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위너스 - 운명도 이기는 승자의 조건
알레스테어 캠벨 지음, 정지현 옮김 / 전략시티 / 2016년 2월
평점 :
위너스(Winners)
"승리자가 되기 위한 비결"
수 많은 승리자들을 직접 만나 인터뷰하여 성공 비결을 모아 이 책 한 권이 담고 있다.
4000승을 달성한 세계 최고의 경마 선수 A.P. 맥코이, 최강의 체스 챔피언 게리 카스파로프, 남아프리카공화국 최초 흑인 대통령 넬슨 만델라, 축구의 신 마라도나, 7번 세계 챔피언에 오른 레인 비츨리, 금메달 18개로 올림픽 최다 기록을 세운 수영 선수 마이클 펠프스, 포커판을 지배하는 세계적인 프로 포커 플레이어 샘 트리켓, 축구 명장 반열에 오른 아스널 감독 아르센 벵거, 허핑턴 포스트 창업자 아리아나 허핑턴, 오마하의 현인으로 불리는 투자의 귀재 워런 버핏, 위키피디아 설립자 지미 웨일스.... 이 위너들은 이 책의 일부에 불과하다.
승자가 되기 위한 기본 3요소인 전략, 리더십, 팀십을 제시하고, 그 기본 3요소에 덧붙여 올바른 마음가짐, 시각화, 정신력, 대담함, 혁신, 데이터의 활용, 위기 대처 등에 대해서 이야기 하고 있다. 승자가 되기 위해 어찌 한 두가지로 설명이 가능하겠는가. 상황에 따른 유연한 자세와 굳은 심지가 필수적이다. 승자가 되기 위해 기본적인 3요소의 굳은 심지를 바탕으로 위기를 대처해 나가고 데이터를 활용한 분석과 혁신을 통해 승리자로 한걸음씩 나아갈 수 있다.
많은 사람들의 이야기를 담았기에 기억하고 싶은 내용이 참 많았다. 그 중 몇 가지만 적어본다.
혁신의 대명사, 구글(p351)
혁신의 기업으로 꼽히는 구글에 근무했던 콜린스 에게 구글의 혁신 원칙에 대해 물었다.
1. 대하는 문화, 문제 해결 능력에 대한 기대 수준이 높게 설정됨.
2. 최고의 엔지니어만 채용
3. 모두가 참여해 혁신을 이끌어냄
4. 대규모 R&D 투자
5. 장기적 관심의 투자
잘나가는 기업은 그 이유가 분명 존재한다. 가장 이상적으로 생각하는 점을 도출하여 실행에 옮기는 것이 결국은 혁신의 아이콘이라 할 수 있다. 구글의 선진화된 기업 문화는 우리에게 큰 귀감이 된다.
위기를 대처하는 방법(p405)
1. 평상심과 집중력을 잃지 마라.
2. 자신에게 솔직해져야 한다.
3. 남들에게도 솔직하게 대하라.
4. 필요하다면 신속하게 변화하라.
5. 앞에 나설 용기가 필요하다.
6. 전방위적으로 대처하라.
위기는 누구에게나 올 수 있다. 하지만 그 위기를 대처하는 방식은 다를 수 있다. 빌 클린턴은 성추문 사건은 많은 이들의 관심을 받은 사건이다. 그에게는 크나큰 위기였다. 하지만 차분하게 그 위기를 대처해 나갔다. 위기를 잘 대처하는 자만이 승리자가 될 수 있다.
"저에게는 두 가지 선택권이 있습니다.
속상해하며 스스로 어쩔 수 없는 일에 집중하는 것과 내가 할 수 있는 일에 집중하는 것이죠."
- 빌 클린턴
이 책을 읽기 전에 문득 든 생각이다.
"우리는 어떤 사람에게 위너라고 칭할 수 있을까?"
위너가 된다는 것이 과연 어떤 것을 말하는 것일까? 어떠한 분야에서 올라갈 수 있는 최고의 자리, 자신이 만족할 수 있는 위치, 챔피언을 거머쥔 운동 선수... 여러 가지의 경우가 있겠지만 평범한 회사원인 내가 워너가 되기 위해서는 어떤 타이틀을 거머줘야만 하는 것일까? 고민하지 않을 수 없는 문제였다. 이 질문에 대한 답을 정확하게 발견하지 못한채 책을 읽기 시작했다. 그러다 보니 책을 읽어 나가면서 처음에 가졌던 '위너의 정의', '나에게 위너란' 의문에 대해 계속 생각이 났다. 아무리 좋은 책일지라도 나에게 적용되지 못한다면 무의미한 것일지 모르겠다.
이 책을 읽기 전 꼭 한번 생각해 보기를 바란다.
"나에게 위너란?"
"내가 위너가 되기 위해 거머줘야 하는 타이틀은?"
"위너가 되기 위해 내가 가져야할 가장 중요한 것은?
