여주고 있다. 그들의 작품, 편지, 일기 등의 원문을 읽어주고 해석을 해 준다. 19명의 경영자들의 글과 이야기를 통해 알려주는 것들을 자세하게 분류 해 놓았다.

 

 ‘효율적인 관리자 되기’, ‘기업 절도와 범죄’, ‘범법 행위’, ‘사업동료 다루기’, ‘경쟁가 다루기’, ‘상사다루기’, ‘직원들 다루기’, ‘인력의 효율적 활용’, ‘재정적 대처’,  ‘법적 절차’, ‘경영자와 근로자의 권리’, ‘그리고 책임’, ‘자회사 경영하기’, ‘격언과 재치 있는 속담들’, ‘중간 경영진 다루기’, ‘중간 경영진의 역할’, ‘중간 경영진 선택하기’, ‘홍보’, ‘민사 분쟁 해결’, ‘자기 사업 시작하기’.

 

19명의 인물들을 간단하게 소개하고 그들의 어떤 자료에서 가져온 말들인지 설명해준다. 나는 이 첫 부분이 마음에 들었다. 인물에 대해 간략하게나마 설명을 듣고 그들이 어떤 형태의 길을 걸었는지를 읽고 나서 본론에 들어가는 것이 그들의 지침들을 이해하기 쉬웠기 때문이다. 19명 중에서 마음에 들은 인물은 헨리 J. 하인즈와 헬레나 루빈스타인이다. 그들의 성격을 온도로 표현하자면 하인즈는 따뜻함이고 헬레나 루빈스타인은 차가움이다. 반대되는 성격의 경영자들로부터 기본적으로 따뜻한 마음으로 사람들을 다스리되 차가운 눈으로 바라봐야 한다고 느꼈다.

 

이 책을 읽으면서 놀랐던 점은 수천년의 시간이 지났음에도 불구하고 그들이 언급한 훈계들은 지금 우리가 살고 있는 이 시대에도 오고가고 있으며 절대로 옛날의 방식, 낡아빠진 조언이 아니라는 것이다. 어르신의 말씀과 나보다 나이가 많은 사람들에게 귀를 더 기울이는 자세가 생겼다. 아쉬운 점이 있다면 한 권의 책으로는 19명의 경영자들의 훈계를 다 담기에는 역부족이라는 것과 그들의 조언을 좀 더 길게 풀어서 썼으면 하는 아쉬움이다.

 

어제 그리고 오늘과 내일은 동떨어진 시간의 공간이 아니다. 과거를 통해 오늘을 살고 오늘이 지내야만 내일이 오는 것처럼, 과거의 위인들을 통해 나의 나의 내일 또는 내가 속한 집단을 잘 경영할 수 있는 조언을 구해보는 것은 어떨까?